成功者王石的演講稿3篇

　　王石，出生于1951年1月，原籍安徽金寨，生于廣西柳州，萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，任集團(tuán)董事會主席、中國房地產(chǎn)協(xié)會常務(wù)理事、中國房地產(chǎn)協(xié)會城市住宅開發(fā)委員會副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會副會長、深圳市總商會副會長等職。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功者王石的演講稿，歡迎閱讀!

　　成功者王石的演講稿1：

　　王石演講底線與榮譽(yù)，王石在中歐商學(xué)院的演講

　　“一次去倫敦，車座被偷，但我要上課，就騎這個自行車去了。當(dāng)時我第一個想，誰這么缺德干這個事;第二我就琢磨，看誰的自行車底座和我這個是一個號的，我就弄一個下來……人是多么的脆弱，真正你在遇到的時候，你就那么容易被打破底線。”

　　今天的題目是底線與榮譽(yù)，我從2006年6月份開始講起。

　　一、底線

　　郊區(qū)開發(fā)商進(jìn)化論

　　《南方周末》在成立25周年的時候做了一個活動，向中國夢的實(shí)踐者致敬，他們挑選了八個地標(biāo)，當(dāng)然這個地標(biāo)不是建筑物，更多是改革開放當(dāng)中代表性的人物。很榮幸的，我作為企業(yè)家的一個地標(biāo)入選。入選的理由，給了我三個標(biāo)簽，問我喜歡哪一個?第一個是企業(yè)家，第二是登山家，第三是不行賄。我說，不行賄是底線，怎么能作為一個標(biāo)簽?zāi)贸鰜砟?如果說這是行業(yè)和社會上大家都認(rèn)可的底線的話，它就不具備一個標(biāo)簽的功能。既然《南方周末》說這具備標(biāo)簽的功能，我就選了這個。

　　這么多年來，我一直在商學(xué)院講不行賄，讓大家現(xiàn)場舉手，基本上一半以上是不相信的，尤其最近大家又知道了我親屬當(dāng)中有一些高干的背景，現(xiàn)在相信了，說因?yàn)槲也挥眯匈V。但是，我想說的是，我真的是不用行賄要是用什么特殊方法的話，我今天還能站在這里嗎?可能應(yīng)該在監(jiān)獄里了吧。所以不行賄的標(biāo)簽我還要戴下去，這就是我的底線。那么底線給萬科帶來什么?

　　回到1992年，上海七寶鎮(zhèn)的稻田。1992年，七寶鎮(zhèn)的稻田就在飛機(jī)航線上，為什么拿到這塊地?因?yàn)槠渌啬貌坏?。這塊地什么情況呢?往上看100米，飛機(jī)轟鳴而過。我站在這塊稻田上計算，飛機(jī)頻率最高的時候是7分鐘一架，當(dāng)然現(xiàn)在3分鐘一架了。

　　要不要?要的話就在航線上，不要的話，就沒有其他的地，所以我們就要了。當(dāng)然也不盲目，因?yàn)槲以谶@里想到了香港，當(dāng)時香港的機(jī)場還沒有搬走，從九龍?zhí)恋较愀郏褪秋w機(jī)轟鳴下面是住宅區(qū)，我相信香港人可以受得了，大陸人也受得了。

　　這塊地的不利點(diǎn)是不適合人居住，但是有利點(diǎn)是因?yàn)樗贿m合人居住，我不用拆遷。當(dāng)時也有一種投機(jī)心理，就是我可以快速建造，建造了之后，推向市場，這樣我可以至少比同行快三個月交房子。當(dāng)時我們調(diào)查的對象是在日本的上海留學(xué)生，每年以7000人的速度回國，他帶多少錢我們都計算了，我們的銷售對象就是他們。

　　我們看一下這個故事的發(fā)生。浦西建了機(jī)場，當(dāng)時我們以為機(jī)場要搬了，結(jié)果不但沒搬還建了新跑道，飛機(jī)更多了?，F(xiàn)在萬科城市花園住了20多個國家的2.7萬戶居民，入住率95%，這是設(shè)計理念、售后服務(wù)理念的成功。因?yàn)榈貕K的條件差，你只有讓市場去找平衡。

