建設項目管理論文電子稿篇2

　　淺談加強工程建筑項目管理的措施

　　摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟發(fā)展帶來了很大的促進作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機制

　　建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導致了經(jīng)濟和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進行處理，同時也能不斷的對控制過程進行必要的優(yōu)化。

　　1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

　　一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學也是導致問題出現(xiàn)的重要影響因素。

　　1.1 我國建筑工程項目管理模式概況

　　我國在進行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進行發(fā)展的情況，導致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進行制定，很多的施工單位對工期進行制定的時候通常都是依賴以往的經(jīng)驗，導致工期在進行制定的時候出現(xiàn)了不適當?shù)那闆r。在進行管理的時候存在著計劃不科學，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進行材料采購的時候通常的方式都是進行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權以后會和供貨商進行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。

　　建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進行控制。但是很多的施工單位在進行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進行控制。

　　1.2 建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

　　我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結構分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術人員。很多的企業(yè)在進行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟建設有很大關系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

　　2 加強工程建筑項目管理的措施探討

　　2.1 按進度計劃施工，確保工程質(zhì)量

　　建筑工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，在進展過程中控制好工程進度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細斟酌，以局部作業(yè)進度控制為基礎，進而推進項目總進度。此時，要制定出科學合理的進度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進去。在實施工程計劃的過程中，要制定進度計劃表，并嚴格按照進度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達標。

　　2.2 建立并推行項目管理責任機制

　　在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機制、服務機制和監(jiān)督機制等，只有這樣才能有效保證項目管理責任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

　　2.3 做好成本管理工作

　　成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負責合同成本的目標總控制，進而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責任體系與運行機制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標成本計劃，進而指導和監(jiān)督作業(yè)層成本的運行與管理。加強工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強建筑單位的市場競爭力。

　　2.4 加強質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)、建立嚴格的監(jiān)督機制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

　　3 結束語

　　建筑施工企業(yè)進行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學的方法進行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進行保障。建筑工程的項目管理是非法復雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

　　參考文獻

　　[1]丁士昭.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.

　　[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[M].北京：中國電力出版社，2010.