成本管理的畢業(yè)論文參考范文篇2

　　淺論建筑工程項目成本管理

　　加強對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學(xué)有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、建筑項目工程成本管理的特點

　　1、工程成本管理定義

　　建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。

　　而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計算中所計算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達(dá)到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。

　　2、工程成本管理過程

　　(1)成本事前管理

　　工程成本的事前管理指的是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進(jìn)行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定，成本決策，成本預(yù)算，成本計量等多方面的內(nèi)容。

　　(2)成本事中管理

　　工程成本的事中管理指的是在項目開展當(dāng)時對于項目支出進(jìn)行控制，同時應(yīng)該縱向管理預(yù)算成本，形成一個有效的目標(biāo)成本體系，并且將成本目標(biāo)分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標(biāo)是否達(dá)成。

　　(3)成本事后管理

　　工程成本的時候管理指的主要是成本的校核，看實際成本和預(yù)算之間是否存在有較大的誤差，并且看質(zhì)量目標(biāo)是否實現(xiàn)。工程成本目標(biāo)的達(dá)成不能以犧牲工程質(zhì)量為代價，如果實際成本和預(yù)算之間有較大差異，那么應(yīng)該看是否有哪個環(huán)節(jié)出了問題并采取相應(yīng)的措施改善。

　　二、建筑工程成本管理的有效途徑

　　1、提高成本管理人員的整體素質(zhì)

　　建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴(yán)格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。

　　是一項十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質(zhì)，個人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財務(wù)和管理方面的理論知識還要充分學(xué)習(xí)建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識，現(xiàn)場施工經(jīng)驗等等建筑成本的多少直接影響工程建設(shè)的盈利所有這充分考研了該項工作人員對工程成本預(yù)算的情況結(jié)合工程實際情況編輯一個相對經(jīng)濟(jì)環(huán)保的成本計劃書配合項目負(fù)責(zé)人降低工程成本與此同時成本控制還必須從各個分管部門崗位獲取工程款的消費情況對每一天支出款進(jìn)行檢測和追蹤控制與工程中的每個管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。

　　2、合理編制施工預(yù)算

　　根據(jù)實際具體的工程施工項目，對所需的設(shè)備費用、物資消耗等費用需制定合理的成本預(yù)算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術(shù)的同時更要注重建筑市場的最新動態(tài)，牢牢把握市場走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理人員應(yīng)根據(jù)項目各項支出做出準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)評估，該項目的經(jīng)濟(jì)評估包括施工要求、市場材料價格等。在編制施工計劃時在保證工程質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上把成本節(jié)約控制作為首要任務(wù)，為保證實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，應(yīng)合理編制生產(chǎn)要素并不斷優(yōu)化、改進(jìn)技術(shù)方案，詳細(xì)記錄每一項費用支出，盡量把各項支出控制在預(yù)算計劃范圍內(nèi)。

　　3、落實工程項目責(zé)任制

　　提前及時做好責(zé)任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場管理經(jīng)費等可控成本，可控成本是重點，項目開工前的施工條件、工期、組織設(shè)計基礎(chǔ)上制定的屬于可控成本計劃，綜合多種因素進(jìn)行適時調(diào)整。處理好造價節(jié)制工期、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，對單價、工程量、施工計劃等項目嚴(yán)格劃分，保證項目齊全、數(shù)量準(zhǔn)確。其次，工程款支付、質(zhì)量保證期、工期、材料設(shè)備供應(yīng)、違約責(zé)任、質(zhì)量等內(nèi)容必須在合同條款中進(jìn)行明確給定，保證工程項目責(zé)任明確。建筑企業(yè)應(yīng)全面貫徹落實權(quán)利、責(zé)任相結(jié)合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責(zé)，使成本控制發(fā)揮其預(yù)期效果。

　　4、提高材料管理水平

　　為了選到信譽好、質(zhì)量高的廠家進(jìn)行進(jìn)貨，需要進(jìn)行供貨商的公開招標(biāo)，這是大宗材料采購工作做好的關(guān)鍵。對以下方面進(jìn)行公開：采購材料的質(zhì)量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費。自行采購的材料，采購前應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查，并建立材料采購審查制度，對采購方式，廠家選擇，材料價格、材料質(zhì)量，材料數(shù)量等多方面進(jìn)行控制，實行層層監(jiān)督，選用物美價廉的產(chǎn)品，從源頭上防止材料成本過大。對需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應(yīng)及時將其單價與投標(biāo)報價時的單價相對比，按月統(tǒng)計材料采購超支費用或盈余金額，以便對材料成本進(jìn)行分析，把好材料成本控制的第一關(guān)。材料的購買、運輸、存放及領(lǐng)用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，降低材料運輸、保管費用。材料領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，月底對材料使用情況進(jìn)行盤點，與月初計劃相比較，超額領(lǐng)料應(yīng)及時查明原因。

　　5、加強質(zhì)量、工期及安全成本管理

　　項目成本管理的最終目標(biāo)是使總成本降到最低。項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在相互依存關(guān)系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質(zhì)量，則會發(fā)生返工返修等質(zhì)量問題，加大成本支出。所以應(yīng)該以工程合同為標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)公司經(jīng)營策略，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，做到計劃的合理工期內(nèi)滿足合同質(zhì)量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴(kuò)大知名度，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導(dǎo)致施工進(jìn)度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，從而減少不必要的安全事故支出。

　　綜上所述，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項目控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定相應(yīng)的對策，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力。