在全省行長會議上的講話材料篇2

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實全國分行行長會議精神，總結(jié)20xx 年工作，分析面臨形勢，謀劃和部署20xx 年工作。下面，我代表省行黨委講幾點意見。

一、奮力攻堅，我 行經(jīng)營發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)機

20xx 年，是我行 發(fā)生較大變化的一年。面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，面對艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，全行始終堅持 “穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，著力謀發(fā)展、降不良、嚴管理、改作風， 業(yè)務(wù) 經(jīng)營和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效，我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段。

(一)信貸支農(nóng)成效顯著。 一是面對糧棉油收儲市場復(fù)雜嚴峻形勢，精心準備，提早研判，支持全省收儲工作平穩(wěn)有序開展。 有力促進了各級政府儲備計劃的順利實施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場價格的基本穩(wěn)定，保護了農(nóng)民利益。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟帶和城鎮(zhèn)化建設(shè)做文章，大力開展高層營銷，密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，堅持以水利和新農(nóng)村建設(shè)為重點，著力促進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。

(二)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。 一是貸款和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。 按照“退弱進強、退劣進優(yōu)”的原則，進優(yōu)質(zhì)，保重點，控一般，退劣質(zhì)。政策性貸款占比由年初的84.74%上升到91.21 %，主體地位進一步確立;糧棉油購銷儲貸款占比由年初的53.28%調(diào)整為45.29%，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長期貸款占比由年初的31.47%增長到45.31%，改變了陜西作為產(chǎn)銷平衡區(qū)多年來“一輪獨大”的不合理局面，形成了“兩輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局;嚴格落實“實、優(yōu)、余、規(guī)”四字原則，抵押擔保貸款比例提高13.91個百分點，貸款風險保障水平持續(xù)提高; 貸款清零退出 “小、 散、弱、同”的劣質(zhì)客戶128 戶 ， 貸款結(jié)構(gòu)和 客戶結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。 二是不良貸款清降工作全面深入推進?？v向橫向分解任務(wù)，明確各級行“一把手”為第一責任人，傾斜經(jīng)營資源，加大考核獎懲力度，保持高壓態(tài)勢。對 不良貸款企業(yè)逐戶研判、制定方案，一企一策、多管齊下全面攻堅。

(三)經(jīng)營效益明顯提升。 一是 存款大幅增加。 按照“盯住銷售、貨出錢歸”的要求，強化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理。累計營銷存款112.70 億元，日均存款貢獻率達22.51% 。 緊緊抓好中長期貸款客戶 交易對手存款賬戶和資金管理， 帶動日均存款16.66 億元。 加強存款工作組織管理， 實行“兩掛鉤，一獎勵”，適時 開展豐富多樣的存款營銷活動，樹立先進典型，加強宣傳引導(dǎo)，不斷掀起營銷熱潮。各項存款日均余額82.46 億元， 同比增加22.09 億元，增長36.61% ，增速增量分居全國農(nóng)發(fā)行第2 和第8 位，節(jié)約利息支出2.13 億元。二是中間業(yè)務(wù)規(guī)范快速發(fā)展。實現(xiàn)收入1609.13 萬元，增長33.20% ，其中咨詢顧問業(yè)務(wù)收入占比63.84% 。全年辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)3350 萬美元，完成總行下達任務(wù)的111.67% 。三是經(jīng)營利潤創(chuàng)建行以來最高水平。收回糧食政策性財務(wù)掛賬貸款利息2.74 億元，是歷年來清收效果最好的一年。 貸款利息綜合收回率92.08% ，同比提高6.4 個百分點。全年實現(xiàn)賬面利潤5.30 億元，同比增盈0.94 億元，增長21.56% 。按總行考核口徑，實現(xiàn)利潤5.88 億元。

(四)基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。 一是全面推行標準化審貸，辦貸審貸精細化水平提高。二是對辦貸全流程嚴密實施監(jiān)控，定期考核通報 ，辦貸時間較上年平均縮短了33 個工作日。三是扎實開展貸款講評，推行信貸業(yè)務(wù)交接制度，建立貸后管理制度落實情況再檢查機制，狠抓貸后管理制度措施落實，規(guī)范管貸行為。四是把合規(guī)管理擺上突出位置。深入開展 “從嚴治行、合規(guī)管理”活動。配合國家審計署、監(jiān)事會和銀監(jiān)局等做好審計檢查工作，對新發(fā)生不良貸款進行了全面審計，扎實整改發(fā)現(xiàn)問題，排除風險隱患。樹立了4 個信貸合規(guī)管理先進單位和12 名先進個人，嚴肅懲處了違規(guī)違紀機構(gòu)和相關(guān)責任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識、風險意識增強。五是經(jīng)營管理機制更加健全完善。對各二級分行差異化確定經(jīng)營指標考核權(quán)重分，并配套建立四項重點業(yè)務(wù)工作專項考評掛鉤機制。實行縣支行等級行管理。認真組織抓好虧損縣支行幫扶工作，5 個實現(xiàn)扭虧，4 個實現(xiàn)減虧。

(五)作風建設(shè)扎實有效。 一是省市縣三級行班子“四風”和“庸軟懶散”問題有了較大的轉(zhuǎn)變。聚焦作風建設(shè)，扎實有序開展群眾路線教育實踐活動，堅持從省行黨委自身做起，以上帶下，發(fā)揮表率作用，各級行領(lǐng)導(dǎo)干部把工作著力點和服務(wù)重點放在業(yè)務(wù)一線和基層，抓重點難點工作親歷親為，求真務(wù)實、盡職履責更加自覺。二是推行效能監(jiān)察，促進各行各部門正確履職、勤政廉政，干部員工執(zhí)行力提升， 保證了 政令暢通、一貫到底。三是選人用人更加透明嚴格。把品質(zhì)好、能力強的年輕干部使用到重要崗位、重點行，公開選拔副處級以上管理崗位干部21 名、二級分行中層31 名、縣支行班子成員35 名。通過“兩報告兩評議”，對 “庸軟懶散”的干部進行誡勉談話和組織調(diào)整。四是經(jīng)營資源向基層行傾斜。給基層行分配業(yè)務(wù)管理費、招待費和宣傳費同比分別增加17.42% 、15.16% 和32.24% 。五是員工關(guān)心的一批熱點難點問題得到有效解決。努力疏通員工個人發(fā)展通道，全行344 名員工職務(wù)得到晉升，其中管理崗位87 人，業(yè)務(wù)崗位257 人;有序推進職工住房貨幣化補貼工作，下大氣力解決房改遺留問題;改善基層員工福利待遇，大幅提高基層員工工資收入水平;解決了12 個縣支行沒有小食堂的問題等等。盡最大 努力幫助員工解決實際問題，排憂解難，主動化解矛盾，我行信訪件數(shù)量同比下降43.75 %。經(jīng)營管理的新成績讓全行員工看到了希望，作風建設(shè)的新成效帶動了行風行貌的明顯轉(zhuǎn)變，全行基本形成了風正、氣順、心齊、勁足的新局面。

