商業(yè)銀行行長對于商業(yè)銀行的發(fā)展和成長至關(guān)重要,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的在全省行長會議上的講話材料，僅供參考。

在全省行長會議上的講話材料篇1

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實全國分行行長會議精神，總結(jié)20xx年工作，安排20xx年工作。下面，我講幾點意見。

一、20xx年工作回顧

20xx年，我行認(rèn)真貫徹落實總行和省委、省政府各項工作決策部署，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，堅持“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的工作思路不動搖，全行業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，各項工作取得新的成績。

--信貸支農(nóng)成效明顯。年末，各項貸款余額729億元，比年初凈增105億元，增長17%。全年累放各類貸款318億元，其中，累放糧棉油收儲貸款157億元，支持企業(yè)收購糧食127億斤、油脂2.7億斤、棉花85萬擔(dān);同比多放貸款25.6億元、多收糧食21億斤、棉花34.8萬擔(dān)。累放農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款108億元，支持中長期貸款項目51個。重點支持病險水庫除險加固27座，復(fù)墾土地面積1236畝，新增有效耕地面積937畝，新建農(nóng)民集中住房區(qū)6個，新增農(nóng)民住房面積21.8萬平方米，惠及農(nóng)戶1513戶。年末，中長期貸款余額400億元，比年初增加61億元，增長18%。累放龍頭加工企業(yè)貸款39.6億元，支持客戶479戶，促進(jìn)了我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

--業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。年末，不良貸款余額7726萬元，較年初下降419萬元，不良貸款率0.11%，比年初下降0.02個百分點，不良貸款持續(xù)“雙降”。資產(chǎn)利潤率2.67%，同比提高0.09個百分點;成本收入比17.58%，同比下降1.65個百分點。各項存款日均余額169億元，比年初增加0.8億元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8866萬元，比上年增長1377萬元，增長18%。賬面利潤18.2億元，比上年增盈3.1億元，增長21%。人均創(chuàng)利87.5萬元，比上年增盈15萬元。

一年來，全行上下共同努力做了大量工作。

(一)認(rèn)真做好信貸支農(nóng)工作。一是做好糧棉油收儲信貸工作。認(rèn)真落實“八個提前”工作要求，加強(qiáng)與中儲糧、糧食部門、地方政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，不斷改進(jìn)服務(wù)水平，保證了收儲資金的及時足額供應(yīng)，沒有出現(xiàn)大問題。把“雙結(jié)零”納入市縣分支行考評，幫助企業(yè)購銷對接，督促加快棉花交儲，糧棉油收購貸款按期實現(xiàn)“雙結(jié)零”。二是擇優(yōu)支持水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)。依托政府融資平臺，突出重點，抓好大項目和重點項目的營銷。落實“盯住土地，賣地還貸”政策，建立“五個臺賬”，設(shè)立“還本付息”賬戶，中長期貸款本息收回率達(dá)100%。

(二)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。實行客戶分類管理，扶優(yōu)限劣，優(yōu)化貸款和客戶結(jié)構(gòu)。年末，政策指令性和指導(dǎo)性貸款占比92%，比年初提高3個百分點，商業(yè)性貸款占比8%。AA-級(含)以上客戶559戶，占比49%，比上年末提高10個百分點。黃金客戶和優(yōu)質(zhì)客戶貸款余額166億元，比年初增加20億元，剔除政府融資平臺和掛賬類貸款，占貸款總量的67%。退出劣質(zhì)客戶49戶，收回貸款2億元。剔除儲備、調(diào)控、掛賬等政策指令性貸款，全行擔(dān)保貸款占比87%、信用貸款占比13%。

(三)加強(qiáng)風(fēng)險防控。強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)測與排查，堅持逐日逐筆監(jiān)測風(fēng)險預(yù)警信號，組織開展了一季度和三季度信貸風(fēng)險排查，以及貸款擔(dān)保抵押和合同文本檢查，抓好存在問題的整改。加強(qiáng)糧油貸款管理，抓住資金監(jiān)管、庫庫管理、促銷收貸等重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展糧食貸款專項檢查與管理，對存在風(fēng)險隱患行重點督辦。嚴(yán)防擔(dān)保環(huán)節(jié)風(fēng)險，加強(qiáng)押品價值評估管理，清理強(qiáng)化擔(dān)保公司管理，全年通過擔(dān)保公司代償收回逾期貸款本息2107萬元。嚴(yán)控新增不良貸款，對出現(xiàn)風(fēng)險貸款的行，及時審計，直接約談，責(zé)任行領(lǐng)導(dǎo)離崗清收，保持風(fēng)險防控高壓態(tài)勢。全年通過企業(yè)現(xiàn)金清收、訴訟清收、擔(dān)保公司代償、處置企業(yè)資產(chǎn)等方式，清收存量不良貸款419萬元、逾期貸款5455萬元、欠息391萬元，全年未新增一筆不良貸款。核銷呆賬2159萬元。無不良貸款的二級分行3個，縣級支行69個。

