堅持最后成功的例子5則

　　勝利者往往是從堅持最后五分鐘的時間中得來成功。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于堅持最后成功的例子，歡迎閱讀!

　　堅持最后成功的例子1:

　　楊長林，56歲，重慶金谷集團董事長。1980年開始經(jīng)商，1993年成立金谷集團，在涪陵區(qū)等地從事房產(chǎn)開發(fā);2001年通過開發(fā)天賜溫泉正式進軍溫泉產(chǎn)業(yè)。目前企業(yè)凈資產(chǎn)超過6億元。

　　1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區(qū)內(nèi)，楊長林手握一杯清酒，半躺在樹林掩映的湯池里，一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀，一邊感嘆說：“要是把這個溫泉搬回重慶，該多好啊!”

　　這個念頭，讓當時已在房產(chǎn)和酒店業(yè)頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年后，他到銅梁收購了一個溫泉---古西溫泉。沒想到，花了上千萬投資后，才發(fā)現(xiàn)附近有一家污染嚴重的造紙廠。

　　第一次受挫并沒有動搖楊長林搞溫泉的信心。

　　之后，他很快又雇了一家地質(zhì)勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元，明白了一個“行業(yè)常識”：打溫泉井是要講點運氣的，因為目前普遍的成功率只有60%。

　　這個不行，那就再開挖一個吧。楊長林馬上了又掏了400萬元，再找了一處地方打井。哪知道，最后仍然沒“挖”出溫泉。

　　“老板不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這么多錢來挖洞洞耍!”搞溫泉一上來就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對楊長林的舉動有了“看法”。楊長林心里也開始有些動搖了。

　　2001年初，楊長林召集公司員工和有關(guān)專家，在自己經(jīng)營的白市驛“重慶第一垂釣俱樂部”內(nèi)召開了一個大會。大會的主要內(nèi)容是：“總結(jié)公司搞溫泉兩年的失敗教訓以及下一步的安排。”

　　在草擬的大會發(fā)言稿里，楊長林已作好了對自己“決策失誤”道歉的準備。然而，一張地圖的意外出現(xiàn)，徹底改變了大會的原來的意思，也在很大程度上改變了楊長林的命運。

　　就在大會開始前1個小時，一位著名的地質(zhì)專家，突然不請自到，拿著一張地質(zhì)結(jié)構(gòu)圖，找到了楊長林。

　　“聽說您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成于2.3億年前的三迭紀嘉陵江組巖層，具有數(shù)萬年礦化齡的天然溫泉?在這里打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專家說道。

　　這次，楊長林又動心了。

　　楊長林在1個月之后，便開始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個多月，仍未發(fā)現(xiàn)明顯的水熱反應。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本，讓楊長林的心情十分沉重。

　　“放棄了吧，董事長!”一位員工勸告說。

　　“最后再挖5天!”楊長林幾乎絕望地說。

　　“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長林在日記中這樣寫道。

　　而在“失敗倒計時”的第三天，在鉆機設備到達3060米“極限鉆深”的最后關(guān)頭，一股濃烈的硫磺氣味彌漫而出。

　　“啊，出水了!”，當?shù)谝还蓽厝畯墓さ厣蠂姵鰰r，工人們沸騰了。這時候的楊長林，卻一個人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫下6個字：“哎，終于賭贏了!”

　　“真是命運多坎坷呀!”從商20多年來，無論賣服裝、做餐飲、搞房產(chǎn)，楊長林幾乎樣樣都特別的順利?？伤褪呛芗{悶，為什么做起溫泉生意，就開始連續(xù)“倒霉運”，第一個溫泉“套牢”了，第二個、第三個溫泉“挖廢”了，而第四個溫泉掘地幾公里也還不見水。

　　那一刻，楊長林不假思索地寫出一個名字：天賜溫泉。

　　去年，天賜溫泉接待游客40多萬人次，利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是，天賜溫泉成功后，楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結(jié)果全都成功。

　　堅持最后成功的例子2:

　　包玉剛是由一條舊船起家，20年間成為擁有200艘巨輪,2000萬噸位的世界超級船王，之后進軍地產(chǎn)、金融等行業(yè)。僅其航運財富即達115億港元。吉普遜船只經(jīng)紀公司，1977年給世界十大船王排序，包玉剛排行第一，從而登上世界第一船王的寶座。

　　包玉剛在藍色的大海里掘得了第一桶金，這一桶金掘的非常的辛苦，也展現(xiàn)了包玉剛作為世界超級船王的高超手腕。他有了這桶金的精彩之后,“九龍倉之戰(zhàn)”更讓人拍手叫絕。

