文秘專業(yè)相關(guān)論文

　　文秘專業(yè)相關(guān)論文篇2

　　淺談現(xiàn)代企業(yè)秘書的人力資源開(kāi)發(fā)策略

　　秘書工作的范圍十分廣泛，既是業(yè)務(wù)人員，也是管理人員?？梢哉f(shuō)，秘書自身的素質(zhì)及工作效率直接影響到整個(gè)部門或企業(yè)的形象及競(jìng)爭(zhēng)力。秘書工作的前提和基礎(chǔ)是全面、準(zhǔn)確、完整地領(lǐng)會(huì)上司意圖。秘書在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用，秘書的有效人力資源開(kāi)發(fā)是我們一直探索的問(wèn)題。

　　一、現(xiàn)代秘書人力資源開(kāi)發(fā)可行性分析

　　(一)進(jìn)行現(xiàn)代秘書人力資源開(kāi)發(fā)的必要性

　　現(xiàn)代秘書的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常必要的。從秘書工作的作用中我們可以看出：

　　第一，秘書工作的核心作用：樞紐。領(lǐng)導(dǎo)的決策要依靠秘書機(jī)構(gòu)下達(dá)，大量的信息要通過(guò)秘書機(jī)構(gòu)審閱處理轉(zhuǎn)達(dá)給上級(jí)裁決。

　　第二，秘書工作的輔助作用：參謀。秘書參與決策前信息資料收集，決策中方案的擬定;決策后方案的落實(shí)和反饋等。工作的輔助性本質(zhì)決定其在管理過(guò)程中只能起參謀助手的作用。要對(duì)秘書工作投入足夠的重視，會(huì)對(duì)企業(yè)的下一步工作有著很大的指導(dǎo)性。

　　第三，秘書工作的指導(dǎo)作用：信息傳遞。秘書必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)收集信息并對(duì)獲取的信息進(jìn)行科學(xué)的分析加工和綜合整理，提供給領(lǐng)導(dǎo)以作為指導(dǎo)工作的參考。

　　第四，秘書工作的溝通作用：協(xié)調(diào)。秘書要協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系，使上下左右形成一個(gè)有機(jī)體，朝著決策目標(biāo)形成合力，這樣才能提高工作效率。第五，秘書工作的代言作用：形象。秘書平時(shí)在聯(lián)系工作、洽談業(yè)務(wù)、商辦事情過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的工作作風(fēng)和形象，對(duì)一個(gè)企業(yè)的形象有很大影響，進(jìn)行秘書工作的開(kāi)發(fā)事關(guān)公司形象大方向發(fā)展。

　　(二)進(jìn)行現(xiàn)代秘書人力資源開(kāi)發(fā)的重要性

　　秘書是領(lǐng)導(dǎo)的助手，不僅要具有熟練地駕馭、處理公文的能力，而且要熟悉與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的方方面面。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)能力水平不斷提高，本身就是對(duì)秘書已有能力的一種的挑戰(zhàn)。所以秘書必須努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立超前意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念，才能適應(yīng)工作需要，打開(kāi)局面，勝任角色地位。

　　現(xiàn)代秘書人力資源開(kāi)發(fā)不能僅僅停留在淺層次的行為調(diào)整和判斷上，應(yīng)該更注重調(diào)節(jié)秘書的思想情感，開(kāi)發(fā)秘書的潛能，充分發(fā)揮秘書人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使秘書人力資源因素得以充分發(fā)揮。

　　二、現(xiàn)代秘書工作的職業(yè)現(xiàn)狀

　　《A管理模式》書中將秘書應(yīng)具備的修養(yǎng)定位為：沒(méi)有權(quán)力欲。做事干練，能嚴(yán)守機(jī)密。再次，熟練操作各種辦公自動(dòng)化設(shè)備，具有較強(qiáng)的文字處理能力。要主動(dòng)熱情、遵守紀(jì)律、性格隨和。在進(jìn)行現(xiàn)代秘書的人力資源開(kāi)發(fā)之前，一定要了解什么樣的秘書是企業(yè)需要的，隨著時(shí)代發(fā)展，秘書在素質(zhì)方面應(yīng)該有什么樣的提高。

　　為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，現(xiàn)代秘書工作呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀，不斷變化，不斷轉(zhuǎn)變：

　　一是從技能性工作向智能性工作轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代秘書處在一個(gè)嶄新的信息時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的日趨復(fù)雜化與科學(xué)化、領(lǐng)導(dǎo)者智能水平的不斷提高、秘書職能的不斷強(qiáng)化和擴(kuò)大?？陀^上都要求秘書的素質(zhì)有一個(gè)新的突破。

　　二是從常規(guī)內(nèi)向思維向外向思維轉(zhuǎn)化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，秘書不僅要掌握企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及其各階段的薄弱環(huán)節(jié)，更要將自身思維不斷變化和拓展，把握市場(chǎng)動(dòng)向、收集有效信息，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握市場(chǎng)形勢(shì)提供最佳決策方案，從而發(fā)揮最好的參謀助手作用。

　　三是從事務(wù)性服務(wù)向信息化服務(wù)轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代秘書對(duì)信息的運(yùn)用能力，集中表現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、針對(duì)性和有效性上。秘書必須學(xué)會(huì)對(duì)信息進(jìn)行篩選和分類，全面把握所獲信息對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生的影響。

