土木工程論文

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步,人們對建筑物的要求越來越高,而建筑行業(yè)來說,土木工程非常重要。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于土木工程論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　土木工程論文篇1

　　淺談現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

　　摘要：我國經(jīng)濟快速增長的同時，土木工程建設(shè)也取得較大發(fā)展，土木工程給施工單位增加經(jīng)濟效益的同時，也暴露了自身存在的各類管理問題。各類問題的存在，影響施工質(zhì)量及安全。通過對存在問題進行分析，采取針對性措施，優(yōu)化施工管理，提高工程施工質(zhì)量。本文對現(xiàn)代化土木工程的施工管理進行簡單分析。

　　關(guān)鍵詞：土木工程;土木施工;施工管理;對策

　　一.引言

　　近幾年來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，同時土木建設(shè)工程也加快了發(fā)展步伐。各類施工項目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，是土木工程施工管理的要求越來越高。傳統(tǒng)的管理體制已無法適應現(xiàn)代土木工程的發(fā)展，在此環(huán)境下，通過分析土木工程施工管理中存在的問題，采取優(yōu)化措施，提高工程施工質(zhì)量。

　　二.土木工程施工管理概述

　　隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的土木工程建設(shè)也進入了一個新的階段，其發(fā)展空間也正在逐漸擴大。土木工程的施工一直都是人們非常重視的問題，土木工程的施工管理是整個工程項目的主要管理工作，并能夠在一定程度上有效的加快工程施工的進度，提高施工質(zhì)量。在現(xiàn)代的土木工程企業(yè)的項目管理工作中，首先就是要將現(xiàn)代新型管理的理念充分的融入到傳統(tǒng)的土木工程施工管理工作中，進而可以保證項目的正常施工，而且還能夠有效的加強工程施工中的控制及管理。土木工程管理是以所建設(shè)的項目為中心，對該項目運行的全過程進行管理，包括該項目的可行性研究、勘察、設(shè)計以及施工等不同階段。而土木工程施工管理即為整個項目中關(guān)鍵階段，其管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建設(shè)項目的安全、進度以及成本的控制等各個方面。

　　三、現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在的問題

　　1. 施工進度的問題。

　　控制土木工程的施工進度，屬于工程建設(shè)項目時間總體安排和建設(shè)工作程序的內(nèi)容，保證施工進度按照科學的規(guī)劃進行，有利于規(guī)范一系列的土木工程施工、檢查、調(diào)查等活動。目前，我國很多的土木工程建設(shè)施工中都普遍存在著總包和分包的現(xiàn)象。面對這種情況，很難對施工進度有統(tǒng)一的要求，往往各個分包單位的施工進度相差很多。建筑工程往往都是在施工組織設(shè)計中就有著科學合理的進度控制規(guī)劃與計算。在土木工程施工的過程中由于很多分包項目的分包比較簡單，在合同中對施工進度的規(guī)定都比較模糊，而及時做出了明確的合同規(guī)定，很多規(guī)模較小的分包公司也沒有延誤賠償?shù)母拍?。造成了在實際的土木工程施工過程中，很多小的分包項目不能按時完工，使得土建工程的整體施工不能按照預定的時間完成，影響了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，嚴重影響了土建工程的投資效益

　　2. 成本問題

　　在土木施工過程中，有效的成本控制能夠增大企業(yè)的利潤，增強它的市場競爭力。因此，施工管理部門應該針對施工的具體情況，制定合理的成本管理計劃，完善成本管理體系。但在實際中，對于成本的控制往往受其它因素的制約。最明顯的是施工單位為了趕進度，造成施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使得工程需要返工。這樣一來，原先預定的成本就不能滿足施工的需要。此外，由于施工人員技術(shù)水平的低下和對施工材料運用的不合理，也會造成財力物力的浪費，進而影響土木施工中的成本。最后，施工中意外事故的發(fā)生也會對成本的管理產(chǎn)生一定的影響。因此，在土木施工過程中，需要建立完善的成本管理體系，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的技術(shù)水平。

