白手起家的成功人士王健林_王健林是白手起家嗎

　　王健林，大連萬達集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長，1954年10月24日出生于四川省綿陽市，1986年畢業(yè)于遼寧大學，1989年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。以下學習啦小編為大家整理關于白手起家的成功人士王健林，歡迎閱讀!

王健林

　　白手起家的成功人士王健林的簡介

　　王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長。1970年入伍，1986年畢業(yè)于遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任，1989年進入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。是中共十七大代表、第十一屆全國政協(xié)、第十一屆全國工商聯(lián)副主席，兼任中國民間商會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、中國慈善聯(lián)合會副會長。

　　2015年10月21日，《2015胡潤房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億元蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次名列房地產(chǎn)榜首位，也是第一個獲得房地產(chǎn)榜首富“四連冠”的企業(yè)家。10月26日，2015年福布斯中國富豪榜發(fā)布，王健林奪回首富之位。

　　2016年3月2日，以287億美元資產(chǎn)在《福布斯》排名全球第18位，成為全球最富有華人。2016年3月，以415萬元版稅收入在第十屆作家榜全新子榜單“企業(yè)家作家榜”上，排第3。

　　王健林的人物經(jīng)歷

　　1954年10月24日，王健林出生于四川省廣元市蒼溪縣元壩鎮(zhèn)，王健林的父親王義全是參加過長征的老紅軍，建國后回到老家四川長期擔任地方干部。

　　1958年，王健林跟隨父母來到了阿壩州的金川縣生活，小學、中學分別在金川縣東方紅小學和金川縣中學度過。

　　1969年，王健林成為了森工局下屬的營林處的職工。

　　1970年，王健林回到了蒼溪老家然后參軍。在去部隊前，王健林改掉了原先的名字王建林。

　　1971年，王健林成為了一名吉林省集安縣鴨綠江邊軍營里的偵察兵。

　　1978年，王健林晉升為排長，并進入大連陸軍學院學習。

　　1979年，王健林從大連陸軍學院畢業(yè)，留在學院大隊當參謀，后被調(diào)到學院的宣傳處任職干事，負責動員學院的軍士報考黨政專修班。

　　1983年，王健林就讀于遼寧大學黨政專修班。

　　1986年，王健林從遼寧大學畢業(yè)，獲得經(jīng)濟管理專業(yè)的學位，畢業(yè)后，王健林調(diào)任陸軍學院管理處任副處長。同年，王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)，擔任大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任。

　　1989年，王健林來到西崗區(qū)住宅開發(fā)公司擔任總經(jīng)理。

　　1992年，大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司改制成立大連萬達房地產(chǎn)集團公司。

　　2010年，王健林和馬云、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業(yè)家共同捐資發(fā)起成立瀛公益基金會，主要項目是扶持青年創(chuàng)業(yè)。

　　2013年，王健林推出“萬達集團大學生創(chuàng)業(yè)計劃”慈善項目，每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創(chuàng)業(yè)，每人提供50萬元資金。

　　2014年8月13日，王健林在澳大利亞計劃投資17億澳元(約合人民幣97.1億元)，發(fā)展房地產(chǎn)項目。

　　2015年1月出版圖書《萬達哲學》(副標題：王健林首次自述經(jīng)營之道)，由中信出版股份有限公司出版。

　　2015年10月21日，《2015胡潤房地產(chǎn)富豪榜》發(fā)布，王健林及其家族以1200億元蟬聯(lián)“地產(chǎn)首富”，這是王健林六年內(nèi)第五次名列房地產(chǎn)榜首位，也是第一個獲得房地產(chǎn)榜首富“四連冠”的企業(yè)家。

　　2015年10月26日，2015年福布斯中國富豪榜在北京發(fā)布，王健林重新奪回首富之位，其財富從去年的132億美元猛增至300億美元。

　　2015年11月4日，美國《福布斯》雜志公布全球最具影響力人物排行榜，王健林居第68位。

　　2015年12月，王健林以8000萬英鎊(約7.72億人民幣元)的價格在倫敦最富有的“富人街”買下一處豪宅。王健林這次購置房產(chǎn)的行動也導致英國政府得以收入英國歷史上創(chuàng)紀錄的一筆950萬英鎊的購房印花稅。

　　2015年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在2015年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達46.4%，無論是身家總數(shù)還是增加幅度，都在亞洲地區(qū)和華人圈中穩(wěn)居第一，在全球富豪榜則名列第13位，是最高排位的華人。

　　2016年2月22日由世界最大的商業(yè)類出版公司英國LID出版社出版，萬達集團董事長王健林著作的《萬達哲學》英文版全球首發(fā)儀式在倫敦大英博物館舉行，這是中國企業(yè)家首次全球發(fā)行企業(yè)管理專著。

　　2016年2月24日，中國首富王健林在牛津大學發(fā)表演講。

　　2016年2月胡潤研究院發(fā)布《2016胡潤全球富豪榜》，王健林家族位列第21名。

　　2016年3月2日，《福布斯》公布了2016年全球富豪榜單，萬達集團董事長王健林以287億美元的資產(chǎn)首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成為全球最富有華人。

