在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料(3)
在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料篇3
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20xx年工作，分析面臨形勢(shì)，安排20xx年工作。下面，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見。
一、20xx年工作回顧
20xx 年， 全行上下 結(jié)合實(shí)際， 牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)， 深入貫徹落實(shí)總行黨委各項(xiàng)決策部署， 凝心聚力，攻堅(jiān)克難，著力謀發(fā)展、降不良、強(qiáng)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風(fēng)， 我行 打贏了 “翻身仗”的基礎(chǔ)性戰(zhàn)役。
( 一)信貸支農(nóng)作用更加凸顯。 上 年末，各項(xiàng)貸款余額達(dá)535.64億元，比年初增加72.17億元，增長(zhǎng)15.57%。一是面對(duì)糧棉油購(gòu)銷新政策新形勢(shì)，提早謀劃，精心部署，全力保證糧棉油收儲(chǔ)平穩(wěn)有序運(yùn)行。全年累放糧棉油收儲(chǔ)貸款56.22億元，支持收儲(chǔ)糧食53.47億斤、棉花0.52萬(wàn)擔(dān)、油料1.43億斤，為保障我省糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。二是緊緊圍繞打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、新型城鎮(zhèn)化和西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，高層對(duì)接、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)支持新農(nóng)村、水利和農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，為促進(jìn)我省城鄉(xiāng)發(fā)展一體化發(fā)揮了骨干作用。全年累放農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款134.96億元，支持項(xiàng)目35個(gè)。年末中長(zhǎng)期貸款余額達(dá)310.58億元，增加92.37億元，增長(zhǎng)42.33%，增速增量都排在全系統(tǒng)第二位。截至年末，正在組織投放、審批和評(píng)估的中長(zhǎng)期貸款211億元。我行有效履行政策性銀行職能，支農(nóng)效果不斷提升。
(二)不良清降取得重大突破。 我行把不良清降工作作為全行的頭等大事來抓， 在總行的大力支持和指導(dǎo)下，在全系統(tǒng)率先通過 批量轉(zhuǎn)讓成功處置不良貸款**元 ，為農(nóng)發(fā)行清降不良開辟了一條新的路徑。與此同時(shí)，堅(jiān)持近年來各項(xiàng)行之有效的措施，一企一策、多管齊下全面攻堅(jiān)，依法合規(guī)深入推進(jìn)清降工作。
(三)經(jīng)營(yíng)效益平穩(wěn)較快提升。 一是存款保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。大力倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷”理念， 堅(jiān)持守好“陣地”，強(qiáng)化低成本存款營(yíng)銷，適時(shí)吸收同業(yè)資金。各項(xiàng)存款余額達(dá)177.67億元，增加97.76億元，增長(zhǎng)122.32%;日均存款125.26億元，增加43.10億元，增長(zhǎng)52.46%; 人日均存款661萬(wàn)元，增加224萬(wàn)元，增長(zhǎng)51.26%。員工營(yíng)銷存款參與度和對(duì)日均存款的貢獻(xiàn)度分別達(dá)79.37%、33.14%。我行 存款余額增量、日均存款增量分別排全系統(tǒng)第一位、第四位。二是中間業(yè)務(wù)收入大幅增加。 全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入3117.85萬(wàn)元，增加1508.72萬(wàn)元，增長(zhǎng)93.76%，增速增量都排在全系統(tǒng)第一位。辦理國(guó)際結(jié)算4246.58萬(wàn)美元，增長(zhǎng)26.76%， 完成總行下達(dá)任務(wù)的121.33%。三是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。在財(cái)政收入增速放緩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的不利形勢(shì)下，我行層層落實(shí)責(zé)任，狠抓收息、挖潛增效，清收掛賬貸款利息**億元， 綜合收息率達(dá)92.26%，同比提高0.18個(gè)百分點(diǎn)。 全年 實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)**億元，同比增盈**億元，增長(zhǎng)**%，增速增量分別排全系統(tǒng)第四位、第六位 。
(四)基礎(chǔ)管理持續(xù)深入推進(jìn)。 一是健全完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。修訂 一行一策的差異化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)辦法，拿出1500萬(wàn)元績(jī)效獎(jiǎng)金、800萬(wàn)元宣招費(fèi)和重點(diǎn)難點(diǎn)工作專項(xiàng) 考核 掛鉤 ， 用足用好經(jīng)營(yíng)資源， 激勵(lì)各級(jí)行解除難題、追趕進(jìn)位。二是各類問題得到集中治理。 以信貸基礎(chǔ)管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面排查貸款風(fēng)險(xiǎn)、制度落實(shí)、制度體系、 CM2006 系統(tǒng)應(yīng)用情況; 設(shè)立內(nèi)審中心，整合審計(jì)力量，對(duì)62個(gè)分支機(jī)構(gòu)開展了內(nèi)部審計(jì)，密切配合外部審計(jì)檢查，全面實(shí)施內(nèi)控評(píng)價(jià);認(rèn)真開展合規(guī)檢查和專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，充分揭示了風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)了問題。建立整改臺(tái)賬，實(shí)行整改銷號(hào)制，各類問題得到了集中治理，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)得到控制。同時(shí)， 開展了為期3個(gè)月的“珍惜職業(yè)生涯、遠(yuǎn)離違規(guī)違紀(jì)”專題教育活動(dòng)，兩次通報(bào)典型案例，嚴(yán)肅處理了相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，加強(qiáng)合規(guī)教育和管理，全行遵章守紀(jì)、合規(guī)履責(zé)意識(shí)明顯增強(qiáng)。 三是 貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理 取得了階段性成果。 編制并實(shí)施 《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》， 對(duì)合規(guī)履職 情況進(jìn)行量化考評(píng)，結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。扎實(shí)開展貸款講評(píng)，實(shí)施貸后管理再檢查，辦貸管貸規(guī)范化水平有所提高。四是信貸結(jié)構(gòu)改善取得重要進(jìn)展。認(rèn)真落實(shí) “實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”管理要求，剔除政策指令性貸款，擔(dān)保貸款占比由年初的78.15%上升到84.09%，貸款風(fēng)險(xiǎn)覆蓋度提高; 貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶606戶 。 五是 財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)。 嚴(yán)格執(zhí)行總行規(guī)定，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。細(xì)化會(huì)計(jì)制度，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理。以會(huì)計(jì)柜面監(jiān)管為中心，全方位、多層次開展會(huì)計(jì)監(jiān)督。順利完成二代支付系統(tǒng)上線運(yùn)行工作。 與此同時(shí)，扎實(shí)開展檔案等級(jí)行評(píng)審，規(guī)范企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，安全保衛(wèi)、后勤保障等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作全面推進(jìn)。