(四)加強(qiáng)運營管理。一是完善激勵考核辦法。完善了經(jīng)營績效考評辦法、資源配置辦法，各項考核結(jié)果與財務(wù)資源、工資獎金掛鉤。實行縣級支行分類管理，評選“經(jīng)營目標(biāo)先進(jìn)行”、“精品行”、 “十大進(jìn)步行”、“存款增長十大行”等，促進(jìn)均衡發(fā)展。二是加強(qiáng)信貸、財會、信息科技等基礎(chǔ)工作。以CM2006系統(tǒng)升級上線運行為平臺，加強(qiáng)信貸作業(yè)操作培訓(xùn)，提高信貸基礎(chǔ)管理水平。開展財會憑證合規(guī)性專項檢查，規(guī)范費用列支，加強(qiáng)會計遠(yuǎn)程系統(tǒng)監(jiān)控，提高柜面操作和服務(wù)水平，夯實財會工作基礎(chǔ)。完成了各級行機(jī)房達(dá)標(biāo)改造工作。做好了綜合辦公平臺、短信金融服務(wù)平臺、電子影像平臺、財政賬戶資金管理、機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用等系統(tǒng)的上線升級推廣工作。三是加強(qiáng)內(nèi)控管理。開展不規(guī)范經(jīng)營專項治理，加強(qiáng)法律合規(guī)審查和業(yè)務(wù)合同管理等工作，加大經(jīng)濟(jì)糾紛案件的指導(dǎo)，結(jié)案收回執(zhí)行率100%。對53人記錄違規(guī)積分101分。堅持行長任期制度、部門制約和崗位制衡等制度，落實銀企對賬和重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作人員輪崗、交流、強(qiáng)制休假等制度。實行臺賬管理，各類檢查問題整改率100%。強(qiáng)化片區(qū)督導(dǎo)，發(fā)揮“三支隊伍”作用，扎實推進(jìn)內(nèi)控等級評定管理。開展“案防建設(shè)提升年”活動，實施崗位廉政風(fēng)險等級管理，整治干部作風(fēng)突出問題，落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和重大事項報告等制度，加強(qiáng)反腐倡廉工作。落實廉潔從業(yè)承諾制，深化銀企廉政共建，承諾書、協(xié)議書簽訂率100%。全面落實社會管理綜合治理和安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，對遠(yuǎn)程電視監(jiān)控報警系統(tǒng)進(jìn)了更新改造，開展了消防安全演練及安全保衛(wèi)現(xiàn)場檢查，實現(xiàn)了全年無案件、無重大責(zé)任事故的目標(biāo)。四是行政、后勤保障能力和服務(wù)水平有了新的提高。

(五)推進(jìn)隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八精神，開展“基層組織建設(shè)年”活動，對118個基層黨組織實行分類定級管理。調(diào)整和補(bǔ)充了7個二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子，交流和提拔處級干部22人;聘任高級業(yè)務(wù)崗位18人;公開競聘選拔16名縣級支行正副行長，對43個縣級支行的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，縣級支行100%配備了1名40歲以下的行長或副行長。二是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。通過購買書籍、舉辦主題講座、擇優(yōu)選派參加高等院校、黨校等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高干部員工理論素質(zhì)修養(yǎng)。全年舉辦了7個大型培訓(xùn)班，72期CM2006系統(tǒng)操作等培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)員工5000余人次，有300余人次獲得各類資格證書。組織17名青年員工進(jìn)行了上下交流、跟班鍛煉。編印《信貸和財會知識1000問》，全行1278名信貸財會人員參加在線考試，省分行對考試成績優(yōu)異的51人予以了獎勵。三是抓好機(jī)構(gòu)和人員管理。增設(shè)了省分行法規(guī)處和投資處籌備組，加強(qiáng)二級分行平臺建設(shè)，設(shè)立內(nèi)部審計部和監(jiān)察部，全面完成了二級分行機(jī)關(guān)員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。四是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。全面實施企業(yè)文化建設(shè)“6557”工程，抓實視覺文化，推進(jìn)省分行機(jī)關(guān)、6個二級分行、43個縣級支行維修改造。豐富家園文化，榮獲總行“金農(nóng)發(fā)行杯”合規(guī)風(fēng)險防控業(yè)務(wù)競賽二等獎、系統(tǒng)廚藝比賽優(yōu)秀獎、全省金融系統(tǒng)第一屆籃球比賽亞軍等榮譽(yù);成功舉辦全省農(nóng)發(fā)行第一屆職工運動會、“青年禮儀之星”大賽等，展示了我行員工良好的精神風(fēng)貌和才藝風(fēng)采。構(gòu)建和諧文化，慰問困難員工、重大疾病員工110余人次，發(fā)放慰問金40余萬元。弘揚(yáng)爭先文化，涌現(xiàn)出全國金融系統(tǒng)“職代會制度建設(shè)”、總行級“女職工文明示范崗”、“青年文明號”等4個先進(jìn)單位、“青年崗位能手”2人。省分行評選表彰“優(yōu)秀支行行長”、“優(yōu)秀主管”、“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“優(yōu)秀柜員”、“優(yōu)秀監(jiān)督經(jīng)理”和“崗位能手”80人。