　　少 年 磨

　　練1918年，包玉剛生于浙江省寧波市鎮(zhèn)?？h鐘包村。包玉剛，他還是中國老百姓心中那位青天大老爺包拯的第29代孫。包家歷代都是讀書做官，但到包玉剛的太祖父包奎祉一代，屢試不中，便走上寧波人慣于做買賣的道路，并積累起非常不菲的家資。

　　包兆龍是包玉剛的父親，秉承祖業(yè)在湖北漢口開一家鞋鋪，常年住在武漢。后來包玉剛一家搬到香港。

　　1926年，包玉剛8歲時入寧波市最著名的小學葉氏中光小學讀書。父親每次探家，都要繪聲繪色地講些武漢的事。時間長了，武漢這座辛亥革命時的重要城市和做過國民政府駐地的江漢城市，激起了包玉剛的熱烈向往。他10歲時，就和母親商量，可以讓他去漢口讀書，也好開眼界見世面。

　　包兆龍想想兒子多讀幾年書也好，于是就將包玉剛送進了一所中學，在包玉剛快初中畢業(yè)時，包兆龍給兒子找到一份工作，就是到一家燕梳行當學徒。燕梳行是類似現(xiàn)在的保險公司的機構(gòu)，父親一心就想把兒子早日帶到生意場。

　　但是，包玉剛那時的理想就是讀書，根本沒有心放在生意場上。包玉剛?cè)耘f半工半讀，但是，他還沒來得及去敲大學的校門，母親在家給他選定了一位叫黃秀英的本地姑娘，1937年春夏間，擇定了良辰吉日，就讓包玉剛回家完婚。

　　包玉剛夫婦完婚時，正值日本發(fā)動全面侵華戰(zhàn)爭。戰(zhàn)亂中，包玉剛謀到了一份中央信托局的工作，而且很快就成為業(yè)務骨干之一。

　　包玉剛8年間，輾轉(zhuǎn)于上海、衡陽、昆明、重慶。

　　包玉剛在抗戰(zhàn)勝利后，被任命為上海銀行業(yè)務部經(jīng)理，由渝抵滬。

　　1946年，包玉剛被提拔為副總經(jīng)理，主管放貸部門。放貸部門被稱為銀行的排水口，是銀行業(yè)務中最重要的一環(huán)，將此部門交給一個28歲的年輕人主管，可以看出上級對他非常的賞識。

　　遺憾的是，此時的上海乃至整個國民黨統(tǒng)治區(qū)的金融，已病人膏盲。通貨膨脹，鈔票貶值，日甚一日。

　　“你走進一家面店吃面，要先付錢，不然到面端上來時，價錢已翻了一倍。”上海有人形容。

　　1948年，包玉剛看夠了風雨飄搖的國民黨政權(quán)的混亂，他毅然辭職，于1949年3月攜家飛赴香港。

　　包玉剛攜家到達香港之后，與先期而至的父母以及兄弟姊妹相聚在一起。憑著父親赴港前變賣的幾十萬元的資財，做起了貿(mào)易生意。貿(mào)易項目主要是趁朝鮮戰(zhàn)爭的機會，向內(nèi)地轉(zhuǎn)運了某些戰(zhàn)略物資。

　　但是，隨著1953年朝鮮停戰(zhàn)協(xié)議的簽字，父子的事業(yè)面臨著新的抉擇。轉(zhuǎn)做什么呢?父親主張搞房地產(chǎn)，因為包兆龍看到，從1949年到1952年，香港人口猛增150萬，住房困難相當突出，一家?guī)卓谌送粡埓驳那榫半S處可見，搞房地產(chǎn)準能賺錢。

　　步 入 航

　　運包玉剛特別想投入海運業(yè)，因為他從全球的目光著眼，看到二次大戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟走向復蘇，各國各地貿(mào)易開始不斷的增加，而貿(mào)易主要靠船運，海運業(yè)必將大發(fā)展。香港有天然的深水泊位和碼頭，其優(yōu)越的地理位置和自由貿(mào)易的優(yōu)惠條件吸引了世界各地的船只。

　　香港有70平方英里的港口，每年的吞吐量達3000萬噸，已成為世界上最繁忙的港口之一。包玉剛終于看清了眼前的機會，到大海上開辟事業(yè)。

　　包玉剛的決定引起了反對，朋友勸他，航運雖然能賺到大錢，但正如古人所說，水能載舟，水也能覆舟，海上風浪無常，危險是特別大的，有很多人搞了幾十年航運，最后卻落得個傾家蕩產(chǎn)。

