銷售早會激勵小故事_銷售早會正能量小故事(2)
銷售早會激勵小故事7:人的潛能無窮
日本一家報紙曾報導(dǎo)了一件有趣的事:一名日本婦女趁幼兒熟睡之際外出購物,返家途中,在巷口與人閑聊,這時家中的幼兒醒來尋母,遂爬上陽臺呼叫,不幸小孩一失足從陽臺上墜落下來,但說此地,那時快,其母飛奔至樓下,奇亦般地接住了自己的孩子。按道理說三歲幼兒體重約十五公斤重,從五樓墜下,在重力加速度的作用下,在將近到達地面時的重量絕非常人所承受得了,況且這個人是個年近三十的婦女。這件事在日本引起了轟動。后來新聞界還專門請來舉重運動員和賽跑運動員做了一個模擬實驗,結(jié)果都無法成功地接住也無法及時趕到出事地點。
一個弱女子在奮不顧身的情況下,其運動技能的水平居然能遠遠超過訓(xùn)練有素的運動員。類似的事件也曾在英國及美國發(fā)生過。在一個夏天,美國一位殘障、一直以輪椅代步的年輕母親,在她孩子失足掉進游泳池的時候,她連人帶輪椅沖進泳池,救起了她的孩子,并隨即實施人工呼吸,救活了她的孩子。事后警方當局請這位母親描述她的整個經(jīng)過時,她卻答不上半句話來。
而在英國倫敦的一場大火中,一名婦女竟可獨自一人左手扛彩電,右手扛保險柜沖出火場。事后,她在眾人的嘖嘖稱奇中,自己也覺得不可思議。
從上述的三個例子中,我們可以了解一個事實:那就是人的潛能無窮。生活中不是“能不能”,而是“要不要。”
你真正想要的是什么?放手去做,全力以赴,別管“能不能”。
銷售早會激勵小故事8: 求生反應(yīng)與速度競爭
有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來,兩個人中一個忙著穿球鞋;另一個對他說:”你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過熊啊!”忙著穿球鞋的人說:”我是要跑過你。”這說明我們面對的世界是一個充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界,跑得快不快,很可能是成功與失敗的關(guān)鍵,在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。
銷售早會激勵小故事9: 南風和北風
北風和南風比威力,看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風首先來了個寒風刺骨,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動,頓時風和日麗,行人春意上身,紛紛解開紐扣,繼而脫掉大衣,于是南風獲得了勝利。這個故事也稱為南風法則,它說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用南風法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,多點人情味,從而使下屬丟掉包袱,激發(fā)他們的積極性。
北風和南風的寓言:形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,以下屬為本,多點人情味,使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖,從而去掉包袱,激發(fā)工作的積極性。
銷售早會激勵小故事10: 刺猬法則
兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。可因為各自身上都長著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起。幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。
刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持一個合理的距離,避免在工作中喪失原則。
銷售早會激勵小故事11: “熱爐”法則
法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處。(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差,以便達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷――公平性原則。
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