20xx 年，全行上下共度時艱、真抓實干，為解除難題、有效發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻!廣大干部員工卓有成效的工作，必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠的影響。在此，我謹代表省行黨委向全行干部員工及家人致以親切的問候!向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

回顧20xx 年以來的工作，有以下幾點體會。一是必須始終堅持解放思想、更新觀念。面對新老問題交織，表層問題和深層次問題并存的復(fù)雜困難局面，綜合考量當前和長遠、需要與可能確定目標，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維，創(chuàng)造性地開展工作，言必行、行必果。只有這樣，才能完成艱巨的任務(wù)。二是必須始終堅持有效發(fā)展、合規(guī)管理。緊緊抓住歷史機遇，聚精會神抓經(jīng)營、謀發(fā)展，推動各項業(yè)務(wù)健康較快增長。堅持從嚴治行、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經(jīng)營，嚴控和化解各類經(jīng)營風險。只有這樣，才能實現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責、化解各類矛盾和問題。三是必須始終堅持開拓創(chuàng)新、真抓實干。敢于直面矛盾、正視困難，不等不靠、勇于擔當，結(jié)合實際主動創(chuàng)新管理制度和工作方法，在經(jīng)營發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破，使全行重點工作推進措施準、力量足、效果好。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、走上良性發(fā)展軌道。四是必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧、凝心聚力。緊緊團結(jié)和依靠廣大干部員工，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外溝通的作用，最大限度調(diào)動一切積極因素，構(gòu)建內(nèi)外部有利環(huán)境。只有這樣，才能為我行發(fā)展進步提供更大動力和根本保障。

這幾點體會是我們在工作中的一些基本認識，也是經(jīng)過陜西分行實踐檢驗的，今后要一以貫之地堅持下去。

二、搶抓機遇，朝著又好又快發(fā)展的目標前進

20xx 年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。我們必須科學審視內(nèi)外部環(huán)境，因勢而謀，順勢而動，切實做好全年各項工作，為農(nóng)發(fā)行成立20 周年獻禮。

(一)面臨的形勢。當前，我行經(jīng)營發(fā)展既有良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。從有利條件看 ： 一是中央重大戰(zhàn)略部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間。中央明確提出 實施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略，強調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用，今年中央1 號文件指出 支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款業(yè)務(wù)，決定了農(nóng)發(fā)行在保障國家糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用，為我行履行支農(nóng)職責指明了方向和重點。二是我省經(jīng)濟 處于快速增長區(qū)間的基礎(chǔ)依然牢固，仍將處于上升通道。省委省政府 全面深化改革、加快推進新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點和西咸國家級新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略部署，以及集中推進150 萬畝高標準農(nóng)田、重大水利工程建設(shè)，大力發(fā)展43 個重點縣城和35 個省級重點示范鎮(zhèn)、完成陜南陜北28.8 萬人的移民搬遷工程和21.2 萬戶的棚戶區(qū)改造等一系列重要涉農(nóng)舉措， 都給我行加快業(yè)務(wù)發(fā)展 帶來了難得的機遇。特別要圍繞西咸國家級新區(qū)建設(shè)做“大文章”，著力拓展我行中長期貸款業(yè)務(wù)。三是我行發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境改善。黨的十八屆三中全會對推進政策性金融機構(gòu)改革作出戰(zhàn)略部署，農(nóng)發(fā)行即將進行的改革，必將使經(jīng)營管理的體制機制發(fā)生根本性變革。省委省政府對我行的信貸支農(nóng)工作給予了高度評價，婁勤儉省長在我行信貸支農(nóng)工作匯報上批示：成效顯著，感謝農(nóng)發(fā)行的支持!總行黨委對我行工作予以充分肯定和大力支持，并提出了新的期望和更高要求。這為我行又好又快發(fā)展創(chuàng)造了有利環(huán)境。四是我行具備了向更高水平發(fā)展和追趕進位的條件。目前，我行政策性中長期貸款項目成熟度提高，發(fā)展勢頭強勁;存款工作戰(zhàn)略定位確立，采取的措施將持續(xù)發(fā)揮作用;最突出的不良貸款問題，去年的工作實踐特別是部分行這一問題的有效解決，充分證明我們采取的一系列措施是管用有力的，不良清降路徑已經(jīng)清晰，癥結(jié)問題已經(jīng)找準，正在向縱深全面推進，必將厚積薄發(fā);內(nèi)部管理機制和制度更加健全完善;各級行領(lǐng)導(dǎo)干部的責任心和執(zhí)行力提升，員工隊伍信心和干勁更足， 應(yīng)對新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力增強等，我行經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)發(fā)生了深刻變化，已經(jīng)進入并將仍處于全面加快發(fā)展的時期，具備了追趕進位的條件，看到了向更高層次發(fā)展的希望。

