建筑工程管理隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展越來越受到政府和學(xué)術(shù)界的關(guān)注,而項(xiàng)目管理模式作為體現(xiàn)建筑工程管理水平的一個(gè)重要方面而備受重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項(xiàng)目管理論文電子稿篇1

　　淺析建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略

　　摘要：如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理。這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段。項(xiàng)目管理，淺談建筑工程項(xiàng)目管理及控制策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理

　　當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在追求利益最大化前提下，如何實(shí)施科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理，是保障建筑工程順利施工、降低建筑成本的有力手段。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的建筑毅然聳立，標(biāo)志著建筑領(lǐng)域全新的時(shí)代到來，這樣必然要求全新的、科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目管理手段，來提高建筑工程質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)建筑工程最大化效益。

　　一.建筑工程項(xiàng)目管理概述：

　　建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的，科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，就我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史來看，我國(guó)普遍采用的是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式和方法，這樣很難與新形勢(shì)接軌，存在很多弊端。所謂傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式，規(guī)范而言，就是自建式管理模式，其類型一般分為兩種：一種是臨時(shí)管理類型，所謂臨時(shí)管理，即成立建筑工程項(xiàng)目臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)中心——項(xiàng)目部，作為整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)主，自身對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)管;另一種是項(xiàng)目法人管理類型，所謂項(xiàng)目法人管理，即是在工程項(xiàng)目籌劃階段，按照工程項(xiàng)目計(jì)劃，由國(guó)有企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目法人，其不僅參與整個(gè)工程建設(shè)，而且在工程竣工后的營(yíng)運(yùn)階段，也參加管理。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)程的加快，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理機(jī)制種種弊端也日益顯現(xiàn)：

　　1.浪費(fèi)：由于臨時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部，大量的所謂領(lǐng)導(dǎo)云集，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致人員浪費(fèi)嚴(yán)重。在建筑工程竣工后，臨時(shí)的項(xiàng)目部撤除，上一工程所積累的經(jīng)驗(yàn)隨著項(xiàng)目部的撤除而消失，隨著人員的流失，導(dǎo)致寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)無法變成能指導(dǎo)實(shí)際工程的技術(shù)資源，這樣導(dǎo)致建筑企業(yè)無法在技術(shù)上進(jìn)行更新，無法吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得工程中人才大量浪費(fèi)。

　　2.隱患：傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理體系中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往是行政級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，然而行政領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏建筑工程相關(guān)技術(shù)知識(shí)，對(duì)于工程成本管理以及人員配置相關(guān)專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。這樣直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理困難，實(shí)行決策時(shí)猶豫不決，更改技術(shù)手段頻繁。種種管理行為，不僅大大延長(zhǎng)建筑施工周期，降低施工工作效率，增大投資成本，而且給建筑工程帶來隱患，對(duì)整個(gè)工程直接或間接的損失。

　　3.三超：所謂三超，即超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建筑工程三超問題，其原因首先是在于項(xiàng)目管理不夠?qū)I(yè)，然而，更深層次而講，任何建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目承建單位、監(jiān)理以及使用單位都是三超的受益方。當(dāng)然，傳統(tǒng)模式的建筑工程項(xiàng)目管理存在問題遠(yuǎn)不止這些，種種問題的出現(xiàn)直接闡述出一個(gè)結(jié)論：隨著技術(shù)的更新，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，必須優(yōu)化控制建筑工程項(xiàng)目管理。

　　二.建筑工程項(xiàng)目管理控制策略：

　　1.招投標(biāo)管理策略：

　?、判畔⒒型稑?biāo)機(jī)制。所謂信息化，就是全面分析特定工程招投標(biāo)信息，對(duì)建筑工程進(jìn)行市場(chǎng)定位，并核實(shí)各項(xiàng)審批文件的真假，建立誠(chéng)信化招投標(biāo)檔案。

　?、埔?guī)避招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。論文參考，項(xiàng)目管理。建筑企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，結(jié)合同行招投標(biāo)報(bào)價(jià)，因地制宜地確定適合企業(yè)自身的造價(jià)最低方案。造價(jià)最低方案的確定，能規(guī)避建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理起到預(yù)警作用。

