高中語(yǔ)文必修三練習(xí)題及答案（蘇教版）

　　考試是檢測(cè)學(xué)習(xí)成效的重要手段，孰能生巧，考前一定要多做做練。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的蘇教版高二語(yǔ)文必修三練習(xí)題，請(qǐng)考生認(rèn)真學(xué)習(xí)!

　　蘇教版高中語(yǔ)文必修三練習(xí)題：

　　一、(12分，每小題3分)

　　1.下列各組詞語(yǔ)中，加點(diǎn)的字讀音全相同的一組是

　　A.棲息 蹊蹺 芳草萋萋 休戚相關(guān)

　　B.累及 磊落 護(hù)苗保蕾 身陷縲紲

　　C.瑰麗 日晷 大家閨秀 奉為圭臬

　　D.悔悟 晦澀 誨人不倦 毀譽(yù)參半

　　2.下列各組詞語(yǔ)中，有兩個(gè)錯(cuò)別字的一組是

　　A.引疚自責(zé) 舉世矚目 陳渣泛起 飲鳩止渴

　　B.急功近利 被水一戰(zhàn) 集思廣益 金榜提名

　　C.山青水秀 知迷不悟 殉私舞弊 觥籌交錯(cuò)

　　D.流戀忘返 姍姍來(lái)遲 甘之如飴 臨危不茍

　　3.下列句中加點(diǎn)的成語(yǔ)，使用正確的一句是

　　A.人代會(huì)下午3時(shí)開(kāi)幕，不到2時(shí)，人民大會(huì)堂的臺(tái)階上就站滿了嚴(yán)陣以待的記者。

　　B.他憤憤地大談社會(huì)如何腐敗，暗地里卻收受賄賂，這種做法和葉公好龍沒(méi)有兩樣。

　　C.教練總是指責(zé)球員不敬業(yè)，是否也應(yīng)該反躬自省，自己對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)了呢?

　　D.人們提到秋白同志，總會(huì)說(shuō)起他是那樣大公無(wú)私，光明磊落，求全責(zé)備自己。

　　4.下列各句中，沒(méi)有語(yǔ)病的一句是

　　A.這位高能機(jī)械工程師的出色工作和獨(dú)特設(shè)計(jì)，已被國(guó)內(nèi)有關(guān)單位采用，并受到國(guó)外專(zhuān)家的贊賞。

　　B.許多性格柔弱的文人卻有一副奇崛的筆墨，而沙場(chǎng)猛將的字跡倒未必有殺伐之氣。

　　C.不難看出，這起明顯的錯(cuò)案遲遲得不到公正判決，其根本原因是黨風(fēng)不正在作怪。

　　D.一些國(guó)際權(quán)威人士認(rèn)為，海洋資源的開(kāi)發(fā)和利用是人類(lèi)走出當(dāng)前人口劇增、資源枯竭、環(huán)境惡化以及未來(lái)發(fā)展的重要出路。

　　二、(9分，每小題3分)

　　閱讀下面的文字，完成5—7題。

　　“斑馬經(jīng)濟(jì)”與“小狗經(jīng)濟(jì)”(節(jié)選)

　　鐘朋榮

　　(1)在中央電視臺(tái)《動(dòng)物世界》節(jié)目中， 曾經(jīng)看到以下場(chǎng)面：3 條兩尺多長(zhǎng)的小狼狗，居然能把一匹大斑馬吃掉!

　　(2)大致過(guò)程是，3條小狗一起撲上去，第一條小狗一上去就咬住斑馬的鼻子，無(wú)論斑馬怎么撞它，它都死死地不放：第二條小狗一上去就去咬住斑馬的尾巴，無(wú)論斑馬怎么踢它，它照樣死死地不放。第三條小狗則開(kāi)始咬斑馬的腿，咬了很久，斑馬已經(jīng)站立不住了，猛地倒下。

　　(3)3小條小狗能吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于8個(gè)字：分工明確，合作緊密。如果3條小狗都東咬一下，西咬一下，是很難制服大斑馬的。