在看到有利條件的同時，也要清醒認識到我行工作還面臨不少困難和挑戰(zhàn)： 一是業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展總體水平仍然落后。20xx 年，我行貸款、存款、中間業(yè)務(wù)和利潤等主要業(yè)務(wù)指標增速在全國農(nóng)發(fā)行都名列前茅，但由于底子薄、基礎(chǔ)差、欠賬多，從業(yè)務(wù)規(guī)模和人均水平看，與全國農(nóng)發(fā)行整體水平仍有較大差距，上年末，各省行平均貸款余額807.32 億元，我行是平均水平的57.41% ，排第23 位;全國農(nóng)發(fā)行人日均存款余額858.76萬元，我行是平均水平的50.93% ，排第29 位;各省行平均中間業(yè)務(wù)收入3387.10 萬元，我行是平均水平的47.51% ，排第23 位;全國農(nóng)發(fā)行人均利潤93.80 萬元，我行是平均水平的24.20% ，排第29 位，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營局面沒有根本性改觀。加之不良貸款、欠息等遺留問題突出，行際間經(jīng)營發(fā)展水平兩極分化嚴重，成為制約我行協(xié)調(diào)發(fā)展、提升績效的極大障礙。 二是清降不良和防控新增壓力巨大。一方面，隨著農(nóng)發(fā)行改革推進，必將帶來總行重大政策調(diào)整，如果不良貸款問題不能盡快有效解決，我行將在新的起跑線上就遠遠落后于兄弟行，喪失歷史性機遇。另一方面，國家化解產(chǎn)能過剩、農(nóng)產(chǎn)品價格形成機制改革、糧棉油加工企業(yè)經(jīng)營困難，我行相關(guān)貸款風險防控的壓力加大;土地市場區(qū)域分化趨勢明顯，一些地方政府債務(wù)集中到期，部分中長期貸款到期收回存在一定壓力。 “小、散、弱、同” 客戶占比高 的局面仍沒有明顯改善，個別行風險防控的責任心和主動性不夠等。這些問題相互交織、錯綜復(fù)雜，不良清降和風險防控面臨嚴峻形勢。三是基礎(chǔ)管理特別是信貸基礎(chǔ)管理薄弱。從去年內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題看， 個別分支機構(gòu)過去累積的一些問題仍沒有完全暴露和解決，雖然近兩年沒有發(fā)現(xiàn)嚴重問題，但從貸前調(diào)查到貸款收回，幾乎每個環(huán)節(jié)都或多或少存在制度不落實、履職不盡責、管理不到位的問題，基礎(chǔ)管理薄弱是我行業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的嚴重隱患。四是隊伍和作風建設(shè)仍待加強。干部員工素質(zhì)參差不齊，個別領(lǐng)導(dǎo)干部治行理政能力有待提升，部分員工對應(yīng)知應(yīng)會的制度辦法和工作流程不熟知、不了解;一些干部員工仍不同程度存在“四風”和“庸軟懶散”問題，有的基層行執(zhí)行力不高，對省行確定的重點工作和目標任務(wù)“上熱下冷、上急下緩”，步調(diào)還不夠一致， 對我行實現(xiàn)經(jīng)營管理目標造成很大影響。

在全面加快發(fā)展的新時期，全行上下要站在全局和戰(zhàn)略高度，認清形勢，把握機遇，自覺把思想和行動統(tǒng)一到總省行黨委的各項決策部署上來，既要增強緊迫感和危機感，把困難估計得充分一些，深入研判，早做安排，妥善應(yīng)對，更要堅定信心和決心，把機遇牢牢抓住抓緊，統(tǒng)籌兼顧，乘勢而上，奮發(fā)有為，大力推動各項工作實現(xiàn)重大突破。今年工作的總體要求是：堅持“穩(wěn)中求進、進中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，以改革創(chuàng)新精神謀發(fā)展、降不良、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風，奮力打好陜西分行的“翻身仗”，全面開啟我行經(jīng)營發(fā)展的新篇章。

(二)20xx 年主要工作目標任務(wù)

省行黨委在綜合分析我行內(nèi)外部發(fā)展條件、需要與可能的基礎(chǔ)上，確定了今年的主要工作目標任務(wù)。必保目標任務(wù)必須完成，力爭目標任務(wù)要努力完成。

今年業(yè)務(wù)經(jīng)營的主要目標是：確保糧棉油收儲信貸資金供應(yīng)和管理不出大的問題，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款業(yè)務(wù)好中有快發(fā)展;人日均存款余額必保630 萬元以上，力爭700 萬元以上;中間業(yè)務(wù)收入必保3000 萬元以上，力爭3500 萬元以上;清收糧食政策性財務(wù)掛賬貸款利息必保3 億元以上，力爭4 億元以上;經(jīng)營利潤必保超10 億元，力爭超12 億元。

今年內(nèi)部管理的主要目標是：全年無大案要案、大額風險和重大安全責任事故;審計檢查發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀問題全部整改到位，不發(fā)生新的嚴重違規(guī)違紀行為; 總省行各項政策制度和決策部署落實到位，辦貸管貸和各項工作基礎(chǔ)管理水平明顯提升;班子結(jié)構(gòu)更加合理，履職能力明顯增強，員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃目標全面實現(xiàn);作風建設(shè)深入推進，“四風”和 “庸軟懶散” 問題得到有效解決。

三、以業(yè)務(wù)經(jīng)營工作為中心，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益

貸款增長、存款增加、不良清降、欠息清收是我行業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的重點和難點，也是我行提質(zhì)增效的“重中之重”。要鞏固和發(fā)展去年以來的良好態(tài)勢，真正使我行沿著又好又快發(fā)展的道路前進。

(一) 緊緊圍繞保障糧食安全和促進城鄉(xiāng)發(fā)展一體化， 扎實推進“兩輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

要堅持“兩輪驅(qū)動”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步加大信貸支農(nóng)力度，在保障糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中發(fā)揮更大作用， 不斷提升支農(nóng)效果。

