企業(yè)家精神

那么，由誰來保證企業(yè)做出的決策，從實際出發(fā)，同時也能符合企業(yè)的方向和理念？當品牌的方向偏失，當產品品質下降，當消費者充滿失望時，誰將對此負責？我們看到，企業(yè)的最高決策者實際上需要為企業(yè)所有的決策最終負責。組織的全部決策從下往上，從低至高，構成了無數因果關系的鏈條。順著這些無數鏈條的的底端向上追溯，其根源都可以回到企業(yè)的最高決策者。正是他的思考和決定，定義了組織的方向、架構、流程、文化，決定了一個組織將成為什么。

企業(yè)家將自己的信念、精神，通過一系列持之以恒、艱苦卓越、不屈不撓、充滿智慧的決策，轉化成為了組織的信念和精神，貫徹于組織的每一個細節(jié)，從而成就了卓越的產品和卓越的品牌。正是在一種追求卓越的精神指導下，正是在不斷追求完美的過程中，正是在為消費者提供獨特的核心價值的努力下，品牌領袖橫空出世了。

很清楚，卓越的最高決策者，是成就品牌領袖的必要條件。決策者也許是個人，比如CEO，也許是團隊，比如企業(yè)的經營管理委員會，或者家族企業(yè)中家族的相關成員。而無論是那一種形式，對于品牌領袖來說，決策者的角色相同。他們決定了公司的夢想和將來，決定通過目標實現的方式，直接或者間接決定了實現過程中的無數細節(jié)。相信沒有王石，在眾多地產企業(yè)中，萬科難以異軍突起，后勁十足；沒有杰克•韋爾奇，在眾多個同樣跨產業(yè)運營的企業(yè)集團難以為繼的普遍情況下，GE也難以延續(xù)輝煌，創(chuàng)造經營神話。

而我們談論的是企業(yè)，也是企業(yè)家；我們談論的是品牌，也是組織，也是產品。它們實際上渾然一體，密不可分。人、企業(yè)、產品、品牌，都是一個無止境的修煉、提升、追求的過程。而這個過程中，領袖脫穎而出。

領袖可以學習，無法模仿，更無法復制。人，是如此，企業(yè)是如此，品牌也是如此。而對于中國的企業(yè)、品牌和企業(yè)家來說，往往都是學習“形 “，學習”“術”。但是最重要的，是要有“神”，要有“魂”。也就是說，最重要的，實際上是企業(yè)家應該建立何種信念和精神，而且，這種信念和精神通過何種方式內化成為企業(yè)組織的信念和精神，然后才是知行合一，灌注于執(zhí)行。

100年前的，“師夷長技以制夷”，將我們引領到一個也許并不十分正確的方向，至少，是有所偏頗。技術、工具和方法，其實掌握起來并不是最難的，最難的是有勇氣承認不足，有耐心從無到有，有膽量突破常規(guī)，有定力不人云亦云……也就是從內心深處，確定自己要成為領袖，將成為領袖。這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)家，這樣的產品，這樣的品牌，將成為人的領袖，行業(yè)的領袖，成為國家的支柱，也成就中國的未來！