　　2016年3月15日，彭博社發(fā)布了最新一期的“彭博億萬富翁指數(shù)”，王健林以297億美元排名第21位。

　　王健林的創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神

　　一、 敢于創(chuàng)新

　　萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新，可以這么講，萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。

　　今天有一個學生記者采訪我，你對創(chuàng)業(yè)者的忠告，我說最大忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)，你不敢創(chuàng)業(yè)不可能成功。現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)氛圍越來越差，這是最大難題。

　　我前天聽到一個數(shù)字，清華、北大學生60%幾的學生選擇做公務員。如果這些學生更多選擇創(chuàng)業(yè)中國才有希望。

　　如果中國在科學界不出大師，企業(yè)家不出世界級的企業(yè)家，中國不算大，中國不能在世界上屹立于民族之林。

　　萬達關鍵是走了四步棋：搞舊改、跨趨于、創(chuàng)模式、搞文化。

　　1、我這個公司88年成立的時候，那個時候做房地產(chǎn)行業(yè)國家是嚴格控制的。我這個公司當時做的時候還不完全是民營企業(yè)，是跟另外一個公司聯(lián)合做的。做這個公司的時候也沒有注冊資金，需要借錢。那時候一個區(qū)政府一年財政收入才六百多萬。我們就去借款，借一百萬，每年20%利息，約定五年還，成立了這個公司。

　　那個時候國家什么都是要有票證的，所以搞建設，除了有錢還有計劃指標，計劃指標由誰下的呢?是中國計劃委員會。中國計劃委員會只給大連三個指標。我成立起來之后半年多啥活都沒有，干吃這點錢，著急。為了要活下去，我就找了當時主管承建的副市長，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說那好你去干吧，市政府北門有一個棚戶區(qū)，你去改造吧。當時這個棚戶區(qū)自來水都沒有，就是一個大院一個水龍頭、一個廁所。當時因為就在市政府門口這么大一片棚戶區(qū)非常難看，政府找了三家國企，他們一算帳都賠錢不愿意干。市長一看我主動找上來，行，你要干這個地方就給你批規(guī)劃。我回來就跟公司四十多個人商量，他們說這個不行。說咱們也沒有多少錢，再加上別人算算都賠錢。當時我請了所謂公司幾個專家算了一個帳，當時大連最好的房子賣1100元/平米。我說賣1100元賠錢，咱們賣1600就掙錢了。人家說你憑什么賣1600?我說不干怎么知道呢。我當時還說一句名言“我說開發(fā)、開發(fā)，不開你怎么能發(fā)呢?”

　　我們就研究怎么樣使房價多賣50%。搞了四點小小的創(chuàng)新。

　　1)做了一個明廳。那時候房子是沒有廳的，我們就設計一個明廳，進門之后有一個窗戶、有一個客廳。

　　2)有一個洗手間;現(xiàn)在洗手間叫事嗎?那時候88年的時候是不允許有的。我們搞的洗手間紀委還要提供購房人名單;

　　3)搞了鋁合金窗;它的最大特點是大、寬敞。

　　4)上了一道防盜門;八十年代沒有防盜門，都是小木門，那時候正好遼寧出了一個企業(yè)叫盼盼，生產(chǎn)防盜門。當時九十塊錢一套，很便宜。我說咱們就把這個東西弄好，其實一平米成本增加就是六七十塊錢。可是我們把這套東西弄到圖紙上，然后又想了一個招。干什么?贊助一部香港電視連續(xù)劇，那時候它火的不得了啊。我找電視臺贊助一部電視劇，電視臺覺得行啊，四十集，八萬塊錢就行了。我說有一個條件，演之前、演中和演之后都給我們一個廣告。這個事做成了。當時小小的創(chuàng)新就做出來了。一個月時間一千多套房子銷售出去了。

　　我那時候還在打地基，等于我玩了一個空手道。這一單賺了800萬。更重要的是從這里嘗到了一個甜頭，搞舊城改造。我們?nèi)f達是全國第一家搞舊城改造的企業(yè)。

　　2、跨區(qū)域;我那時候跟公司里人不能在大連發(fā)展，到外市搞。去廣州市。公司也是經(jīng)過一番斗爭的，那時候北方人那敢去廣東?話都聽不懂。去了之后別人都覺得土老冒。但是我覺得一定要走出這步，咱們出去試一試。于是我們92年就去了廣州，成立一個公司。也是借別人的批文，搞了一個項目。盡管在廣州第一次開發(fā)沒有賺多少錢，但是更重要的是鍛煉了的我們的勇氣。就使得北方的企業(yè)，可以到當時改革開放前沿，市場化程度相對高一點的地區(qū)也能搞項目、也能賺錢。這說明這事可以做，不是很難的事情。而且這一單項目的成功極大的鼓勵了我們這個企業(yè)走出去的勇氣。我們從98年就開始在全國擴張了。

　　從這件事情萬達成為了中國第一家異地開發(fā)，成為中國第一家走與地域，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè)。到今天為止萬達也成為城市開發(fā)最多的企業(yè)，規(guī)模也是非常大的。

　　我想如果沒有當年跨區(qū)域這一步，也許萬達今年可以做一百億，但也是家門口英雄!