　　上海萬科城市花園

　　中國是大院文化，一個國家用萬里長城圍起來，北京城70年代城墻被拆了，城墻里面還有紫禁城，還有城墻。改革開放之后建設(shè)的住宅區(qū)也不例外，一定要城墻圍起來，但是萬科的城市花園是開放的，一開放不要緊，里面的配套服務(wù)，不僅為小區(qū)服務(wù)也為小區(qū)外面服務(wù)。很多小區(qū)里面的配套服務(wù)做得非常好，但是消費(fèi)力不夠，它運(yùn)行不下去，而我們是開放的，當(dāng)時我們設(shè)計了8家餐館，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了100多家。這不僅滿足了里面居民的需要，而且還有很多外來的人到里面去消費(fèi)。因?yàn)殚_放，它成為了一個跨越萬科小區(qū)的社區(qū)中心。

　　類似的情況還有很多?，F(xiàn)在我們進(jìn)入了60多個城市，各種案例都是別人不看好的，別人不要的。所以長期以來，萬科都被稱之為郊區(qū)開發(fā)商，因?yàn)闃潜P都在城郊結(jié)合部。但是我們知道，隨著城市化、市場化向前推進(jìn)，拿土地更多是招拍掛，不需要太多的臺下交易，價高者得，我們得以慢慢進(jìn)入市區(qū)，結(jié)果萬科不知道怎么做了。當(dāng)然我們要有一個學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)如何在市中心做房地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　也就是說，不利都是相對的，有利也是相對的。正因?yàn)槿f科這樣保持了底線，拿不到好地，只好到郊區(qū)去，120%地面對消費(fèi)者，面對市場去研究，形成我們的競爭力。

　　進(jìn)入美國如魚得水

　　前幾年萬科開始進(jìn)入美國市場，我們拿的第一塊地位置非常好，是舊金山市中心的一塊地。你在那里不用搞臺下交易，市場完全公開透明，你覺得那邊合適，你找合作伙伴一起來拿地，很簡單。結(jié)果第二塊地也很好，第三塊也很好。

　　到了紐約我就講，我們到美國投資，一定要有一個標(biāo)志性的地產(chǎn)項(xiàng)目，我們在舊金山的項(xiàng)目都不夠標(biāo)志。要標(biāo)志就要在紐約，在紐約就要在曼哈頓，在曼哈頓就要在最中心。今年2月份，我們的項(xiàng)目開工，在曼哈頓的黑石總部旁邊，我們和漢斯合作建了一個地標(biāo)性的建筑。

　　在美國，一切交易都可能的，它的規(guī)劃不像中國，一旦規(guī)劃你要改非常難(當(dāng)然臺下交易有改的)。在美國，在功能上，你做什么，市場風(fēng)險是你自己承擔(dān)的。你蓋多高要和周邊的人協(xié)商，你影響了他的視野，你說我給你多少錢，他同意了，可以公開地、律師對律師地去解決。在美國，一切按照規(guī)則、法律，公開、透明，這是萬科追求的，感覺一到美國特別享受。

王石

　　B轉(zhuǎn)H

　　再談?wù)勅f科B轉(zhuǎn)H，經(jīng)歷了一年半的時間，終于轉(zhuǎn)成了。20年了，1993年我們發(fā)B股，到了2014年，我們才完成了B轉(zhuǎn)H。我記得當(dāng)年發(fā)B股的時候是鼓勵創(chuàng)新，不大清楚這種品種的市場未來會怎么樣。實(shí)際上B股很快就不行了，因?yàn)樵试S國內(nèi)公司直接到香港上市。 B股萎縮，我們就想轉(zhuǎn)成H股。相當(dāng)長一段時間不允許。

　　在萬科B轉(zhuǎn)H的過程當(dāng)中，我非常擔(dān)心中國再改革是怎么個改法，萬科這么一家有影響力有實(shí)力的公司做這樣一個事情都尚且如此，那新興企業(yè)、中小企業(yè)怎么辦?

