建筑工程造價(jià)論文發(fā)表

　　建筑工程造價(jià)論文發(fā)表篇2

　　試談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理

　　引言：隨著建筑工程造價(jià)管理體系的完善，工程項(xiàng)目造價(jià)管理不僅可以在招標(biāo)階段幫助決策者進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，還能在建筑工程設(shè)計(jì)階段、建筑工程施工階段以及竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理。因此，建筑工程造價(jià)管理體系要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以建筑企業(yè)在業(yè)內(nèi)的資質(zhì)為準(zhǔn)繩，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下走低價(jià)位路線，編制通用的招投標(biāo)文件格式，嚴(yán)格按照程序辦事。只有這樣，才能在市場(chǎng)評(píng)估的基礎(chǔ)之上，確定哪些是合理的低造價(jià)，哪些是不規(guī)范的低造價(jià)，將合理的低造價(jià)與資質(zhì)相對(duì)雄厚的建筑企業(yè)結(jié)合起來，在招標(biāo)階段將造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍之內(nèi)，徹底將工程造價(jià)管理力度和強(qiáng)度提高到新的水平。

　　一、做好項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

　　1.基礎(chǔ)資料收集

　　在可行性研究階段，我們要收集好基礎(chǔ)資料。確保準(zhǔn)確性。應(yīng)控制好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要諸如現(xiàn)有已建類似工程資料、工程所在地的地質(zhì)情況、大宗材料的采購地以及主要材料設(shè)備的價(jià)格資料等眾多資料，假如做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目的話，還需要進(jìn)行更多的資料收集。造價(jià)人員應(yīng)仔細(xì)地分析資料是否準(zhǔn)確以及可靠，確保具有正確的經(jīng)濟(jì)分析和投資預(yù)測(cè)。

　　2.方案優(yōu)化

　　優(yōu)化方案是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。國(guó)外的統(tǒng)計(jì)資料顯示，節(jié)約投資的可能性在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化的過程中為80%上下。因此，若想切實(shí)有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就需要在前期的工作當(dāng)中注重工作的重點(diǎn)，繼研究市場(chǎng)后，要同項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合起來，在達(dá)到使用要求目的的條件下，以“效益至上”的基本思路對(duì)各種方案進(jìn)行比選。設(shè)計(jì)人員應(yīng)擺脫重視技術(shù)而輕視經(jīng)濟(jì)的觀念，牢穩(wěn)地樹立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)人員要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，清楚設(shè)計(jì)的意圖，熟悉并掌握技術(shù)方案，能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效的緊密的配合，運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，最大程度地減少工程造價(jià)。

　　二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理力度和強(qiáng)度

　　設(shè)計(jì)階段在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中占有重要地位，這個(gè)階段雖然造價(jià)低，但對(duì)工程造價(jià)的影響占到了整個(gè)工程造價(jià)的四分之三左右，可見設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重要性。

　　1.在設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程造價(jià)管理力度和強(qiáng)度，將科學(xué)的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)、合理的造價(jià)、規(guī)范的內(nèi)容結(jié)合起來進(jìn)行造價(jià)管理，并將管理深入到每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，力求在設(shè)計(jì)階段將工程造價(jià)控制在最佳范圍，避免在施工階段出現(xiàn)工程量隨意增加，建筑材料用量過大，設(shè)備型號(hào)不符合施工要求以及各種扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，保證建筑工程如期保質(zhì)低造價(jià)交工。

　　2.設(shè)計(jì)人員必須摒棄以往重技術(shù)水平、輕經(jīng)濟(jì)效益的觀念，針對(duì)工程設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格實(shí)行公開、公正的招投標(biāo)工作，并聘請(qǐng)專家在有資格的競(jìng)標(biāo)單位中，選擇更為合理和科學(xué)、有利于工程造價(jià)控制管理的優(yōu)良方案。

　　3.設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)投資估算和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格依照初步設(shè)計(jì)概算完成施工圖設(shè)計(jì)。為了能夠真正的保障限額設(shè)計(jì)被遵行，有必要實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，有利造價(jià)控制的設(shè)計(jì)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁，從而在源頭上為造價(jià)控制提供保障。

　　三、做好招標(biāo)階段中的工程造價(jià)管理

　　招投標(biāo)階段主要包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的審計(jì)、建筑工程施工的招投標(biāo)審計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的審計(jì)和合同的審計(jì)。對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目、重要工程物資采購要實(shí)行招投標(biāo)，公開、公平、公正地選擇施工單位和供應(yīng)商。

