社會是在不斷進步的,而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,社會對行政管理方面的人才需求變得越來越大,而且要求也越來越高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于行政管理畢業(yè)論文范文兩萬字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理畢業(yè)論文范文兩萬字篇1

　　談基層體育行政管理部門職能的轉(zhuǎn)變

　　摘要:當(dāng)前的中國，隨著經(jīng)濟、政治、文化、科技等方面的不斷發(fā)展與進步，已經(jīng)邁入了一個全新的時期，各個領(lǐng)域呈一片繁榮發(fā)展之勢。在如此優(yōu)越的大環(huán)境下，我國體育方面也有所發(fā)展，已經(jīng)建立了一套基本完整的具有中國特色的基層體育行政的管理體制。其為我國的發(fā)展體育事業(yè)提供了制度支持、保障。本文基于大環(huán)境下的基層體育內(nèi)涵，簡要敘述基層體育的行政管理部門職能變革的目的，職能變革想要達到的目標(biāo)和所獲得的成果以及職能變革中所遇問題和解決對策。以期讀者能夠了解基層體育方面的知識，增強對我國體育事業(yè)的關(guān)注度。

　　關(guān)鍵詞:基層體育;行政管理;體制改革;職能轉(zhuǎn)變

　　1.基層體育管理機制

　　基層體育管理體制指的是區(qū)、縣級以下的體育管理的權(quán)限劃分、機構(gòu)設(shè)計、運行機制等，制度、體系的總稱。我國基層體育管理的系統(tǒng)是一個比較完整的管理系統(tǒng)，其管理主體和客體是互相統(tǒng)一的。我國最基本的基層一級政府組織是鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道。

　　2.基層體育的行政管理職能變革的目的

　　隨著改革開放的實施，我國體育已經(jīng)愈來愈朝著市場化、社會化、產(chǎn)業(yè)化方向看齊，這使得原有的體育行政管理方法與當(dāng)今時代的要求不符。表現(xiàn)為：第一，體育行政管理部門的工作重心不能很好的與大環(huán)境下的體育發(fā)展趨勢相符;第二，體育事業(yè)的政府職能做法無法和其需求相適應(yīng);第三，體育事業(yè)的發(fā)展不能很好的和地方性的體育立法相適應(yīng);第四，體育事業(yè)的目標(biāo)和競技體育的人才培養(yǎng)不適合;第五，體育產(chǎn)業(yè)進步不能和體育市場的規(guī)范化相適應(yīng)。所以，應(yīng)該實施有效的行政體制改革，緩解上述矛盾。

　　3.基層體育的行政管理職能變革的基本原則

　　基層體育的行政管理職能變革的基本原則，其重要性不用說，是極其重要的。首先，應(yīng)該和國際的通用慣例相一致;其次，應(yīng)該和體育的發(fā)展規(guī)律一致;最后，應(yīng)該和我國基本國情一致。這三者一個都不能少，這樣才可以從根本上確?；鶎芋w育行政職能的定位，保證其合理、準(zhǔn)確性。有限政府原則，要求政府合理處理和市場之間的關(guān)系，樹立正確的觀念，使政府、社會、市場三者之間有一個合理的分工，下放權(quán)力與責(zé)任。平等性原則，這一原則的處理好壞，直接聯(lián)系到我國的體育事業(yè)是否能夠持續(xù)、健康發(fā)展。透明性原則，其目的是為了鼓勵基層體育行政部門辦公要公開、公正、透明。法治原則，其作為現(xiàn)代文明的標(biāo)志和體現(xiàn)，核心內(nèi)涵是避免以公謀私，防止濫用權(quán)力[1]。

　　4.基層體育的行政管理職能變革的內(nèi)容

　　4.1重心轉(zhuǎn)變?；鶎芋w育行政管理的職能重心應(yīng)該轉(zhuǎn)變，把注意力放在創(chuàng)造市場環(huán)境與體育事務(wù)領(lǐng)域上。