20xx年，全行穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)中向好，這是總行和省委、省政府科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，是全行上下團(tuán)結(jié)一心、共同努力的結(jié)果。我謹(jǐn)代表省分行黨委向各有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向全行干部員工及家人致以親切的問候!

總結(jié)20xx年工作，我行的資產(chǎn)規(guī)模、貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益都有了長足進(jìn)步，站在了新的起點，成績來之不易，需要倍加珍惜。回顧這幾年的工作，有以下四點體會：一是必須強(qiáng)化政策性職能定位。堅持戰(zhàn)略思維，站在全局和戰(zhàn)略的高度，始終保持戰(zhàn)略清醒和戰(zhàn)略定力，堅持政策性銀行辦行方向不動搖，堅決服從和服務(wù)國家戰(zhàn)略、宏觀調(diào)控政策，堅持“兩輪驅(qū)動”，緊緊圍繞支持糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化來推動發(fā)展，在強(qiáng)化政策性職能定位中提升服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展水平。二是必須堅持“一控兩防”目標(biāo)。堅持“底線思維”，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好結(jié)果，把“一控兩防”作為主要工作目標(biāo)之一。實踐證明，通過調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、清收糧食庫貸差異、置換龍頭加工企業(yè)擔(dān)保方式，有效防御了經(jīng)濟(jì)下行帶來的潛在風(fēng)險。堅持嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入和退出關(guān)，完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警排查、問責(zé)考核等措施，完善案件防控各項制度辦法，推進(jìn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是必須推進(jìn)精細(xì)化管理。面對業(yè)務(wù)種類、客戶范圍、貸款規(guī)模的擴(kuò)大，總行各類制度流程的細(xì)化、科技應(yīng)用水平的提高、外部監(jiān)管約束增強(qiáng)，推進(jìn)精細(xì)化管理成為一項重要而緊迫的任務(wù)。解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)，減少問題的發(fā)生，夯實基礎(chǔ)，管理必須由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把各項工作做的更精、更細(xì)。四是必須持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)。堅持以人為本不動搖，加強(qiáng)班子建設(shè)帶好隊伍，加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升素質(zhì)，加大評先力度激勵士氣，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建和諧銀行，不斷提高隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力，不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。

在肯定成績的同時，要清醒地看到當(dāng)前工作中存在的問題和壓力。一是發(fā)展的壓力。江西城鎮(zhèn)化水平較低，發(fā)展的愿望十分迫切。中部地區(qū)崛起、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展三大國家戰(zhàn)略的實施，對我行信貸支農(nóng)提出了更高要求。在全國系統(tǒng)分組考核中，我行貸款規(guī)模小，人均利潤、人均存款、成本收入比三項指標(biāo)差距明顯，考核的壓力越來越大。二是防控風(fēng)險的壓力。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜，我行面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。糧食“稻強(qiáng)米弱”，加工企業(yè)虧損較大;龍頭加工企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)銷售下滑、成本上升、效益下降，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大;國有糧企改革改制不到位，糧棉市場化收購風(fēng)險加大，企業(yè)向我行轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的問題更加突出;土地市場走勢尚難把握，政府平臺貸款按期約定還貸壓力加大。三是人力資源匹配的壓力。首先，認(rèn)識不到位。一些行對總行和省分行“辦好農(nóng)業(yè)政策性銀行、實施兩輪驅(qū)動、結(jié)構(gòu)調(diào)整”等一系列決策和措施，還存在理解不深刻、認(rèn)識不到位、執(zhí)行不堅決的問題，看不清發(fā)展方向，抓不住工作重點。其次，能力不適應(yīng)。隨著我行業(yè)務(wù)發(fā)展，貸款和客戶群發(fā)生了新的變化，內(nèi)部管理要求的提高、手段的更新，對各級行領(lǐng)導(dǎo)的管理和決策能力，以及員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。部分干部員工跟不上形勢發(fā)展的變化，跟不上農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展的需要。第三，落實不到位。突出表現(xiàn)為執(zhí)行力不夠。內(nèi)審?fù)獠榉从常械男行刨J、財會基礎(chǔ)不扎實，一些問題屢查屢犯。有的員工業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，責(zé)任心不強(qiáng)，工作得過且過。這些問題和困難，要采取有力措施，加以解決。

