職場敏感度如何培養(yǎng)

　　對于領導風格的了解是一種潛移默化的觀察：

　　1、衣服著裝上的判斷

　　2、寫字筆跡上的判斷

　　3、吃飯飲食上的判斷

　　……

　　從以上內容可判斷領導屬于完美、社交、平和、權利哪種型的人，對應類型的人所用的溝通方式又不相同。

　　工作中的敏感思維，需要慢慢自我覺察和修煉，但這種思維會讓你的個人職場品牌得到極大的提升。

　　五、工作表現(xiàn)

　　1、工作是否在做重點的事情

　　可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

　　“我現(xiàn)在做的工作是不是重點?”

　　重點指的是以下的部分：

　?、?是不是部門里的重點工作

　　② 領導心目當中最重要的工作

　?、凼遣皇悄惚韭毠ぷ髦凶钪匾哪莻€點

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　　從多個度去思考，站在公司整個發(fā)展的角度你是不是在公司最重點的崗位?

　　我們會發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會被裁?

　　是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點部門的重點工作。

　　2、要確保你的工作進度是不是正常進度

　　很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。

　　相信大部分領導都很期待了解員工每天的工作進展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進展怎么樣?”甚至會覺得這個員工怎么讓我這么被動的了解進展呢。

　　不要讓領導來問工作進度，而是要想辦法讓領導知道工作的進展，比如堅果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內容同步并讓領導知道的。

　　3、是否讓主管知道

　　時時跟領導確認你所做的是不是重點工作，并且主動跟領導匯報每天的工作進展。

　　4、是否有標準流程

　　一般工作一段時間后就有標準的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領導呢?

　　5、是否有數據分析

　　每天想想今天的工作到底有沒有數據的分析。

　　每個崗位都可以有相關的數據分析，

　　這些的基礎來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

　　每個月底可以做崗位的數據報表。

　　把工作變成數字化，不當是因為現(xiàn)在是數字化時代，更是我們可以看到數據變化帶來的趨勢和規(guī)律，同時可以讓領導清晰的看到了解到工作情況。

　　6、是否有建議可提

　　如果足夠投入去工作，總會發(fā)現(xiàn)有問題存在，進而思考相關的解決方案，提出建議給領導或公司。

　　不要陷入領導吩咐做什么就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當中的積極程度就會表現(xiàn)不出來，反應也會慢慢變得遲鈍。

　　所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點、進度、流程、數據、建議上時刻的提醒自己是否保持在進步的狀態(tài)。