　　“中國有句老話，叫不熟不做，你對航運業(yè)了解多少?買一條船動輒千萬元，你才有多少錢?”父親阻止他說道。

　　當然，也不是所有人都不贊同包玉剛搞航運，包玉剛少年的朋友鄭煒顯就非常理解和支持他。鄭煒顯一聽說包玉剛投身航運業(yè)的想法，立即意識到這是具有戰(zhàn)略眼光的一步，他鼓勵包玉剛說：“一個高明的企業(yè)家與一個賭徒的根本區(qū)別，就在于勤于學習，善于思考，能審時度勢，隨時捕捉稍縱即逝的機遇。”

　　“你雖然未搞過航運，但你有很多別人所沒有的有利條件，你曾經(jīng)在好幾家銀行干過相當長一段時間，在調(diào)配資金方面有豐富的經(jīng)驗，就算是正在搞航運業(yè)的人也未必比得上你;這幾年你搞進出口貿(mào)易，世界各地的行情你熟悉，商場中的風風雨雨你也經(jīng)歷過，所有這些對你轉(zhuǎn)行搞航運都是寶貴的財富。只要發(fā)揮你的優(yōu)勢，一定會成功。”他對包玉剛分析道。

　　包玉剛聽到朋友的一番話，受到了很大的鼓舞。可是，一艘遠洋貨輪動輒上百萬上千萬英鎊，如何買得起?即使舊船也要數(shù)十萬英鎊，相當于幾百萬港元呢!包玉剛想向銀行貸款，但是，自己沒有資產(chǎn)抵押，更沒有大財東給他擔保。無奈之中，他想到了往日有業(yè)務往來的會德豐銀行的喬治?馬登。

　　馬登在自己豪華的辦公室里接見包玉剛，耐著性子聽完包玉剛一番發(fā)展航運的動人計劃。

　　聽完之后，馬登說道：“年輕人，海運是一個危險的行業(yè)，弄不好，你會把最后一件襯衫也輸?shù)舻摹?rdquo;

　　“馬登先生，我已向您分析過，我有成功的把握。”包玉剛自信的說道。

　　“但是航運業(yè)投入巨大，你有足夠的資金嗎?”馬登的口氣相當輕蔑。

　　包玉剛聽到后，心里特別的不好受，但他克制住了，平靜地說：“馬登先生，也許我今天還買不起舊船，但不等于將來買不起新船。”

　　包玉剛擲給對方的這兩句話，分量不輕，使馬登一愣。這位英國老板習慣性地轉(zhuǎn)動著手中的筆，他是特別關(guān)心包玉剛的。

　　“既然你這么有興趣、有信心搞航運，那么我把格蘭斯頓勛爵號賣給你吧。這船是二戰(zhàn)中建造的，優(yōu)質(zhì)鋼板，焊接牢固，輕便快速。價錢嗎，40萬英鎊。如果你要買，我可以給你提供70%貸款。”馬登對包玉剛說道。

　　包玉剛無功回香港不久之后，就又從船舶經(jīng)紀公司得知，英國威廉遜公司有一艘舊船想脫手，要價22萬英鎊。他想22萬英鎊是經(jīng)紀公司開出的價錢，其中是含了經(jīng)紀費的，如果直接從威廉遜公司購買，定會便宜。

　　包玉剛此時并不想再借款，他說服父親傾其家中所有，又游說親戚朋友幫忙，多方湊集了20萬英鎊，再赴倫敦。

　　威廉遜公司同意將載貨8200噸、船齡28年，名叫愛璦納的商船賣給包玉剛，價錢就是20萬英鎊。包玉剛讓威廉遜公司把船檢修一遍后，又雇人把船的外觀漆成特別醒目的新顏色，不知道底細的人，還誤以為是條剛下水的新船，愛瑗納的名字也改成了“金安號”。

　　當“金安號”從英國啟航駛向香港，途經(jīng)印度洋的時候，運籌帷幄的包玉剛已經(jīng)辦好了兩件事，一是成立了“環(huán)球航運集團有限公司”;二是與日本一家船舶公司談妥，將“金安號”轉(zhuǎn)租給這家公司，從印度運煤到日本。

　　金安號迎著朝陽，犁開海浪，駛向東方。站在船頭甲板上的包玉剛，心里充溢的是喜悅與凝重，他的第一艘船劈開太平洋的波浪駛向前方。

　　黎明時分，包玉剛的船迎著朝陽進入海灣。早已候在岸上的家人們發(fā)出一片歡呼，包玉剛領(lǐng)大伙上船參觀，4個女兒像小鳥在船上跑來跑去，嘰嘰喳喳地問這問那。

　　包玉剛旗開得勝，首戰(zhàn)非常的順利。以后幾年中，他在二手貨市場上大量購買，40多艘船都是用這種辦法買進的。投資造船是在1961年才著手進行，他的第一艘新船是在1963年1月才離開船塢的。