二、關(guān)于20xx年工作

貫徹黨的精神，落實全國分行行長會議部署，結(jié)合我行實際，20xx年，我行工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，認(rèn)真落實全國分行行長會議部署，強(qiáng)化政策性職能，堅持“兩輪驅(qū)動”，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打好存款組織和清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高隊伍素質(zhì)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中提高執(zhí)行力，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新貢獻(xiàn)。

今年我行工作的主要預(yù)期目標(biāo)是：1、確保支持開戶企業(yè)糧棉油收儲不出大的問題，繼續(xù)加大對水利建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，貸款總量增長15%以上;2、企事業(yè)和財政性存款日均增長50億元以上;3、經(jīng)營利潤增長30%以上;4、存量不良貸款下降30%以上，控制不良貸款新增，防范經(jīng)濟(jì)案件和重大安全責(zé)任事故發(fā)生，繼續(xù)實現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。

圍繞上述目標(biāo)，重點抓好四個方面的工作。

(一)強(qiáng)化政策職能，推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

堅定不移地做好糧棉油收儲信貸工作。糧棉油收儲信貸業(yè)務(wù)是我行的立行之本。各級行思想認(rèn)識上要不斷提升高度，工作措施上要不斷加大力度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治姿態(tài)、高度敏感的職業(yè)心態(tài)、熱情飽滿的工作狀態(tài)，始終把做好糧棉油收儲信貸工作作為全行工作的重中之重，抓緊抓好。一是堅持一個指導(dǎo)思想，即在不“打白條”前提下防范風(fēng)險的指導(dǎo)思想，這是我行糧棉油信貸工作的出發(fā)點和立腳點，是政策性銀行的職責(zé)所在，各級行領(lǐng)導(dǎo)在這方面絕不能有任何偏差。二是抓住不“打白條”和“雙結(jié)零”兩個關(guān)鍵。認(rèn)真執(zhí)行國家糧棉油收購和調(diào)控政策，確保中央糧棉油儲備的增儲、輪換和臨儲計劃順利實施，確保糧食最低收購價政策有效落實，大力支持地方政府充實糧油儲備。堅持“區(qū)別對待、分類指導(dǎo)”的信貸政策，重點支持黃金客戶、優(yōu)質(zhì)客戶，以及改革改制到位的國有糧企入市收購;謹(jǐn)慎支持一般客戶入市收購;限制支持劣質(zhì)客戶，對上年度糧棉油收購貸款未“雙結(jié)零”，或貸款出現(xiàn)逾期欠息等情況的客戶，原則上不發(fā)放貸款。三是工作措施要扎實。堅持提前制定收購信貸工作意見和應(yīng)急預(yù)案、確定收購網(wǎng)點、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等“八個提前”，爭取工作主動。嚴(yán)格執(zhí)行總行糧棉油收購資金封閉管理各項規(guī)定辦法，確保收購信貸工作不出大的問題。

