目前，任正非家族有5人在華為任職。其中，任正非的弟弟負(fù)責(zé)華為公司的物業(yè)管理；其妹在1999年之前曾任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。任正非的女兒孟晚舟，在1995年前后就加入了華為，之前任華為財(cái)務(wù)部副總裁、華為香港公司銷售總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，近日接替華為元老之一的梁華成為CFO.其兒子任平在沒有被曝光前在華為的最高職務(wù)是華為下面一個(gè)做配套的子公司老總，如今也漸漸浮出水面。

《華為基本法》對(duì)接班人的要求中說：我們要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得過且過，華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖？？

1996年擬定《華為基本法》的時(shí)候，恰好是華為從創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段過渡之時(shí)。雖然有人指出，《華為基本法》體現(xiàn)了不少對(duì)企業(yè)發(fā)展階段的思考，但是似乎帶有比較明顯的決策者個(gè)人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。

無論如何，在接班人方面，《華為基本法》還是能反應(yīng)當(dāng)初華為元老和整個(gè)管理層的意愿的，如今，華為迎來輝煌，此法約束力是否依舊？面對(duì)英雄的坍塌，管理層的用人之道是否應(yīng)當(dāng)有所轉(zhuǎn)變？這些對(duì)于如今處于風(fēng)口浪尖的華為和任正非來說的確是個(gè)嚴(yán)峻的問題。

任正非語錄

“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>

2001年，楊元慶來華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長者的口吻對(duì)他說：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。”

時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會(huì)更加精彩。

任正非問人力資源部員工：“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘，我們是否錄用？”

1999年，內(nèi)地某副市長來華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助?！?/p>

我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3~5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么的話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……？？

在華為的員工大會(huì)上，任正非提問：“2000年后華為最大的問題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。

華為沒有成功，只是在成長。

任正非在一次高層會(huì)議上提問：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲校寄鼙饶銈兌囿w悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>

“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”

華為一新員工剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退?！?/p>

在一次華為公司總裁辦公會(huì)上，任正非問：“毛澤東會(huì)打槍嗎？誰見過毛澤東打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部?！?/p>

任正非在一次董事會(huì)上說：“將來董事會(huì)的官方語言是英語，我自己58歲還在學(xué)外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧?！?/p>

任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說：“要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)?！?/p>

有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說：“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差?！?/p>

在新員工座談會(huì)上，新員工問：“任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。”

茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。

進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?/p>

1996年，任正非聽取完生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃工作匯報(bào)后，送給生產(chǎn)計(jì)劃主管和銷售計(jì)劃主管每人一雙工作靴，讓他們走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路。

任正非指著華為常務(wù)副總裁鄭寶用說：“鄭寶用，一個(gè)人能頂10000個(gè)?！比缓笥种钢硗庖晃桓笨偛谜f：“你，10000個(gè)才能頂一個(gè)?！?/p>