谷歌招聘主管公開(kāi)求職的秘訣

　　一個(gè)職位上收到幾千份申請(qǐng)，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)并不鮮見(jiàn)。如果你是這幾千位求職者之一，你如何能讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出?如何能讓期望中的雇主注意到你?

　　如果你的申請(qǐng)失敗了，那還有希望。你可以去排名前25位的公司工作(至少是媒體的排名)，它們提供56，000多個(gè)職位。今年位居榜首的谷歌提供701個(gè)公開(kāi)職位。如果你準(zhǔn)備申請(qǐng)這些誘人的職位，你如何確保你的簡(jiǎn)歷不被刪除、不被發(fā)送到垃圾箱，或者被廢棄?

　　Bryan Power是一位招聘專(zhuān)家，他曾在各種領(lǐng)域中工作，在谷歌負(fù)責(zé)招聘工作已有六年。在我最近對(duì)Bryan的采訪中，他談到大公司在申請(qǐng)者中尋找什么，以及如何讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出。

　　無(wú)論你失業(yè)，還是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，或者你目前的工作不開(kāi)心，通過(guò)這八個(gè)求職秘訣，你可以學(xué)到怎樣能被聘用，接下來(lái)可以聽(tīng)完整的”谷歌求職秘訣訪談”。

　　秘訣1：如何建立人際關(guān)系

　　Robert：一間像谷歌或其他大型企業(yè)一樣的公司，都有完整的招聘部門(mén)。但要讓我說(shuō)的話(huà)，我更有興趣在小一點(diǎn)的公司工作。通過(guò)研究，我知道它們目前還沒(méi)有招聘計(jì)劃，甚至缺乏招聘部門(mén)。即使他們現(xiàn)在還沒(méi)有招聘計(jì)劃，向公司里的某個(gè)人伸出手–比如，請(qǐng)他吃午飯–建立某種人際關(guān)系，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這不是很有價(jià)值嗎?

　　Bryan：你想深思熟慮地使用人的時(shí)間和注意力。在一家不招聘的公司里工作的人，很可能都忙著做事。如果你能通過(guò)你的人際關(guān)系請(qǐng)他吃午飯，或者聯(lián)系到他，那將會(huì)更好。但挑戰(zhàn)是，如果在那里你一個(gè)熟人都沒(méi)有，你該怎樣建立人際關(guān)系?這是個(gè)普遍問(wèn)題。

　　謝天謝地，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)有很多信息。今天很少有哪個(gè)公司不打算參與某種類(lèi)型的行業(yè)活動(dòng)。你可以去那里，在不同的背景中遇到他們，跟他們建立初次接觸，從那里入手，逐漸深入。

　　一般來(lái)說(shuō)，你也想把盡量多的精力盡可能投注到你可以控制的事情上。當(dāng)人們開(kāi)始建立人際關(guān)系的時(shí)候，常見(jiàn)的錯(cuò)誤是說(shuō)：”我不知道誰(shuí)能給我一份工作。”既然如此，何必自找麻煩呢?這種想法的問(wèn)題是，一般不是你認(rèn)識(shí)的那個(gè)人會(huì)幫你找到工作–而是他們的熟人以某種你無(wú)法預(yù)料的方式幫了你一把。

　　舉例來(lái)說(shuō)，假如你的鄰居是位教授，你說(shuō)：”實(shí)際上我不想在大學(xué)里找工作，那么為什么我還要告訴他，我正在找哪種類(lèi)型的機(jī)會(huì)?”盡管如此，事實(shí)上教授的配偶或他們的鄰居可能恰好是你正在尋找的關(guān)系。你無(wú)法知道這樣的關(guān)系從哪里來(lái)。所以，作為求職者，實(shí)際上你要確定，具體談?wù)撃阋业氖悄姆N機(jī)會(huì)，并且讓你所有的關(guān)系都知道。因?yàn)樗麄儠?huì)抓住你要找的東西的片斷信息，告訴他們的關(guān)系網(wǎng)，那才是你要找的機(jī)會(huì)到來(lái)的地方。

　　秘訣2：如何脫穎而出

　　Robert：你見(jiàn)過(guò)的求職者如何突破噪音的干擾?請(qǐng)與我們分享一點(diǎn)。你常常聽(tīng)到公司招聘一個(gè)職位，得到成千上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷。那么，是什么讓那個(gè)勝利者脫穎而出?根據(jù)你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，是什么在起作用?