大力支持水利建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。把住投向，突出重點，實行“四個優(yōu)先”。一是在區(qū)域上，優(yōu)先支持鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、贛南等原中央蘇區(qū)和贛東贛西經(jīng)濟(jì)板塊;擇優(yōu)支持有產(chǎn)業(yè)支撐、財政實力雄厚的縣級政府。二是在承貸主體上，優(yōu)先支持列入國土資源部名錄的地方政府土地儲備中心，擇優(yōu)支持現(xiàn)金流充足，管理規(guī)范、信用狀況良好、融資后資產(chǎn)負(fù)債率在70%以下的政府投融資平臺公司。三是在項目選擇上，優(yōu)先支持水利、土地整治和農(nóng)民集中住房等新農(nóng)村建設(shè)項目，擇優(yōu)支持高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目。四是在擔(dān)保方式上，優(yōu)先支持地方政府土地儲備中心用確權(quán)儲備土地和其他客戶用確權(quán)二級市場土地使用權(quán)抵押的項目。認(rèn)真落實總行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方政府融資平臺貸款管理的通知》的新要求，對地方政府融資平臺公司存量貸款，各級行要積極主動，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，促請地方政府、客戶按有關(guān)政策要求，做好整改工作，切實防控存量貸款風(fēng)險。要不斷改進(jìn)營銷服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)的地方政府投融資客戶群。

審慎支持產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。堅持調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，做到“有所為、有所不為”。嚴(yán)把新增客戶準(zhǔn)入關(guān)，對新增客戶要“兩看”，既看客戶信用等級、有效擔(dān)保、經(jīng)營狀況、法定代表人等情況，還要看開戶行經(jīng)營水平、管理能力。重點支持戰(zhàn)略性客戶，覆蓋收購“空白點”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，符合條件的化肥儲備企業(yè)。對與“打白條”無關(guān)的商業(yè)性貸款客戶，嚴(yán)格控制其新增貸款額度;對糧油加工、棉紡等行業(yè)，原則上不再發(fā)放用于擴(kuò)大產(chǎn)能的固定資產(chǎn)貸款。優(yōu)化存量客戶，重點支持以糧棉油為原料的國家級、省級龍頭企業(yè)加工企業(yè)。落實分類管理要求，對加工小企業(yè)和農(nóng)業(yè)小企業(yè)要發(fā)揮信貸杠桿作用，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)升級。對貸款經(jīng)常逾期欠息、自有資金缺乏、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)難、經(jīng)營虧損的劣質(zhì)企業(yè)，堅決退出。

打好存款組織攻堅戰(zhàn)。資金來源決定資金運用，存款是銀行經(jīng)營的基礎(chǔ)。今年總行出臺了利率管理新政策，隨著貸款規(guī)模的擴(kuò)大，組織存款有利于爭取信貸計劃，有利于增加效益。各級行要深刻認(rèn)識組織存款的重要性和必要性，樹立“存款就是發(fā)展、存款就是效益”的觀念。一是大力組織財政性存款。加大對地方政府的營銷力度，促請地方政府在我行開設(shè)財政資金專戶，爭取財政支農(nóng)資金及其配套資金，大力營銷城投公司、貸款企業(yè)的發(fā)債資金。二是加強(qiáng)企業(yè)銷貨款回籠歸行管理。貨款回籠歸行率按客戶的日均存款計算，并將該指標(biāo)作為“貸與不貸，貸多貸少”的重要依據(jù)。三是大力組織項目招投標(biāo)或土地拍賣保證金存款、項目資本金，以及項目上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)資金。四是加大存款組織考核激勵力度。各行存款日均增長額與系統(tǒng)內(nèi)借款的利差收益，與招待費、宣傳費或業(yè)務(wù)管理費掛鉤，直接考核到縣，按季兌現(xiàn)。對全年日均存貸比達(dá)30%的縣級支行，省分行予以獎勵。繼續(xù)評比“存款增長十大行”。

積極拓展中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)。規(guī)范發(fā)展投融資顧問、財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)，加強(qiáng)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，認(rèn)真做好保險代理工作。在風(fēng)險可控前提下，大力發(fā)展高附加值的國際業(yè)務(wù)，積極營銷以減免保證金開證、進(jìn)出口押匯、打包放款等貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。按照總行部署，開展股權(quán)融資顧問業(yè)務(wù)試點和涉農(nóng)基金的股權(quán)投入等工作。

(二)實施精細(xì)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

推進(jìn)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是一項永續(xù)精進(jìn)的基礎(chǔ)管理工程。省分行決定從信貸精細(xì)化管理入手，成立組織機(jī)構(gòu)，制定信貸精細(xì)化管理實施方案。按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化要求，分信貸制度、業(yè)務(wù)流程、貸款種類、風(fēng)險防控等五個方面，推進(jìn)信貸制度管理、業(yè)務(wù)流程管理、評級授信管理、信貸審查審批管理、風(fēng)險分類管理等16項工作的精細(xì)化。以信貸精細(xì)化管理為突破口，積累經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)所有條線工作的精細(xì)化管理。通過幾年的努力，全面提升經(jīng)營管理水平，提升控制風(fēng)險能力，提升精品銀行建設(shè)品質(zhì)。各級行要按照省分行要求，統(tǒng)一認(rèn)識，落實責(zé)任，狠抓執(zhí)行，確保精細(xì)化管理各項措施落實到位。