(五)作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有序開展。 一是 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得重要成果。嚴(yán)格按照中央要求和總行黨委的統(tǒng)一部署，做實(shí)規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿始終，開展對(duì)照檢查，立行立改，從嚴(yán)從實(shí)指導(dǎo)督導(dǎo)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。“四風(fēng)”和“庸軟懶散”現(xiàn)象得到有力整治，干部員工黨性觀念、宗旨意識(shí)、群眾觀點(diǎn)進(jìn)一步樹立， 作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，士氣明顯提振，隊(duì)伍精神面貌大有改變。服務(wù) 基層、關(guān)心員工更加自覺，解決了5個(gè)二級(jí)分行、24個(gè)縣支行的營(yíng)辦房，完成了15個(gè)營(yíng)辦房維修改造、14個(gè)機(jī)房和59個(gè)職工食堂建設(shè)工作，為縣支行更新車輛24臺(tái)，基層行辦公生活條件明顯改善; 下達(dá)基層行費(fèi)用指標(biāo)同比增加7930萬(wàn)元，縣支行職工福利費(fèi)計(jì)提比例由11%提高到14%;一批歷史遺留的信貸、財(cái)務(wù)、基建、房改等疑難復(fù)雜問題得到解決，特別是困擾我行7年之久、員工反映強(qiáng)烈的房改遺留問題妥善解決，職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二是以轉(zhuǎn)作風(fēng)為著力點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)“治行先治長(zhǎng)”理念，及時(shí)把作風(fēng)硬、品質(zhì)好、能力強(qiáng)的干部選配到重點(diǎn)市縣行班子和機(jī)關(guān)中層，一批中青年優(yōu)秀干部進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。推行執(zhí)行力效能監(jiān)察，堅(jiān)持“兩報(bào)告、兩評(píng)議”， 二級(jí)分行班子成員按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小拉開收入差距，有效激發(fā)了工作積極性。 把教育實(shí)踐活動(dòng)和員工素質(zhì)提升工作緊密結(jié)合，通過“項(xiàng)目帶人、跟班培訓(xùn)”加強(qiáng)重點(diǎn)人才培養(yǎng)，立足崗位、以用為本大力開展差異化培訓(xùn)6861人次。積極幫助員工解決實(shí)際困難，主動(dòng)化解矛盾糾紛、疏導(dǎo)心理，我行信訪件數(shù)量同比下降33.33%。 廣泛開展慶祝農(nóng)發(fā)行成立20周年群眾性文化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，著力營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，全行呈現(xiàn)出奮發(fā)向上、充滿希望的新氣象。
過去的一年，全行廣大干部員工做了大量艱苦有效的工作，取得了豐碩成果。這些成績(jī)的取得，是總行黨委、省委省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是省金融辦、人民銀行西安分行、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全行干部員工拼搏奮進(jìn)、不懈努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表省行黨委向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以誠(chéng)摯的謝意!向全行干部員工及家人表示衷心的感謝!
二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，我行經(jīng)營(yíng)發(fā)展站在了新起點(diǎn)，正處于爬坡過坎、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，今年面臨的困難可能更多，工作任務(wù)更加繁重。全行要深入研判當(dāng)前形勢(shì)，密切聯(lián)系我行實(shí)際，認(rèn)真謀劃好全年各項(xiàng)工作。
從外部看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)以及改革的新舉措，給我行既帶來機(jī)遇，又帶來挑戰(zhàn)。從機(jī)遇看，一是中央把保增長(zhǎng)作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，明確仍要繼續(xù)發(fā)揮好投資對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵作用，農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資仍將保持較高增速。今年中央一號(hào)文件指出，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行要在強(qiáng)化政策性功能定位的同時(shí)，加大對(duì)水利、貧困地區(qū)公路等農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的貸款力度。中央的重大決策部署給我行指明了信貸支農(nóng)的方向。二是省委省政府一系列涉農(nóng)舉措給我行帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。陜西近年來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)居全國(guó)第一方陣，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶新起點(diǎn)、西咸國(guó)家級(jí)新區(qū)建設(shè)等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在加速形成，我省集中推進(jìn)一批重大水利工程建設(shè)，大力開展棚戶區(qū)改造、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)等，這些重大舉措中的農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 信貸需求旺盛，特別是省委省政府給予西咸新區(qū)土地傾斜政策，在今年以及今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)都是我行中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。
從挑戰(zhàn)看，一是經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中高速增長(zhǎng)，化解產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整仍將持續(xù)，我行糧棉油等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)困難增多，個(gè)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)頻發(fā)，擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)大、擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)仍在蔓延等，這類貸款風(fēng)險(xiǎn)防控和化解的任務(wù)艱巨。我省糧棉油價(jià)格面臨下行壓力，國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下，陜西沒有國(guó)家政策托底，我行處理保收購(gòu)與防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系仍面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。二是按照國(guó)家新的《預(yù)算法》和國(guó)發(fā)43號(hào)文件，將部分融資平臺(tái)貸款納入了地方政府債務(wù)管理，個(gè)別地方政府債務(wù)過高，達(dá)不到我行貸款準(zhǔn)入要求，加之我省一些地區(qū)土地交易量?jī)r(jià)下滑，財(cái)政收入增長(zhǎng)放緩，部分地區(qū)中長(zhǎng)期貸款歸還面臨一定壓力，新項(xiàng)目的營(yíng)銷難度加大。三是隨著利率市場(chǎng)化改革推進(jìn)，存款營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我行貸款利率上浮空間有限，利差收窄的壓力進(jìn)一步加大。
從內(nèi)部看，我行具有一些有利條件。一是農(nóng)發(fā)行改革實(shí)施總體方案獲批， 隨著相關(guān) 改革 措施落實(shí)到位，業(yè)務(wù)范圍和分類更 加 清晰，資本金補(bǔ)充機(jī)制更 加健全，激勵(lì)約束機(jī)制更加 完善，財(cái)稅貨幣扶持政策 更加明確 ，法人治理結(jié)構(gòu)更 加科學(xué)，必將最大限度地激發(fā)我行內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力 。 二是從我行自身看，“以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作” 的理念在全行達(dá)成廣泛共識(shí)，中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，承貸主體多元化，貸款擔(dān)保多樣化，項(xiàng)目仍是政府主導(dǎo)的特點(diǎn)沒有發(fā)生改變，新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成，公司類業(yè)務(wù)潛力巨大，我行政策性中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)仍然大有可為。“存款興行、全員營(yíng)銷”的格局基本確立，不良清降措施有力、手段增多、基礎(chǔ)工作扎實(shí)，一直以來困擾我行的信貸基礎(chǔ)管理薄弱問題，找準(zhǔn)了治理的方法，各項(xiàng)工作正在有條不紊地大力推進(jìn)，取得的優(yōu)異成績(jī)讓全行干部員工倍受鼓舞，工作中涌現(xiàn)出的一些好做法，得到了總行的首肯和推廣，省委省政府、省銀監(jiān)局等有關(guān)部門對(duì)我行的工作都給予了充分肯定，婁勤儉省長(zhǎng)、江澤林常務(wù)副省長(zhǎng)、省銀監(jiān)局凌敢局長(zhǎng)分別在我行的工作匯報(bào)上作出重要批示，婁省長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西分行切實(shí)履行支農(nóng)職責(zé)，為全省農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)民增收、農(nóng)村建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。希望新的一年，認(rèn)真貫徹中央一號(hào)文件精神，牢牢把握全省工作大局，緊緊圍繞推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 ;江省長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西省分行工作成效好，對(duì)我省發(fā)展給予了有力支持，應(yīng)予充分肯定和幫助 ;凌局長(zhǎng)批示： 農(nóng)發(fā)行陜西省分行去年在瑞民行長(zhǎng)帶領(lǐng)下攻艱克難，積極作為，進(jìn)步度大，成績(jī)突出，可喜可賀!望新的一年里抓住機(jī)遇，在防控風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上發(fā)揮政策性銀行優(yōu)勢(shì)，在支持地方重大建設(shè)尤其涉農(nóng)金融服務(wù)上取得更大的成績(jī)。 這為我行創(chuàng)造了有利外圍環(huán)境和發(fā)展動(dòng)力，我們徹底打贏“翻身仗”的底氣和信心更足了。