　　Bryan：這是個(gè)很好的問(wèn)題。與因特網(wǎng)有關(guān)的很多事都改變了，其中之一就是，關(guān)于工作，你會(huì)感到與大量信息更接近了。如果你只是看到與公司有關(guān)的事情在如何變化，這些公司現(xiàn)在能在網(wǎng)上發(fā)布所有職位空缺的信息，而這些信息在10到15年之前很難得到。而且，現(xiàn)在你可以在一天之內(nèi)向幾千家公司遞交求職簡(jiǎn)歷，而這在15到 20年前，大概需要你寄送一千個(gè)信封。

　　在今天，這是一個(gè)很不一樣的感覺(jué)–今天只要輕松點(diǎn)擊”發(fā)送”，就能寄出你的簡(jiǎn)歷。人們可以花很多時(shí)間一遍又一遍這樣做，向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的每個(gè)職位寄出他們的簡(jiǎn)歷。但我認(rèn)為，這個(gè)策略很難奏效。

　　我所見(jiàn)過(guò)的”脫穎而出”的人，就像你說(shuō)的，他們縮小選擇范圍，針對(duì)更少的機(jī)會(huì)，專(zhuān)注地投入更多精力。考慮事情的要點(diǎn)是，肯定有一些公司或特定的職位是我真的很擅長(zhǎng)的。你應(yīng)當(dāng)圍繞這一小群公司和職位，投入更多精力，而不是試圖讓自己吸引更廣泛的人群。

　　離線后回到現(xiàn)實(shí)世界，我住在曼哈頓中心區(qū)。如果我是一個(gè)求職者，已經(jīng)敲過(guò)一千扇門(mén)，我不知道，讓我的腳再踏進(jìn)這些門(mén)中的任何一個(gè)，是不是一個(gè)正確的策略。但是如果我選定10到20家我愿意進(jìn)入的公司–我強(qiáng)烈感覺(jué)我會(huì)很適合這些職位–然后花更多的時(shí)間，努力進(jìn)入這些公司。比起努力嘗試盡可能多的公司，這將會(huì)更好的、更有效率的利用我的時(shí)間。

　　秘訣3：質(zhì)量vs.數(shù)量

　　Robert：許多人已經(jīng)失業(yè)很久了。這很容易讓求職者沮喪。他們發(fā)出幾百份、甚至上千份簡(jiǎn)歷，卻沒(méi)有得到任何回應(yīng)。正是在這一時(shí)刻，他們可能被迫去嘗試一些不同的途徑。這樣明智嗎?

　　Bryan：好吧，我們稍稍談?wù)勥@件事。你知道，如果你打算把簡(jiǎn)歷投給廣泛的潛在雇主，那么你的簡(jiǎn)歷必須很寬泛。你陳述事情的方式必須旨讓很多不同的人感興趣。這就返回到前面提到的問(wèn)題，我看到那些努力想要脫穎而出的人，他們專(zhuān)注地讓他們的簡(jiǎn)歷使一小群人產(chǎn)生興趣。但如果你想同時(shí)取悅幾千個(gè)觀眾，這根本辦不到。

　　想想你在郵件夾中收到的信件，那些寫(xiě)給幾千人的信件，還有那些寫(xiě)給你、標(biāo)著你的名字而且有一段個(gè)人信息的來(lái)信，實(shí)際上你會(huì)讀后面這者。所以說(shuō)，如果你把簡(jiǎn)歷一起寄給一個(gè)機(jī)會(huì)或五個(gè)機(jī)會(huì)，這會(huì)成功，因?yàn)槟銓㈥P(guān)注這些少量公司的細(xì)節(jié)問(wèn)題。但如果你要一次再一次地使用同樣的求職信，希望它能吸引更廣泛的人群，你的希望將變得越來(lái)越渺茫。這種方法的問(wèn)題是，你的簡(jiǎn)歷對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，可能不夠有趣，無(wú)法起效。

　　如果你打算花三個(gè)或四個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，尋找工作機(jī)會(huì)，那么最好縮窄目標(biāo)范圍。如果你花五六個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，只花5到10秒的時(shí)間來(lái)發(fā)送電子郵件，那或許會(huì)有效。但如果你用兩三個(gè)小時(shí)，盡可能多了解在這個(gè)公司你能做什么，而且實(shí)際上努力找到某個(gè)可以幫助介紹你的熟人，這將是一項(xiàng)艱苦的工作，需要花很長(zhǎng)的時(shí)間。然而從根本上講，它會(huì)使你的工作更有效率。