谷歌招聘主管公開求職的秘訣

　　秘訣4：如何用簡(jiǎn)歷有效推銷自己

　　Robert：在看過幾千份簡(jiǎn)歷之后，你想跟求職者分享哪些可以改進(jìn)簡(jiǎn)歷的辦法?

　　Bryan：無論公司規(guī)模的大小，或者申請(qǐng)人的多少，你需要看著你的簡(jiǎn)歷，問問自己，它是否包含正確的信息。這就回到前面的問題上：簡(jiǎn)歷的具體明確為什么那么重要。如果你的簡(jiǎn)歷非常寬泛，它讀起來就像一個(gè)工作描述，跟那些能夠清楚明白說明他們的成績(jī)的人相比，你的簡(jiǎn)歷的說服力不會(huì)那么強(qiáng)。

　　例如，通常你簡(jiǎn)歷會(huì)從”你做過什么”以及一些工作描述開始。譬如，我管理過十個(gè)員工。我曾負(fù)責(zé)區(qū)域銷售。我曾負(fù)責(zé)這條生產(chǎn)線。但是如果你停在這里，你仍然沒有回到更重要的問題：通過你曾承擔(dān)過的這些職責(zé)，你完成了什么?

　　所以，如果你管理過八名員工，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上取得了什么業(yè)績(jī)?你曾監(jiān)督某個(gè)銷售區(qū)域–那么在那里，你能提高多少利潤(rùn)?恰好是這種層次的具體性，是絕大多數(shù)人沒有提供的。在你的工作中，從你被要求做的事情開始。如果你這那個(gè)職位上工作了一兩年，或者即使是六個(gè)月，在此期間，在面臨挑戰(zhàn)和有限資源的情況下，你完成了什么?

　　我們?cè)俅螐?qiáng)調(diào)，作為應(yīng)聘者，你對(duì)你所做的事情–包括你的成就和特長(zhǎng)–描述地越具體，人們對(duì)你會(huì)越有興趣。事實(shí)是，你越想盡可能取悅更多的人，人們就越是對(duì)你不感興趣。

　　秘訣5：避免這些簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤

　　Robert：你見到的求職者簡(jiǎn)歷中常見的錯(cuò)誤是什么?

　　Bryan：我發(fā)現(xiàn)求職簡(jiǎn)歷中有兩個(gè)常見的錯(cuò)誤。一是人們只是記下他們做過的所有事情。他們的簡(jiǎn)歷看著就像干洗店的清單，列著每種職責(zé)，還有你如何度過你的所有人生歷程。真正使你與眾不同的是你取得的成就，對(duì)嗎?所以，如果你的簡(jiǎn)歷讀起來像工作描述，這沒法讓你脫穎而出。如果你專注于你的成就–這樣做的最重要的方式就是量化你過去完成的工作–這就是使你與相似角色的人區(qū)別開來的方法。

　　比如說，銷售人員有時(shí)害怕寫下他們所產(chǎn)生的利潤(rùn)有多少，或者他們每季度的收入。他們覺得他們的”數(shù)量”太小。問題是，閉口不談銷售數(shù)字，會(huì)讓招聘人員無法決定，你是否合適。所以，你應(yīng)該做的，是怎樣使你的銷售數(shù)字引起一小群人的興趣。假如你創(chuàng)造了一百萬美元的銷售額，但你擔(dān)心一千萬才是公司要找的人。但有些人想要雇傭創(chuàng)造五十萬到一千五百萬美元利潤(rùn)的職員，他們會(huì)對(duì)你的數(shù)字感興趣。而這才是你真正想要的東西。

　　你只需要一個(gè)工作，所以請(qǐng)關(guān)注那些會(huì)被你的業(yè)績(jī)吸引的人。

　　我常遇見的第二種簡(jiǎn)歷錯(cuò)誤–這是在所有領(lǐng)域都會(huì)遭到挫折的錯(cuò)誤–關(guān)于基本訓(xùn)練。你必須明白，在應(yīng)聘過程的開始，公司沒有你的很多個(gè)人資料。你的簡(jiǎn)歷是他們繼續(xù)進(jìn)行下去的唯一資料。所以，像拼寫錯(cuò)誤、語法錯(cuò)誤、格式這類小錯(cuò)誤–正好是完全不可原諒的。在缺乏更多你的信息的情況下，一個(gè)拼寫錯(cuò)誤就意味著其他污點(diǎn)。它象征你的邋遢或者忽視細(xì)節(jié)。也許這只是個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，但或許它表明更大的問題。坦白地說，請(qǐng)別人檢查你的簡(jiǎn)歷，看看有沒有基本錯(cuò)誤，這事很簡(jiǎn)單。但基本的就是至關(guān)重要的。

　　秘訣6：如何把面試的機(jī)會(huì)

　　Robert：一旦應(yīng)聘人得到面試機(jī)會(huì)，此刻她該想些什么?她應(yīng)當(dāng)如何準(zhǔn)備?

