堅(jiān)持最后成功的例子5則(2)
堅(jiān)持最后成功的例子5則
堅(jiān)持最后成功的例子4:
昌哥是臺(tái)灣人，我們是三年前認(rèn)識(shí)的，勵(lì)志故事：堅(jiān)持。有一天他從臺(tái)灣打電話給我說要訂兩百個(gè)PetTrainingCollar。我感到莫名其妙，自己剛涉足寵物用品這個(gè)行當(dāng)，他怎么知道我做這些呢?猶豫時(shí)他說某月某天要到大陸出差，要我把貨準(zhǔn)備好，到時(shí)一手交錢一手交貨。既然他答應(yīng)親自來就沒什么好懷疑的，我將貨悉數(shù)準(zhǔn)備好單等他過來。
半個(gè)月后他打電話說和幾個(gè)朋友在惠州陳江玩，要我把貨送到他們住的酒店。和幾個(gè)朋友在一起?我心惴惴，又不想放過這個(gè)機(jī)會(huì)，思來想去覺得既然是在大陸應(yīng)該沒什么問題，一個(gè)人有恃無恐開車把貨送過去了。見了面我才發(fā)現(xiàn)自己的擔(dān)憂是多余的。昌哥四十來歲，看上去很面善，他看了一下我的貨，什么話也沒說就把錢給了我。然后我們就一起吃晚飯，飯后還去夜總會(huì)唱歌。
他們唱了幾首國(guó)語(yǔ)歌，然后就唱閩南語(yǔ)歌。閩南語(yǔ)我一竅不通，哼哼唧唧象蚊子叫，更象是哭。他們唱了一個(gè)晚上我愁眉苦臉了一個(gè)晚上，整個(gè)晚上我只朦朧聽懂了一句“阮選擇的路，一定堅(jiān)持到成功”。他問我聽不聽得懂他們唱什么，我搖搖頭學(xué)了這一句，他堅(jiān)著拇指說英雄之見，做什么事只要堅(jiān)持就會(huì)成功，還說那首歌就叫《堅(jiān)持》。原來是這樣。
后來昌哥每?jī)蓚€(gè)月都要來大陸一趟采購(gòu)貨物，偶爾也找我拿些貨，漸漸地大家熟了，可以說他既是我的客人也是我的朋友。每次我們?nèi)TV他總是雷打不動(dòng)要唱一次《堅(jiān)持》。聽得我耳朵都起繭了，后來實(shí)在忍不住便抱怨他為什么老唱這首歌，哼哼唧唧難受死了。每次我抱怨他總是淡淡地笑笑，下次來了大陸還是外甥打燈籠，照舊要唱《堅(jiān)持》。我繼續(xù)抱怨他說你都堅(jiān)持兩三年了，再堅(jiān)持我都堅(jiān)持不住了，他還是笑笑。我想他不僅僅是在大陸的夜總會(huì)唱，在臺(tái)灣的KTV肯定也是這樣唱來唱去的，又說一首歌你一唱唱幾年還有感覺嗎?他坦率地說有，雖然是同一首歌，每次唱都是不一樣的感受。難怪，我無話可說。
直到2009年我自己請(qǐng)人開發(fā)一個(gè)寵物產(chǎn)品不成功把這些年賺的錢全虧了，還欠了一身債，實(shí)在是做不下去了便打算轉(zhuǎn)行。我在網(wǎng)上把自己的苦惱告訴他，抱謙說今后沒辦法再給他供貨了。他就問我還記不記得他每次到夜總會(huì)都要唱《堅(jiān)持》這首歌，我說到死都記得。他說既然記得那你就堅(jiān)持吧，還告訴我一直來他為什么總唱這首歌。
在臺(tái)灣寵物用品這個(gè)行當(dāng)他與他的公司是比較有名氣的，他能取得今天這個(gè)成績(jī)也是他堅(jiān)持了十年的結(jié)果。十年以前他也虧得一塌糊涂差一點(diǎn)點(diǎn)都妻離子散，那時(shí)候他也想過放棄，是《堅(jiān)持》這首歌讓他咬著牙關(guān)一路挺過來。十年來他每次去夜總會(huì)，KTV都要唱《堅(jiān)持》，為的是讓自己不要放棄與跌倒。我默然，一首歌堅(jiān)持唱十年要何等的勇氣與毅力。他之所以終于挺過來不是因?yàn)槌@首歌唱出來的，而是堅(jiān)持唱這首歌所產(chǎn)生的新的感受與境界，是每次失敗后找到的新的契機(jī)。反過來想想我雖然虧了錢，欠了債，但妻子一直與我患難與共，每天工作后回到家里可以看到孩子天真純凈的笑臉，可以吃到熱烘烘的飯菜。我有什么好抱怨的呢?面對(duì)困難我們每天叫天天會(huì)答應(yīng)我們嗎?不停地喊地地會(huì)幫助我們嗎?政策的陽(yáng)光雖好也不會(huì)照到每個(gè)人身上，在人生最困難的時(shí)候我們除了堅(jiān)持還有什么更好的選擇呢!