全力支持糧棉油收儲。支持糧棉油收儲事關(guān)糧食安全、市場穩(wěn)定和農(nóng)民利益，各級行要始終堅持把支持糧棉油收儲作為業(yè)務(wù)工作的重中之重不動搖，始終堅持在不打“白條”的前提下防控風險的指導(dǎo)思想不動搖，做實做細各環(huán)節(jié)工作，確保支持糧棉油收儲不出大的問題。一是做好中央和地方儲備糧的資金供應(yīng)和管理工作。加強與中儲糧西安分公司、省儲備糧管理公司和糧食主管部門的溝通協(xié)調(diào)，落實以省市兩級儲備為重點的工作要求，及時足額供應(yīng)收儲資金，確保中央和地方儲備糧增儲、輪換和補庫計劃的順利實施。積極支持地方儲備體系建設(shè)和倉儲設(shè)施建設(shè)。二是做好支持市場化收購工作。按照“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”原則，支持多渠道主體參與市場化收購，重點支持優(yōu)質(zhì)客戶和戰(zhàn)略性客戶掌握市場份額，積極支持中儲糧西安分公司及其直屬庫等大中型央企、省屬重點貿(mào)易企業(yè)為履行真實有效購銷合同開展的收購。三是做好棉花收購信貸工作。渭南分行和客戶二處要落實好各環(huán)節(jié)工作要求，及時供應(yīng)收購資金，規(guī)范貸款管理，嚴格執(zhí)行庫存第三方監(jiān)管。認真做好化肥、肉、羊毛等專項儲備貸款管理工作。加強總行營業(yè)部異地庫存監(jiān)管，確保庫存足值、貸款安全。

要立足糧棉油信貸業(yè)務(wù)，扶優(yōu)扶強，重點營銷支持糧棉油精深加工行業(yè)、納入各級政府貼息范圍的省級以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，積極穩(wěn)妥地拓展糧棉油全產(chǎn)業(yè)鏈信貸業(yè)務(wù)，打造我行產(chǎn)業(yè)鏈金融品牌。在風險可控的前提下，擇優(yōu)支持具有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢的大型農(nóng)業(yè)科技項目。堅持市場化原則，支持符合“五好”標準、具有地方特色和資源稟賦優(yōu)勢的非糧棉油涉農(nóng)企業(yè)，審慎發(fā)展自營性業(yè)務(wù)。

大力支持農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。緊緊抓住新型城鎮(zhèn)化、打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點和西咸國家級新區(qū)建設(shè)的歷史性機遇，充分發(fā)揮我行在支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要作用，排除干擾、堅定不移發(fā)展政策性中長期貸款業(yè)務(wù)，引領(lǐng)帶動各項業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。一是明確支持重點。 重點支持西咸國家級新區(qū)建設(shè)、延安新城建設(shè)等農(nóng)村土地整治項目，大力支持陜南陜北移民搬遷工程等農(nóng)民 集中住房項目，探索支持“整區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)”的新型城鎮(zhèn)化項目;優(yōu)先支持納入國家和省級水利建設(shè)規(guī)劃的 渭河綜合整治、引漢濟渭、東莊水庫等重大項目; 農(nóng)業(yè)開發(fā)要優(yōu)先支持納入國家投資規(guī)劃、有可靠還款來源的高標準農(nóng)田建設(shè)、中低產(chǎn)田改造等項目;擇優(yōu)支持農(nóng)村路網(wǎng)項目;積極營銷支持具有行業(yè)和區(qū)域優(yōu)勢的 農(nóng)村流通體系建設(shè)項目;按照精準扶貧的新要求， 支持秦巴山、六盤山、呂梁山片區(qū)我省43 個貧困縣的集中連片扶貧貼息開發(fā)項目，相關(guān)分行要抓緊開展前期調(diào)研營銷工作，研究制定切實可行的支持方案。二是加強和改進營銷工作。對高端優(yōu)質(zhì)客戶和重點項目，要集中營銷資源，繼續(xù)開展高層營銷、上下聯(lián)動，加強同地方黨政的溝通協(xié)調(diào)，爭取實現(xiàn)重點突破、抓大不放小。 要嚴格執(zhí)行辦貸時限要求，扎實做好貸款報批等基礎(chǔ)性工作，確定專人逐項目跟蹤盯緊，加快貸款辦理和已批項目貸款投放進度，力爭做到營銷快、效率高、見效早 。

進一步增強金融服務(wù)功能。堅持本外幣一體化的運營方向，按照結(jié)算服務(wù)與融資支持并重的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，加大營銷力度，積極推進國際業(yè)務(wù)發(fā)展。繼續(xù)抓好保險代理，規(guī)范較快發(fā)展咨詢顧問業(yè)務(wù)。要針對總行新一輪200 億元信貸資產(chǎn)證券化發(fā)行計劃，認真做好前期調(diào)研和項目推薦工作，實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)零的突破。

(二)以最大的勇氣和智慧，竭盡全力攻克不良貸款這一難題

不良貸款清降工作事關(guān)我行發(fā)展大計，是我行的頭等大事。不良清降成效是我行能否打好“翻身仗”的決定性因素，今年的清降工作是決定性戰(zhàn)役。各級行要拿出逢山開路、遇水架橋的闖勁，拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的拼勁，突破一切阻力和障礙，打好這一仗。