　　B股價格基本上低于A股30%，因?yàn)樗旧鲜チ私灰椎墓δ埽侨f科是一個例外，萬科是B股高于A股的，這是B股中唯一的例外，也就是說國際投資者看好萬科。

　　問題就來了，你現(xiàn)在B轉(zhuǎn)H，你必須要給投資者選擇權(quán)，就是說，如果說人家不愿意換呢?那你只有把它收回來，要按照市場價和溢價來收。當(dāng)然那是一年多以前的事情，當(dāng)時萬科B股是12塊多錢，還有溢價，而A股是8塊多錢。B股就想我是換現(xiàn)金呢?還是B股換A股。換現(xiàn)金的話，我就會得到12塊錢，然后再去買A股，就可以賺3塊多錢，所以消費(fèi)者會情不自禁地?fù)Q現(xiàn)金，這樣的話，必須要有三個承銷商來托底，這就變成私有化了，你不僅無法完成H股上市，還把B股私有化了。

　　這個時候你上不上?你上可能會失敗，你不上，我們也知道再往下熬結(jié)果會更壞。

　　當(dāng)天(6月25日)我們是三家公司上市，萬科B轉(zhuǎn)H，兩家新上市，因?yàn)槭袌霾缓?，我那一聲鑼響，萬科股價上漲8%，其他兩家跌破發(fā)行價，第二天萬科股票還是上升。為什么呢?因?yàn)槟銏猿址蠂H慣例標(biāo)準(zhǔn)的做法，國際投資者是看好你的。

　　所以有的時候，堅持底線會馬上見效嗎?不能。但是關(guān)鍵的時候，比如說投資，這一次B轉(zhuǎn)H，香港股市上充分體現(xiàn)出來，就是你堅持底線，你堅信這個市場是規(guī)范的，是成熟的，它一定會按照規(guī)范、成熟的來對待你。

　　底線如何確定?

　　我想所謂的底線就是一些忌諱不要去做，再一個是維系社會正常運(yùn)行的最低道德保障，或者說在社會變革當(dāng)中保持相對穩(wěn)定的一個容量。簡單來說什么是底線呢?在經(jīng)濟(jì)泡沫破滅之前，日本的管理和經(jīng)營享有很高的評價。之后，中國包括西方對日本的管理都開始持一些懷疑批判的態(tài)度。

　　我們知道日本的商人和中國商人一樣，有很多商派，有不同地域劃分，比如說浙商、晉商、徽商等等。日本也一樣，有關(guān)東、關(guān)西。從日本來說，真正出商人的是近江，就像中國的溫州、寧波一樣。他們做到現(xiàn)在，他們的底線是什么?簡單概括來講，就是三好。買賣雙方你好、我好、利益相關(guān)者好。這就是他的底線。這是浙江商人的三好底線。

　　提到中國商人，可能有一個近現(xiàn)代商人我們是忽略了的，他就是胡雪巖，胡雪巖是典型的軍商，他和左宗棠關(guān)系很近。他搞錢莊的錢實(shí)際上就是湘軍存的錢。所以左宗棠下去了，胡雪巖也就差不多了。但是我這里要說的是他的底線。大家知道杭州有一個藥鋪是很有名的，就是胡慶余堂，這就是胡雪巖做的，老少無欺，對社會有利的。這個藥店實(shí)際上是他當(dāng)初的閑散之舉，而恰恰讓我們記住他的就是這個藥店。

　　前兩年特別火的《少年派的奇幻漂流》，電影當(dāng)中比較含蓄地點(diǎn)出來，為了生存，他的代價是吃他母親，他生存下來。那么他是堅守底線呢?還是破了他的底線呢?