同時(shí)，我們要清醒地看到自身工作存在的諸多不足和差距，決不能盲目樂觀。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和發(fā)展水平仍處于靠后位次。截至20xx年末，我行貸款余額僅占全國(guó)農(nóng)發(fā)行的1.89%，在各省分行中排第23位;存款余額占3.15%，排第18位，人日均存款占平均水平的66.10%，排第27位;人均賬面利潤(rùn)占平均水平的35%。各行之間經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩極分化、縣支行虧損面大的問題嚴(yán)重。非生息資產(chǎn)占比高、欠息多，加之存貸款利差不斷收窄，我行抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的任務(wù)更加迫切。二是 清降不良和防控新增壓力大 。 年末不良貸款余額**億元、不良率**%，分別排全系統(tǒng)第*位、第*位，這些不良貸款清收處置情況復(fù)雜、難度大，同時(shí)，潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然較多，清降存量和防控新增的形勢(shì)更加嚴(yán)峻、任務(wù)依然艱巨。三是管理基礎(chǔ)還不夠牢固。制度落實(shí)不到位，辦貸操作不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，個(gè)別縣支行行長(zhǎng)政策觀念還不強(qiáng)，違規(guī)放貸的行為還沒有完全杜絕，信貸資金使用、庫(kù)存監(jiān)管等貸后管理不夠有力，信貸風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)、化解效果不佳，而且常規(guī)性錯(cuò)誤“屢查屢現(xiàn)、屢糾屢犯”的“頑疾”始終沒有得到根治，人為操作、搞變通的思想在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中仍有很大市場(chǎng)。同時(shí)，包括財(cái)會(huì)管理在內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作都亟待改進(jìn)和加強(qiáng)。四是 作風(fēng)建設(shè)仍待加強(qiáng)。教育實(shí)踐活動(dòng)查擺出的有些問題尚未完全整改到位。省市分行機(jī)關(guān)擺架子、打官腔、說空話、推責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)?shù)摹皺C(jī)關(guān)病”都不同程度存在，部分市縣行還跟不上省行黨委的工作思路和節(jié)奏，步子還不合拍，一些縣支行班子成員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。總的看，我們還要做好再打一兩年硬仗的思想準(zhǔn)備。面對(duì)這些突出問題和明顯差距，全行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，采取更加有力有針對(duì)性的措施，下大氣力加以解決。
三、20xx年工作思路和主要目標(biāo)
20xx年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是我行打好“翻身仗”決定性戰(zhàn)役的關(guān)鍵之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和我行發(fā)展新階段，各級(jí)行必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，牢牢把握改革發(fā)展新機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)來自各方面的新挑戰(zhàn)，著力強(qiáng)化提質(zhì)新措施，著力挖掘增效新潛力。今年工作的總體思路是：繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以提升質(zhì)量和效益為中心，穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)控不良，挖潛增效，筑牢基礎(chǔ)，狠抓作風(fēng)，全力以赴打好“翻身仗”的決定性戰(zhàn)役，向著協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。
今年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：確保糧棉油收儲(chǔ)信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問題，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展; 清收處置不良貸款必保**億元以上，力爭(zhēng)*億元以上，不良率控制在1%以下; 人日均存款余額必保760萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)860萬(wàn)元以上;中間業(yè)務(wù)收入必保3500萬(wàn)元以上，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元以上;清收糧食政策性財(cái)務(wù)掛賬貸款利息必保**億元以上，力爭(zhēng)**億元以上;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)必保**億元以上，力爭(zhēng)**億元以上。
今年內(nèi)部管理的主要目標(biāo)是：全年無案件、大額風(fēng)險(xiǎn)和安全責(zé)任事故;力爭(zhēng)劣質(zhì)客戶全部退出，正常類貸款客戶按期還本付息，貸款擔(dān)保實(shí)現(xiàn)“實(shí)優(yōu)余規(guī)”;貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)力推進(jìn)，確保至少31個(gè)機(jī)構(gòu)達(dá)到一等行，至少40個(gè)縣支行達(dá)到二等行，其余全部達(dá)到三等行;不發(fā)生觸碰財(cái)會(huì)“五條紅線”問題;虧損縣支行大幅“雙減”;工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，縣支行執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，全行工作效能提高。
同志們，今年是農(nóng)發(fā)行改革實(shí)施總體方案的落地年，從改革的大方向看，我行將更加突出政策性功能定位，更加緊緊依靠地方黨政、遵循市場(chǎng)規(guī)律辦行。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和我行改革發(fā)展新要求，各級(jí)行要認(rèn)清形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)換工作思路，從利差主導(dǎo)型盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜇?fù)債結(jié)構(gòu)、向利率定價(jià)要效益，向內(nèi)控、向風(fēng)控要效益，向安全、向創(chuàng)新要效益。全行上下必須盡快樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和營(yíng)銷意識(shí)，以提質(zhì)增效為中心，更加注重抓發(fā)展、抓管理、抓利潤(rùn)。在新形勢(shì)下確定今年的工作目標(biāo)，既是我行發(fā)展的內(nèi)在要求，也是打贏 “ 翻身仗 ” 決定性戰(zhàn)役的目標(biāo)追求，兼顧了需要與可能、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)。 各級(jí)行一定要充分激發(fā)和釋放內(nèi)生發(fā)展?jié)摿?，著力加?qiáng)內(nèi)部管控，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，做到量增質(zhì)更優(yōu)，確保各項(xiàng)必保任務(wù)全面完成，奮力完成力爭(zhēng)任務(wù)。
四、堅(jiān)持以發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局工作，大力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
要著力培育和挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步釋放發(fā)展?jié)摿Α＠^續(xù)實(shí)施信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，有力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。
(一)緊緊圍繞“兩個(gè)確?！保瑥?qiáng)化政策性支農(nóng)功能
要毫不放松做好支持糧棉油收儲(chǔ)工作，大力支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，促進(jìn)政策性業(yè)務(wù)更好發(fā)展。