　　3.技術(shù)問題。

　　施工過程中技術(shù)的好壞，往往影響到整個施工質(zhì)量的高低。因此，在施工過程中，要建立起完善的技術(shù)控制系統(tǒng)。但在目前的土木施工當中，雖然也制定了相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，但是施工現(xiàn)場的不確定因素使得技術(shù)指標的控制存在嚴重的問題。例如，混凝土技術(shù)，深基坑技術(shù)，頂管支護技術(shù)等土木施工中較為復雜的技術(shù)，往往出現(xiàn)這樣那樣的問題。在這樣的情況下，需要借助現(xiàn)代化的計算機處理系統(tǒng)對影響技術(shù)施工的因素進行綜合的預測和分析，減少施工中的技術(shù)問題，保證施工效果的理想化。同時還可以采取現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術(shù)的材料進行管理和控制。

　　四、加強土木施工管理的基本措施。

　　1.合理控制施工進度。

　　對于分包單位無法在規(guī)定時間內(nèi)完工的情況，首先應當有工程進度的總體規(guī)劃，準確的推算各分包部分必須完工的時間，并在分包合同中予以明確規(guī)定;其次，在合同上應明確列出分包單位的違約責任，即若無法在規(guī)定時間內(nèi)完工應當賠付適當金額的違約金，明確違約金的具體數(shù)額，并堅決執(zhí)行。一旦有分包單位出現(xiàn)該情況，嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，一方面可以通過賠償?shù)男问絹硖岣叻职鼏挝坏墓こ踢M度意識，另一方面也可以起到“殺一儆百”的作用，間接的提醒其他分包單位應當按時完工，從而保證整體進度的統(tǒng)一。此外，作為分包單位，為避免以上情況發(fā)生，應當重視所承包的工程的進度安排，按照實際情況詳細編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃，并用該計劃指導施工作業(yè)，在有必要的情況下，還應當按照施工進度計劃編制材料供應計劃、質(zhì)量控制計劃以及安全環(huán)保計劃等。

　　2.加強成本管理。

　　在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

　　3. 采用先進的施工技術(shù)

　　主要是在施工過程中大量的應用各種環(huán)保技術(shù)，減少施工中造成的大氣中的有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪音等等公害問題。首先要在施工過程中采用先進的技術(shù)來控制施工過程中的噪音，同時采用先進的施工技術(shù)，還能在施工的過程中省時又省料，這樣就可以在一定程度上縮短施工的周期和原材料的節(jié)約使用，可以極大的降低對周圍環(huán)境造成的一系列的施工影響。

　　4. 引進先進的施工機械設(shè)備，提高施工效率

　　施工現(xiàn)場的管理水平可以將施工企業(yè)的管理水平直接反映出來，務(wù)必建立和健全相關(guān)的規(guī)章制度和實行嚴格的崗位職責，來對施工現(xiàn)場的操作人員和管理人員進行制約。認真落實各項工作紀律，有效地預防管理漏洞。此外，還要不斷的進行改進，時刻關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。

　　5.提高工程管理人員的素質(zhì)。

　　我國的土木工程施工管理理論研究起步較晚，對人才的重視和培養(yǎng)相對就更晚了。因此，我國應該逐步形成對人才培養(yǎng)的體系，按照國際上對施工人員素質(zhì)的要求來進行培養(yǎng)，同時還要完善我國土木工程施工管理的考核制度。

　　此外，還可以通過向國外先進的經(jīng)驗豐富的知名專家學習，邀請著名專家和學者組織專業(yè)的學術(shù)交流會以及專業(yè)研討會，全面推廣先進的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程項目施工管理水平。還可以通過與高等院校進行合作，在高校建立博士點、碩士點，培養(yǎng)精通外語和計算機并且具有很強專業(yè)知識的善于管理的高素質(zhì)人才。

　　五.結(jié)束語

　　土木工程施工管理存在較多問題，其中最主要是施工進度、成本及施工技術(shù)管理問題，通過明確施工管理薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]王磊.現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].建材與裝飾 ,2013,(19):198-198,199.

　　[2]陳曦.土木工程施工管理中常見問題的探討[J].城市建設(shè),2010,(27):128-129.

　　[3]段寶清.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版) ,2013,(23).

　　[4]陳曦.土木工程施工管理中常見問題的探討[J].城市建設(shè),2010,(20):145-146.

　　[5]陳海斌.土木工程施工管理中存在的問題[J].才智 ,2013,(17):277-277.

　　>>>下頁帶來更多的土木工程論文