隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，城市化建設(shè)的不斷加快，市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)越來越多，下面小編給大家分享市政工程高級職稱論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　市政工程高級職稱論文篇一

　　淺析市政工程管理

　　摘 要：要加強市政工程管理水平，必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規(guī)范化管理、提升市政工程的整體規(guī)劃的整體性、加強對工程質(zhì)量監(jiān)管，保證市政工程安全、高質(zhì)、高效完成，讓市政工程發(fā)揮更大的作用，更好的服務于市民。

　　關(guān)鍵詞：市政工程;管理

　　引言

　　為了提高市政工程的管理水平，滿足城市快速增長的交通需求，一定要努力抓好施工質(zhì)量，始終堅持技術(shù)標準，強化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量和安全體系，對市政工程建設(shè)項目實施科學化、規(guī)范化、制度化的管理是非常有必要的。

　　一、市政工程管理概述

　　市政工程管理中，監(jiān)理單位就要提高工程質(zhì)量，需要他們從工程的進展與質(zhì)量著手，采用規(guī)范的手段對整個工程的進度、造價及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行管理把控，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。所以，工程監(jiān)理是一項難度大、責任重的工作。市政工程是整個城市的綜合工程，其中所包含的內(nèi)容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識，所涵蓋的內(nèi)容也十分復雜。對于專業(yè)人員來說，都僅僅對其中某一個專業(yè)十分精通，而無法對所有的專業(yè)都精通，所以，這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對于監(jiān)理單位來說，對于市政工程的監(jiān)理人員要進行特殊的培訓，使他們能夠提高技術(shù)含量，完全勝任自己的本職工作。

　　二、市政工程管理存在的問題

　　由于我國的市政工程管理受到很多客觀因數(shù)的影響，因此導致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質(zhì)量。

　　1、市政工程的市場管理措施不規(guī)范

　　管理措施不規(guī)范是導致工程質(zhì)量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設(shè)當中，施工過程施工單位并不負責任何的法律問題，只是負責工程的城建問題，這就導致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當中，而往往忽視了施工的質(zhì)量問題。當工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后，卻采取推卸責任的方式逃避法律責任。由此看來，市政工程的管理存在著相當大的漏洞。

　　2、關(guān)于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制

　　在我國的市政工程管理措施當中，相關(guān)人員并沒有制定一套完整、統(tǒng)一的工程監(jiān)理體系。這就導致了不同地方的市政工程管理要求都不一樣，管理水平參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)。一些中小型的監(jiān)理單位的專業(yè)化程度較低，對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)察管理會相對較差、管理人員缺乏管理經(jīng)驗等。

　　3、市政工程的工程意識不強

　　近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，在市政工程施工的過程中，一些施工承包商為了節(jié)約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代價地在城市工程建設(shè)的過程當中偷工減料，以次充好，為工程埋下安全隱患，這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。

　　4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性

　　現(xiàn)在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度，他們認為市政工程是代表著“民心工程”，代表著該城市的主要形象。因此，市政工程都會受到各級領(lǐng)導的重視，然而這種重視并非對質(zhì)量的重視，而更多地重視工程的進度，置市政工程的質(zhì)量于不顧，因而嚴重影響了工程質(zhì)量的管理。

　　5、監(jiān)理工作沒有效果

　　一些建筑企業(yè)在進行管理的過程當中對監(jiān)理工作的認識不夠，一些企業(yè)的領(lǐng)導主要認為監(jiān)理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，監(jiān)理工作人員受控于企業(yè)單位。這樣一種錯誤的想法導致了監(jiān)理工作人員無法更好地形式權(quán)力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。

　　6、一些監(jiān)理監(jiān)督人員的管理不嚴格

　　除了上述幾點問題之外，監(jiān)督人員的管理措施不嚴格也是其中一個問題。一些監(jiān)督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施工單位人員的阻撓。針對這種現(xiàn)象，一些監(jiān)督人員卻認為多一事不如少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現(xiàn)場的檢查也并不嚴格。

　　7、監(jiān)理工作缺乏客觀的支持

　　缺乏客觀條件的支持也是導致監(jiān)理工作缺乏力度的原因之一。所謂的監(jiān)理工作的主要重點內(nèi)容指的是工程的質(zhì)量監(jiān)控控制。關(guān)于這一點，市政工程的監(jiān)理單位就必須要有屬于自己的質(zhì)量檢測中心，以便更好地進行檢測工作。

　　三、市政工程管理的完善措施

　　市政工程需要參建各方的密切配合，市政工程項目在對投資、質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等方面的管理顯示出獨特的特點。隨著中國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對工程質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。

　　1、強化工程質(zhì)量意識

　　首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失;二是要學習和運用抓工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平;三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

　　2、層層負責的質(zhì)量責任制的確立

　　工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任，實施項目法人責任制。勘探、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責任人的責任。

　　3、加強誠信建設(shè)的建設(shè)

　　正是基于加強誠信建設(shè)的需要，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責任和義務的行為，以及勘察、設(shè)計文件和工程實體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強制性技術(shù)標準的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

　　4、監(jiān)管體制的健全

　　要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用法律的手段控制工程進度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項難度大、項目多、任務重的監(jiān)理工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進行特殊培訓，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實力。

　　5、建立科學合理的管理體制

　　市政管理體制的科學合理是保證其高效運行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則，政府首先要進行深入的調(diào)查研究，理順利部門的職責與關(guān)系，建立科學合理的管理體制。在質(zhì)量方面要建立合格的質(zhì)量體系，各級人員都要明確責任。施工單位要從實際出發(fā)，踏實建設(shè)，明確自己的責任與任務，確立相應的獎懲措施，使質(zhì)量考核落實到位。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，城鄉(xiāng)建設(shè)，社會公共福利等方面飛速進步，市政工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，范圍越來越廣。但市政施工具有其特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，市政工程的施工組織與管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費用、加快工程建設(shè)進度的一項重要工作，這就促使企業(yè)既要緊扣項目管理基本原理規(guī)范運行，又要結(jié)合企業(yè)實際大膽創(chuàng)新。

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