　　4.2關(guān)系轉(zhuǎn)變。管理職能與職責(zé)的劃分，是政府實現(xiàn)基層體育行政管理職能變革的關(guān)鍵。當(dāng)下，應(yīng)該管、辦分離，理順關(guān)系，明確目標(biāo)，改善內(nèi)部問題。4.3方式轉(zhuǎn)變。由行政手段轉(zhuǎn)為經(jīng)濟手段，構(gòu)造起具有社會化性質(zhì)的體育組織。目前的我國，在構(gòu)造體育組織方面盡管有了很大突破，但仍不是很完善。

　　5.職能變革所達到的目標(biāo)及成果

　　5.1所達目標(biāo)。通過改革，應(yīng)該實現(xiàn)職能的分離，加強體育工作管理，推進體育事業(yè)的全面進步、發(fā)展;應(yīng)該上傳下達，貫徹方針政策;應(yīng)該有服務(wù)體育事業(yè)的思想意識和決心。

　　5.1.1增強基層體育工作意識，堅持走社會化道路，建立新機制。

　　5.1.2增強研究、調(diào)查的能力，對體育經(jīng)濟、活動進行廣泛調(diào)查，并制定相關(guān)政策，積極開發(fā)市場、產(chǎn)業(yè)，加強自我發(fā)展的能力。

　　5.1.3增強競技體育的工作，搞好規(guī)劃、運動項目的布局與設(shè)置，大力培養(yǎng)優(yōu)秀人才，嚴(yán)格選拔，加強競技體育的水平。

　　5.1.4把政、事分開，將技術(shù)性、服務(wù)性的相關(guān)工作交給相關(guān)單位去承擔(dān)。

　　5.2獲得成果。從體育工作方面來看，體育局建成了許多體育設(shè)施，培養(yǎng)了很多優(yōu)秀人才，也舉辦了很多次大型的體育活動;從競技體育的工作方面來看，在保持體育優(yōu)勢的同時，也不忘開辟新型的優(yōu)勢項目。重點發(fā)展射擊、籃球、田徑、足球、舉重等項目，形成規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)秀的體育訓(xùn)練的模式;從體育產(chǎn)業(yè)的建設(shè)方面來看，體育局以本體產(chǎn)業(yè)為開發(fā)重點，承辦了許多貿(mào)易、文化、旅游方面的活動。這使得人民的精神生活更加豐富，也間接拉動了我國經(jīng)濟內(nèi)需。

　　6.職能變革過程中遇到的問題及解決對策

　　6.1加強市場的管理力。體育局的行政管理職能要把握好度，既不能夠太嚴(yán)厲，制約發(fā)展，又不能夠太慈祥，放任其胡來。目前的市場機制非常不健全，行政管理部門應(yīng)該制定強勁的政策去約束市場，使市場發(fā)展不偏離方向。

　　6.2加強對競賽具體工作的管理。競賽的策劃、籌備、組織工作是一項非常細致、繁瑣的工作，舊的管理觀念是無法使行政部門過多投入的，這必然會使資源的分配不合理。但是比賽承辦權(quán)移交給下屬機構(gòu)，能夠獲得很多的比賽收入。所以，在確保競賽的組織工作達到完善的前提條件下，處于下級的下屬機構(gòu)，能夠極有積極性，去完成工作。體育局可以調(diào)控競賽的組織，發(fā)揮真正的管理職能，在今后，發(fā)揮事業(yè)單位、群眾組織重要性，降低行政管理機關(guān)部門的具體操作，發(fā)展體育事業(yè)[2]。

　　7.結(jié)束語

　　綜上所述，優(yōu)秀的基層體育行政管理工作作為基層體育事業(yè)長久發(fā)展的有力保證，是值得相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇㈩I(lǐng)導(dǎo)重視的。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展、體育事業(yè)不斷的進步，在此大背景下，基層體育行政管理部門的職能發(fā)生的變化是有目共睹的。而如何去建立一個完善的、系統(tǒng)的基層體育行政管理的相關(guān)體制，符合體育事業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化、社會化方向，是當(dāng)前我國面臨的一個新的課題。

　　參考文獻：

　　[1]張振華,周靜.基層體育行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的思索[J].甘肅科技縱橫,2006,04:91.

　　[2]倪同云,林顯鵬,陳琳,楊新利,金仙女,劉紅錦,王煥福.我國基層群眾體育管理體制及其運行機制的研究[J].中國體育科技,2003,01:1-6.

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