加強(qiáng)信貸管理。一是加強(qiáng)收購貸款管理。繼續(xù)把“雙結(jié)零”納入績效掛鉤考核，對“雙結(jié)零”真實性進(jìn)行專項審計，發(fā)現(xiàn)虛假“雙結(jié)零”要嚴(yán)肅處理。開展政策指導(dǎo)性貸款和商業(yè)性貸款專項檢查。在兩家以上金融機(jī)構(gòu)貸款的、由我行政策指導(dǎo)性收購資金支持購入的糧油庫存要辦理動產(chǎn)抵押。強(qiáng)化對信用貸款和小企業(yè)貸款的管理。嚴(yán)格擔(dān)保公司的準(zhǔn)入和管理。繼續(xù)加強(qiáng)押品價值的管理。加強(qiáng)異地庫存監(jiān)管，確保賬賬、賬實一致。積極爭取地方政府的重視和支持，按“一縣一策、一企一策”推進(jìn)國有糧企改革改制，嚴(yán)防庫貸差額等風(fēng)險隱患反彈。二是加強(qiáng)中長期貸款管理。加強(qiáng)貸前條件落實管理，貸款項目資本金要按比例提前到位、貸款抵押手續(xù)合法有效、拆遷協(xié)議在貸款發(fā)放前簽訂到位。加強(qiáng)貸款支付管理，項目資本金要作為項目前期支付周轉(zhuǎn)金使用，對項目所有資金實行報賬制管理，嚴(yán)防擠占挪用貸款資金。加強(qiáng)到期貸款本息收回管理，按約收回情況與新增項目貸款掛鉤。嚴(yán)格落實“盯住土地、賣地還貸”的管理措施，加強(qiáng)貸款項目賬戶管理，堅持“四個跟蹤”、“五個臺賬”等行之有效的措施辦法，加強(qiáng)中長期貸款日常監(jiān)管。三是充分發(fā)揮CM2006二期上線功能，進(jìn)一步完善信貸制度，優(yōu)化辦貸流程，嚴(yán)格規(guī)范操作，全面推進(jìn)無紙化辦貸，提升信貸基礎(chǔ)工作水平。

加強(qiáng)風(fēng)險貸款管理。一是嚴(yán)控新增不良貸款。堅持風(fēng)險管理的有效做法，堅持完善風(fēng)險預(yù)警監(jiān)測，組織好一季度全面風(fēng)險排查、九月份重點風(fēng)險排查，根據(jù)排查結(jié)果，有針對性地制定風(fēng)險管控措施。對新增關(guān)注類貸款要實行“名單制”管理，制定風(fēng)險貸款處置方案，控制新增不良貸款。二是打好清收存量不良貸款攻堅戰(zhàn)。對不良貸款實行集中管理，通過區(qū)分性質(zhì)、落實責(zé)任、制定方案、上下聯(lián)動、爭取政府幫助等具體措施，舉全行之力進(jìn)行清收、盤活。對積極配合我行清收不良貸款的地方，給予信貸資源傾斜。按照清收額度掛鉤獎勵業(yè)務(wù)管理費。

強(qiáng)化法律事務(wù)和合規(guī)管理。推進(jìn)法律合規(guī)各環(huán)節(jié)、全流程精細(xì)化管理，加強(qiáng)貸前擔(dān)保事項、貸中合同文本、貸后風(fēng)險處置的法律審查工作。加強(qiáng)法律維權(quán)與案件指導(dǎo)，總結(jié)成功經(jīng)驗與典型案例。加強(qiáng)合規(guī)管理，完善違規(guī)積分掛鉤考核機(jī)制。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是抓好內(nèi)審體制機(jī)制創(chuàng)新。推行二級分行內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員“委派制”制。劃分三個“內(nèi)審包片組”，按照“包行、輪換、交叉監(jiān)督”的原則分片區(qū)開展審計工作。對縣級支行主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，實行交叉審計。二是要充分發(fā)揮風(fēng)險經(jīng)理、財會監(jiān)管經(jīng)理、監(jiān)察經(jīng)理“三支隊伍”作用，對新增不良貸款、糧棉收購貸款“雙結(jié)零”、信貸風(fēng)險、財務(wù)收支、企業(yè)文化建設(shè)、營業(yè)機(jī)構(gòu)維修費用使用等進(jìn)行專項檢查，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題大小、情節(jié)輕重，予以處罰，切實糾正有章不循、違規(guī)操作的行為，增強(qiáng)員工合規(guī)意識、制度意識和內(nèi)控意識。