全力以赴推進清收處置工作。清降不良根本在實干，關(guān)鍵在落實。一要思想行動保持高度一致。各級行特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要切實增強大局意識和責任意識，充分認識做好 不良清降工作的極端重要性， 必須在思想上和省行黨委保持高度一致，在行動上不折不扣貫徹執(zhí)行省行黨委的工作部署，全行上下樹立“一盤棋”思想，握指為拳形成合力，決不允許有令不行、消極應(yīng)付，決不允許“打小算盤”、 “留余地”。二要集中力量抓重點帶全局。渭南、銅川分行的清降效果對全行具有決定性影響，今年必須取得重大進展。要及早逐企業(yè)再次深入研判，確定清降方案，明確責任，重點攻堅，以點帶面，全面展開。要綜合運用清降手段扎實推進，重點做好大額和已訴訟不良貸款的清收處置工作。省行對這兩個重點行在經(jīng)營資源上充分給予傾斜，在其他方面的支持給予傾力，相關(guān)處室要落實到位。咸陽、漢中、商洛、延安分行要在去年取得較好進展的基礎(chǔ)上，堅持各項行之有效的措施，奮力攻堅，不留余地，年末不良率要達到或接近全國農(nóng)發(fā)行平均水平。省行營業(yè)部、寶雞、安康、榆林分行要徹底“殲滅”不良貸款，實現(xiàn)清零目標，楊凌分行要保持零不良。需要強調(diào)的是，各級行要嚴格執(zhí)行總省行相關(guān)制度，依法合規(guī) 做好不良貸款清收處置各環(huán)節(jié)工作，做到盡職履責、按章操作、程序合規(guī)、 要件完備，確保經(jīng)得起歷史和時間的檢驗。三要建立全方位立體化的工作格局。針對 億元以上不良貸款的分行，省行各安排一位資深業(yè)務(wù)經(jīng)理 專司督導(dǎo)事務(wù)。同時，確定業(yè)務(wù)處負責包抓渭南、銅川分行，并從全省選調(diào)10 名業(yè)務(wù)骨干幫助開展工作。對余額2000 萬元以上的不良貸款企業(yè)，由省行業(yè)務(wù)處負責人定點包抓，負責跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)清降工作，任務(wù)完成情況與個人年度績效考評掛鉤。相關(guān)部門和責任人要切實負起責任，深入一線跟蹤督導(dǎo)，出真績、見實效。同時，省行要建立督導(dǎo)工作聯(lián)席會議制度，及時會商、解決清降工作中影響全局的關(guān)鍵問題。四要完善不良貸款清收處置考評機制。今年，實行獎罰兩條線考核，按照各行不良貸款額度大小，確定不同的起獎點，對渭南、銅川分行完成年度清收處置任務(wù)60% 以上、其它分行完成80%以上的，根據(jù)完成率，按年內(nèi)清收處置額和上年度超任務(wù)數(shù)的3 ‰獎勵績效獎金;對未完成年度清收處置任務(wù)的行，按完成率分檔次給予定額處罰。對年初有余額年末清零的市縣行以及清降不良取得重大成果的有功人員等給予重獎。各行要以高度的使命感和緊迫感，凝聚力量，攻堅克難，確保不良清降目標的實現(xiàn)。

堅決遏制新增不良貸款。面對今年風險防控的復(fù)雜嚴峻形勢，各級行必須保持清醒頭腦，在思想上不能有任何麻痹，在工作上不能有絲毫馬虎，要采取更加有力有效的措施，嚴控新增。一要抓好貸款風險防控化解工作。特別是單戶1000 萬元以上的大額風險貸款，市縣行“一把手”要親自抓，逐筆制定清收化解方案，及早采取措施，避免錯失化解時機，造成貸款質(zhì)量惡化。二要嚴格責任追究。各市縣行“一把手”是防控新增不良的第一責任人，對風險貸款和不良貸款清收化解工作承擔首要責任。今年，新發(fā)生不良貸款年內(nèi)必須全部消化。否則，除按年末新增不良貸款余額的4 ‰扣減二級分行績效獎金實施經(jīng)濟處罰外，還要嚴格按照省行 《風險貸款化解與新增不良貸款責任追究操作辦法》追究責任 ，對管理未盡職、風險處置不及時、化解措施明顯失當導(dǎo)致形成不良的，按時段對責任人包括現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)嚴厲問責，重點對管理層和決策層問責，絕不搞例外。

(三)全員動手抓營銷，加快存款業(yè)務(wù)發(fā)展步伐

營銷存款是我行控制負債成本、提高經(jīng)營效益的重要途徑。今年，在流動性趨緊、資金價格大幅攀升且波動頻繁、同業(yè)競爭更加激烈的復(fù)雜形勢下，全行上下要做足困難準備，鞏固和擴大存款營銷工作的良好勢頭，決不能有任何松懈。一是提高歸行銷貨款的留存度。省行重新修訂了《企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理辦法》，各行要認真抓好落實，切實加強企業(yè)賬戶、資金支付和流向監(jiān)督管理，做到“貨出錢歸”，更要做到“回得來、存得住”，提高對存款的貢獻度。完善利率定價管理，引導(dǎo)企業(yè)提高銷貨款歸行率和留存度。二是加強存貸款一體化營銷管理。抓好項目資本金、償債準備金和交易對手資金留存管理，存貸結(jié)合、以貸促存。 充分發(fā)揮 中長期項目貸款的撬動作用，大力營銷財政性存款。三是充分發(fā)揮機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用。抓存款關(guān)鍵是各級行領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，領(lǐng)導(dǎo)干部要親自參與營銷，只要領(lǐng)導(dǎo)動起來，群眾就有干勁。省市行機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，引領(lǐng)帶動員工提高營銷存款的參與度和貢獻度。省行要把存款監(jiān)管工作的觸角延伸到縣支行，對員工參與度等定期進行通報。四是開辟存款營銷新渠道。要力爭擴大財政資金代理撥付規(guī)模，積極營銷農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等補貼資金; 努力成為債券資金監(jiān)管行，吸收企業(yè)發(fā)債資金; 增加 保險資金存款和中介機構(gòu)違約準備金存款;加強國際業(yè)務(wù)以及銀行承兌匯票和保函等擔保類中間業(yè)務(wù)的推介力度，增加各類保證金存款。 五是強化存款工作激勵機制。今年，省行對存款工作考核辦法做了大幅調(diào)整，并拿出450 萬元績效獎金、285 萬元招宣費進行獎勵，按季考核兌現(xiàn)。把績效獎金中的40% 和各行人日均存款任務(wù)完成率掛鉤，60%和日均存款增量貢獻率掛鉤;招宣費的80% 和各行必保任務(wù)完成率掛鉤，20% 和力爭任務(wù)完成率掛鉤。同時，對完不成必保任務(wù)的，要按完成率階梯式扣減二級分行年終獎。各行要在省行考核辦法基礎(chǔ)上，結(jié)合本行實際進一步完善激勵機制，采取靈活多樣的激勵措施，豐富獎勵方式，提高獎勵效果，促進存款營銷工作全員化、常態(tài)化。