　　3、創(chuàng)模式;我們發(fā)展到2000年前后，應該十幾年的經(jīng)歷了，企業(yè)也做了差不多七八十億、一百億的數(shù)額了，那時候在全國已經(jīng)很大了。幾十億銷售、在幾十個城市，全國都很有知名度;1993年又搞了一個足球隊，足球隊所向批逆，所以知名度很高，到哪兒都歡迎。

　　但是我始終有一個憂慮，因為民營企業(yè)有一個毛病，那時候不像現(xiàn)在還有社會保障，不管什么企業(yè)，只要按月交保險，退休可以有保險。那個時候除了黨政機關干部，國有企業(yè)都沒有保險，民營企業(yè)更不用多說。我那時候2000年左右也有一兩千人給我干了，也有一些地方官員和知識分子都到我這兒來了。我比較憂慮。大家跟著我干，一旦有一天項目停止了，或者出現(xiàn)大的周期，項目錢不好賺，退休了。大家到哪兒領養(yǎng)老金?得了病怎么報銷醫(yī)藥費呢?

　　當時我們有一個員工姓李，得癌癥。當時需要打針，一針兩千多塊，很貴。用不用?后來我說這人是公司創(chuàng)業(yè)元老，該多少都給花，花了九十多萬，延續(xù)了一年生命。家里人很感謝!我就想了一個人九十萬塊錢，今后怎么辦啊?我就想這個問題，一個樸素的心情，當時還不是有這么偉大理想。當時就想著要為弟兄們將來有一點保障，我們就要做一個有穩(wěn)定的收益事情。萬達集團要追求長期穩(wěn)定的目標。我們開了三天的務虛會，說來說去大家思想趨于一致說做制造業(yè)，我那時候已經(jīng)有三個制造廠了，有一個超市(音)公司，還有一個變電設備廠，這些企業(yè)效益還不錯。但是我發(fā)現(xiàn)一個問題沒有技術。所以這也不是目的，最后討論來討論去，大家說還是做一個收租的物業(yè)。至于說商業(yè)物業(yè)招商、設計，咱們再學。所以直到今天萬達所有多元都叫相關多元化，不是無目的的跨的很大。我們就決定做收租物業(yè)。然后大家說了，老板你已經(jīng)做了收租物業(yè)了，蓋了一些小物業(yè)，但是租給別人之后收不來租金。合同無論寫的多么好就是收不回來租金，我們鬧了七八個人專門搞官司收租金。

　　然后說，我們不能搞小物業(yè)，要搞大的，要向世界500強的公司收株子。這個決定之后在2000年搞了第一個購物廣場，就是第一代產(chǎn)品。后來做的時候覺得規(guī)模偏小，在2002年、2003年做了組合店，第一批叫單店;就是幾個樓合在一起，那時候想要做電影院、做超市、做百貨，但是沒有什么有機的聯(lián)系，也沒有商業(yè)設計。后來到04年的時候摸到訣竅了，成立自己的規(guī)劃院，前期進行很好的商業(yè)設計，設計好之后先去找商家談判，就是現(xiàn)在叫的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”，這規(guī)避了浪費、無效，包括談判的不對等。這個模式創(chuàng)出來到今天，一直到2005年時候我們又提出一個新的概念城市綜合體，有商業(yè)中心、有五星級酒店、有寫字樓、有公寓，甚至還有住宅，還有其他東西，這是一個綜合體，這是萬達在全球的首創(chuàng)。

　　這個模式的創(chuàng)造和創(chuàng)新，使萬達獲得了一個市場上絕對優(yōu)勢地位。最近一兩年有一兩個企業(yè)在模仿，做的好不好，像不像再說，起碼在相當長時間沒有人做的東西。因此我就獲得了市場上獨占的優(yōu)勢，在市場上獲得了議價權。哪個地方政府要請我去，你地得便宜，不便宜我就不去了。或者哪個位置我看好了就要要。這種優(yōu)勢就確立了，使得企業(yè)發(fā)展奇快，獲得超常規(guī)的發(fā)展。而且現(xiàn)在發(fā)展態(tài)勢還越來越迅猛。今年開業(yè)15個萬達廣場。后年現(xiàn)在在施工當中大概是20個萬達廣場，14、15個五星級酒店。這個速度外國人瞠目結(jié)舌，不可思議。

　　這種模式可以說在所有創(chuàng)新當中，我自己覺得商業(yè)模式的創(chuàng)新最重要，比技術創(chuàng)新、比管理創(chuàng)新、比營銷創(chuàng)新等等更加重要，就是商業(yè)模式的再造和創(chuàng)新。你創(chuàng)造出新的模式。很簡單，賣咖啡。但是我把它做成標準化。一個招牌、一個模子、一個口味，就做成了星巴克。賣漢堡包多簡單啊!但是你標準化，同樣的模子，像麥當勞就是全部標準化，再加上其他組織模式。所以同樣做一樣東西你把商業(yè)模式再造和組織模式再造創(chuàng)新研究好，可能這個作用在市場上影響很大。