(三)完善經(jīng)營機(jī)制，提升運營管理水平

加強(qiáng)資金計劃管理。各級行要適應(yīng)總行資金計劃管理新政策和新要求，不斷提高我行資金營運水平。一是改進(jìn)信貸計劃管理。實行購銷儲貸款計劃、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類貸款計劃和商業(yè)性貸款計劃分類管理。購銷儲貸款計劃各行按需申請、保證供應(yīng)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長期貸款計劃，按項目的工程施工進(jìn)度按月審批下達(dá)，逐筆監(jiān)控，不得突破。商業(yè)性貸款計劃重點投向戰(zhàn)略性客戶，限制資質(zhì)較差的企業(yè)的貸款投放。二是加強(qiáng)資金管理。各行要加強(qiáng)資金調(diào)度，堅持小額勤調(diào)。合理擺布資金頭寸，準(zhǔn)確預(yù)測資金需求。三是改進(jìn)利率管理。對未實現(xiàn)“雙結(jié)零”的市場化收購貸款、商業(yè)性短期流動資金貸款、未按合同約定收回的中長期貸款，以及新增不良貸款占用的系統(tǒng)內(nèi)借款資金，一律執(zhí)行差別利率。商業(yè)性企業(yè)貨款回籠情況與利率上浮掛鉤。

加強(qiáng)財會管理。一是完善考評激勵機(jī)制。修訂績效考核與財務(wù)資源配置兩個辦法，將績效考核體系分為財務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理兩大指標(biāo)，既注重業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，也關(guān)注風(fēng)險防控與隊伍建設(shè)等管理水平;財務(wù)資源配置機(jī)制，按照“?；A(chǔ)、增維護(hù)、重掛鉤”的原則，增加業(yè)務(wù)存量維護(hù)費，加大費用掛鉤力度。二是抓收支管理，以貸款利息收入為重點，挖掘增收潛力，各項收入應(yīng)收盡收;通過配置專項獎勵費用等激勵措施，抓好表外欠息清收工作;加強(qiáng)省、市分行機(jī)關(guān)費用預(yù)算管理，優(yōu)化費用結(jié)構(gòu)、確保合理合規(guī);繼續(xù)對營業(yè)辦公用房進(jìn)行維修改造。三是加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善細(xì)化財會工作操作流程，推動財會工作精細(xì)化管理，規(guī)范會計輔導(dǎo)工作，加強(qiáng)銀企對賬管理，落實反洗錢檢查辦法。四是提升窗口建設(shè)和結(jié)算服務(wù)水平，推行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范，推廣網(wǎng)點晨會制度，提升柜面服務(wù)水平;加強(qiáng)與工行溝通協(xié)調(diào)力度，擴(kuò)大收購資金非現(xiàn)金結(jié)算覆蓋面，提升離柜結(jié)算服務(wù)水平。

提升科技支撐能力。根據(jù)總行統(tǒng)一部署，做好國際業(yè)務(wù)、人民銀行二代支付等新系統(tǒng)的上線推廣，以及廣域網(wǎng)升級擴(kuò)容、網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)升級改造等工作。做好新購建辦公用房的機(jī)房達(dá)標(biāo)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)綜合布線工作。建立信息系統(tǒng)應(yīng)急演練的常態(tài)化機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)運維的精細(xì)化管理，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和各信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

(四)加強(qiáng)素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)，提高隊伍執(zhí)行力

認(rèn)真抓好黨的精神的學(xué)習(xí)貫徹。各級行要把學(xué)習(xí)貫徹落實精神，作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)形式，深刻領(lǐng)會的重大理論觀點、重大方針政策、重大工作部署。省分行將對縣級支行行長以上管理崗位干部進(jìn)行輪訓(xùn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是修改完善二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評辦法，獎勤、治庸、罰懶，切實增強(qiáng)各行干部政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提高治行理政能力。二是強(qiáng)化縣級支行班子建設(shè)，制定《縣級支行行長崗位規(guī)范》，明確履職要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把縣級支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為與農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展相適應(yīng)的、具有堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)集體。對管理不到位的縣級支行，省分行將實行“穿透式”管理，直接參與支行班子配備工作，其貸款業(yè)務(wù)由省分行核準(zhǔn)發(fā)放。三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部包點制度。省市分行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一個經(jīng)營業(yè)績排名靠后的縣級支行?？h級支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人要聯(lián)系一戶開戶企業(yè)，并列入個人工作績效考核。