(四)下大氣力清收欠息，充分挖掘增效潛力

財政和企業(yè)欠息多是我行多年來的突出問題，嚴重制約著經(jīng)營效益的提高， 各級行要把清收欠息作為破難攻關(guān)的大事來抓，認真總結(jié)近幾年清欠工作經(jīng)驗，下大氣力，抓出實效。一是各市縣行領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”要親歷親為，積極向當?shù)厝舜蟆Ⅻh政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，密切與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，力爭將掛賬貸款利息足額納入當?shù)刎斦A(yù)算，并制定時間表，緊抓催收工作。 特別是渭南、咸陽等欠息多的分行，要切實加大工作力度，采取積極有效措施，做好清收欠息工作。 對二輪掛賬計息基數(shù)與財政有差額的行，要抓緊協(xié)調(diào)，力爭財政部門按我行計息基數(shù)撥補利息。對掛賬貸款利息清收的考核，要綜合考慮各行任務(wù)完成情況和對全行的貢獻度，真正激勵先進、鞭策后進。今年，對超額完成力爭目標任務(wù)且貢獻大的行和做出突出貢獻的個人，繼續(xù)給予重獎。清收財政欠息，要緊緊依靠政府，知難而進、百折不撓。二是高度重視企業(yè)欠息清收工作。企業(yè)欠息清收成效對我行實現(xiàn)利潤目標至關(guān)重要，各行對此要有清醒認識，擯棄畏難情緒，動員一切力量挖掘清收潛力。要細化企業(yè)欠息管理，認真分析欠息結(jié)構(gòu)，逐企業(yè)查找成因，制定清收計劃和措施，落實責任，重點突破。今年，各行表內(nèi)利息收回率要達到100% ，表外利息收回率要比上年提高10 個百分點以上。

四、強化基礎(chǔ)管理工作，打牢又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)

基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)管理水平是衡量各級行領(lǐng)導(dǎo)班子治行理政能力的重要標準，是決定我行能否又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。 要以信貸基礎(chǔ)管理年活動為契機，強基固本 ，以管理提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

(一)狠抓信貸基礎(chǔ)管理工作。 要針對我行當前信貸管理中存在的主要問題，重點抓好各項規(guī)章制度、操作流程和政策措施的落實，著力提升辦貸管貸水平 ，著力提升風險管控能力。

進一步調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。 一要落實好“進優(yōu)質(zhì)、 保重點、控一般、退劣質(zhì)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。做大做強政策性業(yè)務(wù)，不斷提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重，對自營性業(yè)務(wù)，重點抓好存量結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 堅持好中選優(yōu)、風險可控的原則合理滿足糧棉油龍頭加工企業(yè)增量貸款需求， 對中長期項目，要 大力營銷支持省市級政府投融資客戶，鞏固和發(fā)展我行核心客戶群。 對不配合我行監(jiān)管、風險覆蓋達不到“實、優(yōu)、余、規(guī)”要求 的存量客戶，嚴控貸款額度。對產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化客戶，要通過積極支持兼并重組等方式，加大劣質(zhì)客戶退出力度。各行要制定客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，明確“ 進、 保、控、退”的客戶名單，認真抓好管理措施落實。二要加強和完善貸款擔保管理。加強融資性擔保機構(gòu)和貸款擔保評估中介機構(gòu)管理，做好押品價值評估工作。要高度重視融資性擔保貸款風險防控，把各項規(guī)定落到實處，對單一機構(gòu)在我行擔保余額超過1 億元的，新增擔保業(yè)務(wù)要向省行客戶部門報備。要細化“實、優(yōu)、余、規(guī)” 具體標準，力爭所有政策指導(dǎo)性和自營性正常貸款擔保年內(nèi)都達到“四字”管理要求。三要充分 發(fā)揮計劃在信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整中的調(diào)控和引領(lǐng)作用。購銷儲貸款計劃按庫貸掛鉤原則保證供應(yīng)，中長期計劃按項目擇優(yōu)配置信貸計劃，嚴禁空占計劃、超計劃或無計劃發(fā)放貸款現(xiàn)象。要做好信貸計劃與資金供應(yīng)的有效銜接配置，提高使用效率。

加強糧棉油收儲貸款和政策性中長期貸款管理。 嚴格落實“五個關(guān)口”、“八個環(huán)節(jié)”、“十條底線”要求和“雙結(jié)零”管理措施，嚴肅責任追究。強化中長期貸款使用環(huán)節(jié)監(jiān)控，加強收貸收息，落實賣地還貸要求，對于土地市場、宏觀調(diào)控等客觀原因造成項目土地無法按期出讓的，要積極督促通過綜合收益等資金還貸付息。加強融資平臺管理，促請地方政府將平臺貸款分門別類納入全口徑預(yù)算管理，落實還款責任。要嚴格遵守國家土地管理、規(guī)劃管理、項目管理、拆遷管理等法律法規(guī)，依法合規(guī)辦貸管貸，確保政策性中長期貸款安全。

加強企業(yè)銷貨款歸行管理，按貸款占比歸行率要達到100% ，杜絕信貸資金跑冒滴漏、體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。對收購貸款，歸行率低于100% 的，在核準最高額度時，要將歸行率作為測算風險度的重要指標。加強銷貨款回籠歸行時限管理，原則上要做到錢貨兩清，不允許賒銷。對全額在我行貸款的客戶，必須在我行開立基本賬戶，在其它金融機構(gòu)開立的一般賬戶不得超過兩個?？h支行要落實精細化管理措施，嚴把資金支付審核和監(jiān)管關(guān)，對違規(guī)將資金轉(zhuǎn)入個人卡，以及資金沒有用于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的，要進行問責。

