成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面臨的難題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本管理本科論文范例的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本管理本科論文范例篇1

　　談我國成本管理現(xiàn)狀存在問題及對策

　　前言

　　改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各生產(chǎn)服務(wù)類企業(yè)蓬勃興起,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源和自然資源在近幾十年的時(shí)間里被大量消耗,在以高消耗換取高速度發(fā)展的過程中,企業(yè)常常出現(xiàn)高成本、低收益的情況,因此,一部分企業(yè)對成本控制管理意識(shí)得到改進(jìn),但對整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言成本控制的管理仍未能得到具體有效地實(shí)施。

　　一、成本管理的現(xiàn)狀及其不足

　　在我國,成本管理經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)這三個(gè)不同的時(shí)期,成本管理的方法理念也不斷改進(jìn),但由于改革開放帶來的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,成本管理的方法卻未能完全跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,因此,我國許多企業(yè)在成本控制管理方面有許多的不足,其主要有:

　　1、管理的理論滯后

　　成本控制管理的理論在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中有了長足的進(jìn)步,但在成本控制管理理論方面的系統(tǒng)性較差?，F(xiàn)階段,許多中小企業(yè)使用的傳統(tǒng)成本管理理論存在許多不足,表現(xiàn)在:一、針對的是單個(gè)管理理論方法的研究;二、局限在企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本管理。這使得企業(yè)在進(jìn)行成本理論的引進(jìn)和改善中不能使管理理論之間相互聯(lián)系,協(xié)同發(fā)展,促進(jìn)管理方法的改進(jìn),反而加大原有理論的放棄成本,同時(shí)也使得企業(yè)在銷售供應(yīng)和售后服務(wù)等過程的成本管理缺失,使得成本管理不能最大限度地發(fā)揮其作用。

　　2、市場理念的缺失

　　成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或者提供服務(wù)而進(jìn)行地資金和技術(shù)的投入,與產(chǎn)出相對應(yīng),低成本使得低投入,高產(chǎn)出得以實(shí)現(xiàn),但是高產(chǎn)出并不一定代表高收益,因此,不少企業(yè)盲目地通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在企業(yè)固定成本一定情況下,用大規(guī)模的產(chǎn)量來分擔(dān)既定成本,得的產(chǎn)品單位成本在短期內(nèi)很快降低,單位成本的降低,使得在銷售數(shù)額保持的同時(shí),增加了企業(yè)的收益。這種增加企業(yè)短期收益的方法,使得企業(yè)庫存商品急劇增加,過多的產(chǎn)品積壓,增加企業(yè)庫存壓力。

　　3、管理方法與生產(chǎn)技術(shù)落后

　　我國企業(yè)大多采用粗放式的生產(chǎn)方式。大批量規(guī)?；漠a(chǎn)品,與現(xiàn)目前消費(fèi)者越來越重視個(gè)性化的服務(wù)要求差距較大,原因在于:一、國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)落后;從改革開放后,我國企業(yè)得到蓬勃發(fā)展,但在技術(shù)層次,依然處于較為落后的水平,生產(chǎn)制造的產(chǎn)品多處于初加工形態(tài);二、成本管理的方法落后,例如:國內(nèi)大多企業(yè)采用的是分步法與品種法來進(jìn)行生產(chǎn)核算,這兩種方法皆屬于大批量生產(chǎn)的核算方法。不能適應(yīng)當(dāng)前消費(fèi)者個(gè)性化服務(wù)的要求,使企業(yè)面臨產(chǎn)品被消費(fèi)者淘汰的局面。

　　4、企業(yè)對成本管理者認(rèn)定的失誤

　　企業(yè)將成本管理的責(zé)任只定義于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),未能將生產(chǎn)部門,銷售部門以及其他企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門納入成本管理者的考慮范疇,使得企業(yè)內(nèi)部成本管理在技術(shù)成本、銷售成本、售后成本等多方面的控制缺失,不能統(tǒng)一安排整個(gè)企業(yè)的成本控制,也使得各部門內(nèi)對成本的意識(shí)淡薄,以至于對成本控制的積極性難以調(diào)動(dòng)。加之除財(cái)務(wù)部門重視成本控制以外,其余許多部門職員對成本意識(shí)的淡薄,容易使其形成鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象,加劇企業(yè)成本壓力,使得企業(yè)成本管理難以有效實(shí)施。

　　5、與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息不真實(shí)

　　在現(xiàn)階段,在國內(nèi)企業(yè)中,尤其是在中、小企業(yè)中存在為了偷稅漏稅,或者粉飾銷售業(yè)績等不良目的進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)資料的偽造和篡改,這使得企業(yè)在與成本相關(guān)方面的數(shù)據(jù)失去真實(shí)性,使得企業(yè)在成本管理上容易出現(xiàn)混亂。當(dāng)然,成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息的不真實(shí)也可能是由于相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞和相關(guān)數(shù)據(jù)管理之間的協(xié)調(diào)不一造成,但這同樣是企業(yè)管理所需解決的問題。

