如何知道自己的職業(yè)需求

　　A 區(qū)是KPI、績(jī)效等對(duì)于個(gè)人的明確要求;比如說(shuō)每個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)如何。這個(gè)不多說(shuō)了。

　　B 區(qū)是組織對(duì)于你的明確要求以及被寫(xiě)出的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單的比如遲到罰50塊錢(qián)，郵件24小時(shí)內(nèi)一定要回復(fù)，精細(xì)的如沃爾瑪，允許你越級(jí)給上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)信，但是務(wù)必需要抄送一份給你的直屬上司——你可以報(bào)告，但是不能小報(bào)告。B區(qū)的很多內(nèi)容，都記錄于公司的企業(yè)手冊(cè)之中。

　　C 區(qū)是深層的企業(yè)文化和永無(wú)成文的潛規(guī)則。深層的企業(yè)文化指那些永遠(yuǎn)不會(huì)寫(xiě)出來(lái)的東西——比如某公司的老板每天下班不走，工作到8點(diǎn)并且還給員工報(bào)銷(xiāo)晚餐盒飯，大家只好陪著——公司鼓勵(lì)加班，卻從未寫(xiě)入企業(yè)文化說(shuō)我加班我自豪。但是老板估計(jì)也不知道他一走，大家就一起合唱，月亮走我也走，然后關(guān)上一鍵隱藏的淘寶或微博鳥(niǎo)獸散去。

　　每一種強(qiáng)勢(shì)文化背后，都一定有更深層次的亞文化對(duì)抗，這些東西日久成精，就變成了潛規(guī)則，隨著中國(guó)人獨(dú)有隱忍卻又門(mén)兒清的性格，潛規(guī)則全都藏在每個(gè)人深深的腦海里。你需要找個(gè)師傅，而不是導(dǎo)師，才能慢慢的獲得真?zhèn)鳌?/p>

　　D 區(qū)是個(gè)人的才干、氣質(zhì)，那些KPI不寫(xiě)，但是大家又期待的東西。企業(yè)不總是提升業(yè)績(jī)最好的那個(gè)人，而是提升被認(rèn)為最有“領(lǐng)導(dǎo)才能”或者“格局”的人。這個(gè)才能和格局具體意味著什么?有些企業(yè)意味著決斷力，有些地方則意味著心胸品格，你仔細(xì)觀察一下企業(yè)的得力的領(lǐng)導(dǎo)者，可得其端倪。

　　當(dāng)然，以上都是說(shuō)健康企業(yè)，我見(jiàn)過(guò)混亂企業(yè)的需求矩陣，一塊蚊帳樣。

　　最后來(lái)點(diǎn)更厚黑的——這四塊的科技樹(shù)明顯就不是同一個(gè)方向的，到底該攀哪一個(gè)? 民企中個(gè)人的作用明顯，考核標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)清晰，所以民企中A區(qū)(個(gè)人能力)最重要——只要你能完成任務(wù)，其他都好說(shuō)。外企中間組織力量更強(qiáng)大，規(guī)范清晰細(xì)節(jié)，所以外企中B區(qū)(組織規(guī)范)最重要，這也是為什么外企很強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”“職業(yè)素養(yǎng)”的原因。而國(guó)企和機(jī)關(guān)中，組織大過(guò)天，真正起作用的規(guī)則又大多模糊，搞清楚潛規(guī)則的C區(qū)是最最重要。而才干的D區(qū)部分，則是最需要你自己把握的部分，畢竟工作不僅僅是滿(mǎn)足企業(yè)的需求，而是要成長(zhǎng)為自己的樣子。

　　很多企業(yè)的管理者或 培訓(xùn) 師，很多求被勵(lì)志的青年，拿著國(guó)外的理論或名人傳記，硬套在自己的公司或職業(yè)上——努力總是好事，但藥不對(duì)癥，有益卻無(wú)效罷了。