成本費(fèi)用管理論文電子稿篇2

　　探討企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題與對(duì)策

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及企業(yè)快速發(fā)展的需要，培育競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的長期化，要以盡量少的耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。那么成本優(yōu)勢(shì)就成為其取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面，如何在爭奪市場(chǎng)份額和生存發(fā)展空間的過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，改善其成本管理水平，加強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭能力，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢(shì)已成為我國企業(yè)面臨的重要問題。

　　關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用管理 問題 控制

　　目前，我國企業(yè)面臨來自全球市場(chǎng)的競(jìng)爭，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭中獲勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)的競(jìng)爭能力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而成本優(yōu)勢(shì)是其取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)非常重要的方面。我們應(yīng)從建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制上，加強(qiáng)企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作，為建立企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，它是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭中能否取得以及占有多少市場(chǎng)份額的重要因素，也就是說成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和間接費(fèi)用，以及商品采購成本和采購費(fèi)用，不包括為第三方或客戶墊付的款項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)合理劃分產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限，產(chǎn)品成本是應(yīng)計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品、出售商品、提供勞務(wù)的成本，而期間費(fèi)用則不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。為了加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制，降低成本費(fèi)用耗用水平，提高其經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)關(guān)注以下成本費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的控制措施。

　　1 成本費(fèi)用管理存在的問題

　　企業(yè)在成本費(fèi)用的管理過程中，可能存在以下問題：

　?、倨髽I(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告失真，主要是由于成本費(fèi)用的核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整造成的。②其超預(yù)算或者預(yù)算外支出導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損，主要是由于成本費(fèi)用預(yù)測(cè)不科學(xué)、不合理造成的。③出現(xiàn)重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致?lián)p失，主要是由于成本費(fèi)用未經(jīng)適當(dāng)審批或超越權(quán)限審批造成的。④遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，主要來源于成本費(fèi)用可能違反國家法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2 成本費(fèi)用管理的對(duì)策

　　針對(duì)上述成本費(fèi)用管理過程中存在的問題，企業(yè)在建立與實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部控制的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)下列方面的控制：

　　2.1 成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)嚴(yán)格制定與執(zhí)行成本會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，合理、有序地組織成本會(huì)計(jì)工作，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。

　　2.1.1 成本會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度

　　成本會(huì)計(jì)法律法規(guī)制度是企業(yè)從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵守的規(guī)范，與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)、制度主要有《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，這三個(gè)層次的財(cái)會(huì)法規(guī)制度中與成本會(huì)計(jì)工作有關(guān)的部分，是規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的重要依據(jù)，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2.1.2 企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度，以使成本會(huì)計(jì)工作合理、有序地進(jìn)行。不同的行業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求不同，所制定的成本會(huì)計(jì)制度就有所不同，但一般包括以下內(nèi)容：原始記錄制度、成本預(yù)測(cè)和決策制度、定額管理制度、成本核算制度、物資管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、成本控制制度、成本報(bào)表制度等等。

　　成本會(huì)計(jì)制度是開展成本會(huì)計(jì)工作的依據(jù)和行為規(guī)范，其科學(xué)合理與否會(huì)直接影響到成本會(huì)計(jì)工作的成效。因此，成本會(huì)計(jì)制度一經(jīng)制定，就要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，并要保持相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)自身?xiàng)l件的變化，成本會(huì)計(jì)制度也要隨著做適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

　　2.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)科學(xué)合理，職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)明確規(guī)范。

　　2.2.1 配備合格的成本費(fèi)用核算人員 企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)，不斷提高他們的職業(yè)道德、理論水平和業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀。

　　2.2.2 建立適當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制 明確內(nèi)部有關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)應(yīng)建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制。

　　2.2.3 建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度 經(jīng)辦人應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。

　　2.3 成本計(jì)劃、成本費(fèi)用定額編制的依據(jù)應(yīng)充分適當(dāng)，明確規(guī)范成本費(fèi)用事項(xiàng)和決策過程。

　　2.3.1 企業(yè)建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、盤存等方面的管理制度，應(yīng)首先建立成本費(fèi)用核算制度，制訂必要的消耗定額。

