行政管理畢業(yè)論文范文兩萬(wàn)字篇2

　　淺析企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新

　　摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的全面深入，國(guó)家整體發(fā)展形勢(shì)大好，近三十年成立的企業(yè)和公司既是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，也是促進(jìn)我國(guó)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在發(fā)展中不斷壯大，工作人員和企業(yè)的結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，此時(shí)企業(yè)的行政管理在大型企業(yè)中的作用逐漸凸現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已不能適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的企業(yè)，因此我們必須強(qiáng)化企業(yè)管理并且在原有的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：加強(qiáng);企業(yè)行政管理;創(chuàng)新

　　一、前言

　　就我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)說(shuō)，迎來(lái)了新時(shí)期，國(guó)家企業(yè)和私人企業(yè)都面臨著行政管理改革的重要任務(wù)，完整的管理體系和人才管理的創(chuàng)新發(fā)展。本文主要研究了企業(yè)行政管理的重要性，分析了管理中的弊端，提出一些解決方法，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)行政管理有所幫助，能夠促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步。

　　二、企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容

　　1.企業(yè)行政管理的概念

　　企業(yè)行政管理是用來(lái)管理和調(diào)節(jié)整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)功能的機(jī)構(gòu)，通過(guò)正確調(diào)節(jié)使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)將企業(yè)整體的最佳功能發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)的行政管理與政府的職責(zé)和功能有所不同，企業(yè)的行政管理不是獨(dú)立存在的單位而是企業(yè)中的一部分，該部門(mén)的設(shè)立是由企業(yè)總裁來(lái)決定的，是企業(yè)生存發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。

　　2.強(qiáng)化企業(yè)行政管理的意義

　　加強(qiáng)企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義：第一能夠提高企業(yè)的適應(yīng)性，企業(yè)行政管理是適應(yīng)我國(guó)時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步而產(chǎn)生的，加強(qiáng)企業(yè)管理能夠提高企業(yè)的適應(yīng)性，防止企業(yè)跟不上社會(huì)的發(fā)展，出現(xiàn)落后衰退的結(jié)果。第二增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，行政管理可以提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)管理的彈性，使整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期涌現(xiàn)出大量有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力只有加強(qiáng)企業(yè)的行政管理方能脫穎而出。第三我國(guó)在新時(shí)期提出可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，無(wú)論是人與自然之間還是企業(yè)與社會(huì)之間都應(yīng)該相互配合相互協(xié)調(diào)，使整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出和諧健康的發(fā)展形勢(shì)。

　　三、企業(yè)行政管理的主要作用

　　企業(yè)的行政管理的作用與其意義相同都是為了提高企業(yè)適應(yīng)性、競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。作為一個(gè)大型企業(yè)，必須擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力源于企業(yè)的整體實(shí)力，一個(gè)企業(yè)實(shí)力不行根本談不上競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大的原因除了企業(yè)具有高端設(shè)備和大量人才資源以外就是高水平的行政管理，行政管理可以幫助企業(yè)管理者將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)先進(jìn)型、學(xué)習(xí)型和技術(shù)型的企業(yè)，從而使企業(yè)在同一行業(yè)中具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)。

　　強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的核心，巨大的適應(yīng)力是企業(yè)發(fā)展的外部條件，企業(yè)的適應(yīng)能力強(qiáng)，就會(huì)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展調(diào)節(jié)自身的人才和技術(shù)，建立科學(xué)的制度體系，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出貢獻(xiàn)。行政管理部門(mén)十分優(yōu)秀會(huì)提高企業(yè)調(diào)節(jié)能力，從而提高企業(yè)整體的適應(yīng)性。企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)行政管理部門(mén)。我國(guó)的大部分企業(yè)都沒(méi)有獨(dú)立的行政管理部門(mén)，當(dāng)企業(yè)需要做出巨大調(diào)整或者規(guī)劃時(shí)由幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)組成臨時(shí)的行政管理進(jìn)行工作，這極大耽誤了企業(yè)的正常運(yùn)行。企業(yè)的行政管理部門(mén)單獨(dú)成立可以在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)相互配合工作，解決企業(yè)各種問(wèn)題，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　四、目前企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題