確保糧棉油收儲(chǔ)信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問題。各級(jí)行要始終堅(jiān)持在不打“白條”前提下防控風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)思想，不折不扣地落實(shí)好各項(xiàng)政策措施，扎實(shí)做好支持糧棉油收儲(chǔ)工作。一是及時(shí)足額供應(yīng)政策性收儲(chǔ)資金。加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧西安分公司、省儲(chǔ)備糧管理公司和各級(jí)糧食主管部門的溝通協(xié)調(diào)，確保中央和地方儲(chǔ)備糧油增儲(chǔ)、輪換計(jì)劃順利實(shí)施。積極推進(jìn)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧集中統(tǒng)一管理和糧改工作進(jìn)程。加強(qiáng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)的檢查指導(dǎo)，確保平穩(wěn)正常運(yùn)行。二是切實(shí)做好支持市場(chǎng)化收購(gòu)工作。重點(diǎn)通過支持中儲(chǔ)糧西安分公司及其直屬庫(kù)、省糧農(nóng)集團(tuán)公司等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略性客戶，以及參與政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)骨干企業(yè)掌握糧源。積極支持符合“五好”標(biāo)準(zhǔn)、有真實(shí)有效糧食購(gòu)銷合同和有穩(wěn)定銷售渠道的購(gòu)銷貿(mào)易企業(yè)入市收購(gòu)。要督促企業(yè)合理布局收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，避免出現(xiàn)收購(gòu)“空白點(diǎn)”。三是做好新形勢(shì)下的棉花收購(gòu)信貸工作。要認(rèn)真研究棉花收儲(chǔ)政策變化給我行工作帶來的影響，有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的新情況新問題，促進(jìn)棉花收購(gòu)平穩(wěn)有序開展。認(rèn)真做好化肥、肉、羊毛等專項(xiàng)儲(chǔ)備貸款發(fā)放和管理工作。加強(qiáng)總行異地庫(kù)存監(jiān)管，確保儲(chǔ)備物資安全、數(shù)量真實(shí)完整。
要審慎發(fā)展自營(yíng)性業(yè)務(wù)，按照總行標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)把好客戶準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)符合“五好”標(biāo)準(zhǔn)、能夠提供足額優(yōu)質(zhì)抵押擔(dān)保、產(chǎn)品有市場(chǎng)的存量客戶，繼續(xù)給予信貸支持。
確保農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展。各級(jí)行要盡快適應(yīng)監(jiān)管新要求，準(zhǔn)確把握新政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際， 積極培育新的增長(zhǎng)點(diǎn) 。 一要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。大力推行公司類貸款，深入研究業(yè)務(wù)運(yùn)作新模式，積極采取“統(tǒng)籌謀劃、沙盤作業(yè)、模板營(yíng)銷”方式，加快公司類貸款業(yè)務(wù)發(fā)展。要在地方政府同意、監(jiān)管部門認(rèn)可的前提下，繼續(xù)支持現(xiàn)有符合國(guó)家規(guī)定的承貸主體，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。以中央和省級(jí)政府投資基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為重點(diǎn)，支持集中連片貧困地區(qū)扶貧開發(fā)項(xiàng)目。 圍繞 西安市各經(jīng)濟(jì)區(qū)和西咸新區(qū)各組團(tuán)做文章，力爭(zhēng)在支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”城鎮(zhèn)化 建設(shè)上取得突破。二要優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。圍繞新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目營(yíng)銷支持工作，對(duì)沒有項(xiàng)目和項(xiàng)目少的行，省行要加大輔導(dǎo)和幫助力度，解決業(yè)務(wù)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡的問題。三要明確支持重點(diǎn)。 重點(diǎn)支持涉農(nóng)棚戶區(qū)改造、水利建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)以及 農(nóng)村流通體系建設(shè) 領(lǐng)域，兼顧支持農(nóng)村土地整治、農(nóng)民集中住房建設(shè)等領(lǐng)域 。四要提高營(yíng)銷水平。以項(xiàng)目為依托組建高端營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)高層營(yíng)銷，召開項(xiàng)目推介對(duì)接會(huì)，深化部門合作，積極營(yíng)銷一批大項(xiàng)目。 在信用狀況好、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下， 抓好中小項(xiàng)目的營(yíng)銷，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新營(yíng)銷手段。 加大上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，加快項(xiàng)目培育、評(píng)審和辦貸各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度，不斷改善信貸服務(wù)，提升我行中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)，努力控制資金成本
今年的存款工作，要突出抓好低成本存款的營(yíng)銷，為我行控制成本、提升效益作出更大貢獻(xiàn)。一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)賬戶、資金支付和流向的監(jiān)督管理。正常類貸款客戶的銷貨款歸行率要全部達(dá)到100%。按照“回得來、留得住”的原則，完善《企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測(cè)管理辦法》，重點(diǎn)在“留得住”上做文章，不斷提高銷貨款留存度。二是 充分發(fā)揮 中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款的撬動(dòng)作用。通過跟蹤中長(zhǎng)期貸款客戶的資金鏈拓展存款客戶，進(jìn)一步運(yùn)用信貸杠桿撬動(dòng)財(cái)政性存款和低成本同業(yè)資金返存。三是擴(kuò)大財(cái)政專項(xiàng)存款資金來源。在確保各項(xiàng)專戶資金不流失的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)農(nóng)林、水利等財(cái)政補(bǔ)貼資金返存我行，挖掘新的財(cái)政資金來源。與此同時(shí)，要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)和核算意識(shí)，多營(yíng)銷低于系統(tǒng)內(nèi)借款利率的同業(yè)存款。依托中間業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)，努力拓寬存款組織渠道。四是加強(qiáng)存款工作的組織管理。進(jìn)一步完善存款工作考核掛鉤機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。繼續(xù)組織好“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。加強(qiáng)存款工作的交流和引導(dǎo)，及時(shí)宣傳先進(jìn)事跡、推廣創(chuàng)新做法，促進(jìn)員工營(yíng)銷存款的參與度和貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提高。
(三)積極發(fā)展投資業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)， 拓寬收入來源渠道
在利率市場(chǎng)化改革加快推進(jìn)、利差逐步收窄的新形勢(shì)下，各級(jí)行要迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立多元化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，增強(qiáng)金融服務(wù)功能。一是加大 城投債和企業(yè)債承銷、資金監(jiān)管業(yè)務(wù) 營(yíng)銷力度，積極開辦企業(yè)理財(cái)、基金托管等新品種，力爭(zhēng)投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)較大突破。二是以合規(guī)為前提，進(jìn)一步做好 代理保險(xiǎn)和咨詢顧問業(yè)務(wù)，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 。三是樹立全行辦理國(guó)際業(yè)務(wù)的理念，在確保我行承辦客戶的國(guó)際業(yè)務(wù)占比不低于貸款占比的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持本外幣一體化發(fā)展，實(shí)施“走出去”營(yíng)銷策略，大力營(yíng)銷非貸款客戶國(guó)際業(yè)務(wù)。堅(jiān)持結(jié)算服務(wù)與融資支持并重，推進(jìn)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
