發(fā)表的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文

　　經(jīng)濟(jì)師作為高級(jí)職稱是很多國有企事業(yè)單位晉升員工的依據(jù)之一;下面是小編為大家精心推薦的發(fā)表的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　發(fā)表的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱論文篇一

　　試論如何解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題

　　摘要：目前社會(huì)進(jìn)程一體化不斷加深，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系也日趨緊密。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的管理要求是不斷增強(qiáng)同時(shí)也要求管理的人的管理水平需要不斷的加強(qiáng)提升，以便更好的管理，適應(yīng)目前形勢(shì)的變化。這就增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的要求。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師在對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的管理中起著重要的不可磨滅的作用的。所謂房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策和計(jì)劃管理，以行政副職的身份直接組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等工作，全面負(fù)責(zé)該企業(yè)經(jīng)營管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者。

　　一個(gè)普遍的現(xiàn)象是：在當(dāng)今企業(yè)中，大型企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的職位設(shè)置是寥寥無幾的，與此行成強(qiáng)烈對(duì)比的是，大型企業(yè)中的工程師、會(huì)計(jì)師的崗位設(shè)置是蠻多的。這個(gè)現(xiàn)象也說明了，管理層當(dāng)局沒有意思到經(jīng)濟(jì)師的重要作用，在對(duì)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理中是存在缺陷的;或者說是，由于專業(yè)經(jīng)濟(jì)師人才的稀缺，造成企業(yè)無法物色到與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)師。與之相對(duì)應(yīng)的是，房地產(chǎn)行業(yè)也是長(zhǎng)期存在著輕管理、重技術(shù)的，這對(duì)于行業(yè)發(fā)展初期是沒多大影響的，但是隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，每次投資涉及的金額數(shù)量較大的時(shí)候，這樣的管理逐步凸顯其困境，且深深的影響制約著著企業(yè)的快速發(fā)展。本文針對(duì)目前的這種現(xiàn)狀，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題以房地產(chǎn)企業(yè)為切入，作了相關(guān)探討。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)

　　(1)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的主要任務(wù)就是配合、協(xié)助企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成與實(shí)施。為了更好的完成組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，完善內(nèi)外溝通交流的信息平臺(tái)，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、實(shí)施，提供可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，主持企業(yè)內(nèi)外部日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　(2)為了房地產(chǎn)企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升自身的科學(xué)管理水平提供可靠有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析;同時(shí)也需要配合企業(yè)高層根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，以及各個(gè)地方省市的行政規(guī)章制度制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展，不斷的提高企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展、自我改造、自我完善的能力。

　　(3)做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。

　　(4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)模式，主持企業(yè)內(nèi)部員工的薪資設(shè)計(jì)工作，尤其是企業(yè)資金的分配方案等，同時(shí)需要積極正確的處理好招投標(biāo)工程的實(shí)施，審查合同的方案預(yù)算以及加強(qiáng)企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)體的橫向聯(lián)系工作。

　　(5)組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)工作，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，做好企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制定短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)師設(shè)置所存在的主要問題

　　(1)首先是錯(cuò)位。在現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部管理中，有序的管理是強(qiáng)調(diào)各個(gè)崗位各司其職，職責(zé)與責(zé)權(quán)是相對(duì)獨(dú)立、對(duì)等的。但是目前，由于發(fā)展速度過快，管理素質(zhì)跟不上等問題，在設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的各個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)是不明確的，權(quán)責(zé)失衡問題比較突出。如：經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置如同虛設(shè)，有職無相對(duì)應(yīng)的權(quán)利;有的則規(guī)定經(jīng)濟(jì)師協(xié)助處理好企業(yè)的后勤工作等。

　　(2)其次是缺額。目前我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“一師三長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)體制，但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師一職空缺，依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示，有的省經(jīng)濟(jì)師缺額率達(dá)73.5%，有的缺額率可高達(dá)97.5%，就連我國重要的工業(yè)基地——上海市，缺額率也達(dá)90%;這不得不說是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師的稀缺，而引發(fā)了經(jīng)濟(jì)師崗位設(shè)置的稀缺。

　　(3)再次是少利。責(zé)權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶，在“一師三長(zhǎng)”中經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)特點(diǎn)決定其業(yè)務(wù)相對(duì)比較多，工作量也相對(duì)比較大，盡管經(jīng)濟(jì)師們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用，但是目前大多數(shù)的企業(yè)管理高層們沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師的重要作用，因此在相對(duì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的福利待遇上是很不好的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的晉升崗位，享有各種津貼、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、各種進(jìn)修等各個(gè)方面的待遇都相對(duì)不如會(huì)計(jì)師和工程師。其實(shí)待遇、福利的相對(duì)落差，就會(huì)使得經(jīng)濟(jì)師們的工作積極性大大的降低，也會(huì)挫傷他們的創(chuàng)造性。