　　說到殺人，基督教、猶太教、伊斯蘭教、佛教都是忌諱的，偷盜奸淫也是都忌諱的，中國現(xiàn)在在很多方面都是破了底線的。

　　這里我講一個我的故事。劍橋治安特別好，所以車隨便往樓下一放就完事了，有一次我去倫敦，車座被偷了。當(dāng)時正好學(xué)校有一個狂歡的舞會，我希望是學(xué)生的惡作劇，結(jié)果后來找了半天，我確認(rèn)是被偷了。但是我要上課，走路去肯定是來不及，所以我就騎這個自行車去了。當(dāng)時我第一個想的是，誰這么缺德，干這個事;第二我就琢磨，看誰的自行車底座和我這個是一個號的，我就弄一個下來。然后我就放慢了騎車的速度，到處看，后來我一想不對，我車一定是半夜被偷的，我不可能光天化日之下就這樣。后來，我一想這種行為是很可笑的，無論你是什么原因，這就是盜竊。人是多么的脆弱，不是說底線嗎?不能盜竊這就是底線。真正你在遇到的時候，你就那么容易被打破底線，如果說當(dāng)時是晚上呢?我們經(jīng)常抱怨我們的社會，抱怨我們的現(xiàn)狀，但是有的時候我們還要問問自己的心，我們的底線是什么?

　　二、榮譽(yù)

　　看這個人，趙振英，他是國民黨新六軍16師第30營營長。在中國戰(zhàn)場上，日本的投降儀式是在南京舉行的，當(dāng)時他是警衛(wèi)營的營長，他親歷了這一過程。某種程度上他就是戰(zhàn)斗英雄。因?yàn)榉N種原因，他沒有去臺灣。結(jié)果一解放就被打成反動軍官被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄。60年代初被放出監(jiān)獄，釋放之后又趕上了“”，又被抓進(jìn)去了。他的孫子輩不知道爺爺曾經(jīng)是抗戰(zhàn)英雄?，F(xiàn)在國內(nèi)有一個NGO組織，就是研究遠(yuǎn)征軍的戰(zhàn)士，研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時有這么一個人還活著。輾轉(zhuǎn)在北京找到他，問他是不是那個少校營長。他說我不是。這個人頭腦非常清楚。NGO組織做他兒子的工作，說現(xiàn)在對國民黨正面戰(zhàn)場上的抗日已經(jīng)肯定了。最后確定了，這個老人就是。但是你說是的話，得有證據(jù)啊。他們?nèi)タ疵绹枋鲞@一段歷史的紀(jì)錄片，一看，這不就是趙營長嗎?然后他描述當(dāng)時的情況，結(jié)果紀(jì)錄片描述的和他描述的一模一樣。到現(xiàn)在他還是一口流利的英文，但是解放之后的40年里是在監(jiān)獄當(dāng)中渡過的，現(xiàn)在他已經(jīng)90多歲了，你覺得他這一生有榮譽(yù)嗎?

　　講到榮譽(yù)，我想要談一下戈壁挑戰(zhàn)賽。2013年在戈壁上，有一個隊員被狗咬了，當(dāng)然很快就到醫(yī)院采取措施，之后這位隊員重新返回堅持參賽。這位同學(xué)他為了什么?榮譽(yù)。實(shí)際上他當(dāng)時處于非常不好的狀態(tài)，但是他堅持走完，因?yàn)榘凑找?guī)定，如果說一個人掉隊這個成績是不算的，所以他堅持下來。

　　第一固然重要，第一就真的那么重要嗎?

　　我們來看一下萬科，去年萬科是1700億，去年年底制定計劃的時候，很多都是說至少今年增長到2200億，也有說是2300億的，我的意見是2000億。很快，兩家公司，一家定的是2400億，另外一家是2500億，而萬科當(dāng)時是第一，萬科從1998年開始到去年都是房地產(chǎn)行業(yè)的第一。而我們?nèi)ツ昝鎸α硗鈨杉?，一?400億，一家2500億，你要是我的話，你會怎么考慮呢?我們的政策是不是要重新定義?定義多少?是不是要保持第一?

