【摘要】當(dāng)前建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本上成為管理和控制成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，加強(qiáng)成本管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　【關(guān)鍵詞】成本控制；預(yù)算管理；資金結(jié)算
　　成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)保持在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的保障。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)講，成本控制得是否有效，關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮成本管理的作用，是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制模式的重點(diǎn)。
　　一、財(cái)務(wù)管理體制組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
　　財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)制約并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理體制。合理有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，能使財(cái)務(wù)體制高效運(yùn)行。建筑企業(yè)要構(gòu)建在集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制，必須充分界定母公司的權(quán)限與地位——母公司是整個(gè)集團(tuán)的權(quán)力中心，在財(cái)務(wù)管理方面起著對(duì)整個(gè)集團(tuán)資金的籌集、運(yùn)用、收回與分配等的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一管理。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的全面統(tǒng)一管理，首先要對(duì)母公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合二為一的現(xiàn)狀進(jìn)行改革，將目前的財(cái)務(wù)部一分為二，設(shè)立會(huì)計(jì)處和財(cái)務(wù)處，并明確各自職能。同時(shí)要特別注意財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的交叉部分，避免管理和核算的盲區(qū)。
　　1．會(huì)計(jì)處。參與測(cè)算制定集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制；審批各子公司的財(cái)務(wù)決算，編報(bào)合并會(huì)計(jì)報(bào)表，計(jì)算繳納企業(yè)所得稅；負(fù)責(zé)對(duì)下屬成員企業(yè)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督管理等。集團(tuán)會(huì)計(jì)處還可根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，在內(nèi)部成立核算組和報(bào)表組，以切實(shí)保證會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告的質(zhì)量及有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
　　2．財(cái)務(wù)處。制定集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度；為集團(tuán)負(fù)責(zé)籌措和調(diào)度資金；對(duì)成員企業(yè)擬訂、審查經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，并貫徹、檢查、考核經(jīng)營(yíng)責(zé)任的完成情況；參與母公司的投資、對(duì)外簽約等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證、分析、決策等工作；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)、利潤(rùn)分配方案；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析工作等。集團(tuán)財(cái)務(wù)處根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在內(nèi)部成立預(yù)算管理中心、資金結(jié)算中心、成本管理中心，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為中心，各部門分工與協(xié)作的集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。
　　二、圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，考核財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
　　“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。財(cái)務(wù)部門的年終決算要與財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接（內(nèi)部報(bào)表必須分設(shè)“預(yù)算數(shù)”、“決算數(shù)”欄），依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實(shí)施績(jī)效考核，可實(shí)行月度預(yù)考核，季度兌現(xiàn)，年度清算的辦法，清算結(jié)果堅(jiān)決獎(jiǎng)懲到位，使預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有效地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)作用。同時(shí)，預(yù)算管理中心要針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果及出現(xiàn)的誤差及時(shí)分析主客觀因素，并適時(shí)提出糾正財(cái)務(wù)預(yù)算誤差的對(duì)策。必要時(shí)可調(diào)整個(gè)別期間的預(yù)算方案(非重大意外因素不宜調(diào)整年度方案)。