加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。一是建立完善“以考促學(xué)”制度。制定教育培訓(xùn)大綱，建立信貸、財會、公共基礎(chǔ)科目信息化題庫，通過總行網(wǎng)絡(luò)平臺，分不同對象組織考試。考試結(jié)果與市場化用工轉(zhuǎn)聘、崗位調(diào)整、年度考核、評優(yōu)評先等掛鉤。平均分?jǐn)?shù)、優(yōu)秀率、不及格率，作為評價各行員工培訓(xùn)工作好壞的指標(biāo)。二是加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)。以持證上崗為抓手，重點加強(qiáng)基本業(yè)務(wù)知識、基本管理制度、基本操作技能的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。三是繼續(xù)加強(qiáng)與國內(nèi)高等院校合作，加強(qiáng)中高級管理人員和優(yōu)秀年輕干部的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。繼續(xù)實行省分行機(jī)關(guān)無基層工作經(jīng)歷員工到縣級支行鍛煉，市縣分支行有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工到省分行跟班學(xué)習(xí)等辦法。

改進(jìn)工作作風(fēng)。一是按中央和省委文件要求，結(jié)合我行實際，在調(diào)查研究、精簡會議、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、嚴(yán)禁鋪張浪費等方面，制定具體落實措施。二是深入開展“提高執(zhí)行力”主題教育活動。制定方案，明確要求，重點解決落實上級行及監(jiān)管部門政策要求不到位、執(zhí)行規(guī)章制度不到位、管理不到位、基本操作問題屢禁不止等現(xiàn)象，增強(qiáng)廣大員工強(qiáng)化執(zhí)行力的主動性和自覺性。三是強(qiáng)化省市分行條線考核和輔導(dǎo)職能。各條線工作考核，要做到有方案、有考核、有排名、有通報。各行要根據(jù)上級行考核結(jié)果，制訂整改和提高措施。條線輔導(dǎo)工作納入職能部門年度考核內(nèi)容。四是對員工崗位職責(zé)履行情況，按季度、年度在各級行、各部門內(nèi)公示，用榮譽(yù)感激勵員工盡職守責(zé)。

加強(qiáng)廉政建設(shè)和安保工作。一是繼續(xù)深化廉政建設(shè)和案件防控工作，開展全員廉政教育，做到警鐘長鳴。認(rèn)真落實案件和重要風(fēng)險報告制度，進(jìn)一步落實省分行制定的案防工作十一條要求，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范，防范干部員工道德風(fēng)險。抓好銀企廉政共建，落實紀(jì)委書記回訪等制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置各種案件的苗頭，努力保持干部清正、班子清廉、行風(fēng)清新。二是加強(qiáng)全員安全教育，克服僥幸麻痹心理，強(qiáng)化日常安全保衛(wèi)工作，確保我行安全營運。

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好視覺文化建設(shè)。規(guī)范應(yīng)用視覺形象識別系統(tǒng)，落實統(tǒng)一著裝等要求，全面完成各營業(yè)機(jī)構(gòu)的改造維修工作，建好省分行機(jī)關(guān)文化中心。二是強(qiáng)化行為文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)農(nóng)發(fā)行價值體系，通過討論、講解、思考等多種方式，使價值體系入心入腦，成為員工履職盡責(zé)的主導(dǎo)意識，形成文化自覺。全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部和員工行為規(guī)范管理，反復(fù)抓、抓反復(fù)，切實改進(jìn)作風(fēng)，確立良好職業(yè)習(xí)慣。三是深化和諧家園文化建設(shè)。為員工辦實事，辦好事，抓好小食堂等“五小工程”建設(shè)，繼續(xù)評選“優(yōu)秀支行行長”等各類先進(jìn)典型，加大獎勵力度。發(fā)揮工青婦組織作用，開展廣泛的企業(yè)文化創(chuàng)建活動。關(guān)心員工福利、關(guān)愛員工身心健康，關(guān)懷退休員工，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。省分行將按照“6557”工程要求，開展企業(yè)文化建設(shè)專項檢查，召開現(xiàn)場會，推進(jìn)我行企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，做好今年的工作任務(wù)艱巨，使命光榮。全行上下要進(jìn)一步堅定信心，攻堅克難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓、扎實工作，為支持我省糧棉油收儲和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化做出新的貢獻(xiàn)!