五、嚴(yán)控新增抓清降 ，確保不良貸款“雙降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
不良貸款仍是制約我行提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、打贏“翻身仗”的最大障礙。今年，不良貸款“雙降”工作面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，任務(wù)依然艱巨， 各級(jí)行要堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，切實(shí)抓好存量清降和新增防控工作。
(一)突出重點(diǎn)狠抓清降。 一是抓好重點(diǎn)行的清降工作。渭南、銅川、咸陽(yáng)、漢中四個(gè)分行是全行清收處置工作的關(guān)鍵，必須完成省行下達(dá)的任務(wù)。要以我為主、不等不靠，由“ 一把手”負(fù)總責(zé)， 逐戶研判、確定方案，立即投入到清收處置工作中去，決不能議而不決、推諉扯皮。 省行對(duì)這四個(gè)重點(diǎn)行在經(jīng)營(yíng)資源上給予充分傾斜和有力支持，相關(guān)處室要落實(shí)到位。繼續(xù) 堅(jiān)持省行資深人員督導(dǎo)和業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)人定點(diǎn)包抓制度。商洛、延安分行要做好不良貸款掃尾工作，年內(nèi)清零。二是抓好重點(diǎn)企業(yè)的清降工作。對(duì)13戶2000萬(wàn)元以上的不良貸款企業(yè)，各市縣行要落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包抓具體項(xiàng)目，上下聯(lián)動(dòng)，條塊結(jié)合，集中推進(jìn) 。 三是 加快抵債資產(chǎn)處置進(jìn)度。 20xx 年抵入的抵債資產(chǎn)年內(nèi)要處置完畢，20xx年抵入的處置率要達(dá)到50%以上，相關(guān)行要盡早啟動(dòng)處置程序，確保完成任務(wù) 。從今年起，各行采取抵債方式處置的項(xiàng)目，在申報(bào)抵入的同時(shí)，要確定好資產(chǎn)處置方案和期限，否則省行不予受理。四是堅(jiān)持依法合規(guī)處置不良貸款。要在依法訴訟的同時(shí)申請(qǐng)資產(chǎn)保全，防止被執(zhí)行人逃避法院執(zhí)行。加強(qiáng)處置項(xiàng)目的法律審查，避免法律瑕疵。切實(shí)把好呆賬核銷關(guān)，確保經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。認(rèn)真落實(shí)財(cái)政部駐陜專員辦檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。 五是 完善考核掛鉤辦法。對(duì)完成70%以上清收處置任務(wù)的分行，按實(shí)際完成額的1-3‰分檔獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資;對(duì)任務(wù)完成率低于 70%的分行，按欠任務(wù)數(shù)分檔給予處罰。 各行要綜合運(yùn)用多種手段，在確保全面完成清降任務(wù)的前提下，盡可能多抓 現(xiàn)金清收。今年， 對(duì)不良貸款清零、保持零余額、現(xiàn)金清收效果好的市縣行，以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)從 嚴(yán)防控新增不良貸款。 今年防控新增的壓力更大、任務(wù)更重，各級(jí)行必須要有清醒地認(rèn)識(shí)，做足困難準(zhǔn)備，克服畏難情緒，采取更加有力的措施，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。 一是嚴(yán)防死守控新增。從 20xx 年到20xx年，我行累計(jì)清收處置了**元不良貸款，但同時(shí)又新增了**元，不良貸款前清后增、邊清邊增是困擾我行“雙降”工作的最大問題。各級(jí)行必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，在防控新增上下狠勁、出狠招。各市縣行要嚴(yán)格落實(shí) “一把手”防控新增的首要責(zé)任，持續(xù) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)資金鏈、擔(dān)保鏈、民間融資等的跟蹤監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，市縣行“一把手”要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，立即摸清情況，核實(shí)擔(dān)保，認(rèn)真研判，一企一策全力化解，避免錯(cuò)失化解時(shí)機(jī)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)惡化。對(duì)化解無望的，要加快清收處置。二 是 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)滯后、消極應(yīng)對(duì)、貽誤時(shí)機(jī)、化解不力造成新增不良貸款的，要立即啟動(dòng)問責(zé)程序，對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，重點(diǎn)對(duì)管理層和決策層問責(zé)，決不遷就、迂回和拖延， 決不能“一反映了之” 。同時(shí)，要按 新增不良年末余額的4 ‰扣減二級(jí)分行績(jī)效獎(jiǎng)金 。 三是 切實(shí)維護(hù)信用環(huán)境。對(duì)那些誠(chéng)實(shí)守信的客戶，要在貸款額度、利率、辦貸服務(wù)等方面給予傾斜，使守信的客戶真正受益。加強(qiáng)同地方黨政和司法部門的合作，堅(jiān)決遏制惡意懸空、逃廢我行債權(quán)的行為，切實(shí)維護(hù)我行合法權(quán)益。
六、充分挖掘增效潛力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平穩(wěn)增長(zhǎng)
要進(jìn)一步增強(qiáng)效益觀念，在提高收息率、縣支行扭虧減虧、利率定價(jià)和控制成本上下大功夫， 多方挖潛增效，促進(jìn)利潤(rùn)計(jì)劃全面完成。
(一)切實(shí)抓好掛賬貸款利息清收工作。 截至上年末，掛賬貸款地方財(cái)政欠息多達(dá)**元，這既是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的突出問題，也是提升效益的巨大“潛力”。 各級(jí)行要抓早動(dòng)快， 保持收息工作常態(tài)化。市縣行“一把手”要親歷親為，提早與當(dāng)?shù)攸h政和財(cái)政部門溝通協(xié)調(diào)，核對(duì)好掛賬基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力爭(zhēng)將當(dāng)年應(yīng)負(fù)擔(dān)利息全額納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，落實(shí)好掛賬貸款利息補(bǔ)貼來源， 跟蹤監(jiān)測(cè)，盡早收回 。 有中長(zhǎng)期項(xiàng)目的行，要通過 項(xiàng)目撬動(dòng)收回財(cái)政欠息。
(二)加大企業(yè)利息清收力度。 上年末，我行企業(yè)欠息共計(jì)2.19億元。各市縣行要高度重視，細(xì)化措施，分解下達(dá)任務(wù)，落實(shí)清收責(zé)任，表內(nèi)利息收回率要達(dá)到100%，力爭(zhēng)多收回表外欠息。特別是銅川、渭南、咸陽(yáng)等企業(yè)欠息多的行， 市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)主動(dòng)性，克服畏難心理，切實(shí)把收息工作抓緊抓實(shí)，努力提高收息水平。
(三)全力以赴抓好縣支行扭虧減虧工作。 截至上年末，全轄虧損縣支行多達(dá)20家，虧損額5571萬(wàn)元，這一問題在全系統(tǒng)都十分突出 ，成為我行的發(fā)展之礙、經(jīng)營(yíng)之累、形象之羞，全行必須下大氣力、花大功夫抓緊解決。一是建立齊抓共管的工作機(jī)制。省市縣三級(jí)行都要采取得力有效措施，真正把“減少虧損行、減少虧損額” 的“雙減”工作作為全行的大事來抓。省行將給各行下達(dá)扭虧減虧任務(wù)，相關(guān)處室要做好督導(dǎo)、檢查和考核工作。這項(xiàng)工作，關(guān)鍵是各二級(jí)分行要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，班子成員要因地制宜、分類指導(dǎo)、定點(diǎn)包抓，切實(shí)深入一線、撲下身子做工作，一行一策制定扭虧減虧實(shí)施方案，明確工作措施、目標(biāo)等，并報(bào)省行黨委備案。虧損縣支行行長(zhǎng)是扭虧減虧工作的第一責(zé)任人，要結(jié)合縣情行情，通過積極營(yíng)銷貸款項(xiàng)目、組織低成本存款、清降不良、清收利息、控制支出等多渠道挖掘潛力、增收節(jié)支，年內(nèi)要見到實(shí)效。二是加大獎(jiǎng)罰力度。今年，省行把扭虧減虧工作納入了市分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)，按實(shí)現(xiàn)扭虧減虧目標(biāo)的支行個(gè)數(shù)給二級(jí)分行加分，按未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支行和新發(fā)生虧損行個(gè)數(shù)扣分。同時(shí)，任務(wù)完成情況要與市縣行班子成員業(yè)績(jī)掛鉤。進(jìn)一步完善《虧損縣級(jí)支行監(jiān)測(cè)考核辦法》，根據(jù)任務(wù)完成程度給予縣支行一定獎(jiǎng)罰，對(duì)增虧和新發(fā)生虧損的縣支行，取消年終獎(jiǎng)，并要對(duì)其分行班子成員給予處罰。各虧損縣支行行長(zhǎng)要本著對(duì)組織和廣大員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)主觀能動(dòng)性和危機(jī)感，做到守土有責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。對(duì)那些由于不努力、不作為而完不成扭虧減虧任務(wù)的縣支行班子成員，要加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，特別是沒有合理理由而增虧或新發(fā)生虧損的，還要追究行長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)實(shí)現(xiàn)扭虧或減虧額度較大的縣支行，要對(duì)班子成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)突出的，給予重獎(jiǎng)。