　　三、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師的設(shè)置問題相關(guān)建議

　　(1)注重激勵(lì)和約束。要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)，重視經(jīng)濟(jì)師的崗位設(shè)置。為了更好的激勵(lì)其努力積極的工作，需要建立一套行之有效的激勵(lì)制度，只崗位的薪資設(shè)計(jì)中，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的各項(xiàng)福利中，都要對(duì)經(jīng)濟(jì)師設(shè)計(jì)相應(yīng)的比例和區(qū)別，這樣才能讓他們覺得工作有所值，自己的工作才被重視和認(rèn)可，從而更加積極的工作。在一個(gè)方面，需要注重對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)是一個(gè)方面也要注重約束機(jī)制的構(gòu)建，以便更好的規(guī)范經(jīng)濟(jì)師的工作和經(jīng)濟(jì)研究項(xiàng)目責(zé)任的落實(shí)。

　　(2)經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)行科學(xué)搭配。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)高層的戰(zhàn)略謀劃起參謀作用，同時(shí)又是執(zhí)行層直接的實(shí)施者，任務(wù)繁重，設(shè)計(jì)的范圍廣，職責(zé)重大，需要合理科學(xué)的配比經(jīng)濟(jì)師。如：在年齡上，可以年老的和年輕的搭配，年老的經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕的更富有創(chuàng)造性;性別上，可以男女經(jīng)濟(jì)師這樣搭配，男女搭配干活不累;在個(gè)人特性和特質(zhì)上也要注重每個(gè)人性格特質(zhì)的互補(bǔ)，如：性格外向的經(jīng)濟(jì)師可以負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，性格沉穩(wěn)的則適宜做企業(yè)經(jīng)濟(jì)策劃等細(xì)致的工作等。同時(shí)，不同的行業(yè)對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)師在知識(shí)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成中是不一樣的，應(yīng)該注重多學(xué)科的相結(jié)合，具體根據(jù)不同的行業(yè)特性，匹配對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)師，這樣才能做到人與崗位的相匹配，工作也更有效率。

　　(3)充實(shí)經(jīng)濟(jì)師的力量，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)師所要負(fù)責(zé)的工作都是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的設(shè)置等至關(guān)重要的，因此這就要求經(jīng)濟(jì)師們的綜合能力需要不斷的強(qiáng)化和不斷的學(xué)習(xí)提升自我。經(jīng)濟(jì)師做分析工作時(shí)，既要考慮國家相應(yīng)的法律法規(guī)的政策影響，也要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，同時(shí)還要考慮到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源的匹配和充裕情況(如：資金、人員、設(shè)備等)。經(jīng)濟(jì)師的工作是重要且復(fù)雜的，這就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師的不斷學(xué)習(xí)，以便更好的提升經(jīng)濟(jì)師自身的能力和技能，這樣才能更好的處理這些復(fù)雜的工作，也才能更有效率和效果的處理好這些事情。因此還要注重為經(jīng)濟(jì)師們提供互相交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們相互之間更好的認(rèn)識(shí)更多的汲取到先進(jìn)的見解和理念，這也是所謂的“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;在經(jīng)濟(jì)師之間的踐行。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的地位給予高度重視和認(rèn)可。不管一個(gè)員工所在的崗位是否重要，一個(gè)員工的能力是否突出，無一例外的，每個(gè)員工的內(nèi)心深處都渴望得到別人的認(rèn)可，尤其是自家領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)、因此房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到對(duì)于經(jīng)濟(jì)師工作認(rèn)可的肯定是對(duì)于他很大的激勵(lì)和鼓舞的。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師們對(duì)于企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)制定和實(shí)施的重要作用，要充分肯定他們工作的難度和重要性，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要給予高度的認(rèn)可和肯定。在內(nèi)部的薪資待遇，福利保障上面也需要有所區(qū)別對(duì)待。

　　(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)師對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的每一筆項(xiàng)目的投資和招投標(biāo)，都是涉及的金額數(shù)量大，資金周轉(zhuǎn)的周期長(zhǎng)，因此如何更好的確保資金的安全可靠，一方面需要財(cái)務(wù)人員的管理，另外一個(gè)方面也需要經(jīng)濟(jì)師們的大力配合。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作起著至關(guān)重要的作用，房地產(chǎn)開發(fā)的變化性大，因此也要求經(jīng)濟(jì)師們做好幾個(gè)備選方案和危機(jī)預(yù)警備案，做到多方位的準(zhǔn)備，這樣才能更好的處理項(xiàng)目開發(fā)中遇到的危機(jī)突發(fā)情況，便于企業(yè)整體方案的及時(shí)調(diào)整。

　　四、總結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以后，企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面，一是如何經(jīng)營，二是如何生產(chǎn)，三是如何分配。經(jīng)濟(jì)師對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)更好的健康、有序的發(fā)展是起到重要作用的，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該匹配有相應(yīng)的福利待遇和一套行之有效的約束機(jī)制，這樣才能更好的管理好經(jīng)濟(jì)師。房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行的好壞也需要經(jīng)濟(jì)師大力的配合和協(xié)助，房地產(chǎn)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施也需要經(jīng)濟(jì)師的協(xié)助，因此要重視經(jīng)濟(jì)師崗位的設(shè)置，重視經(jīng)濟(jì)師的工作特性。

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