　　Bryan：最重要的是保證基本的東西正確。這意味著要做好準(zhǔn)備。例如用谷歌地圖查找地點(diǎn)，迷路沒有任何借口。你應(yīng)該事先知道如何到達(dá)那里，而且你應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)或稍早一點(diǎn)到達(dá)。

　　第二個(gè)點(diǎn)跟對(duì)簡(jiǎn)歷的要求一樣。你應(yīng)當(dāng)做你自己。要把自己盡可能放在最好的燈光下，表達(dá)的時(shí)候展示你的信心：”這就是我。”揣摩面試官在尋找什么樣的人，然后努力以那種方式表現(xiàn)自己，這是錯(cuò)誤的方式。很難預(yù)見某人正在尋找什么。想要簡(jiǎn)單地以盡可能最好的方式表現(xiàn)你自己，而不被公司的需求所引誘，在面試中其實(shí)很難做到。

　　Robert：許多招聘人員會(huì)問”弱點(diǎn)”問題，應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)如何處理?比如”你最大的弱點(diǎn)是什么?”或者”你最大的職業(yè)挑戰(zhàn)是什么?”

　　Bryan：一個(gè)處理辦法是，以那種你能在你的團(tuán)隊(duì)背景中談?wù)摰姆绞剑‘?dāng)?shù)孛闼J(rèn)為的弱點(diǎn)。對(duì)某些人來說可以這樣回答，”我不是那種擅長(zhǎng)處理數(shù)據(jù)的人，因此我要確保我的團(tuán)隊(duì)中有這方面的專家。這樣，通過在團(tuán)隊(duì)中處理我的弱點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。”

　　如果談話被設(shè)計(jì)圍繞你的失誤展開，在面試中這是一個(gè)困難的地方。但是如果你像這樣談?wù)撌д`–這些都是我面臨的挑戰(zhàn)，我是這樣來克服它們的–你可以把建設(shè)性的觀點(diǎn)帶入討論。它表明你不僅有自知之明，而且你能在增強(qiáng)你的隊(duì)伍同時(shí)處理自己的弱點(diǎn)。

　　秘訣7：你太相信了嗎?

　　Robert：面試中表現(xiàn)出過強(qiáng)的信心好不好?比方說，應(yīng)聘者走進(jìn)房間，給人的感覺就像只要他愿意，這份工作就是他的一樣。這會(huì)給他加分，還是使他失去機(jī)會(huì)?

　　Bryan：沒有人喜歡那種態(tài)度。你應(yīng)該表現(xiàn)出信心，而不是傲慢。無論你有多么優(yōu)秀，即使你認(rèn)識(shí)在那里工作的每個(gè)人，而且你真的覺得這份工作已經(jīng)垂手而得，在公司即將做出雇傭決定之前，表現(xiàn)出一副舍我其誰的態(tài)度都會(huì)毀了你的機(jī)會(huì)。一點(diǎn)謙遜絕不會(huì)讓你受傷。

　　與此同時(shí)，重要的是要讓自己感到舒適，沉著地表現(xiàn)你自己，比如這樣說：”實(shí)際上我很擅長(zhǎng)這項(xiàng)工作。”知道你能做好這份工作，與你覺得公司應(yīng)該早就決定要雇用你之間，有一個(gè)界線。你必須尊重和敬重招聘程序。

　　人們經(jīng)常問我的一個(gè)問題是：”當(dāng)我在面試中感到緊張時(shí)，如何變得有信心?”你需要為面試做好準(zhǔn)備，做好家庭作業(yè)，但也要給自己一些時(shí)間和空間來獲得舒適的感覺。直到走進(jìn)面試大門還在研究公司，這不是一個(gè)好主意。在最后一個(gè)小時(shí)前后，你最好去散步，整理你的思路，這樣在你走進(jìn)面試房間的時(shí)候，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了。