扎實開展信貸基礎(chǔ)管理年活動。 總行開展的信貸基礎(chǔ)管理年活動為我行強化信貸基礎(chǔ)管理工作提供了良好機遇，各級行要高度重視、精心組織，切實把這項活動抓實抓好。一要查找問題集中治理。要按照總行“查問題、抓整改、強機制、利長遠”的要求，重點排查貸款風險、制度執(zhí)行、制度存在問題和CM2006 系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量和應(yīng)用等情況。認真落實整改工作，消除風險隱患，并視整改效果實施問責。要建立完善總行相關(guān)制度的配套實施細則和問責機制，切實提升執(zhí)行力。二要強力推行標準化辦貸管貸工作。省行黨委 決定把加強信貸基礎(chǔ)管理作為今年乃至今后幾年的重點工作來抓，1 月7 日就召開了專題視頻會議，進行動員部署。 省行在對現(xiàn)行信貸規(guī)章制度進行全面梳理的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了標準，明確了各崗位各環(huán)節(jié)的操作要求，制定了《貸款全流程標準化指引及模版》， 經(jīng)本次會議討論后立即實施， 各級行要 嚴格執(zhí)行。 要把標準化辦貸管貸工作作為抓手，在全行強力推開，貫徹落實好總行信貸基礎(chǔ)管理年活動。要結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)推廣運用，通過推行標準化辦貸管貸工作， 使制度更完善、管理更規(guī)范、執(zhí)行更到位，打牢我行信貸管理基礎(chǔ)。 三要落實工作責任?？h支行是信貸基礎(chǔ)管理工作的責任主體，行長是第一責任人;二級分行要認真抓好督導(dǎo)和落實，“一把手”負總責，分管行長具體抓;省行要抓好檢查、指導(dǎo)和考核驗收工作。近期，各市縣行正在進行信貸合規(guī)管理觀摩活動，要加強組織，確保效果。觀摩活動結(jié)束后，市縣行要 在3 月底前簽訂《貸款全流程標準化責任書》 。各二級分行黨委對此要高度負責，對措施落實不到位、走過場、不能按期達到管理標準的行，按責任書規(guī)定嚴肅處理處罰。同時，各行要運用好信貸合規(guī)管理先進單位觀摩學習成果，把先進經(jīng)驗和好的做法在本行推廣開來，落地生根，推動信貸基礎(chǔ)管理工作上臺階、上水平。

(二)提高財務(wù)會計管理水平。 財務(wù)會計工作要把嚴格落實厲行節(jié)約反對浪費等有關(guān)規(guī)定作為今年的重要任務(wù)，始終堅持艱苦奮斗、勤儉辦行。一是嚴格費用管理。明確各項費用開支范圍和標準，從嚴控制會議費、差旅費、公務(wù)接待費等，嚴格報銷審核，加強檢查監(jiān)督，確保合規(guī)使用。二是加大力度改善市縣行辦公生活條件。年內(nèi)要全面完成具備條件市縣行的營業(yè)辦公用房購建工作，加快維修改造進度;用好專項費用，全面解決基層行職工食堂，改善職工生活條件。進一步規(guī)范集中采購管理，經(jīng)省行統(tǒng)一招投標的項目，各行要積極抓好實施。三是強化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理相關(guān)制度辦法，做好實行新會計準則有關(guān)工作。加強會計檢查輔導(dǎo)工作。落實坐班主任責任制，強化柜面監(jiān)督，重點加強對信貸資金支付、貸款利率政策執(zhí)行情況等審核把關(guān)。

(三)著力做好虧損縣支行扭虧減虧工作。 目前我省 虧損縣支行仍較多，虧損面大、個別行虧損嚴重的問題十分突出。從 去年扭虧減虧考核排名第一的洛川縣支行情況看，通過發(fā)展存貸款業(yè)務(wù)、清降不良貸款、清收財政和企業(yè)欠息等措施，實現(xiàn)經(jīng)營利潤377 萬元，同比增盈681 萬元，取得了顯著成效?？梢?， 要實現(xiàn)扭虧減虧目標，就要多措并舉，綜合施策。 各虧損行要積極吸收、借鑒洛川等行扭虧減虧工作的好經(jīng)驗、好做法，結(jié)合縣情行情，找準突破口，找準增長點，一行一策、一行多策，“十個指頭彈鋼琴”，充分深挖增收節(jié)支潛力，提高可持續(xù)盈利能力。相關(guān)二級分行班子成員要分工包行，傾斜經(jīng)營資源，積極幫助虧損行找出路、定措施、抓落實，解決面臨的實際困難和問題。在幫扶過程中，需要省行解決的，及時報告。省行將繼續(xù)實行縣支行等級行管理，加大虧損行的監(jiān)測考核和幫扶引導(dǎo)力度，力促經(jīng)營效益和管理水平提高。

(四)加大重點業(yè)務(wù)工作的考核掛鉤力度。 堅持一行一策、差異化確定考核權(quán)重分， 進一步完善二級分行經(jīng)營績效考評辦法。針對貸款增長、存款增加、不良清降和欠息清收四項重點業(yè)務(wù)工作，省行黨委決定打破現(xiàn)有季度、年度獎金的分配方式，從存量獎金中拿出一部分，與業(yè)績貢獻掛鉤。今年，省行拿出1500 萬元績效獎金、800 萬元招宣費進行掛鉤，促進全行提質(zhì)增效、追趕進位。省行黨委研究決定，對20xx 年各項重點業(yè)務(wù)工作，按照去年制定的考核掛鉤辦法堅決兌現(xiàn)，對不良貸款清降工作，考慮到渭南、銅川分行額度大、欠賬多的實際情況，為利于今年工作開展，按照調(diào)整后的滾動考核辦法實施，暫扣一個季度的績效獎金，不足部分視今年任務(wù)完成情況一并兌現(xiàn)。省行對20xx 年各項重點工作考核辦法進行了修訂，經(jīng)這次會議研究后實施，各有關(guān)處室要抓好考核工作落實，年終嚴格兌現(xiàn)。各行要緊緊圍繞省行黨委的決策部署，拿出切實管用的措施，把有限的資源用足用好用到刀刃上， 大力推進重點工作實現(xiàn)重大突破。

(五) 改革內(nèi)部審計管理體制。 要按照“精干高效、責權(quán)分明、統(tǒng)一管理、全面監(jiān)督”的原則，深化內(nèi)審管理體制改革，增強內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，進一步發(fā)揮好監(jiān)督職能和保駕護航作用。在省行設(shè)立內(nèi)部審計中心，對全轄審計人員集中統(tǒng)一管理，承擔全行審計工作任務(wù)，集中力量 加強內(nèi)部審計監(jiān)督，及時 揭示風險、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進我行提高依法合規(guī)經(jīng)營水平。要抓緊建立健全適應(yīng)新體制的內(nèi)審工作機制和考核評價體系，規(guī)范內(nèi)審流程，提高審計工作質(zhì)量和效率。要按照總行要求，全面開展內(nèi)控評價工作，認真抓好內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，上半年力爭整改完成率達到95% 以上。

