迅速增長的BDHOME也吸引了國外投資者，今年6月份法國軟件龍頭達(dá)索集團(tuán)宣布進(jìn)入中國市場并首先與其合作，建立合資企業(yè)力推虛擬3D家裝設(shè)計體驗，證明了外界對這樣一家新興O2O企業(yè)信心十足。

　　居然之家

　　低調(diào)修行一載，居然之家終于開始向家居商品的上下游縱深挖掘，在盆根錯節(jié)的材料供應(yīng)鏈端和良莠不齊的家裝施工端中，把設(shè)計師解放出來。這就是全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)化的居然之家想要切中的行業(yè)痛點。

　　居然之家O2O平臺上線發(fā)布會上，提出了采購平臺、施工服務(wù)平臺和設(shè)計師平臺三位一體的理念，不惜得罪原有的供給體系，解放設(shè)計師。這一冒險的舉動雖是家裝行業(yè)的一大進(jìn)步，但能否順利發(fā)展還未可知。

　　美樂樂

　　作為中國家居第一垂直電商，美樂樂在線上、線下實施相同的產(chǎn)品體系和價格體系，讓家居網(wǎng)購變得更加透明。與此同時，借助O2O雙平臺的卓越運營，美樂樂實現(xiàn)渠道的扁平化，省去經(jīng)銷代理環(huán)節(jié)，與消費者共享渠道紅利，實現(xiàn)其“精美絕倫，溫馨入家門”的家居夢想。

　　互聯(lián)網(wǎng)是美樂樂的主要流量來源。美樂樂通過搜索引擎和社交平臺建立海量網(wǎng)站入口，將潛在消費者吸引到美樂樂家居網(wǎng)，進(jìn)而引流到當(dāng)?shù)氐拿罉窐敷w驗館。再通過無差別的實物展示，幫助消費者實現(xiàn)置家零距離。美樂樂現(xiàn)擁有線下體驗館數(shù)百家，覆蓋全國30個省級行政單位的190余座城市，構(gòu)成了中國最大規(guī)模的家居O2O電子商務(wù)體系。

　　尚品宅配(新居網(wǎng))

　　新居網(wǎng)的做法是這樣：顧客在新居網(wǎng)上輸入所在城市城市，買了哪個樓盤，是第幾期哪棟哪個單元哪套房，輸入信息后，新居網(wǎng)會基于這間房的平面布置方案，并同時設(shè)計家具產(chǎn)品的配套方案，而且是多個配套方案，臥室、書房等全都有，產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)、款式包括產(chǎn)品的板子都標(biāo)明，顧客可以隨意選。而如果你在網(wǎng)上，簡單的一些東西顧客可以直接下訂單，大多數(shù)情況下顧客也可以要求新居網(wǎng)上門去量尺寸，這樣可以更清晰地表達(dá)喜好，然后新居網(wǎng)客服中心會把上門量尺需求傳到相應(yīng)地方的實體店。

　　這種完全客戶定制化的O2O模式雖然說非常貼心，但其本質(zhì)是傳統(tǒng)模式的痕跡也非常明顯，畢竟O2O絕對不是簡單得將生意轉(zhuǎn)到網(wǎng)上這么簡單。

　　紅星美凱龍

　　作為線下綜合賣場式的龍頭老大，紅星美凱龍也面臨著互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的壓力。從2012年起，紅星美凱龍就已經(jīng)開始對O2O模式進(jìn)行探索。2012年7月，紅星美凱龍推出紅美商城。此后，又先后推出過“星易家”和“家品會”的電商平臺。但第三方監(jiān)測機構(gòu)的數(shù)據(jù)卻顯示網(wǎng)站流量極小。今年1月，星易家的品牌也被去掉，官網(wǎng)重新變?yōu)?ldquo;紅星美凱龍”。此外，紅星美凱龍的在線業(yè)務(wù)還包括“紅星裝修公”和“紅星住建集采”。前者是互聯(lián)網(wǎng)裝修服務(wù)，后者以企業(yè)采購為主。

　　不難看出，紅星美凱龍對于線上市場的野心非常大，O2O之路確走得非常坎坷，看來面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)也需要尋求變革。

　　曲美家具

　　2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年營收增長緩慢，增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進(jìn)駐電商平臺不到1年的時間將關(guān)閉，由另一品牌“領(lǐng)悟”代替。

　　曲美家具是電商渠道探索的先驅(qū)者，09年就推行了“水泥+鼠標(biāo)”的模式。雖然曲美的電商意識較早，但增速過緩。“曲妙”自上線以來，運營效果不佳。中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師孫璐倩認(rèn)為，根本原因是品牌過于單薄，無法理順自身定位與電子商務(wù)特色的矛盾，導(dǎo)致曲美O2O之路前景不明。