　?、强?jī)效考核。在招投標(biāo)管理過程中，充分考慮效率、職責(zé)等相關(guān)因素，對(duì)于具體工程進(jìn)行具體考核，充分對(duì)比以往數(shù)據(jù)，基于投標(biāo)結(jié)果以及中項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)于投標(biāo)人員實(shí)施強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲制度。

　　2. 代建制控制策略：

　　代建制是當(dāng)前新形勢(shì)下的必然產(chǎn)物，所謂代建制，是使用單位以招標(biāo)為前提，委托項(xiàng)目管理單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，委托的單位必須具備兩個(gè)條件，一是專業(yè)化的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，二是具備獨(dú)立法人資格代建單位。

　　在代建制項(xiàng)目管理中，建筑工程項(xiàng)目管理必然是相當(dāng)復(fù)雜，投資應(yīng)用也趨于多元化，必須對(duì)于業(yè)主的委托負(fù)責(zé)，無論從項(xiàng)目管理公司，還是從建筑設(shè)計(jì)、施工以及材料廠方，各方之間的關(guān)系必須明確，這樣有利于控制工程項(xiàng)目成本。把橫向的職能部門和縱向的子項(xiàng)目管理組建立起項(xiàng)目管理部的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，從而保證每一個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、時(shí)間、信息和溝通、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)得到全面的管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，把按橫向要求配備的專業(yè)工程師與項(xiàng)目的各實(shí)施階段結(jié)合起來，建立專業(yè)工程師責(zé)任制。這樣他們既相互合作和促進(jìn)又相互約束，從而保證有效地提高項(xiàng)目管理控制水平，高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效果。

　　3.加強(qiáng)合同管理，優(yōu)化成本策略：

　　為了避免不必要的麻煩，對(duì)于項(xiàng)目以外的項(xiàng)目單價(jià)在簽訂合同時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人兩者就應(yīng)該做出詳細(xì)規(guī)定。論文參考，項(xiàng)目管理。論文參考，項(xiàng)目管理。具體計(jì)算方法如下：如計(jì)算項(xiàng)目與清單項(xiàng)目類似，則可通過調(diào)整該項(xiàng)目的主材費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;若與清單項(xiàng)目并不相近，則需套用定額計(jì)算。在套用定額進(jìn)行實(shí)際計(jì)算時(shí)，中標(biāo)人與投標(biāo)人之間往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，這主要是由于合同中對(duì)于項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工措施費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)等的具體計(jì)算方法沒有做出明確規(guī)定造成的。對(duì)于施工方而言，可以在決算中對(duì)業(yè)主提出合同之外的補(bǔ)償額：對(duì)于業(yè)主而言，必須對(duì)施工方的簽證，嚴(yán)格審查，在施工中通過監(jiān)理審核相關(guān)工程簽證內(nèi)容并辦理相關(guān)手續(xù)，在決算過程中，再度復(fù)核，杜絕不合理的簽證。

　　成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，是建筑企業(yè)耐以生存之本。成本管理必須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：①優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程施工的成本往往與工程施工組織設(shè)計(jì)直接掛鉤，應(yīng)用合理的施工機(jī)械、施工人員、技術(shù)手段，會(huì)明顯縮短工程周期，使得工程建設(shè)成本最低，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益最大化。②實(shí)施強(qiáng)有力的勞務(wù)分包制度。勞務(wù)分包必須以勞務(wù)分包準(zhǔn)入機(jī)制為前提，加強(qiáng)準(zhǔn)入機(jī)制的監(jiān)督管理，控制各個(gè)合作施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)各分包機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行強(qiáng)有力的專業(yè)培訓(xùn)以及技術(shù)交底，實(shí)施績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使得勞務(wù)分包發(fā)揮最大效率，縮短工期。③監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。以項(xiàng)目部為直接領(lǐng)導(dǎo)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源、用途，控制各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置監(jiān)督人員來監(jiān)督和落實(shí)經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性。

　　三.結(jié)束語：

　　建筑工程項(xiàng)目管理涉及面廣泛，無論是造價(jià)、合同還是施工方面，都涉及工程項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)分析傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)弊端，以保障工程質(zhì)量，追求最大效益為基礎(chǔ)，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理優(yōu)化，才能使當(dāng)前形勢(shì)下的工程項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

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