(四) 提升資金定價(jià)水平。 一是 完善貸款利率定價(jià)管理。各級(jí)行要轉(zhuǎn)變我行主要執(zhí)行基準(zhǔn)利率的觀念，結(jié)合利率市場(chǎng)化新形勢(shì)和當(dāng)前實(shí)際，合理確定各類貸款利率定價(jià)，建立健全動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。要按照客戶綜合貢獻(xiàn)度，實(shí)施差異化定價(jià)策略，充分發(fā)揮利率的杠桿作用，提升貸款綜合效益。 二是提高存款差異化定價(jià)水平。各市縣行要在省行授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況、自身經(jīng)營(yíng)需要、客戶綜合貢獻(xiàn)，分期限、分客戶、分金額實(shí)行差異化定價(jià)。要以當(dāng)?shù)毓?、農(nóng)、中、建四家銀行的存款利率水平為參考，保持聯(lián)動(dòng)，適時(shí)靈活調(diào)整利率，防止盲目一浮到頂。
(五)堅(jiān)持勤儉辦行。各級(jí)行特別是虧損和處于虧損邊緣的縣支行，要堅(jiān)持勤儉辦行的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行中央和總行厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化增收節(jié)支管理，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用，明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)審程序，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深挖節(jié)支潛力。
七、筑牢基礎(chǔ)，以 “嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”的管理提質(zhì)增效
基礎(chǔ)管理是銀行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基石，事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)?；A(chǔ)管理薄弱是陜西分行實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大隱患。 省行黨委決定把20xx年作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的 “元年”， 力爭(zhēng)再通過今明兩年的努力，使我行的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作達(dá)到“嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)”的要求。 各級(jí)行務(wù)必樹立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把我行的發(fā)展基礎(chǔ)打牢。
(一) 持之以恒抓好信貸基礎(chǔ)管理。前事不忘，后事之師。全行上下要深刻地認(rèn)識(shí)到，信貸管理基礎(chǔ)不牢，出問題是必然的，不出問題是偶然的。各級(jí)行必須切實(shí)加大整治力度，著力構(gòu)建信貸基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
強(qiáng)力推進(jìn)貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年，總行把我行確定為貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)行。各級(jí)行要以釘釘子的精神，不折不扣地推行《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化指引及模版》，確保試點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。一要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲措施。省行制定了《貸款全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理履職考核辦法》，經(jīng)本次會(huì)議討論后執(zhí)行。對(duì)省市縣三級(jí)行的制度執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果和轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)履職情況量化評(píng)價(jià)、劃分等級(jí)，結(jié)果納入經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)和市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案管理。今年，要確保二級(jí)分行機(jī)關(guān)及其營(yíng)業(yè)室和轄內(nèi)至少一個(gè)縣支行達(dá)到一等行，至少40個(gè)縣支行達(dá)到二等行，其余縣支行全部達(dá)三等行。各行推薦的等級(jí)行名單，省行將公布全轄，年終考核驗(yàn)收。要通過標(biāo)準(zhǔn)化管理等級(jí)行建設(shè)，著力構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的地毯式調(diào)查審查、全方位監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，以統(tǒng)一的行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工作程序辦好管好每一筆貸款。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范行和示范崗，要大張旗鼓地褒揚(yáng)和重獎(jiǎng);對(duì)那些思想不重視、落實(shí)不到位、操作不規(guī)范的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要從嚴(yán)處理。二要落實(shí)工作責(zé)任。 縣支行是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的責(zé)任主體，支行行長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要帶領(lǐng)員工嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范操作。二級(jí)分行要認(rèn)真抓好組織實(shí)施和督導(dǎo)檢查工作，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管行長(zhǎng)具體抓，明確各部門職責(zé)，抓好《指引及模版》的落實(shí)。省行各相關(guān)處室要做好培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和考核兌現(xiàn)工作，行領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每到基層行，都要把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況作為必查內(nèi)容，并填制《信貸管理工作檢查底稿》，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題。三要把貸款講評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合。各級(jí)行要從重點(diǎn)講評(píng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息、貸款擔(dān)保等貸后管理入手，將講評(píng)內(nèi)容逐步向辦貸管貸各環(huán)節(jié)延伸。
強(qiáng)化貸款關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。對(duì)糧棉油收儲(chǔ)貸款，要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)關(guān)口”、“八個(gè)環(huán)節(jié)”、“十條底線”要求和“雙結(jié)零”措施。突出抓好貸款支付和庫(kù)存監(jiān)管，密切跟蹤貸款去向，嚴(yán)格執(zhí)行定期查庫(kù)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)制度，推廣庫(kù)存第三方監(jiān)管模式。對(duì)農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施貸款，要加強(qiáng)未納入政府存量債務(wù)貸款的管理，促請(qǐng)地方政府增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，落實(shí)還款責(zé)任，防止我行債權(quán)懸空。加強(qiáng)收貸收息工作，嚴(yán)格落實(shí)“盯住土地、賣地還貸”管理要求，與地方政府、借款人及早溝通，提前做好還款資金安排，確保貸款本息按約收回。