　　二、成本管理不足產(chǎn)生的原因

　　1、成本管理未能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步

　　企業(yè)的各種管理方法總是為了使得企業(yè)能適應(yīng)一定的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,作為管理核心之一的成本管理,其方法也總是跟隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展,不可能獨(dú)立于經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外。國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)在近幾十年的時(shí)間里發(fā)生了巨大的變化,但成本管理的發(fā)展卻未能完全跟上變化的腳步,主要在于:一、自從改革開放以來,社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的供銷關(guān)系發(fā)生了變化,傳統(tǒng)企業(yè)所具有的成本管理方法只單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域,重視降低生產(chǎn)成本,忽視對銷售,售后等過程中成本控制的管理。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)下的賣方市場,企業(yè)只需要單純地重視產(chǎn)出,不需要考慮銷售與售后等環(huán)節(jié);二、越來越信息化的今天,在許多企業(yè),尤其是在中、小企業(yè)里,并沒有意識(shí)計(jì)算機(jī)管理的重要性和有效性,對諸多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依然采取人工作業(yè)方法來進(jìn)行管理,整個(gè)數(shù)據(jù)處理的效率低下,或者使用計(jì)算機(jī),但未能形成一套有效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),使得成本管理的效率未能得到提升。

　　2、管理者對責(zé)任的劃分不明確

　　企業(yè)內(nèi)部對各部門應(yīng)履行的成本控制責(zé)任劃分不夠明確,使得管理流于形式,同時(shí)使得各部門內(nèi)部和部門與部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一,這不僅使成本控制管理出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的斷層,更使得整個(gè)成本管理失效。

　　3、少數(shù)企業(yè)只重視短期效益

　　部分非私有制企業(yè)高層管理人員的流動(dòng)性較強(qiáng),這些人員對企業(yè)行駛管理權(quán)利的時(shí)間較短,因此,管理者較為突出重視其管理期間的企業(yè)業(yè)績,使企業(yè)過于重視企業(yè)短期的利益而忽視了對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃,增加企業(yè)未來的成本壓力,更甚者出現(xiàn)為降低成本不折手段的現(xiàn)象,人為地調(diào)整成本信息,使得企業(yè)在實(shí)際管理過程中出現(xiàn)混亂,整個(gè)管理失效。

　　4、缺乏成本的約束機(jī)制

　　許多企業(yè)缺乏對成本管理控制的有效監(jiān)管機(jī)制,一方面使得管理者容易出現(xiàn)懈怠,使成本管理本身持續(xù)性和有效性得不到應(yīng)有的保障,另一方面使得相關(guān)部門提供的與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者是由信息的接觸者對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改粉飾,是數(shù)據(jù)信息失真,造成管理的失誤。

　　三、對成本管理不足的對策

　　1、對企業(yè)采用現(xiàn)代成本管理的方法理念

　　在現(xiàn)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)該建立起現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念,形成系統(tǒng)的管理,如:將單一的生產(chǎn)過程成本管理擴(kuò)展為生產(chǎn)、銷售、售后、以及企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的 管理方法,同時(shí)對企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的成本地位進(jìn)行管理分析,加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力,并且在企業(yè)內(nèi)形成人人重成本的思想。同時(shí)結(jié)合各成本管理理論,形成企業(yè)特定的成本管理方法,加強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。

　　2、根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇符合企業(yè)要求的成本管理方法

　　由于成本管理方法的多樣性,使得企業(yè)可以采取各種控制方法進(jìn)行對成本的管理,不同的企業(yè)在不同階段可以采取的方法也各異。不論是差異分析,還是利用新興技術(shù),調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方法,不同企業(yè)都可以按照自身要求進(jìn)行選擇,同時(shí)也應(yīng)該改變粗放的生產(chǎn)核算制度,增加企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性化,以滿足消費(fèi)者的需求,并將成本控制責(zé)任從各部門各環(huán)節(jié)改為精確到每一個(gè)企業(yè)職員,確定每個(gè)人的成本控制責(zé)任,可以使得整個(gè)成本管理更加精確有效。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)成本控制觀念

　　企業(yè)由于財(cái)務(wù)部門與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息交流的嚴(yán)重脫節(jié),使得成本管理的控制在企業(yè)內(nèi)形成信息交流上的空白,因此在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該增強(qiáng)成本控制的觀念,使得管理不只是在財(cái)務(wù)部門或者少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的視野之內(nèi),而是落實(shí)到每一個(gè)人當(dāng)中,形成技術(shù)成本管理,銷售成本管理,售后成本管理,生產(chǎn)成本管理等諸多管理統(tǒng)一籌劃,協(xié)調(diào)安排,并在企業(yè)內(nèi)實(shí)行部門內(nèi)部控制和部門與部門之間控制相結(jié)合的管理理念,建立起每個(gè)人對成本管理控制管理的責(zé)任和每個(gè)部門成本管理控制的責(zé)任,形成人人懂成本,人人講成本的思想,促使成本管理有效實(shí)施。