　　1.不重視企業(yè)行政管理

　　當(dāng)下的許多企業(yè)管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的觀念，思想落后不能隨著時(shí)代發(fā)展做出一些改變，企業(yè)中的管理體系仍舊沿用著過(guò)去的條例，適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。有的企業(yè)行政管理部門(mén)形同虛設(shè)，只做做表面功夫，不能深入研究企業(yè)發(fā)展方向和如何調(diào)控企業(yè)的發(fā)展。甚至有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)行政管理部門(mén)作用不大，可以取消。

　　2.企業(yè)行政管理部門(mén)工作效率低下

　　在一個(gè)大型企業(yè)中有多個(gè)行政管理部門(mén)，管理部門(mén)需要密切配合才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。但是有很多企業(yè)的行政管理部門(mén)聯(lián)系不夠密切，總是相互推脫責(zé)任或者問(wèn)題擱置，導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下。例如，企業(yè)中的一些問(wèn)題既可以由這個(gè)行政管理部門(mén)解決，也可以由另一個(gè)行政管理部門(mén)解決使，兩個(gè)部門(mén)相互推脫，誰(shuí)也不主動(dòng)來(lái)解決，導(dǎo)致解決方案遲遲不下發(fā)，影響工作進(jìn)度。有的問(wèn)題在各個(gè)行政管理部門(mén)討論解決后，個(gè)別部門(mén)因?yàn)槔婊蛘咂渌麊?wèn)題不同意解決方案，導(dǎo)致問(wèn)題擱置，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)障礙，對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。

　　3.企業(yè)行政管理人員水平低下

　　企業(yè)行政管理也是近些年來(lái)才逐漸得到重視，過(guò)去行政管理人才十分匱乏，大多數(shù)行政管理部門(mén)人員都是非專業(yè)人員，對(duì)行政管理方面知識(shí)了解的比較少，水平不高，不能把握好企業(yè)發(fā)展的方向，在調(diào)控企業(yè)工作人員方面也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤。近幾年來(lái)國(guó)家培養(yǎng)的行政管理人員有所增加，面對(duì)巨大的人才需要，這些新走出校門(mén)的工作人員供不應(yīng)求，在很大程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。在某些企業(yè)中資歷深工作能力不強(qiáng)的工作人員經(jīng)常會(huì)排擠新參加工作的行政管理人才，導(dǎo)致新的行政管理政策實(shí)施不了，企業(yè)發(fā)展緩慢。

　　五、加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　企業(yè)在發(fā)展，管理思路方面也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)發(fā)展的要求，因此我們必須加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，主要方式有以下幾個(gè)方面。

　　1.健全企業(yè)管理體系

　　企業(yè)要想發(fā)展必須有一個(gè)科學(xué)完整的管理體系，這個(gè)體系是用來(lái)規(guī)范行政管理人員行為的，是用來(lái)調(diào)控企業(yè)工作效率的。就目前形勢(shì)來(lái)看，許多企業(yè)由于機(jī)構(gòu)龐大各個(gè)部門(mén)復(fù)雜，工作人員數(shù)量冗余，導(dǎo)致企業(yè)的工作任務(wù)和人員比例失調(diào)?？茖W(xué)的管理體系有利于管理人員理清復(fù)雜的工作人員，能夠最大限度調(diào)動(dòng)工作人員使整個(gè)企業(yè)的工作人員都有利用價(jià)值，將沒(méi)有價(jià)值的人員裁掉，節(jié)省資金。

　　2.引進(jìn)和利用好管理人才

　　當(dāng)今世界是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要重視管理人才，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的管理人才，同時(shí)要積極推廣他們的管理策略和理念，使整個(gè)企業(yè)都能夠積極配合管理人員提出的重要策略。注重發(fā)展管理人才，多給管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其掌握豐富的管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)該協(xié)調(diào)好老員工和引進(jìn)人才之間的關(guān)系，讓老員工給新員工傳授一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，使老員工開(kāi)闊思路，接受新鮮的管理理念，使二者相互配合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)在不斷前進(jìn)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取。本文研究了企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的根源，分析了行政管理方面的因素，為我國(guó)企業(yè)發(fā)展掃清了障礙，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要意義。希望企業(yè)行政管理部門(mén)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展開(kāi)拓進(jìn)取，使我國(guó)企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

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