持續(xù)改善信貸結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整存量、做優(yōu)增量信貸業(yè)務(wù)。從嚴(yán)把好新客戶準(zhǔn)入關(guān)，充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)排查成果，認(rèn)真落實(shí)客戶分類管理措施，鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略性客戶、黃金客戶，力爭(zhēng)劣質(zhì)客戶全面穩(wěn)妥退出，正常類客戶都能按期還本付息。對(duì)自營(yíng)性業(yè)務(wù)，要端正指導(dǎo)思想，把工作重點(diǎn)仍放在調(diào)整存量上。做優(yōu)增量的重點(diǎn)要堅(jiān)持放在糧油儲(chǔ)備和中長(zhǎng)期政策性貸款業(yè)務(wù)上，不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重。二是 強(qiáng)化貸款擔(dān)保管理。把好融資性擔(dān)保公司和貸款擔(dān)保中介評(píng)估機(jī)構(gòu)的資格準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化押品管理，嚴(yán)格控制互保聯(lián)保、母公司為子公司擔(dān)保等擔(dān)保圈風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)先選擇國(guó)有、國(guó)有控股或有政府其他背景的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，民營(yíng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)要從嚴(yán)控制、逐步穩(wěn)妥退出。加強(qiáng)對(duì)融資性擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警，防范“擔(dān)而不?！憋L(fēng)險(xiǎn)。加大力度壓縮和置換機(jī)器設(shè)備、商標(biāo)權(quán)、林權(quán)、企業(yè)互保等擔(dān)保能力弱的押品及保證人，強(qiáng)化土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)擔(dān)保措施。除政策指令性貸款、收購(gòu)貸款和不良貸款外，力爭(zhēng)年末實(shí)現(xiàn)“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”。
(二)著力夯實(shí)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)。 一是嚴(yán)格落實(shí)總行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)整治活動(dòng)的各項(xiàng)要求。采取自查、交叉檢查和省行抽查的方式，認(rèn)真查找不足，狠抓問題整改和制度落實(shí)。要通過專項(xiàng)整治活動(dòng)開展，樹立市縣行財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理工作“樣板行”。二是合規(guī)使用財(cái)務(wù)資源。各級(jí)行要持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不觸碰紅線。牢固樹立“三鐵”意識(shí)，以鐵算盤、鐵賬本、鐵規(guī)章管好用好財(cái)務(wù)資源。各二級(jí)分行機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算要向省行報(bào)備，在核定指標(biāo)內(nèi)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)資源要繼續(xù)向一線、向業(yè)務(wù)、向效益傾斜，提高配置效率。三是加快項(xiàng)目購(gòu)建和閑置資產(chǎn)處置進(jìn)度。全面完成市縣行營(yíng)業(yè)辦公用房購(gòu)建和維修改造工作，改善營(yíng)業(yè)辦公條件。對(duì)閑置的房產(chǎn)、車輛、電子設(shè)備等無效資產(chǎn)，加快清理和處置，努力降低運(yùn)營(yíng)成本。
(三)扎實(shí)推進(jìn)法律合規(guī)工作。一是大力推進(jìn)依法治行，法律合規(guī)工作要從事前介入、事中防控、事后救濟(jì)追責(zé)三方面建立控制措施，提高依法經(jīng)營(yíng)和依法維權(quán)能力。落實(shí)好總行“合規(guī)文化根植年”和“涉訴案件執(zhí)行年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。二是加大 對(duì)涉訴經(jīng)濟(jì)糾紛案件的督導(dǎo)力度， 提高案件結(jié)案率和執(zhí)行收回率。三是 各級(jí)行要制定清收計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)賬銷案存貸款管理工作，建立臺(tái)賬，定期催收，常態(tài)化監(jiān)測(cè)已核銷呆賬貸款客戶的還款能力，發(fā)現(xiàn)有還款能力或可執(zhí)行財(cái)產(chǎn)的，立即啟動(dòng)清收程序。要通過合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)代理費(fèi)率調(diào)動(dòng)外聘律師積極性。 四是積極推行合同文本公證。借款合同要經(jīng)公證機(jī)關(guān)公證，發(fā)揮公證賦予債權(quán)文書的強(qiáng)制執(zhí)行效力，有效節(jié)省訴訟時(shí)間和成本。五是按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)認(rèn)定”、“誰(shuí)牽頭、誰(shuí)認(rèn)定”的原則，把積分管理責(zé)任落實(shí)到人，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，加強(qiáng)員工積分管理應(yīng)用工作。
(四)加強(qiáng) 信息科技基礎(chǔ)管理。要全面完成已批未完工的11個(gè)市縣行機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和省行中心機(jī)房改造工作，新購(gòu)建辦公樓機(jī)房建設(shè)要和裝修同步進(jìn)行。對(duì)全轄三級(jí)廣域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級(jí)改造，減輕系統(tǒng)運(yùn)行壓力。完善改造機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，提高運(yùn)維能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。開展信息科技條線技術(shù)崗位職務(wù)評(píng)定工作，建立30名專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和后備人才庫(kù)，穩(wěn)定人員隊(duì)伍。
(五)健全完善監(jiān)督檢查機(jī)制。一是 嚴(yán)格按照總行和省銀監(jiān)局要求，扎實(shí)開展“一加強(qiáng)、兩遏制”專項(xiàng)檢查和問題整改工作，做到全覆蓋、不漏項(xiàng)。二是對(duì)全行所有業(yè)務(wù)條線開展全方位、全過程的內(nèi)控評(píng)價(jià)，結(jié)果與轉(zhuǎn)授權(quán)、績(jī)效考核掛鉤，并作為被評(píng)價(jià)行領(lǐng)導(dǎo)班子考核和干部使用的重要依據(jù)。三是針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)《指引及模版》和財(cái)會(huì)制度執(zhí)行情況的審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)審中心的監(jiān)督保障職能。四是各專業(yè)條線都要加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)各崗位執(zhí)行制度、履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)全行基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步改進(jìn)。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)認(rèn)定”的原則，綜合運(yùn)用積分管理、經(jīng)濟(jì)處罰、違規(guī)問責(zé)和紀(jì)律處分等手段，嚴(yán)肅查處有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯等行為。五是進(jìn)一步加大問題整改力度，特別是對(duì)20xx年以來內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)仍未整改的各類問題，要建立整改臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，確保年內(nèi)全部整改到位。
(六)整合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)體系。 20xx 年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的考核，省行黨委研究后將向各行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。針對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理工作的新特點(diǎn)和考核碎片化問題，省行今年對(duì)考核辦法進(jìn)行了較大幅度的整合和修訂，建立了以經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合考核為主體，以存款組織、不良清降專項(xiàng)考核為補(bǔ)充的評(píng)價(jià)體系，各項(xiàng)考核辦法提交本次會(huì)議討論完善后執(zhí)行。今年，省行將進(jìn)一步加大績(jī)效獎(jiǎng)金與考評(píng)結(jié)果的掛鉤力度，促進(jìn)各級(jí)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提質(zhì)增效。各行要緊緊圍繞省行黨委的各項(xiàng)決策部署，奮力拼搏，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)全行中心工作取得重大突破。
八、從嚴(yán)管理干部員工，打好作風(fēng)建設(shè)這場(chǎng)硬仗
