成本費用管理論文電子稿篇2

　　探討企業(yè)成本費用管理中存在的問題與對策

　　摘要：隨著經(jīng)濟的全球化，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的變化。為了適應經(jīng)濟形勢的變化以及企業(yè)快速發(fā)展的需要，培育競爭優(yōu)勢的長期化，要以盡量少的耗費取得較大的經(jīng)濟效益。那么成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何在爭奪市場份額和生存發(fā)展空間的過程中，加強企業(yè)成本費用的內(nèi)部風險控制，改善其成本管理水平，加強其市場競爭能力，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國企業(yè)面臨的重要問題。

　　關(guān)鍵詞：成本費用管理 問題 控制

　　目前，我國企業(yè)面臨來自全球市場的競爭，在這場激烈的競爭中獲勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)的競爭能力和競爭優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢是其取得競爭優(yōu)勢的一個非常重要的方面。我們應從建立健全企業(yè)成本費用的內(nèi)部風險控制上，加強企業(yè)的成本費用管理工作，為建立企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢服務(wù)。

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各項耗費，它是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在市場競爭中能否取得以及占有多少市場份額的重要因素，也就是說成本是指可歸屬于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本的直接材料、直接人工和間接費用，以及商品采購成本和采購費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。企業(yè)應合理劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限，產(chǎn)品成本是應計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、出售商品、提供勞務(wù)的成本，而期間費用則不應計入產(chǎn)品或勞務(wù)成本，應直接計入當期損益。為了加強企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制，降低成本費用耗用水平，提高其經(jīng)濟效益，我們應關(guān)注以下成本費用的風險點控制，并采取相應的切實可行的控制措施。

　　1 成本費用管理存在的問題

　　企業(yè)在成本費用的管理過程中，可能存在以下問題：

　?、倨髽I(yè)財務(wù)報告失真，主要是由于成本費用的核算和相關(guān)會計信息不合法、不真實、不完整造成的。②其超預算或者預算外支出導致企業(yè)權(quán)益受損，主要是由于成本費用預測不科學、不合理造成的。③出現(xiàn)重大差錯、舞弊、欺詐而導致?lián)p失，主要是由于成本費用未經(jīng)適當審批或超越權(quán)限審批造成的。④遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失，主要來源于成本費用可能違反國家法律法規(guī)的規(guī)定。

　　2 成本費用管理的對策

　　針對上述成本費用管理過程中存在的問題，企業(yè)在建立與實施成本費用內(nèi)部控制的過程中，應加強對下列方面的控制：

　　2.1 成本會計機構(gòu)和人員應嚴格制定與執(zhí)行成本會計的規(guī)章制度，合理、有序地組織成本會計工作，實施會計監(jiān)督。

　　2.1.1 成本會計法律法規(guī)制度

　　成本會計法律法規(guī)制度是企業(yè)從事成本會計工作必須遵守的規(guī)范，與成本會計有關(guān)的法律、法規(guī)、制度主要有《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計準則》等，這三個層次的財會法規(guī)制度中與成本會計工作有關(guān)的部分，是規(guī)范成本會計工作的重要依據(jù)，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。

　　2.1.2 企業(yè)內(nèi)部成本會計制度

　　企業(yè)應根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定具體的內(nèi)部成本會計制度，以使成本會計工作合理、有序地進行。不同的行業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求不同，所制定的成本會計制度就有所不同，但一般包括以下內(nèi)容：原始記錄制度、成本預測和決策制度、定額管理制度、成本核算制度、物資管理制度、內(nèi)部結(jié)算制度、成本控制制度、成本報表制度等等。

　　成本會計制度是開展成本會計工作的依據(jù)和行為規(guī)范，其科學合理與否會直接影響到成本會計工作的成效。因此，成本會計制度一經(jīng)制定，就要認真嚴格執(zhí)行，并要保持相對穩(wěn)定。當然，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和企業(yè)自身條件的變化，成本會計制度也要隨著做適當?shù)男薷摹?/p>

　　2.2 機構(gòu)設(shè)置和人員配備應科學合理，職責分工、權(quán)限范圍和審批程序應明確規(guī)范。

　　2.2.1 配備合格的成本費用核算人員 企業(yè)應通過培訓，不斷提高他們的職業(yè)道德、理論水平和業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)，當好企業(yè)負責人的參謀。

　　2.2.2 建立適當?shù)膷徫回熑沃?明確內(nèi)部有關(guān)部門和崗位的職責和權(quán)限，企業(yè)應建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制。

　　2.2.3 建立嚴格的授權(quán)批準制度 經(jīng)辦人應在職責范圍內(nèi)，按照審批人的批準意見辦理成本費用業(yè)務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。