　　萬科有幾個方面的考量：第一，中國要轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么呢?從速度增長型到效率質(zhì)量型，從速度到質(zhì)量;第二，萬科從1998年到現(xiàn)在一直是排第一的，如果排到第二了，哪怕是一個象征性的幾十萬的差距，可能在心理上，從管理層到消費(fèi)者都會有變化;第三，你的訴求是什么?第一是結(jié)果還是目標(biāo)?實(shí)際上它是一個結(jié)果。

　　現(xiàn)在中國發(fā)生這樣一個問題，就是你一定要大。世界500強(qiáng)，美國企業(yè)130家，中國企業(yè)80多家，可以預(yù)計未來三年，中國世界500強(qiáng)企業(yè)會超過美國。當(dāng)然量非常重要，但是你把他作為終極目標(biāo)還是作為經(jīng)營當(dāng)中的一個衡量數(shù)字，這個概念是不一樣的。

　　中國有一種游戲是圍棋，往往你下一個子，已經(jīng)考慮到后面二三十個子。我們考慮的不僅是今年達(dá)到2000億，我們明年多少，后年多少，大后年多少，這是一定要考量的。萬科2000億沒有變，現(xiàn)在半年過去了，萬科已經(jīng)達(dá)到了1000億，你會發(fā)現(xiàn)，那兩個制定2500億的，一個是500多億，一個是800多億，你一算那就有問題了。

　　你不能說捍衛(wèi)你的榮譽(yù)，最后你保證不了它。剛剛很多同學(xué)講的我很贊成，包括更多對質(zhì)量的考量，對股東投資者的考量，更多利益相關(guān)者的考量。但是說好說，已經(jīng)連續(xù)多少年第一名了，你要真回去了，那種復(fù)雜心態(tài)是不一樣的。

　　萬科最在意什么?

　　萬科在推動運(yùn)動方面，我們在乎什么?萬科普及自行車和長跑運(yùn)動，2001年開始，員工每年體能檢測，公司和公司之間也競爭，也很在乎名次，但是我們最得意的是什么呢?2013年，萬科110位中層管理人員，平均體重減輕一公斤，這是萬科訴求的，更多地體現(xiàn)在人的身體健康上，因?yàn)楝F(xiàn)在是身體過重，營養(yǎng)過盛，缺少運(yùn)動。萬科每一個公司經(jīng)理年底考核，如果你的員工體重額外增加了，要扣老總的管理分，是影響?yīng)劷鸬摹?/p>

　　今年的9月份到10月份，萬科在劍橋商學(xué)院要組織一個訓(xùn)練營，我們來看一下是不是魔鬼訓(xùn)練營。一個是全英語教學(xué)，教學(xué)的質(zhì)量非常高;第二個是體力培訓(xùn)，我們安排了兩個賽艇俱樂部進(jìn)行訓(xùn)練，一個月結(jié)束之后進(jìn)行比賽;第三是要吃西餐吃一個月。

　　我覺得中國人最頑固的不是頭腦，最頑固的是胃，拒絕吃西餐，你會發(fā)現(xiàn)無論是出國考察還是開會，三天吃不上中餐的話，他就抓耳撓腮，要不然就是公文包里裝著方便面或者是老干媽。而我們的訓(xùn)練營只吃西餐，我們鼓勵引導(dǎo)你吃西餐，同時誘導(dǎo)你吃中餐。我們把方便面準(zhǔn)備好，老干媽、榨菜都給你準(zhǔn)備好，而且把劍橋很多很好很棒的中餐館電話都告訴你，允許訂餐，允許叫外賣，允許你公開吃方便面，但是你吃方便面要登記一下，最后看哪一個隊登記得多。

