工程管理是近年來新興的專業(yè),是工程技術(shù)與管理學(xué)結(jié)合的新興專業(yè),學(xué)習(xí)啦小編整理了工程管理碩士學(xué)術(shù)論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　工程管理碩士學(xué)術(shù)論文篇一

　　工程與工程管理

　　[摘 要]本文從工程與工程管理的涵義出發(fā)，詳細(xì)論述了新時代大建設(shè)時期工程與工程管理的重要意義，尤其是要重視工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是國民經(jīng)濟(jì)得以高速發(fā)展的重要保障，而房地產(chǎn)工程管理則日益成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

　　[關(guān)鍵詞]淺析;工程;工程管理

　　中圖分類號：X997 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0193-01

　　隨著21世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設(shè)等，這也成為經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一大標(biāo)志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術(shù)得到進(jìn)步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導(dǎo)致我國的工程管理中出現(xiàn)諸多漏洞。下面，本文將從基礎(chǔ)的工程與工程管理的含義出發(fā)，以建筑工程管理和房地產(chǎn)工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。

　　一、工程

　　(一)工程的概念

　　工程就是把科學(xué)原理運用到社會大生產(chǎn)中的一種應(yīng)用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內(nèi)最有效率的生產(chǎn)出對人類本身有用的東西。

　　如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉(zhuǎn)化為人類所需要的設(shè)施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構(gòu)成的一個整體及實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的過程。

　　(二)系統(tǒng)工程學(xué)

　　系統(tǒng)工程是指跨多個學(xué)科的一個工程的集合，主要是指那些比較復(fù)雜的集合性的工程專工程技術(shù)一詞指的是工程實用技術(shù)。案。簡而言之，所謂系統(tǒng)工程就是由多個小工程組成的復(fù)雜的大工程，需要詳細(xì)的工作流程管理，并常常和控制等其他學(xué)科相互聯(lián)系。

　　系統(tǒng)工程學(xué)就是把系統(tǒng)工程進(jìn)行理論化的學(xué)科，涉及到控制學(xué)、系統(tǒng)控制學(xué)和信息技術(shù)學(xué)等多個學(xué)科。

　　二、工程管理

　　(一)工程管理的概念

　　在國內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國際一流水平。

　　就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設(shè)中的管理;②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開發(fā)到生產(chǎn)中的管理;③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國際一流水準(zhǔn)接軌的過程中的管理;④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

　　(二)工程管理專業(yè)

　　工程管理專業(yè)在早些時候，即使是國際上的知名院校開設(shè)這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進(jìn)行專門培養(yǎng)，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產(chǎn)工程及相關(guān)專業(yè)工程教育的基礎(chǔ)上慢慢發(fā)展起來的。

　　在中國，80年代，高等學(xué)校等還沒開設(shè)這門課程。直到90年代，隨著國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大發(fā)展，才陸續(xù)有不少高等學(xué)校的學(xué)科目錄中出現(xiàn)了工程管理這門新興的專業(yè)課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學(xué)對這門學(xué)科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學(xué)院下屬，如天津大學(xué);有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業(yè)方向，如武漢大學(xué);有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設(shè)管理學(xué)院。

　　另外每個學(xué)校的側(cè)重點有有所不同，有的偏向房地產(chǎn)管理、有的則側(cè)重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術(shù)。

　　三、工程管理中的成本控制

　　(一)工程管理中成本控制的必要性

　　1.這是企業(yè)獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準(zhǔn)確，將會直接影響項目的投資收益。

　　2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產(chǎn)的過程，企業(yè)要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業(yè)還可以利用成本指標(biāo)，有效地監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，盡量減少消耗，來取得最優(yōu)化的效益。

　　(2)工程管理中成本控制的方法

　　1.利用組織措施。應(yīng)該建成并完善以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。成本管理不應(yīng)該是某一個或是幾個人的事，而應(yīng)該是全企業(yè)的活動，為了保證成本在最低限度內(nèi)，經(jīng)歷應(yīng)該充分落實崗位責(zé)任制，把整個項目的各個環(huán)節(jié)的成本控制細(xì)化到人員責(zé)任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責(zé)任體質(zhì)。

　　2.采用技術(shù)措施。所謂技術(shù)措施，就是在工程管理中，要充分發(fā)揮相關(guān)技術(shù)人員的能力，對標(biāo)書中的技術(shù)數(shù)據(jù)要充分論證，尋求最為經(jīng)濟(jì)有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術(shù)和手段提高工作效率。

　　3.利用經(jīng)濟(jì)措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發(fā)，嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產(chǎn)品或服務(wù)的最優(yōu)價格，這樣才能從經(jīng)濟(jì)的角度管控成本。

　　4.加強工程中的質(zhì)量管理。它既包括產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量獎直接影響一個企業(yè)的信譽，這也是成本的重要環(huán)節(jié)，主要是為了避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　5.重視合同管理。這是企業(yè)管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設(shè)中，會涉及到與材料供應(yīng)商的合同、與施工企業(yè)的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產(chǎn)生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。

　　四、建筑工程管理

　　(一)建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，而且我國的經(jīng)濟(jì)中心就是發(fā)展，可以說，目前，我國的重心就放在建設(shè)上，其中建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。

　　(二)建筑工程管理的改進(jìn)措施

　　1.人員的優(yōu)化配置是重要的改進(jìn)措施。人力資源的優(yōu)化配置有兩個方面的含義：首先是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是配置的各種各樣的資源要根據(jù)工程的要求建立一個合理有效的結(jié)構(gòu)模式。

　　2.要建立起獎懲和監(jiān)督機制。只有建立起完善的獎懲和監(jiān)督機制，才能建設(shè)一流的工程。嚴(yán)格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優(yōu)秀員工，并引起一批該段人才，進(jìn)一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。

　　3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。

　　4.更有加強安全施工的監(jiān)管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業(yè)本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。

　　五、房地產(chǎn)工程管理

　　項目工程質(zhì)量監(jiān)督控制程序

　　房地產(chǎn)開發(fā)項目不是一個短期項目，而是長期的、技術(shù)含量高的大型工程，在項目開發(fā)的每個階段都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以避免任何一個環(huán)節(jié)造成的問題。只有真正做到了對每個小環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)控，才能確保工程不發(fā)生質(zhì)量或是安全上的事故，才會有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，項目的開發(fā)才能有長足的發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　從目前工程管理的現(xiàn)狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設(shè)，都在呈現(xiàn)國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產(chǎn)工程管理上，已經(jīng)不再局限于一城一地，而是全盤和細(xì)節(jié)相結(jié)合，盡量保證工程管理的質(zhì)量和水平。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011(5).

　　[2] 王立志.房地產(chǎn)工程管理淺析[J]，2012(6).

　　[3] 熊衡.淺談建筑工程管理[J]，2012(11).

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