　　2.3 成本計劃、成本費用定額編制的依據(jù)應充分適當，明確規(guī)范成本費用事項和決策過程。

　　2.3.1 企業(yè)建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退、盤存等方面的管理制度，應首先建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額。

　　2.3.2 成本費用的歸集和分配應遵循以下要求：

　?、俪杀举M用的核算方法應前后一致，不得隨意變更。②成本費用應分期核算，一定時期的成本費用與收入應相互配比。③成本費用核算應與客觀經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項一致，其歸集、分配和核算應遵循重要性要求，以實際發(fā)生額計價，不得人為地進行調(diào)整。④成本費用核算應為企業(yè)未來決策提供有用的信息。⑤成本費用的確認和計量應符合《企業(yè)會計準則》的有關(guān)規(guī)定。

　　2.3.3 企業(yè)應正確選擇成本費用核算方法，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，主要有品種法、分批法、分步法等。

　　2.3.4 企業(yè)應建立合理的成本核算、費用確認制度。

　　2.4 成本費用預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的控制流程應清晰嚴密，對成本費用核算、內(nèi)部結(jié)算價格的制訂、有關(guān)成本費用分析和考核等應有明確的規(guī)定。

　　2.4.1 成本費用預測、決策與預算控制

　?、俪杀举M用預算。企業(yè)應在成本費用預測和決策的基礎(chǔ)上，根據(jù)目標成本，建立成本費用預算制度。增強企業(yè)職工的成本意識，進一步挖掘降低成本的潛力，通過編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，為成本控制、成本分析和考核提供依據(jù)，加強對成本費用管理責任制。

　　②成本費用決策。為促使企業(yè)以最少的人力物力消耗，取得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)對事先成本費用預測方案進行決策。

　?、鄢杀举M用預測。企業(yè)應根據(jù)本單位歷史成本費用數(shù)據(jù)，充分考慮成本費用預測的不確定因素，本著費用最少、效益最大的原則，在認真分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟技術(shù)條件和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，運用一定的技術(shù)方法，尋求降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益的途徑，對企業(yè)未來成本費用水平及其發(fā)展趨勢進行科學預測，為進行成本決策、編制成本計劃提供依據(jù)。

　　2.4.2 成本費用執(zhí)行控制

　?、倨髽I(yè)成本會計機構(gòu)或人員在辦理成本費用業(yè)務(wù)時，嚴格審核發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)，應根據(jù)經(jīng)批準的成本費用申請，盡力保證其真實性、合法性、合規(guī)性以及完整性;對不符合成本費用開支范圍的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕受理和給予糾正，及時反饋有關(guān)信息。

　?、谄髽I(yè)內(nèi)部各單位相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)等，應本著有利于企業(yè)整體和內(nèi)部各單位利益的原則，其成本費用確認方法，應兼顧內(nèi)部結(jié)算方式，制定相應的內(nèi)部結(jié)算制度。

　?、燮髽I(yè)應合理確定材料供應商和采購價格，以控制材料采購成本和儲存成本，主要運用經(jīng)濟批量法確定材料采購批量;根據(jù)成本費用預算、定額和支出標準，為保證成本費用預算的有效實施，應分解成本費用指標，落實成本費用責任主體;加強對制造費用的控制，明確制造費用核算范圍和標準。

　?、芷髽I(yè)應建立成本費用支出審批制度，規(guī)范成本費用開支項目、標準，根據(jù)費用預算和支出標準的性質(zhì)，按照授權(quán)批準制度所規(guī)定的權(quán)限，從嚴控制費用支出。

　　2.4.3 成本費用分析與考核控制

　　①建立成本費用分析制度。企業(yè)可以根據(jù)成本核算提供的資料以及其他有關(guān)資料，運用趨勢分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法開展成本費用分析，揭示產(chǎn)品成本水平的變動，檢查成本費用預算的完成情況，確定成本差異，找出成本管理中存在的問題，尋求降低成本費用的途徑和方法。

　　②建立成本費用考核制度。企業(yè)應對相應的成本費用責任主體進行考核和獎懲，以促進各責任主體合理控制生產(chǎn)成本及各種耗費。在進行成本費用考核時，可以通過目標成本節(jié)約額、目標成本節(jié)約率等指標和方法，綜合考核責任中心成本費用預算或開支標準的執(zhí)行情況，意在鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動各方面履行經(jīng)濟責任，加強成本管理的積極性。

　　3 結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)必須加強成本費用的內(nèi)部風險控制，保證成本費用核算的真實、正確，杜絕成本費用支出中的違法行為，減少損失浪費，以提高成本費用的管理水平，尋求企業(yè)長期的獲利能力。

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