　　也有人建議說，一包方便面罰1萬塊錢，10包10萬，然后我們做公益。這個理想非常豐滿，但是現(xiàn)實(shí)就很骨感了。第一他是懲罰你，你吃一包是多少錢不重要，重要的是懲罰性的。當(dāng)然如果說是懲罰性的那就是魔鬼訓(xùn)練，不，我們不懲罰你，但是給你公布出來，你吃了7包、30包。我相信在拿方便面要簽字的時候，他會把方便面放回去。所以這不能說是魔鬼訓(xùn)練營，而是天使訓(xùn)練營。天使看著是很美好的，那是要通過艱苦斗爭的，是要和魔鬼進(jìn)行搏斗的。

　　對榮譽(yù)，從不同角度來說，看法是不一樣的。這里是西方對榮譽(yù)的看法，莎士比亞對他的論述，有的時候把它形容的很神圣，有的時候又一錢不值。在圣經(jīng)當(dāng)中，榮譽(yù)相對金錢來說，肯定榮譽(yù)是第一的。如果說沒有了榮譽(yù)就等于軀體沒有了靈魂。威尼斯商人這樣說，名譽(yù)啊名譽(yù)，我丟失了名譽(yù)，就是丟失了生命當(dāng)中最重要的部分，剩下的就是野獸本能。但是莎士比亞又說，名譽(yù)是空虛和騙人的東西，得到的時候往往不勞而獲，丟失的時候又并不值得令人如此對待。對名譽(yù)我們可以從不同的角度，不同的文化，不同的宗教背景有不同的理解。

　　成功者王石的演講稿2：

　　今天這個題目挺有意思：《給一個突破自己的理由》。

　　今天故事的主人公一個是我，另外一位主人公叫汪建(華大基因董事長)，我比他大三歲。

　　今年5月份我在西雅圖華盛頓大學(xué)演講，請了兩位嘉賓，一位是汪建，還有一位是美國第一個登上珠峰的登山家，主要唱主角的是我們兩個，我的講演主題就叫做《兄弟情》，今天上午就給你們講兄弟情的故事。

　　2010年，我們一塊登上珠峰，2010年是上海世博會，我們帶著上海世博會的旗幟登上的珠峰。2007年我們?nèi)プ吡_布泊，一塊徒步穿越。當(dāng)時預(yù)計進(jìn)去是5月1號，查了大數(shù)據(jù)，這時候溫度最高不會超過零上45度，再往后溫度很快就會上去，所以不能晚于這個時間。結(jié)果第一天就49度，第二天是52度，那次差一點(diǎn)沒出來，嚴(yán)重中暑。滑雪、帆船和登珠峰，我們都喜歡這三項(xiàng)運(yùn)動，我們倆是挺像的。

　　我們是2003年10月份認(rèn)識的，正好那年5月份我登頂珠峰。那時候鬧SAAS，大家都沒事，不準(zhǔn)上班、不準(zhǔn)上學(xué)，怎么辦呢?只有封閉在家里，沒有什么事就看電視。5月份中央電視臺在現(xiàn)場轉(zhuǎn)播中國地質(zhì)登山隊在登珠峰，有人調(diào)侃說我們在家等死，有幾個中國人在找死，我們就屬于找死的那個隊伍。下山之后，中央電視臺轉(zhuǎn)播了，本來就是名人，再加上登珠峰，更是家喻戶曉了。

　　10月份在京郊登山的時候，我們倆認(rèn)識了。他是干什么的我不太清楚，但聽說是分子生物學(xué)的科學(xué)家，我對科學(xué)家是懷有敬意的。由于當(dāng)時我是著名的企業(yè)家，又是著名的登山家，很明顯感覺到汪建幾個喜歡登山的科學(xué)家對我的敬佩如大江流水滔滔不絕，我們就這樣認(rèn)識了。認(rèn)識之后就一塊滑雪，什么都在一塊，兩個人好得恨不得穿一條褲子。之后一塊登雪山，2010年就登珠峰。

　　這里先說一個登珠峰的故事。他有哮喘，正常人登珠峰就非常難，有哮喘就更難，更不要說登頂8848米。他在山底都需要用藥物，再加上睡眠不好，腿還受過傷，在城市里都是一拐一拐的，更何況這時候發(fā)作了，基本上他能不能登頂是有疑惑的。