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土木工程論文(2)

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土木工程論文

  土木工程論文篇2

  淺論土木工程造價控制管理

  摘要:土木工程項目的快速興起,工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步,曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需,在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出更合理的管理方式,進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

  關(guān)鍵字:土木工程 造價控制 控制管理

  土木工程造價控制貫穿于整個項目施工過程之中, 在土木工程項目管理中占有重要地位。 其本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說,工程造價就是建筑施工所要花費的所有費用,在不同的情況下,工程造價的意義個不相同,總的說來,土木工程的造價應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào), 節(jié)省資源, 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項目是否盈利,關(guān)鍵就在于工程造價的控制,土木工程造價管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心,所以,我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價控制仍存在的問題,并提出了相應(yīng)的對策,以期能夠為土木工程管理相關(guān)人員所借鑒。

  一、土木工程造價的內(nèi)涵

  土木工程的控制管理在整個工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置,土木工程的造價控制從根本上說就是減少工程施工時的資本消耗,在整個施工過程中,要始終保持這一宗旨,使工程的造價減少到最小,以達(dá)到預(yù)期的目的,只有控制成本,能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提,但是在施工的過程中,我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性,要結(jié)合這兩點,在這樣的前提下,把握住土木工程的造價,這樣才能使工程達(dá)到最好的效果,同樣也使控制造價的概念更加深入人心,有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  二、土木工程造價控制中存在的問題

  1、造價控制是否合理。

  一些單位為了搞好面子工程,進(jìn)一步的提高業(yè)績,甚至不惜代價,違反工程建設(shè)的基本程序,在沒做好決策和設(shè)計的時候,就急匆匆的開始動工,工程的造價控制被擱淺在一邊,沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實施,也沒對工程的設(shè)計和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查,進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工,工程造價的不斷攀升,更不必說控制了。

  2、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。

  在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價值工程理論,分析投入產(chǎn)出,比較綜合效益。大多數(shù)項目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn),只考慮現(xiàn)時投入, 不考慮長遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備,沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。

  3、虛報工程造價的現(xiàn)象存在問題。

  有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價報表,計算復(fù)雜的項目,虛報造價;還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨列項,但還總有人單獨立項來增加造價:一些施工單位故意提高費用標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大取費范圍。這些虛報工程造價的行為無疑加大了工程造價的控制難度。

  4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。

  在工程是我施工階段,工程造價的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間,把這些作為完全對立的利益主體,在經(jīng)濟(jì)活動矛盾突出的狀況下,相關(guān)的計價規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響,因而會對文件的解釋和理解難達(dá)共識,進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張,同時會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。

  三、土木工程有效造價管理控制的對策以及建議

  1、提出全新的理念,實現(xiàn)與時俱進(jìn)的思想。

  在工程實踐中,從單純的合約關(guān)系來看,發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實現(xiàn)各自的目標(biāo),要實現(xiàn)雙贏,投資者與承包人不再單純是買方和賣方的關(guān)系了,也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此,要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗,在工程項目建設(shè)中,委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu),可保證雙贏模式的實施。

  2、強(qiáng)化工程項目的成本控制與分析。

  工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機(jī)械費、其他費用組成,將“ 四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門,進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵約束機(jī)制。實行包工不包料的分包形式,人工費用可一次包死,不再調(diào)整,此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

  3、改革和完善工程造價的計價依據(jù)及計價辦法。

  不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣,其工藝也會有較大差異,從而對土木工程的造價控制有著較大影響, 其次對各種設(shè)備的不同價格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價也有所影響。同時,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā),區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的,對于工程造價的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外, 計價依據(jù)及計價辦法改革和完善的思路是,統(tǒng)一量,放開價,指導(dǎo)費。通過價值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價格機(jī)制,價值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此,建筑工程造價的管理必須以市場為取向,遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,最終建立以市場形成工程價格的機(jī)制。

  4、建立工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。

  嚴(yán)格設(shè)計合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計合同格式,而且在技術(shù)條款上,有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖,以滿足工程施工招投標(biāo)需要,在經(jīng)濟(jì)條款上,應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度條款。在擬定合同時, 同時要重視和切實加強(qiáng)對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場,把從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來,由社會咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)。“ 工程造價的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息,而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù),同時還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁,進(jìn)一步的把市場的供求關(guān)系與價格的信息反饋給政府,為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。

  四、土木工程項目的控制管理

  在土木工程施工過程中,工程造價控制管理始終貫穿著整個工程系統(tǒng),也就是說整個五個階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價控制,這樣做從整體上都起到了造價控制的作用,保證了工程的造價值和實際值相一致,也使投資體現(xiàn)出了更高的價值。

  1、項目投資決策階段的控制管理

  項目投資決策階段決定著整個工程是否能實現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié),投資者在對項目進(jìn)行考察的時候,首先要對項目的工程造價有一個初步的了解,單單從這一點上來看,如果投資者對造價控制不滿意的話,那么項目的啟動就會用一定的困難,相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在,對其他階段的控制也就無從談起,從這一方面來看,項目投資決策階段,必須要考慮的,其一是這個項目是不是有必要存在,其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。

  2、項目的設(shè)計階段

  對于整個工程造價控制來說設(shè)計階段也是十分重要的。投資者在決定對項目投資后,我們需要對工程的造價進(jìn)行一個大概的了解,接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計來對整個工程進(jìn)行實施的研究,要用投資完成項目的每個環(huán)節(jié),并且在每個環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用,那么前期的設(shè)計階段對于以后的每個階段都有著重大的影響,也是后面每個階段的基礎(chǔ),所以在設(shè)計環(huán)節(jié),我們要牢牢的把握住質(zhì)量,這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。

  土木工程造價在整個項目中始終保持著一個非常重要的位置,為了實現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性,在整個過程中,我們要要個控制每個階段的工程造價,這樣才能確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]李勇,劉婉瑩,李潔. 土木工程造價控制管理[J]. 湖南農(nóng)機(jī),2013,01:221+223.

  [2]李凌. 探析土木工程中的造價控制管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,14:251.

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