堅(jiān)持最后成功的例子5:
進(jìn)入21世紀(jì)之后，人類的生活水平的提高、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，同時(shí)，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機(jī)、電冰箱、電視機(jī)帶來的便利的同時(shí)，也許，人們會(huì)問，全世界最大的電器制造商是誰呢?經(jīng)過各方面專家和機(jī)構(gòu)的調(diào)查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。
提起“松下”這個(gè)牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告里、日常生活中，我們都會(huì)聽到這個(gè)熟悉的名字。而它的創(chuàng)始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個(gè)瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經(jīng)營(yíng)之神”。
從“學(xué)徒”到“老板”
古詩(shī)有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個(gè)成功的人的背后都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價(jià)而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。
1894年，松下幸之助出生在日本一個(gè)貧窮的家庭里，在松下很小的時(shí)候，由于家境的窘困，兄姐一個(gè)個(gè)夭折，而父親又欠了很多的債，于是，剛上小學(xué)四年級(jí)的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個(gè)人獨(dú)立生活的歷程。
剛到大阪的時(shí)候，松下在一家火盆店開始了學(xué)徒生涯。松下的職務(wù)就是學(xué)徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜并不感到辛苦，可是內(nèi)心是非常寂寞的。晚上就寢后就會(huì)想起母親，就會(huì)哭個(gè)不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以后，偶爾想起來還是會(huì)哭，畢竟他還只是個(gè)孩子。
火盆店在一年之后關(guān)門了，于是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家里惟一的男子漢，必須擔(dān)負(fù)起養(yǎng)家的重任。
值得慶幸的是，新老板一家都對(duì)他很好，他們教會(huì)了他許多作為商人應(yīng)該具備的知識(shí)和素質(zhì)。慢慢的，松下長(zhǎng)大了，是在自行車店繼續(xù)干下去，還是另找其他的工作?就在這時(shí)，松下表現(xiàn)出他的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和才智。當(dāng)時(shí)，自行車行業(yè)雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤(rùn)是越來越少了，而電氣行業(yè)是新興的，如果自己轉(zhuǎn)入這行，一定會(huì)有所成就。
1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習(xí)工。這個(gè)工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個(gè)行業(yè)無法分開了。
做練習(xí)工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務(wù)的同時(shí)，松下也提高了自己的技術(shù)。在這時(shí)候，松下深感自己的知識(shí)太欠缺了，于是主動(dòng)上了夜間大學(xué)。
這種白天上班、夜間上學(xué)的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅(jiān)持下來。這時(shí)的松下已經(jīng)由于出色的工作成績(jī)，被提拔為檢驗(yàn)員了。
通常一般人要是在22歲時(shí)當(dāng)上檢驗(yàn)員，就會(huì)成為眾人羨慕的對(duì)象，也可以心滿意足，安安穩(wěn)穩(wěn)地過著小職員的舒適生活。好多人安穩(wěn)的人生是人生，松下積極進(jìn)取的人生也是人生，主要在于自己是如何選擇。
松下并不滿足于舒適的生活，他想改變自己，過一種更有干勁、更有活力的生活。同時(shí)，聰明的他這時(shí)已經(jīng)設(shè)計(jì)出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術(shù)，靠自己辦的企業(yè)生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。
1917年6月20日，公司挽留對(duì)他不起任何左右，于是，便批準(zhǔn)了他的辭職。
艱難中的崛起辭職后的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業(yè)，不是那么容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動(dòng)手，倒也克服了一些難關(guān)。
但是，最難解決的是技術(shù)問題，松下發(fā)明的那個(gè)新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術(shù)也大多進(jìn)入了公用領(lǐng)域?？稍诋?dāng)時(shí)，那是一種新型行業(yè)，不用說許多技術(shù)工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被發(fā)明者視為絕對(duì)機(jī)密的技術(shù)資料，秘而不宣。
松下在此時(shí)并沒有退卻，他認(rèn)為“不懂有不懂的好處”。這是因?yàn)?，不了解?dāng)然也就沒有什么顧忌，敢于嘗試，敢于往前闖。
松下和幾個(gè)合作者反復(fù)實(shí)驗(yàn)，找回一些生產(chǎn)此產(chǎn)品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運(yùn)的是，這時(shí)候有個(gè)舊同事出現(xiàn)了，他知道這種技術(shù)，終于1917年11月，松下終于生產(chǎn)出這種改良燈插座。
生產(chǎn)出來這種改良燈插座，可是，怎么把他推向市場(chǎng)呢?推銷商一個(gè)都不認(rèn)識(shí)，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續(xù)10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個(gè)燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計(jì)也都有了問題。因?yàn)榇蠹耶吘苟际峭霞規(guī)Э诘娜?，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。
沒有具體計(jì)劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很愿意和松下一起干下去，但面對(duì)此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時(shí)與松下分手。最后，只剩下松下的妻子、內(nèi)弟和松下三個(gè)人了。
松下在此時(shí)也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最后堅(jiān)定了堅(jiān)持近來的事業(yè)計(jì)劃。