　　1.加強(qiáng)施工單位的資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)物狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。

　　2.對(duì)項(xiàng)目的合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算并提供工程量清單;投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。

　　四、嚴(yán)格施工階段工程造價(jià)的管理與控制

　　毫無疑問，施工階段的造價(jià)投資比例大，通常而言是看得見的投資。此階段的造價(jià)控制，對(duì)于工程建設(shè)費(fèi)用以及決算等，都有著直觀和重要的影響。在施工過程中，必須按工程進(jìn)度要求對(duì)支付款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，明晰項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)于技術(shù)性變更，進(jìn)行嚴(yán)格控制。

　　1.加強(qiáng)施工階段管理，樹立正確市場(chǎng)觀。

　　當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于建筑市場(chǎng)來說，其供需比例，一般來講，傾斜于買方，重要對(duì)施工企業(yè)影響較大，建筑企業(yè)相互間搶標(biāo)，造成工程合同價(jià)遠(yuǎn)比成本價(jià)低，給施工企業(yè)套上經(jīng)濟(jì)枷鎖。作為施工企業(yè)而言，其必然減少施工管理費(fèi)用的投資，來增加相關(guān)利潤(rùn)，使得施工過于隨意化。因此，必須加強(qiáng)施工階段管理，一切從實(shí)際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機(jī)制和手段，實(shí)行項(xiàng)目績(jī)效責(zé)任制，合理應(yīng)用新技術(shù)手段，最大程度降低工程造價(jià)，同時(shí)樹立正確的市場(chǎng)觀，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.確保施工質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　眾所周知，施工過程中如果施工質(zhì)量不到位，通常返工的幾率相當(dāng)大，對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用的投資比例也相應(yīng)加大，對(duì)工期影響也十分顯著，間接提升了整體工程造價(jià)。在施工階段，必須從細(xì)部出發(fā)，加強(qiáng)隱蔽工程以及各項(xiàng)工序的質(zhì)量檢查，減少施工隱患。同時(shí)，把握整體施工工序，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)間的組織任務(wù)管理，合理利用機(jī)械、人工，減少無謂的人工、機(jī)械投入，從而節(jié)省勞動(dòng)力，降低財(cái)務(wù)消耗，這樣不僅縮短了工程周期，保障工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程造價(jià)的控制水平，也有明顯提高。

　　3.審核變更，降低投資比例。對(duì)于建筑工程而言，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)難關(guān)會(huì)出現(xiàn)矛盾，這樣就會(huì)產(chǎn)生變更，工程變更往往對(duì)工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價(jià)。所以，必須加強(qiáng)變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程變更必須采取嚴(yán)密的審核機(jī)制。

　　五、做好工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　在工程竣工結(jié)算的階段，要做好審核的工作，工程竣工結(jié)算管理工作主要應(yīng)做好以下幾方面：

　　1.嚴(yán)格審核工程量。要求審核人員根據(jù)施工承包合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照現(xiàn)行預(yù)算定額中的計(jì)算規(guī)則。準(zhǔn)確的計(jì)算量。嚴(yán)格控制高估冒算工程量。

　　2.準(zhǔn)確套用定額。在套價(jià)時(shí)，要熟悉定額書中的說單價(jià)和工作內(nèi)容，同時(shí)要對(duì)照相似的工程預(yù)算書以及有關(guān)定額進(jìn)行套價(jià)，從而降低漏項(xiàng)機(jī)率，切不可以看到哪個(gè)項(xiàng)目單價(jià)高就往哪個(gè)套，套用定額能夠體現(xiàn)出工程的實(shí)際造價(jià)。至于定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，能夠按照本身的經(jīng)驗(yàn)再同實(shí)際的施工狀況相結(jié)合，對(duì)人工、材料以及機(jī)械消耗量進(jìn)行測(cè)定，進(jìn)而明確同施工實(shí)際的單價(jià)相一致。

　　六、結(jié)語

　　加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程投資工程管理、嚴(yán)把設(shè)計(jì)和工程造價(jià)預(yù)結(jié)算關(guān)等工程造價(jià)的控制，在工程造價(jià)過程中充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，合理有效控制建筑工程造價(jià)是完全可行的。

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