　　(4)浙江臺(tái)州的經(jīng)濟(jì)就是“小狗經(jīng)濟(jì)”。臺(tái)州市有上千家摩托車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)基本都是家族式的，或者就是家庭工廠。這些企業(yè)有非常細(xì)致的分工：甲企業(yè)生產(chǎn)A部件，乙企業(yè)生產(chǎn)B部件。作為家庭工廠，資金規(guī)模不是很大，人員也不是很多，不可能生產(chǎn)摩托車(chē)，但可以將摩托車(chē)上的某個(gè)零部件，甚至某個(gè)螺絲生產(chǎn)得非常精細(xì)，將其產(chǎn)量提高到足夠大，將每個(gè)螺絲的成本降到最低限度。張家生產(chǎn)A部件，李家生產(chǎn)B螺絲，整個(gè)臺(tái)州市就成了一個(gè)大型摩托車(chē)生產(chǎn)集團(tuán)。但這個(gè)“集團(tuán)”不是由一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一建廠，把數(shù)萬(wàn)人集中在一起，由一個(gè)廠長(zhǎng)自上而下地指揮和管理，而是由上千家獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、機(jī)制靈活、動(dòng)力很強(qiáng)的家庭企業(yè)組合而成的。結(jié)果，臺(tái)州市的摩托車(chē)生產(chǎn)成本比內(nèi)地許多大型摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)低30%左右。這種狀況如果持續(xù)下去，要不了多久，內(nèi)地許多大摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)被臺(tái)州一大群“小狗”打垮。如果說(shuō)臺(tái)州的經(jīng)濟(jì)是“小狗經(jīng)濟(jì)”，則內(nèi)地由大型企業(yè)所支撐的經(jīng)濟(jì)就是“斑馬經(jīng)濟(jì)”。

　　(5)“小狗經(jīng)濟(jì)”與“斑馬經(jīng)濟(jì)”的區(qū)別，本質(zhì)上是用市場(chǎng)交易關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)合作關(guān)系和內(nèi)部管理關(guān)系。

　　(6)人與人之間的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系有三種：

　　(7)一種是雇傭的關(guān)系：某A投資辦工廠，而且把工廠辦得很大，其他人都到工廠內(nèi)打工，聽(tīng)從老板的統(tǒng)一指揮和管理。

　　(8)另一種是合伙關(guān)系：上述這些人，有錢(qián)的出錢(qián)，有技術(shù)的出技術(shù)，有管理能力的出管理，有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的出營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，所有這些都經(jīng)評(píng)估后折合一定的股份，大家共同辦成一個(gè)股份公司。

　　(9)第三種是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系：甲生產(chǎn)A部件，乙生產(chǎn)B部件，丙生產(chǎn)C部件，大家在市場(chǎng)上交易，最后形成一個(gè)完整的產(chǎn)品。

　　(10)“小狗經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)，就是人家按照第三種方式進(jìn)行合作。其中的主要好處，就是原動(dòng)力裝置比較多。按照第一種方式進(jìn)合作，只有一架原動(dòng)力裝置，只有一個(gè)人特別操心，對(duì)其他人來(lái)說(shuō)，天塌下來(lái)有老板一個(gè)頂著，關(guān)我什么事。而“小狗經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)是，生產(chǎn)摩托車(chē)的老板有1000個(gè)，即有1000架原動(dòng)力裝置，每時(shí)每刻都有1000個(gè)人特別操心。這就是“小狗經(jīng)濟(jì)”充滿活力的原因。

　　(11)一個(gè)大型企業(yè)，可以集中對(duì)100種零部件的生產(chǎn)線進(jìn)行投資。分別建設(shè)100個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間生產(chǎn)一種零部件，然后由一個(gè)總裝車(chē)間進(jìn)行總裝。企業(yè)總部要對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要想辦法調(diào)動(dòng)每個(gè)車(chē)間主任和每個(gè)工人的積極性，同時(shí)要對(duì)100個(gè)車(chē)間主任進(jìn)行監(jiān)督和約束。為此，企業(yè)總部又不得不建立一個(gè)龐大的管理體系。然而，即使管理體系再龐大，管理制度再?lài)?yán)密，激勵(lì)機(jī)制再完善，也很難對(duì)100個(gè)車(chē)間主任和數(shù)萬(wàn)名員工人進(jìn)行非常充分的激勵(lì)和非常有效的約束。管理成本上升和企業(yè)潛力浪費(fèi)是這類(lèi)企業(yè)正常和普遍的現(xiàn)象。

　　(12)在一個(gè)上千條“小狗”組成的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)零部件車(chē)間都變成了幾個(gè)甚至幾十個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，上個(gè)零部件生產(chǎn)單位與下個(gè)零部件生產(chǎn)單位之間，不是統(tǒng)一管理和內(nèi)部調(diào)撥關(guān)系，而是自我管理和市場(chǎng)交易關(guān)系。上游企業(yè)所生產(chǎn)的零部件，下游企業(yè)不一定要，前者不能強(qiáng)迫后者要，也沒(méi)有企業(yè)總部下命令讓后者必須接受，要與不要，都是市場(chǎng)談判的結(jié)果。這樣，下游企業(yè)就可以在幾家或幾十家上游企業(yè)中優(yōu)中選優(yōu)，選擇成本最低而質(zhì)量最好的，選擇供貨最及時(shí)的。