這是因?yàn)樗J(rèn)為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅(jiān)持下去。對(duì)于這項(xiàng)工作，松下內(nèi)心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以后無數(shù)次闖過難關(guān)的支柱和動(dòng)力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質(zhì)所在。
松下正是依靠這種信念來創(chuàng)業(yè)的，在兩個(gè)伙伴離開以后，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有泄氣，夫妻二人再加內(nèi)弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時(shí)候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進(jìn)當(dāng)鋪。
55年以后的一天，已經(jīng)功成名就的松下偶然從住宅的倉(cāng)庫(kù)里保存的一包舊文書中，發(fā)現(xiàn)一本年輕時(shí)典當(dāng)衣物的賬冊(cè)，依據(jù)賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進(jìn)當(dāng)鋪。這一本賬冊(cè)，把松下當(dāng)時(shí)生活之困窘、事業(yè)之艱難，生動(dòng)地記錄下來。
他們的堅(jiān)持沒有白費(fèi)，終于在12月初的時(shí)候，機(jī)會(huì)來了，有個(gè)電器廠需要一種電風(fēng)扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個(gè)訂單，賺得了平生的第一個(gè)80元。
1918年，經(jīng)過改進(jìn)的新燈插座得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，價(jià)廉物美帶來的是滾滾財(cái)源。
正如剛一開始到時(shí)候，松下不愿意做個(gè)平凡的職員，同樣，成功后的松下也不會(huì)固步自封，在保持老產(chǎn)品暢銷的同時(shí)，他又在想新的發(fā)明了。在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，松下敏銳地發(fā)現(xiàn)：雖然自行車已經(jīng)廣泛應(yīng)用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發(fā)明用干電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進(jìn)入市場(chǎng)，獲得了成功。
松下在以后的日子里，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)各種領(lǐng)域。
在“一戰(zhàn)”蕭條的歲月里，他開發(fā)發(fā)射式電爐、電熨斗、新型收音機(jī)等等。“二戰(zhàn)”之后，他生產(chǎn)的電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤(rùn)。
挫折中的奮起松下企業(yè)的路走得并不平坦。多少次已經(jīng)進(jìn)入絕境，多少次又柳暗花明，經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)的松下電器，在今天依然這么壯大，是非常不容易的事情。
二戰(zhàn)之后，由于日本戰(zhàn)敗投降，聯(lián)合國(guó)對(duì)日本進(jìn)行接管。最高總司令麥克阿瑟對(duì)一些大公司三井、三菱、松下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)限制，作為公司的總經(jīng)理，松下被要求辭職。
最后由于員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業(yè)的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，工資都發(fā)不出來。
1949年初，松下公司所欠稅款數(shù)額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個(gè)人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。
全行業(yè)都是特別的不景氣，但是松下并不氣餒。他有以下的主張和實(shí)踐：不景氣時(shí)，正好可以思考反省檢討研究。對(duì)于不景氣的來頭，對(duì)于克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計(jì)劃、好主意就源源而出。許多人對(duì)付不景氣的法子是停產(chǎn)減員。
松下以為，停產(chǎn)是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔(dān)心浪費(fèi)人力，那就找些事情來做，比如平時(shí)忽略的技術(shù)培訓(xùn)搞起來，平時(shí)沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機(jī)器徹底檢修一下。
1949年2月，美方逐漸改變對(duì)日政策，日本經(jīng)濟(jì)開始慢慢的復(fù)蘇。松下在長(zhǎng)期的忍辱負(fù)重中看到了希望。經(jīng)歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。
松下也開始重新給自己的企業(yè)定位，他不再把自己當(dāng)成一個(gè)有所成就的企業(yè)家，而是當(dāng)成業(yè)界的小字輩;也不把松下電器當(dāng)成是一個(gè)“小巨人”，而是當(dāng)成剛起步的新企業(yè)。松下并不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業(yè)界的立場(chǎng)審視、評(píng)價(jià)自己和松下電器?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，他提出了已有33年歷史的松下電器“重新開業(yè)”的口號(hào)。
1951年1月，他在新年經(jīng)營(yíng)方針的談話中，闡述了自己的這種觀點(diǎn)：“我們的公司從33年前創(chuàng)辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”
松下電器在戰(zhàn)后的騰飛以及長(zhǎng)期高度發(fā)展，這種“重新開業(yè)”的心態(tài)，是極其可貴的。
1961年，正值事業(yè)巔峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一場(chǎng)危機(jī)又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由于日本經(jīng)濟(jì)的過度膨脹，市場(chǎng)急劇惡化，到1964年，因經(jīng)銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會(huì)造成經(jīng)銷商大量流失的嚴(yán)重局面，松下毅然決定，以董事長(zhǎng)的身份暫時(shí)代理公司的營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)職務(wù)。這個(gè)職務(wù)重新燃起了他年輕時(shí)代的斗志，每天按時(shí)上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時(shí)又上演了一出在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期高速增長(zhǎng)的好戲，全國(guó)200多個(gè)銷售公司聯(lián)合給他贈(zèng)送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。
這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。
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