建筑專業(yè)助工職稱論文

　　建筑工程項目已成為當今社會發(fā)展經濟的重要部分。下面是學習啦小編為大家整理的建筑專業(yè)助工職稱論文，希望你們喜歡。

　　建筑專業(yè)助工職稱論文篇一

　　論建筑工程后期施工管理

　　摘要：文章分析了建筑工程后期施工的現狀，提出了施工質量管理、建立施工管理系統(tǒng)及施工進度控制的方法措施。

　　關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制;質量管理

　　一、建筑工程施工的現狀

　　施工管理就要求有高度統(tǒng)一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。四是各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。五是工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業(yè)知識和能力。

　　二、施工質量管理

　　質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題，沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標;目標展開就是目標的分解與落實;目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

　　1.一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。{1}應該熟悉施工圖紙，對每一道工序都應進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中。

　　2.建筑工程施工進度控制。首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。應每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若有偏差應尋找原因，落實趕工計劃。

　　3.施工成本管理控制。項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。(1)施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。(2)全面成本控制原則。成本控制是三全控制。即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。(3)動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標;在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差;在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。(4)目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

　　4.施工安全管理。(1)安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。(2)施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。(3)加強重大事故應急救援體系建設?？刂坪徒档褪鹿饰：蠊麘灶A防為主，這是安全生產管理的核心。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

　　三、施工管理系統(tǒng)及施工進度的控制

　　施工管理系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

　　1.技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質量的工程產品。首先要認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內容。

　　2.社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

　　3.經濟系統(tǒng)。經濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產出的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析。搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的產出，也就是說，工程項目在施工生產過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，成本核算過程與施工過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

　　4.施工階段進度的控制。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。(1)規(guī)劃是指對施工項目實施的全部過程進行規(guī)劃，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。(2)控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。(3)協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和作業(yè)隊之間的進度關系。

　　四、質量控制與管理

　　1.事前質量控制。事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術態(tài)度。

　　2.事中質量控制。事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的目標是全面控制施工過程，嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。

　　3.事后質量控制。事后質量控制是指對完成施工，形成產品后的質量的控制。根據有關規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監(jiān)督。

　　五、結語

　　建設工程后期施工項目管理可謂是一個復雜的管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，必須借助團隊合作的力量才能保質按期完成工程項目，因此，后期施工項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

　　參考文獻：

　　[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009

　　[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010

　　[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009

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