　　(13)這樣就形成了強(qiáng)烈的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對(duì)每個(gè)上游廠家的老板來(lái)說(shuō)，既是激勵(lì)機(jī)制，也是約束機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制的能量是巨大的，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)企業(yè)總部對(duì)所屬車(chē)間主任幾百元獎(jiǎng)金所起的作用;這種約束機(jī)制是非常殘酷的，它遠(yuǎn)不是企業(yè)總部對(duì)車(chē)間主任監(jiān)督批評(píng)及至免職處分所能比擬的。

　　(14)與“小狗經(jīng)濟(jì)”不同，我國(guó)內(nèi)地許多地方拼命造“斑馬”。有些政府部門(mén)把本地區(qū)不相關(guān)的七八個(gè)或幾十個(gè)企業(yè)合并在一起，自稱(chēng)為是組建成“航空母艦”。這種所謂的大集團(tuán)，說(shuō)起來(lái)好聽(tīng)，資產(chǎn)規(guī)模幾億甚至幾十億，職工幾千甚至上萬(wàn)，涉及的產(chǎn)業(yè)幾十個(gè)，但競(jìng)爭(zhēng)力很差。事實(shí)已經(jīng)證明，造“斑馬”是沒(méi)有出路的。我國(guó)內(nèi)地不少政府部門(mén)造了那么多“斑馬”，最終都被“小狗”吃掉。

　　(15)“小狗經(jīng)濟(jì)”也有其缺陷，主要缺陷是，由于企業(yè)的規(guī)模普遍不大，難以創(chuàng)品牌，難以建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。因此，凡是發(fā)展“小狗經(jīng)濟(jì)”的地方，都要扶持若干龍頭企業(yè)。政府對(duì)這種自己成長(zhǎng)起來(lái)的龍頭企業(yè)，需要做一些錦上添花的工作，使這些龍頭企業(yè)由“小狗”變成“大狗”，再變成“老虎”。

　　(16)小的是好的，小的是優(yōu)的。當(dāng)然并不是所有行業(yè)都能發(fā)展“小狗經(jīng)濟(jì)”。但凡是能夠讓“小狗”進(jìn)入的行業(yè)，如果我們今天仍然在那里大規(guī)模投資，把建設(shè)大集團(tuán)作為奮斗目標(biāo)，這樣的企業(yè)將逃脫不了被“小狗”吞食的命運(yùn)。

　　5、下面對(duì)“小狗經(jīng)濟(jì)”的解釋?zhuān)粶?zhǔn)確的一項(xiàng)是

　　A、大家分工明確，各司其職，不動(dòng)搖，產(chǎn)生了分工優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生了合作的能量。

　　B、由上千家家庭企業(yè)組成大集團(tuán)，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、機(jī)制靈活、成本很低。

　　C、用市場(chǎng)交易關(guān)系替代企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)合作關(guān)系和內(nèi)部管理關(guān)系。

　　D、眾多生產(chǎn)企業(yè)形成一個(gè)大的“集團(tuán)”，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)就是一個(gè)原動(dòng)力裝置，都有老板特別操心。

　　6、下面對(duì)“斑馬經(jīng)濟(jì)”的解釋?zhuān)粶?zhǔn)確的一項(xiàng)是

　　A、按照雇傭關(guān)系進(jìn)行合作，把眾多員工集中在一起，由一個(gè)廠長(zhǎng)自上而下地指揮管理的大型企業(yè)。

　　B、企業(yè)總部要對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行統(tǒng)一管理，要想辦法調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，同時(shí)還要對(duì)各車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督和約束。

　　C、普遍地存在著管理體系龐大，管理成本上升，企業(yè)潛力浪費(fèi)而競(jìng)爭(zhēng)力卻很差等現(xiàn)象。

　　D、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)談判，由企業(yè)總部下命令，讓下游企業(yè)必須接受上游企業(yè)的產(chǎn)品。

　　7、根據(jù)原文提供的信息，以下推斷不正確的一項(xiàng)是

　　A、那些仍然在進(jìn)行大規(guī)模投資，建設(shè)大集團(tuán)的行業(yè)，最終將被“小狗經(jīng)濟(jì)”吞食。

　　B、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制是企業(yè)管理的非常重要的兩大機(jī)制。

　　C、“小狗經(jīng)濟(jì)”并不是所有行業(yè)發(fā)展的唯一模式，“小狗經(jīng)濟(jì)”也需要政府的扶持。

　　D、“小狗經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展方向是加大規(guī)模，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

