建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文參考例文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)也日益成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量越來(lái)越受到關(guān)注,建筑工程質(zhì)量管理成為施工單位不得不面臨的重要課題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文參考例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文參考例文篇1

　　淺析建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理

　　【摘 要】建筑工程質(zhì)量是企業(yè)得以發(fā)展的重要保障，其涉及的知識(shí)面廣，工序多，專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)建筑工程質(zhì)量要求較高，在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理;事前控制;事中控制;事后控制

　　我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步與國(guó)際工程接軌，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，必須做好建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，最大程度滿足顧客的需要，爭(zhēng)取更好的生存空間。建立健全全面質(zhì)量管理，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)質(zhì)量來(lái)滿足顧客需求。企業(yè)決策層對(duì)質(zhì)量管理加強(qiáng)重視，使企業(yè)全部員工和資源融入到全面的質(zhì)量管理中，最終形成企業(yè)全面質(zhì)量管理思想核心。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須以事實(shí)為依據(jù)，將其相關(guān)的資源和活動(dòng)作為一個(gè)過(guò)程來(lái)管理，當(dāng)需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)時(shí)，首先應(yīng)制定、識(shí)別和確定目標(biāo)，使所有部門(mén)都參與到項(xiàng)目中，并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)。

　　1 建筑工程施工過(guò)程存在的質(zhì)量問(wèn)題

　　1.1 質(zhì)量重視程度不夠

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，在施工過(guò)程中，必須建立健全質(zhì)量管理制度，并在實(shí)際施工中得到落實(shí)。據(jù)調(diào)查，許多施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量重視不夠，質(zhì)量意識(shí)淡薄，片面認(rèn)為質(zhì)量高就會(huì)造成成本的增加，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中偷工減料，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程留下巨大質(zhì)量隱患，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡事件發(fā)生。

　　1.2 市場(chǎng)制度不完善

　　雖然我國(guó)在建筑工程的發(fā)展上取得了一定的成績(jī)，由于市場(chǎng)制度不健全、不完善，在建筑市場(chǎng)上還存在一些弊端，制約著建筑市場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)對(duì)目前建筑市場(chǎng)調(diào)查，現(xiàn)實(shí)中一些無(wú)資質(zhì)的企業(yè)存在掛靠、無(wú)證營(yíng)業(yè)、超資質(zhì)承包等行為，給建筑市場(chǎng)秩序帶來(lái)嚴(yán)重的影響，也對(duì)建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)威脅，從而給建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理帶來(lái)困難。

　　1.3 質(zhì)量管理水平不高

　　在建筑工程施工過(guò)程中，施工人員主要以農(nóng)村勞動(dòng)力為主，由于其文化水平和專業(yè)技術(shù)能力不高，給建筑工程質(zhì)量管理帶來(lái)一定難度。雖然對(duì)施工人員進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底，由于其底子薄，水平不高，常常會(huì)給建筑工程的質(zhì)量帶來(lái)一定影響。

　　2 建筑工程施工階段質(zhì)量管理

　　施工階段是建筑工程質(zhì)量管理最為復(fù)雜階段，由于在施工過(guò)程中，各種不確定影響因素較多，給質(zhì)量管理帶來(lái)一定困難。因此，必須結(jié)合工程實(shí)際制定符合具有可操作性的質(zhì)量管理制度，對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.1 事前控制

　　質(zhì)量控制須從源頭抓起，施工前準(zhǔn)備作為建筑工程施工起始階段，必須按照工程特點(diǎn)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。施工圖紙是建筑工程施工的依據(jù)，施工前必須認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審和交底，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)實(shí)際施工，確定工藝過(guò)程質(zhì)量控制程序和重點(diǎn)控制部位，在確保工程質(zhì)量的條件下，降低工程成本。

　　施工前做好充分準(zhǔn)備，檢查工程是否符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)械與人員是否達(dá)到最佳配置，并檢查質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任制度是否得到落實(shí)。材料是組成工程實(shí)體最為重要的部分，必須控制好材料的質(zhì)量，選擇具有物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)雜采購(gòu)，并掌握實(shí)時(shí)的材料信息。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理制度進(jìn)行驗(yàn)收，并建立臺(tái)賬，對(duì)無(wú)合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等材料堅(jiān)決不能用于工程中。在施工過(guò)程中，需用材料單位應(yīng)提前報(bào)物資部，以保證整個(gè)工程材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)材料管理責(zé)任制，做好材料供應(yīng)。

　　機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工的重要的設(shè)備，使用前必須對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保工程的順利進(jìn)行。并根據(jù)具體工程的實(shí)際情況，配置最佳的機(jī)械設(shè)備，做到施工效率最高。在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、安全可靠、操作和維修方便的原則。

　　2.2 事中控制

　　事中控制是施工過(guò)程中進(jìn)行的與施工過(guò)程有關(guān)的質(zhì)量控制，主要包括對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程而言，施工工序質(zhì)量是質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)性階段，具體控制要落實(shí)到崗位和人員。對(duì)工序質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)要求的決不進(jìn)行下道工序施工。工序質(zhì)量控制中應(yīng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行分析，并采取有針對(duì)性的措施，做到預(yù)防為主，使每道工序做好有效控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照分項(xiàng)、分部工程編制保證措施，進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工滿足技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量的改進(jìn)方法。

　　施工中對(duì)于出現(xiàn)的不合格品應(yīng)制定相應(yīng)的處理措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，使功能滿足設(shè)計(jì)要求。施工完畢后應(yīng)采取保護(hù)措施，建立成品保護(hù)制度，對(duì)成品關(guān)鍵的部位應(yīng)建立預(yù)檢和復(fù)核，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。規(guī)范操作是保證工程順利施工的基礎(chǔ)，施工人員必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，使工程質(zhì)量滿足要求，并降低工程成本。

　　2.3 事后控制

　　事后控制主要是對(duì)已完工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。建筑工程竣工后，必須進(jìn)行最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。為了有效控制建筑工程質(zhì)量，必須根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行備案，并制定切實(shí)有效的處理方案。經(jīng)驗(yàn)收建筑工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、施工合同要求后，做好施工用材料、機(jī)具設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料等，并按規(guī)范要求進(jìn)行歸檔管理。

　　3 如何提高全面質(zhì)量管理水平

　　3.1 加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育

　　全面質(zhì)量管理主要以“以質(zhì)量為核心，以人為根本”，為了提高全面質(zhì)量管理水平，必須結(jié)合施工人員的管理水平，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。只有通過(guò)不斷的質(zhì)量教育與培訓(xùn)，才能真正強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員的能力，改善和提高工程質(zhì)量。

　　3.2 建立健全質(zhì)量責(zé)任制

　　建立健全質(zhì)量責(zé)任制是建筑企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，目標(biāo)明確、責(zé)任到人，把與質(zhì)量相關(guān)的工作同施工人員的積極性聯(lián)系到一起，形成一套完整的質(zhì)量管理體系。為了加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，必須從根本上控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決，保證建筑工程的規(guī)范運(yùn)行，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定工程質(zhì)量匯報(bào)制度，對(duì)施工出現(xiàn)的難題商討研究，使建筑工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，加強(qiáng)建筑工程全面質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的重要保證。在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理控制，使全員參與、全方位管理，對(duì)施工人員不斷加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)和教育。對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，并制定有效的處理方案，提高企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李曉紅.建筑工程施工階段質(zhì)量管理的方法[J].建筑，2007.

　　[2]梁成.淺談如何對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量管理與控制[J].山西建筑，2008.

　　[3]劉宇平.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J].廣東建材，2010.

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