　　2.3.2 成本費(fèi)用的歸集和分配應(yīng)遵循以下要求：

　?、俪杀举M(fèi)用的核算方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更。②成本費(fèi)用應(yīng)分期核算，一定時(shí)期的成本費(fèi)用與收入應(yīng)相互配比。③成本費(fèi)用核算應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)一致，其歸集、分配和核算應(yīng)遵循重要性要求，以實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)，不得人為地進(jìn)行調(diào)整。④成本費(fèi)用核算應(yīng)為企業(yè)未來決策提供有用的信息。⑤成本費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量應(yīng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定。

　　2.3.3 企業(yè)應(yīng)正確選擇成本費(fèi)用核算方法，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，主要有品種法、分批法、分步法等。

　　2.3.4 企業(yè)應(yīng)建立合理的成本核算、費(fèi)用確認(rèn)制度。

　　2.4 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的控制流程應(yīng)清晰嚴(yán)密，對(duì)成本費(fèi)用核算、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂、有關(guān)成本費(fèi)用分析和考核等應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　2.4.1 成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算控制

　　①成本費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)應(yīng)在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)成本，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度。增強(qiáng)企業(yè)職工的成本意識(shí)，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力，通過編制成本費(fèi)用預(yù)算，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)具體化，為成本控制、成本分析和考核提供依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用管理責(zé)任制。

　?、诔杀举M(fèi)用決策。為促使企業(yè)以最少的人力物力消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)事先成本費(fèi)用預(yù)測(cè)方案進(jìn)行決策。

　?、鄢杀举M(fèi)用預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測(cè)的不確定因素，本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，在認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，尋求降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，對(duì)企業(yè)未來成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為進(jìn)行成本決策、編制成本計(jì)劃提供依據(jù)。

　　2.4.2 成本費(fèi)用執(zhí)行控制

　?、倨髽I(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或人員在辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)時(shí)，嚴(yán)格審核發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的成本費(fèi)用申請(qǐng)，盡力保證其真實(shí)性、合法性、合規(guī)性以及完整性;對(duì)不符合成本費(fèi)用開支范圍的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕受理和給予糾正，及時(shí)反饋有關(guān)信息。

　?、谄髽I(yè)內(nèi)部各單位相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)等，應(yīng)本著有利于企業(yè)整體和內(nèi)部各單位利益的原則，其成本費(fèi)用確認(rèn)方法，應(yīng)兼顧內(nèi)部結(jié)算方式，制定相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算制度。

　　③企業(yè)應(yīng)合理確定材料供應(yīng)商和采購價(jià)格，以控制材料采購成本和儲(chǔ)存成本，主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法確定材料采購批量;根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，為保證成本費(fèi)用預(yù)算的有效實(shí)施，應(yīng)分解成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)成本費(fèi)用責(zé)任主體;加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制，明確制造費(fèi)用核算范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

　?、芷髽I(yè)應(yīng)建立成本費(fèi)用支出審批制度，規(guī)范成本費(fèi)用開支項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算和支出標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)，按照授權(quán)批準(zhǔn)制度所規(guī)定的權(quán)限，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出。

　　2.4.3 成本費(fèi)用分析與考核控制

　　①建立成本費(fèi)用分析制度。企業(yè)可以根據(jù)成本核算提供的資料以及其他有關(guān)資料，運(yùn)用趨勢(shì)分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法開展成本費(fèi)用分析，揭示產(chǎn)品成本水平的變動(dòng)，檢查成本費(fèi)用預(yù)算的完成情況，確定成本差異，找出成本管理中存在的問題，尋求降低成本費(fèi)用的途徑和方法。

　　②建立成本費(fèi)用考核制度。企業(yè)應(yīng)對(duì)相應(yīng)的成本費(fèi)用責(zé)任主體進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，以促進(jìn)各責(zé)任主體合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費(fèi)。在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核責(zé)任中心成本費(fèi)用預(yù)算或開支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，意在鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)各方面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理的積極性。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)必須加強(qiáng)成本費(fèi)用的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，保證成本費(fèi)用核算的真實(shí)、正確，杜絕成本費(fèi)用支出中的違法行為，減少損失浪費(fèi)，以提高成本費(fèi)用的管理水平，尋求企業(yè)長期的獲利能力。

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