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，對(duì)陜西分行而言更是如此。各級(jí)行必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求管理好干部員工，充分運(yùn)用教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，不斷打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。
(一) 堅(jiān)持不懈抓作風(fēng)帶行風(fēng)。一是認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作。 對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)和去年民主生活會(huì)的各項(xiàng)整改任務(wù)， 各級(jí)行要落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，班子成員按照職責(zé)分工具體抓，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)， 加大整改落實(shí)工作力度，建立臺(tái)賬，認(rèn)真改、實(shí)在抓，確保整改到位。 二是真正向“病灶”開刀。要根據(jù)省市分行機(jī)關(guān)和縣支行不同層面的突出問題，采取有針對(duì)性的措施綜合治理。省行機(jī)關(guān)要重點(diǎn)解決擺架子、打官腔、說空話、推責(zé)任、不擔(dān)當(dāng)?shù)取皺C(jī)關(guān)病”。各二級(jí)分行要重點(diǎn)解決責(zé)任心不強(qiáng)、管理偏軟、貫徹執(zhí)行政策制度不到位等“中梗阻”問題。有的行請(qǐng)示匯報(bào)工作內(nèi)容空洞、錯(cuò)誤百出，有的對(duì)機(jī)關(guān)、縣支行存在的不正之風(fēng)和錯(cuò)誤言行不敢抓、不愿管，“老好人”思想盛行，有的對(duì)上級(jí)行的政策制度合意就執(zhí)行，不合意就選擇性地執(zhí)行?？h支行要重點(diǎn)解決執(zhí)行力不強(qiáng)、因循守舊、守?cái)傆^望、工作拖拉等問題。省行各處室要換位思考，多擔(dān)當(dāng)、不推諉、解難題，認(rèn)真落實(shí)首接負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，對(duì)基層的請(qǐng)示匯報(bào)事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)和答復(fù)，提高工作質(zhì)量和時(shí)效。各二級(jí)分行要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，對(duì)基層行要真服務(wù)、敢管理、嚴(yán)把關(guān)，抓好上級(jí)各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)，徹底打通“中梗阻”。各縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是“一把手”要敢負(fù)責(zé)、有作為，對(duì)上級(jí)議定的事項(xiàng)、交辦的任務(wù)，不畏難、不拖延、不等靠，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)政策制度和決策部署不折不扣執(zhí)行到位，促進(jìn)“上急下緩”問題得到有效解決。要認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，省市行班子成員都要確定聯(lián)系行。各級(jí)行各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作和作風(fēng)建設(shè)工作同謀劃、同部署、同考核，堅(jiān)決防止“一手硬、一手軟”。
(二)抓好隊(duì)伍建設(shè)和管理工作。 一是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。 加大競(jìng)爭(zhēng)性公開選拔干部力度， 選優(yōu)配強(qiáng)市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層，從嚴(yán)選配縣支行“一把手”。加強(qiáng)班子梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮好傳幫帶作用，加快培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。二是推行市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案管理。從20xx年起，按照干部管理權(quán)限，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效檔案卡，實(shí)行一人一年一卡，卡隨人走，動(dòng)態(tài)管理，對(duì)班子成員業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、量化得分，作為干部考核的重要依據(jù)，與干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。三是合理配置人力資源。完善省行機(jī)關(guān)人員編制管理，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)分行機(jī)關(guān)人員配備的指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥開展縣支行人員交流，解決人員與業(yè)務(wù)不匹配等問題。四是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)。紀(jì)律是紅線，規(guī)矩明底線。所有黨員干部必須用黨紀(jì)嚴(yán)格約束自己的思想和言行，決不能對(duì)中央和總省行黨委決策部署陽(yáng)奉陰違，決不能口無遮攔、毫無顧忌。對(duì)那些不守紀(jì)律、無視規(guī)矩給我行造成惡劣影響、嚴(yán)重?fù)p害的黨員干部，要給予黨紀(jì)處理。五是改進(jìn)和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。舉辦高管研修班，加強(qiáng)市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊視野、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)改革發(fā)展能力。加大重點(diǎn)專業(yè)人才培訓(xùn)力度，提高專業(yè)領(lǐng)軍能力。各專業(yè)條線要緊緊圍繞加強(qiáng)基礎(chǔ)管理這項(xiàng)全行重點(diǎn)工作，積極開展全員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)技能培訓(xùn)。
(三)切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)和案防工作 。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任”，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)肅查處違反中央和總省行制度、紀(jì)律特別是中央八項(xiàng)規(guī)定等違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)中央三令五申禁止的領(lǐng)導(dǎo)干部公款吃喝、公款旅游、公款送禮、出入私人會(huì)所等問題，要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，在追究直接責(zé)任人責(zé)任的同時(shí)，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。進(jìn)一步深化與各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共建預(yù)防職務(wù)犯罪的工作機(jī)制，加大案防工作力度，積極做好反腐倡廉信息管理系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，推動(dòng)黨風(fēng)廉政教育全員化、常態(tài)化。落實(shí)信訪工作責(zé)任，排查化解矛盾。認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，加快安防設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，確保安全運(yùn)營(yíng)。
(四)深化企業(yè)文化建設(shè)。 繼續(xù)開展合規(guī)文化和風(fēng)險(xiǎn)文化教育，充分利用正反兩方面典型，引導(dǎo)員工確立遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，深入踐行我行價(jià)值體系，推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口視覺形象建設(shè)，統(tǒng)一營(yíng)業(yè)窗口員工著裝，大力開展“五小”建設(shè)。發(fā)揮好工青婦組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，緊密黨群干群關(guān)系。加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防控。不斷提升后勤服務(wù)保障能力。
同志們，陜西分行的未來充滿希望、催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诳傂悬h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，努力開啟我行協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的新征程，為服務(wù)陜西農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
最后，春節(jié)馬上就要到了，我代表省行黨委向各位來賓、全行干部員工及家人拜個(gè)早年，預(yù)祝大家新春愉快、闔家幸福!
謝謝大家!
看過在全省行長(zhǎng)會(huì)議上的講話材料的人還看了：