　　經(jīng)營那些船只的公司名稱定為“環(huán)球造船集團公司”，反映出它的全球活動。

　　寶 座 落 定1975年，包玉剛登上了世界船王的寶座，他的環(huán)球集團所屬運油船和干貨船達84艘，贏得了“東方奧納西斯”的稱號。

　　“包先生，你作為一個中國出生的人，在國際航運界和金融界做出了世人矚目的成就，你有何感想?” 一位香港記者問他。

　　“我們中國人在世界上以勤勞、誠實、厚道聞名于世。我作為一個中國人，過去在國外創(chuàng)業(yè)所遇到的困難，往往比其它國籍的人多，不信任和白眼都時常碰到。要想做出卓越的成績，只有靠我們自己埋頭苦干，用我們的勤勞戰(zhàn)勝困難，用我們的誠實取信于人，那種依賴外國政府給你資助或給你津貼的幻想是不現(xiàn)實的。一旦我們的事業(yè)順利時，卻不可妄自尊大;當事業(yè)不順利時，也絕不卑躬屈膝。人應該始終保持他的尊嚴和自信心。”包玉剛微微一笑，意味深長地回答。

　　1979年夏，發(fā)生了震驚世界的“九龍倉閃電戰(zhàn)”，船王從巴黎飛到倫敦、旋即又從倫敦趕到香港，運籌帷幄，游說各方，還跟李嘉誠秘密會談，向各公司老板籌措資金，通宵達旦的忙碌，但他毫無倦意?；I集到21億港元之后，他紅光滿面召開全港記者招待會，一個回馬槍，殺得“怡和洋行”叫苦不迭，最后讓出了九龍倉。

　　1980年，包玉剛的環(huán)球航運集團的船隊已發(fā)展到200多艘，成為世界上擁有船只噸位最多的船王。環(huán)球航運集團除在香港設有代理公司之外，還在百慕大、東京、倫敦、紐約、里約熱內(nèi)盧以及新加坡等地，共設立了20家子公司或代理公司，所屬船只分別在利比里亞、巴拿馬、英國或香港注冊。

　　1985年2月，船王一舉收購會德豐。

　　1986年初春，船王耗資2億港元，收購了港龍航空公司30%股權(quán)，出任港龍航空有限公司主席，開辟了香港至杭州的航線;1986年8月，船王以迅雷不及掩耳的驚人速度，集巨資大舉購入英國標準渣汀公司的股份，迫使萊斯銀行收購渣汀的計劃宣告破滅。

　　當包玉剛年近70歲時，還是耳聰目明，身板筆挺，皮膚紅潤，肌肉富有彈性，而且精力充沛,思維敏捷，膽魄驚人，辦事雷厲風行。這就是運動所賦予他的青春活力。這種青春活力給他帶來了事業(yè)的興旺發(fā)達。

　　1991年9月23日，包玉剛在家去世，享年73歲。

　　包玉剛非常喜好書法，在練習書法的時候，經(jīng)常會寫到李白的這句詩：“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”這句詩是包玉剛年輕時的志向，同時也是他年長時的成就。包玉剛身上具備的這種堅持不懈的精神，幫助他創(chuàng)立了畢生輝煌的事業(yè)。

　　堅持最后成功的例子3:

　　美國《財富》雜志推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內(nèi)地有6位榜上有名，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網(wǎng)易公司58.5%的股份(當前市值約合人民幣76億元)，位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據(jù)說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

　　丁磊到底是個什么樣的人?讓我們探尋他成功背后的故事，他的經(jīng)歷和經(jīng)驗，相信對很多人而言，都是一種借鑒和無形的力量。

　　敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)時代

　　大學畢業(yè)后，丁磊回到家鄉(xiāng)，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。后來，有朋友問他為什么去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋里各有一百塊錢，然后去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發(fā)感到財富的重要性。最現(xiàn)實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執(zhí)意要打破“鐵飯碗”，現(xiàn)在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。

　　不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，后來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他后來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子里去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，于是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用周末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年后，丁磊又一次萌發(fā)離開那里和別人一起創(chuàng)立一家與Internet相關(guān)的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

　　離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內(nèi)的 Internet會產(chǎn)生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景，缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗，最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當初的許多想法發(fā)生了背離，他只能再次選擇離開。

　　1997年5月，丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后，在中國IT業(yè)，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名后的丁磊對于金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現(xiàn)在琢磨的是怎么找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家里的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現(xiàn)在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

　　網(wǎng)易移居北京后，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳，也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素，公司發(fā)展很快。在公司經(jīng)理層會議上，CEO丁磊經(jīng)常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。