　　4、企業(yè)和政府協(xié)調(diào)作用,保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn),提高其對本職工作重要性的認(rèn)識(shí),提升其職業(yè)素養(yǎng),讓他們能有效完成各種數(shù)據(jù)間的傳遞與分析,進(jìn)而完善整個(gè)企業(yè)管理的方法。同時(shí),也應(yīng)該加強(qiáng)其對于法律和職業(yè)道德的培訓(xùn),增強(qiáng)其法律意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng),杜絕篡改會(huì)計(jì)資料,以及犧牲企業(yè)利益,謀取自身利益等情況發(fā)生,使得企業(yè)整體管理有效進(jìn)行;另外,政府也應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管力度,并制定對財(cái)務(wù)信息資料準(zhǔn)確性要求的相關(guān)規(guī)定,定期對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的檢查,并對違規(guī)企業(yè)進(jìn)行懲罰,以及監(jiān)督其改正,同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人追究其法律責(zé)任。

　　5、建立成本管理規(guī)則。

　　在企業(yè)內(nèi)建立起成本管理的規(guī)章制度,可以保障成本控制管理的有效進(jìn)行,用明確的規(guī)章來監(jiān)督,可以使得企業(yè)內(nèi)成本管理的責(zé)任劃分清楚明確,對管理責(zé)任人的職能和職責(zé)做出明確指示,并對企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范,從而使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照低成本的方式進(jìn)行,進(jìn)而降低整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)成本。

　　6、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　在市場經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的競爭環(huán)境中,成本作為使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,并打敗其競爭對手的重要保證,必須得到企業(yè)絕對的重視,了解自身成本與競爭對手成本可以使得企業(yè)能在重大變化和可能存在的威脅出現(xiàn)之前及時(shí)得到相關(guān)信息,從而有時(shí)間迅速做出相應(yīng)的反應(yīng)與對策,因此,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要性得以體現(xiàn),對此,企業(yè)可以做出如下措施,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。

　　1、加強(qiáng)信息的集中管理。

　　財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須擁有大量的數(shù)據(jù)信息,并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行對信息的準(zhǔn)確性和有效性的分析。這使得企業(yè)需要向財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息。同時(shí)也需要專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對信息進(jìn)行篩選、處理、儲(chǔ)存以及反饋。

　　2、完善協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門與各系統(tǒng)之間的關(guān)系。

　　企業(yè)作為一個(gè)健全的組織,各系統(tǒng)和各部門之間應(yīng)該發(fā)揮有效的協(xié)同作用,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也應(yīng)該和其他的子系統(tǒng)一起保持協(xié)作的關(guān)系,同時(shí),企業(yè)應(yīng)該考慮不同子系統(tǒng)所需要數(shù)據(jù)信息不同,和各個(gè)子系統(tǒng)之間對信息進(jìn)行交流傳遞的要求不同來對子系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)節(jié),因此,企業(yè)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享,使各子系統(tǒng)之間的關(guān)系更加和諧,同時(shí)充分的數(shù)據(jù)信息也利于各子系統(tǒng)本身工作的展開,從而,提高財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作效率。

　　3、完善內(nèi)部控制制度。

　　建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),不可避免地使得企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息都集中在該系統(tǒng)之內(nèi),因此,有必要在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)控制,使得企業(yè)信息不至因人為疏忽或者有意泄密而泄漏出去,并落實(shí)系統(tǒng)內(nèi)部人員責(zé)任,加強(qiáng)人員的監(jiān)督與管理,增前其對企業(yè)的責(zé)任感。

　　結(jié)論

　　由上文所知,在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度不斷發(fā)展完善的今天,對于成本控制的管理的改進(jìn)成為了企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)重要而迫切的問題,在市場經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)競爭環(huán)境中,企業(yè)要想求得生存,求得發(fā)展,就不能不重視對自身成本的控制管理,因此,科學(xué)有效的成本管理模式成為企業(yè)探索的目標(biāo)。但是,現(xiàn)目前,我過許多企業(yè)的成本控制管理仍處于一個(gè)無效率化的狀況,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本控制管理模式,存在許多不足之處,這要求我們在實(shí)際中不斷完善成本管理的方法,使得成本控制管理的理論與方法能夠適用于現(xiàn)階段不斷飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能使得企業(yè)在有效率,有效益的過程中得到壯大。

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