　　四是從被動(dòng)輔佐職能向主動(dòng)配合職能轉(zhuǎn)化。從管理系統(tǒng)看，領(lǐng)導(dǎo)始終處于主導(dǎo)地位，屬于決策管理的中心，而秘書工作就是輔助角色。從根本上說(shuō)，秘書工作的效率決定了秘書工作的重要性。秘書是被動(dòng)輔佐還是主動(dòng)配合，是判斷一個(gè)秘書是否合格的標(biāo)準(zhǔn)也是衡量、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)秘書人員綜合素質(zhì)高低的重要方面。

　　三、現(xiàn)代秘書的人力資源有效開(kāi)發(fā)途徑

　　(一)協(xié)調(diào)秘書處理人際關(guān)系的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　首先，要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)輔佐職能向主動(dòng)配合職能轉(zhuǎn)化，要在培訓(xùn)中讓秘書人員學(xué)會(huì)處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。其次，秘書能參加領(lǐng)導(dǎo)層的各種會(huì)議并參與研究有關(guān)問(wèn)題，可以提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。第三，秘書處理任何問(wèn)題，只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示精神辦理，不能超越自己的職權(quán)范圍。

　　其次，從事務(wù)性服務(wù)向信息化服務(wù)轉(zhuǎn)化重點(diǎn)培訓(xùn)讓秘書人員注意處理與同事的關(guān)系。由于秘書的特殊地位，要處理好與同事的關(guān)系，有許多難處。要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示給同事，又要反映同事的意見(jiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。

　　最后，從常規(guī)內(nèi)向思維向外向開(kāi)放思維轉(zhuǎn)化，也是培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的一個(gè)重點(diǎn)。所有來(lái)訪者都必須受到熱情的接待，秘書必須有禮貌地對(duì)待他們，因?yàn)樗麄兠總€(gè)人對(duì)秘書所在單位的成功，都起著直接或間接的作用。秘書的態(tài)度直接影響單位的聲譽(yù)。善于應(yīng)付難以對(duì)付的來(lái)訪者，對(duì)他們禮貌待客需要高度的自制力和意志力。

　　(二)調(diào)動(dòng)秘書積極性的激勵(lì)措施

　　根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，每個(gè)人在不同時(shí)期和不同階段都是處在不同的需要狀況。一個(gè)秘書如果工作積極性很高，可能會(huì)發(fā)揮出80%～90%的才能，反之，如果沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，就只可能發(fā)揮出其才能的30%左右。

　　首先，采取外在激勵(lì)。這是能滿足人外在需要的激勵(lì)。按性質(zhì)來(lái)區(qū)分，又可分為物質(zhì)性激勵(lì)和社會(huì)性激勵(lì)兩種。在中國(guó)現(xiàn)階段的組織里，物質(zhì)性激勵(lì)因素是指由組織掌握分配的物質(zhì)性資源，如工資、獎(jiǎng)金、住房以及其他各種福利待遇等; 企業(yè)可以組織建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度，其出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)就是要充分“激活人”，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)可以采取內(nèi)部晉升，向企業(yè)成員提供激勵(lì)。社會(huì)性激勵(lì)因素則是指能滿足秘書社會(huì)感情性需要的資源，包括友誼、信任、表?yè)P(yáng)、尊重、榮譽(yù)等。

　　其次，進(jìn)行內(nèi)在激勵(lì)。這是指能滿足秘書內(nèi)在性需要的激勵(lì)。內(nèi)在激勵(lì)因素都是與秘書所從事的工作本身有關(guān)的。工作本身蘊(yùn)涵的激勵(lì)因素很多。想使員工真正對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，必須讓他們?cè)谇楦猩蠈?duì)之產(chǎn)生依賴。榮譽(yù)激勵(lì)是對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)良、職業(yè)道德高尚的員工的表?yè)P(yáng)，授予各種光榮稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書等以此來(lái)激發(fā)廣大職員工作熱情的一種激勵(lì)方式。由于此法是對(duì)員工貢獻(xiàn)的公開(kāi)承認(rèn)，可以帶給他們自信、歸屬感、對(duì)自己生活的把握以及事業(yè)有成的感覺(jué)，因而會(huì)產(chǎn)生無(wú)窮的力量。

　　另外，內(nèi)在激勵(lì)具體的措施可分為兩大類：一是感知性情感激勵(lì)，感知性情感是指，當(dāng)員工受到外部和機(jī)體內(nèi)部等條件的影響下所引起的情感。這種情感直接且收效明顯，幫助員工排憂解難就屬此類;二是理智性情感激勵(lì)，就是在感知性情感的基礎(chǔ)上用一定的價(jià)值觀把職工與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，形成對(duì)企業(yè)的一致愿景，使職工擁有持久的激勵(lì)，自主管理就屬此類?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。內(nèi)在激勵(lì)是它的趣味性，即工作內(nèi)容的豐富多彩變化多端新穎獨(dú)特饒有趣味，工作者感到樂(lè)在其中。內(nèi)在激勵(lì)是它的挑戰(zhàn)性，如工作任務(wù)較高的要求，促使秘書動(dòng)腦筋想辦法，同時(shí)使他們感覺(jué)受到信任，并擔(dān)負(fù)著責(zé)任，覺(jué)得英雄有用武之地，從而產(chǎn)生一種滿足感成就感。增加精神激勵(lì)，是對(duì)員工的自我價(jià)值的一種肯定，可以讓更多的員工從心里接收企業(yè)，它能把權(quán)、責(zé)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。