建筑安全已成為我國政府和人民群眾普遍關(guān)注的焦點問題之一?，F(xiàn)階段我國實施以強制性為主的建筑安全管理體制,以國家監(jiān)管為主的被動安全管理模式。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑安全論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑安全論文篇1

　　淺析建筑安全管理

　　摘 要：在全球經(jīng)濟繁榮、城市高速發(fā)展的今天，建筑安全已經(jīng)逐漸成為了一個國際性問題，這個問題直接關(guān)系到現(xiàn)場施工人員的安危和國家財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，其事故成本很大程度上也決定著企業(yè)的效益水平，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，所以對于建筑安全管理問題是不容忽視的，本文分析了建筑安全管理中存在的問題，闡述了建筑安全管理應得以重視，并提出了相應的安全管理措施，以期提高安全管理水平，能保障工程建設(shè)的良性運行。

　　關(guān)鍵詞：建筑安全; 相關(guān)問題;措施

　　一、建筑施工的特點

　　建筑施工的特點主要包括以下幾個方面：一方面是施工現(xiàn)場的復雜性。施工現(xiàn)場的安全不但要靠施工人員的循章操作，還要取決于各種機具、材料以及建筑物品的安全狀態(tài)，同時在施工現(xiàn)場又往往有多方的參與，包括業(yè)主、承包商、監(jiān)理、分包商等等，管理層次多，關(guān)系復雜，不同的施工隊也可能交叉作業(yè)，這些都加劇了施工現(xiàn)場的復雜程度，從而增加了安全管理難度;一方面是建筑產(chǎn)品的單一性。對于建筑施工來說，沒有完全相同的兩個建筑項目，對于不同的建設(shè)項目所面臨的事故風險的多少和種類都是不同的，而對于同一建設(shè)項目每一天所面臨的情況也都是不同的，所以施工人員每天都面臨太多的不確定性因素，從而使得風險也是難以預料的;一方面是生產(chǎn)的流動性。

　　一是施工機構(gòu)會隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;

　　二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所;一方面是施工人員離散作業(yè)。在建筑施工現(xiàn)場，施工人員是分散在各個部位的，在操作過程中，除了遵守規(guī)章和計劃，在遇到突然出現(xiàn)的問題時，需要個人根據(jù)以往經(jīng)驗做出決定，而這種決定的正確性卻是難以保證的，這就增加了事故發(fā)生的機率;一方面是施工技術(shù)復雜。

　　建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務人員占了相當大的比例，另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè)，多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高;還有一方面是施工條件惡劣。建筑施工大多在露天環(huán)境中進行，受氣候、自然條件等的影響比較大，施工現(xiàn)場的氣溫高低、照明、風雨等都會使施工人員注意力不集中，造成事故。

　　二、建筑安全管理存在的問題

　　1、對建筑工程安全問題的重要性認識不足，不夠重視

　　在市場經(jīng)濟的體制下，建設(shè)企業(yè)只追求眼前利益，不科學的縮短工期，迫使承包企業(yè)日夜趕工，施工人員超負荷工作，疲勞工作，機械未能及時維護保養(yǎng)，工人帶病工作，從而極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

　　2、安全教育嚴重滯后，未進行安全培訓就上崗

　　施工企業(yè)招收的大部分工人都沒有進行系統(tǒng)的安全教育，以致使這些人嚴重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護能力差。

　　3、市場競爭不規(guī)范，安全投入不足

　　當前建筑市場仍然是買方市場，建設(shè)單位利用市場中的優(yōu)勢，排斥投標人，或是私招監(jiān)雇，指定分包，肢解分包，隨意降低造價、壓縮工期現(xiàn)象，在激烈的市場競爭中，面對激烈的建筑市場，企業(yè)被迫低價中標，甚至墊資施工，其后果是建筑企業(yè)不得不把安全措施費以讓利的形式讓掉了，以致安排到安全名下的資金不足，致使施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準偏低，許多使用多年的陳舊設(shè)備得不到及時更新、改造，設(shè)備帶“病”運行現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，不能滿足安全生產(chǎn)的要求，除此之外，還存在掛靠、非法轉(zhuǎn)包、違法層層分包等種種情形，導致管理失控，安全隱患逐步增加。

　　4、行政主管部門之間工作職責不清

　　目前，對建筑企業(yè)安全管理插手的部門有安全生產(chǎn)監(jiān)督局、建設(shè)行政主管安全生產(chǎn)部門、勞動部門、衛(wèi)生部門和公安消防部門，多頭管理和重復檢查違背了管理學中的統(tǒng)一管理的原理，這樣不僅浪費管理資源，而且也給企業(yè)增加了負擔，而各部門并沒有明確的責任界線，出了安全事故時，卻相互推脫責任，最后將責任全部推到企業(yè)頭上。

　　5、為求效益，重生產(chǎn)、輕安全

　　在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為安全生產(chǎn)的主體，但目前建筑業(yè)仍缺乏完善的自我約束機制，在一切以經(jīng)濟效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，仍然有一些企業(yè)只注重施工進度和經(jīng)濟效益，把安全工作當作陪襯，他們重生產(chǎn)、輕安全。

　　6、現(xiàn)場安全檢查不到位

　　目前政府的安全管理人員到施工現(xiàn)場實行檢查時，沒能針對建筑業(yè)的多發(fā)事故進行專項性的檢查，安全檢測儀器配置不全，檢查手段落后，專業(yè)水平及現(xiàn)場施工安全經(jīng)驗不足，檢查方式主要也只是看資料、查外表、看資質(zhì)、查手續(xù)，而沒有實質(zhì)性的檢查，這些方式未能觸及安全管理的根本。

　　三、建筑安全管理的相關(guān)措施

　　1、建立健全的安全組織機構(gòu)。

　　施工企業(yè)必須建立健全的項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，做到安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，要根據(jù)項目性質(zhì)規(guī)模的不同，采用不同的安全管理模式，而且對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，還要建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場文明施工，設(shè)置安全警示標志。

　　項目要充分重視文明施工的管理，狠抓現(xiàn)場場容場貌，精心做好施工現(xiàn)場的平面布置，合理安排材料堆放場、臨時給排水和道路布場等，做到作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分離，優(yōu)化美化施工作業(yè)環(huán)境，施工項目還應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、樓梯口、電梯井口、孔洞口、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志。

　　3、做好建筑安全管理教育培訓工作。

　　建筑施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，建筑施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進行安全生產(chǎn)前的教育培訓，同時各級安全生產(chǎn)主管部門也必須嚴格執(zhí)法，加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓特別是對農(nóng)民工的培訓進行監(jiān)督，以真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴，這樣才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓工作的實效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，除此之外還應設(shè)立相應的獎勵制度，對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進行精神和物質(zhì)方面的獎勵。

　　4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

　　企業(yè)應加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度，對違章指揮、操作，冒險作業(yè)等要責令限期整改或停工整頓，并規(guī)范項目的施工安全行為，安全人員還要加強對施工現(xiàn)場材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料和設(shè)備對人員的傷害，要加大對安全工作的投人，完善各種安全設(shè)施，在施工作業(yè)面上要設(shè)固定的安全管理員，對危險性大的腳手架，起重機搭設(shè)和拆除，機械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進行監(jiān)督和控制。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑安全是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，其直接關(guān)系到勞動者的安危和國家的財產(chǎn)安全，所以必須引起所有的企業(yè)及政府部門各參與者高度重視，一定要加強安全管理，向自己負責，向人民負責，向企業(yè)負責，向國家負責。

　　參考文獻

　　1.《建筑工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社

　　2.《現(xiàn)代建筑施工項目管理》金盾出版社

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