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建筑專(zhuān)業(yè)助工職稱(chēng)論文(2)

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建筑專(zhuān)業(yè)助工職稱(chēng)論文

  建筑專(zhuān)業(yè)助工職稱(chēng)論文篇二

  論建筑工程施工項(xiàng)目管理

  摘要:建筑工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要部分?,F(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)在要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位,必須管理好工程項(xiàng)目,以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目經(jīng)理;項(xiàng)目管理;施工管理

  中圖分類(lèi)號(hào):TL372+.2

  建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下為我對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的了解和感想。

  一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

  (一)合同管理

  建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購(gòu)合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?;捕紝⑵鸬皆絹?lái)越重要的約束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來(lái)講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專(zhuān)業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。

  (二)質(zhì)量管理

  建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。必須建立可行的質(zhì)量保證體系。充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用,培養(yǎng)一支專(zhuān)門(mén)管理和監(jiān)督的專(zhuān)家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層,在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必須對(duì)保證建設(shè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配,完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度,形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

  (三)進(jìn)度管理

  工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。

  (四)成本管理

  在人員安排上能夠根據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行安排,固定人員能夠落實(shí)到位,抓緊的工程需增添人手也可外請(qǐng),最好是能少請(qǐng),以免增加人力成本。應(yīng)該根據(jù)自身情況,培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)多技能的技術(shù)人員,便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況,以防人手緊缺,這樣既能夠節(jié)約人工費(fèi)用成本,同時(shí)能夠加快工期進(jìn)度。材料采購(gòu)中,采購(gòu)部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié),直接從廠家拿貨,同時(shí)應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)性?xún)r(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率,并且做好維護(hù)和保養(yǎng),盡量減少各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

  (五)安全管理

  安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

  二、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

  施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

  組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

  三、把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心

  (一)提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展,樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

  (二)引入科學(xué)管理方法,實(shí)行作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

  工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)從工程項(xiàng)目中標(biāo)開(kāi)始,一切活動(dòng)都以目標(biāo)為導(dǎo)向,并以完成目標(biāo)的程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力,節(jié)約資源,降低消耗和增加效益的目的。

  (三)與信息技術(shù)相結(jié)合,提高成本管理的效率

  在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng),應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專(zhuān)業(yè)要求,靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目,各項(xiàng)目部、工程分包商、材料與設(shè)備供應(yīng)商等授權(quán)使用,為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)不受時(shí)間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺(tái)。

  (四)建立健全項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控制度,完善項(xiàng)目成本約束機(jī)制堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

  (五)建立獎(jiǎng)懲制度,完善項(xiàng)目目標(biāo)管理考核體系

  加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目考核工作的組織指導(dǎo),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的目標(biāo)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制,層層落實(shí),使每人都承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé),形成降低成本從我做起的良好氛圍,并嚴(yán)格執(zhí)行事先制定的獎(jiǎng)懲辦法;應(yīng)將考核成績(jī)納入干部考核檔案,今后項(xiàng)目經(jīng)理的人才聘用,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗均要考慮項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方面的業(yè)績(jī),努力選派合格的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

  四、結(jié)語(yǔ)

  建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程,環(huán)環(huán)相扣,不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論,建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作,才能確保建筑工程的質(zhì)量。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展,目前已開(kāi)發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件,這不僅可大大提高管理人員的工作效率,而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

  參考文獻(xiàn)

  姜淳,建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析[J]. 科技資訊 , 2006,(01)

  亓鳳華,趙飛,淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理[J]. 科技信息 , 2007,(05)

  于麗娜. 如何加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管理[J]. 中國(guó)科技信息 , 2005,(14)

  夏福成,淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理

  
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