建設(shè)項(xiàng)目管理論文電子稿篇2

　　淺談加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施

　　摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響很大，但是，其在發(fā)展過(guò)程中也存在著一定問(wèn)題，因此，加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對(duì)工程建筑項(xiàng)目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠持續(xù)。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;管理機(jī)制

　　建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)工程企業(yè)和施工單位來(lái)說(shuō)非常重要，建筑工程項(xiàng)目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時(shí)在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對(duì)保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中也存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中都有很多的問(wèn)題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目管理非常必要，在管理過(guò)程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，同時(shí)也能不斷的對(duì)控制過(guò)程進(jìn)行必要的優(yōu)化。

　　1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　一直以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來(lái)了很多的問(wèn)題。企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，管理的方法存在著很大問(wèn)題，同時(shí)，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問(wèn)題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的重要影響因素。

　　1.1 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式概況

　　我國(guó)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候存在著管理模式不合理的情況，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項(xiàng)目管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問(wèn)題。這種情況在我國(guó)的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問(wèn)題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項(xiàng)目管理中，要對(duì)工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對(duì)工期進(jìn)行制定的時(shí)候通常都是依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時(shí)候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時(shí)候存在著計(jì)劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項(xiàng)目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實(shí)際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很大影響，在建筑工程項(xiàng)目管理中，材料采購(gòu)是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購(gòu)。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會(huì)和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購(gòu)的時(shí)候通常購(gòu)入的材料種類也非常多，在對(duì)一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)成本增加的情況，也會(huì)給項(xiàng)目工程管理帶來(lái)一定的影響。

　　建筑工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的時(shí)候要有一個(gè)非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對(duì)工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候通常是利用以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工項(xiàng)目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時(shí)候施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，工程項(xiàng)目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，對(duì)事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對(duì)工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。

　　1.2 建筑工程項(xiàng)目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀

　　我國(guó)建筑單位整體隊(duì)伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時(shí)候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)對(duì)專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項(xiàng)需要很多的工人進(jìn)行施工的項(xiàng)目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。

　　2 加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的措施探討

　　2.1 按進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程質(zhì)量

　　建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過(guò)程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問(wèn)題，包括工程的整體和局部，控制體系的計(jì)劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目總進(jìn)度。此時(shí)，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實(shí)施工程計(jì)劃的過(guò)程中，要制定進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)情況等，編制具體作業(yè)計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

　　2.2 建立并推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中，其核心始終是項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，但是工程項(xiàng)目的不同，其管理重點(diǎn)也就不同，因此，要對(duì)工程項(xiàng)目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場(chǎng)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。

　　2.3 做好成本管理工作

　　成本管理是項(xiàng)目管理的核心，因此，建筑工程項(xiàng)目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項(xiàng)目的成本管理工作。在做好成本管理工作過(guò)程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來(lái)管理好成本，例如通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的調(diào)整及平衡，來(lái)確定內(nèi)部核算單價(jià)，從而制定出目標(biāo)成本計(jì)劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)起到一定的控制作用，同時(shí)又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點(diǎn)管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅(jiān)固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來(lái)監(jiān)督建筑材料的采購(gòu)與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項(xiàng)目管理是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，同時(shí)也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時(shí)在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項(xiàng)目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。

　　參考文獻(xiàn)

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