品牌領袖是如何鍛煉而成的?
對于希望成為品牌領袖的企業(yè)來說,“如何”是關鍵的問題。沒有有效的學習和行動,任何書籍,任何理論,任何指導可能都無法幫助品牌成功。
你想成為諾基亞和SONY?技巧是學不完的,模仿也只能提升效率,但并不能夠建立能力。試著“竊取”一下“魂魄”吧,聚焦于品牌核心價值和理念決策沒錯!
領袖,是呼風喚雨,改變歷史的人物。品牌領袖,則是行業(yè)、品類中的主導品牌。
不是每個人都能成為領袖;不是每一個品牌,都有可能成為品牌領袖。但是,任何人、任何企業(yè),如果有愿望,敢于嘗試,持續(xù)學習,那么,先天的劣勢,市場的困境,競爭對手的強大,通過主觀努力,都可能改變和逆轉。
對于希望成為品牌領袖的企業(yè)來說,“如何”是關鍵的問題。沒有有效的學習和行動,任何書籍,任何理論,任何指導可能都無法幫助品牌成功。
領袖不能重復
諾基亞、SONY、麥當勞、Disney、可口可樂……這些著名的品牌在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的品類,占據(jù)著消費者心智的首要位置,它們可謂品牌中的領袖。這些表現(xiàn)卓越的品牌值得我們深入研究,實際上它們也成為了無數(shù)企業(yè)、品牌模仿的對象。
但是,我們可能需要思考這樣一個關鍵問題,這些杰出的品牌——品牌領袖,它們的成就是否可以通過學習而重復?
用類比可以正確地回答這個問題。比如說,你是否會這樣認為:通過閱讀人物傳記,通過學習、模仿和自身實踐,從而成為第二個林肯、丘吉爾和甘地?
這顯然非?;闹?!因為,歷史不可能重演,情境不可能重復,領袖們的經(jīng)歷不可能復制。所以,當我們閱讀領袖的傳記,試圖重新體驗他們的情境、思緒和歷程的時候,有一點應該是非常清楚的,就是我們僅能夠瞻仰和體會、領略領袖的風采,但是很遺憾,我們永遠無法重復領袖們的豐功偉績。
同樣的道理,當我們作為品牌的操盤手,作為品牌的研究者思考領袖品牌的時候,即使學到了所謂品牌領袖們的管理框架、做事方法,操作技術,即使我們在各個方面能夠做到同步,但是,仍然無法復制它們的歷史、競爭、市場。誰會愚蠢到認為知道了劉翔全部的訓練方法,按照同樣的方式進行訓練,自己就可以成為另一個劉翔?也沒有人會相信,一旦嫁接了飛鳥的翅膀,并且掌握了其拍打的方式,我們就可以以此飛上天空。
所以,品牌很難通過模仿來獲得渴望的成就。很清楚,我們不可能成為另一個SONY、耐克、IKEA!
每一個領袖,無論人還是品牌,實際上都是獨一無二的小概率事件。
小概率當中又有什么共性呢?《基業(yè)長青》試圖對企業(yè)持續(xù)成功提具解釋,它的答案是愿景非常,高瞻遠矚,超凡脫俗,勇破陳規(guī)……雖然難免讓人隔靴搔癢,但由此引申出來的結論對品牌操盤者是非常有教益的,那就是:成就品牌領袖,最根本的因素,并非技術層面,而是一種精神力量。領袖既不能復制,也不能模仿,模仿本身能夠提升效率,但是并不能夠建立能力!我們需要真正領會、感受和學習的,是品牌領袖的魂魄——這才是核心價值所在。