(六)加強信息科技環(huán)境治理。 要加快實施進度，確保 全面完成全轄機構(gòu)機房達標建設(shè)重點工作，優(yōu)化信息基礎(chǔ)環(huán)境。完善全省機房遠程環(huán)境及預(yù)警系統(tǒng)，建立遠程監(jiān)測和非現(xiàn)場檢查機制，規(guī)范操作行為，杜絕因操作不當引發(fā)信息安全事故。進一步加強信息科技隊伍建設(shè)，防范軟硬件風險和操作風險，嚴防信息失泄密事件的發(fā)生，保障網(wǎng)絡(luò)暢通和信息系統(tǒng)安全運行。

五、從嚴管理干部員工，把作風建設(shè)持續(xù)引向深入

好作風是抓出來的，更是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、“一把手”率先垂范帶出來的。要 堅持從嚴治行、 正風肅紀，嚴格紀律約束，嚴格執(zhí)行制度，從嚴管理干部， 打造過硬干部員工隊伍，為我行經(jīng)營發(fā)展提供強大動力。

(一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。 教育實踐活動仍是今年的首要政治任務(wù)。我行第二批教育實踐活動在市縣行開展，要認真貫徹總省行黨委安排部署，切實把教育實踐活動抓緊抓實抓好。一是扎實開展好第二批教育實踐活動。要牢牢把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持主題不變、鏡頭不換，堅決反對“四風”以及“庸軟懶散”四種現(xiàn)象，著力解決服務(wù)客戶和員工群眾“最后一公里”問題 。特別要通過活動開展，促進各級行依法合規(guī)經(jīng)營，徹底解決個別行長期以來銀企關(guān)系緊張的不協(xié)調(diào)、不正常問題，構(gòu)建和諧局面，營造良好信用環(huán)境。要堅持“五個更加”，突出作風建設(shè)，貫徹整風精神，抓住學習教育聽取意見、查擺問題開展批評、整改落實建章立制三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高標準、嚴要求，以認真的態(tài)度、過硬的措施，不斷把活動引向深入，取得實實在在的成效。二是認真落實第一批教育實踐活動整改工作。堅持把標本兼治貫穿始終，認真落實整改方案、專項治理方案和制度建設(shè)計劃。堅持把從嚴要求貫穿始終，落實整改責任，嚴格督導(dǎo)檢查，真正解決基層行和員工反映的突出問題，在提升我行經(jīng)營管理水平和改進作風上見實效。整改工作要和第二批教育實踐活動有序銜接、上下聯(lián)動，提升作風建設(shè)的整體效應(yīng)。

(二)進一步加強干部隊伍建設(shè)。 一是 加大市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核工作力度 。進一步完善市縣行班子成員業(yè)績檔案管理，按分管工作完成情況和業(yè)績貢獻表格化建檔，用業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)定量衡量市縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作實績。對省行黨委確定的重點工作和下達的目標任務(wù)不作為、不努力、執(zhí)行力不強、工作成效起色不大、“庸軟懶散”的班子成員，要果斷調(diào)整。二是善始善終落實好員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃。各級行班子成員要帶頭學習業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，懂經(jīng)營、會管理，成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。加強兼職教師隊伍建設(shè)，抓好重點人才培養(yǎng)，加強一般員工基本業(yè)務(wù)知識、基本制度辦法、基本操作技能的培訓(xùn)。要在培訓(xùn)工作的針對性和實效性上下功夫，結(jié)合員工年齡、學歷、能力和崗位需要等實際情況，對員工實行差異化培訓(xùn)。要按條線定期不定期組織考試，成績存檔，以考促學，提升素質(zhì)。三是努力解決好員工收入問題。積極爭取總行政策支持，完善收入分配機制，改善員工福利待遇。做好工資福利相關(guān)政策宣講工作，引導(dǎo)員工合理預(yù)期。

(三)深化企業(yè)文化建設(shè)。 要充分發(fā)揮正反兩方面典型作用， 教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀、盡職履責，大力培育 合規(guī)文化和風險文化 ，使其融合到經(jīng)營管理工作的全過程、各環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到員工的日常工作行為中。嚴格執(zhí)行營業(yè)窗口視覺形象建設(shè)標準，6 月底前完成全轄營業(yè)窗口門楣更換工作 。要本著節(jié)儉、熱烈、有意義的原則，認真開展 慶祝農(nóng)發(fā)行成立20 周年活動。 發(fā)揮好各級工青婦組織的橋梁紐帶作用。 加強宣傳思想工作，強化聲譽風險防控。按照規(guī)范操作、厲行節(jié)約、提升質(zhì)量的要求， 不斷改進后勤服務(wù)保障工作。

(四)扎實抓好黨風廉政建設(shè)。 一是加強對干部員工的監(jiān)督、管理和教育。要在全轄開展為期三個月的“珍惜職業(yè)生涯、遠離違規(guī)違紀”廉潔從業(yè)教育專題活動，不斷增強員工遵紀守法、廉潔自律及合規(guī)履責意識。認真開展執(zhí)行力效能監(jiān)察，促進規(guī)章制度和省行黨委決策部署的有效落實。嚴格執(zhí)行述職述廉、“三項談話”、個人重大事項報告等制度，堅持做好銀企廉政共建協(xié)議和《廉潔從業(yè)承諾書》的簽訂工作。二是保持查辦案件的高壓態(tài)勢。嚴肅查處信貸領(lǐng)域以貸謀私、權(quán)錢交易、內(nèi)外勾結(jié)、串通騙貸等案件，嚴肅查處違反中央八項規(guī)定等違規(guī)違紀行為。對腐敗案件和違規(guī)違紀行為零容忍，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息。要 嚴格落實安全保衛(wèi)工作責任，確保安全無事故。

同志們，今年我行經(jīng)營發(fā)展的 任務(wù)繁重，意義重大。讓我們在總行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，同心同德，搶抓機遇，迎難而上，在新的征程上奮力取得更大成就，為支持陜西“三農(nóng)”做出新的更大貢獻!