　　三、(9分，每小題3分)

　　閱讀下面一段文言文，完成8——10題。

　　鄭光，宣宗之舅，別墅吏頗恣橫，為里中患。積歲征租不入，戶部侍郎韋澳為京兆尹，擒而械系之。及延英①對(duì)，上曰：“卿禁鄭光莊吏，何罪?”澳具奏之。上曰：“卿擬如何處置?”澳曰：“臣欲寘②于法。”上曰：“鄭光甚惜，如何?”澳曰：“陛下自?xún)?nèi)庭用臣京兆，是使臣理畿甸③積弊。若鄭光莊吏積年為蠹，得寬重典，則是朝廷之不，獨(dú)行于貧下，臣未敢奉詔。”上曰：“誠(chéng)如此，但鄭光再三干朕，卿與貸法④得否?不然，重決貸死可否?”澳曰：“臣不敢不奉詔，但許臣且系之，俟征積年稅物畢放出，亦可為懲戒。”上曰：“可也。為鄭光所稅擾鄉(xiāng)，行法自近。”澳自延英出，徑入府杖之，征欠租數(shù)百斛，乃縱去。

　　(宋•王讜《唐語(yǔ)林》卷二)

　　帝舅鄭光主墅吏豪肆，積年不輸官賦，澳逮系之。它日延英，帝問(wèn)其故。澳具道奸狀，且言必寘以法。帝曰：“可貸否?”答曰：“陛下自?xún)?nèi)署擢臣尹京邑，安可使畫(huà)一法獨(dú)行于貧下乎?”帝入白太后曰：“是不可犯。”后為輸租，乃免。由是豪右斂跡。

　　(宋•歐陽(yáng)修、宋祁《新唐書(shū)•列傳第九十四》)

　　[注]延英：①宮殿名。②寘：同“置”。③畿甸：京都周?chē)浇牡貐^(qū)。④貸法：免除法律懲處。

　　8.對(duì)下列句中加點(diǎn)詞的解釋?zhuān)徽_的一項(xiàng)是

　　A、卿擬如何處置擬：準(zhǔn)備、打算

　　B、是使臣理畿甸積弊理：治理

　　C、但鄭光再三干朕干：冒犯

　　D、可貸否貸：寬免

　　9.下列對(duì)原文有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，不正確的一項(xiàng)是

　　A、國(guó)舅鄭光手下的莊吏犯法被抓，皇帝親自出面求情，要京兆尹韋澳放人，韋澳表示不敢奉詔，皇帝就先提出貸法，繼而提出貸死，于是，韋澳不敢不奉詔。

　　B、韋澳雖不敢不奉詔，但還是采取了先施杖刑、征收欠租，然后才放人的辦法，這種既給了皇帝面子，又維護(hù)了一點(diǎn)朝廷之法的做法，在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)亦可謂兩全之策。

　　C、皇上之所以將擔(dān)任戶部侍郎之職的韋澳調(diào)任京兆尹，是因?yàn)榫┏莾?nèi)外積弊甚多，有嚴(yán)于執(zhí)法的韋澳才有能力將其治理得井井有條。

　　D、韋澳不敢奉詔的主要理由是，如果對(duì)干過(guò)許多壞事的鄭光莊吏免去重刑，那么，朝廷的法律就是只對(duì)下而不對(duì)上;如此，又怎能服人呢?

　　10.聯(lián)系全文看，下列對(duì)《新唐書(shū)》一段話的認(rèn)識(shí)，不正確的一項(xiàng)是

　　A、以京兆尹韋澳懲處鄭光莊吏一事為例，說(shuō)明有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的法治思想。

　　B、文中提到皇帝向太后匯報(bào)的細(xì)節(jié)，說(shuō)明皇帝為鄭光莊吏求情也是不得已的事情。

　　C、“后為輸租，乃免”的結(jié)果說(shuō)明，韋澳處理問(wèn)題既講原則性，又講靈活性。

　　D、啟示后世官吏，應(yīng)當(dāng)注意從鄭光莊吏身上吸取教訓(xùn)，不可胡作非為。

　　第Ⅱ卷

　　四、(15分)

　　11.把文言文閱讀材料中畫(huà)橫線的句子翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)

　　(1)卿禁鄭光莊吏，何罪?

　　譯文：____________________________________

　　(2)為鄭光所稅擾鄉(xiāng)，行法自近。

　　譯文：______________________________________

　　(3)由是豪右斂跡。

　　譯文：______________________________________