成本費用管理直接影響企業(yè)利潤目標的實現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)提高市場競爭力的有力手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費用管理論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費用管理論文電子稿篇1

　　談制造企業(yè)成本費用分配及管理

　　摘 要 對于企業(yè)來說，成本核算中的成本費用分配影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，成本費用管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們主要通過對企業(yè)成本核算與費用分配以及成本費用的有效管理來分析企業(yè)成本費用分配與管理問題。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)成本核算 費用分配 成本費用管理

　　成本核算是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對企業(yè)的運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。做好成本核算中的成本費用分配，對于降低成本、費用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，都有十分重要的意義。企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中生存下去，還務(wù)必要把企業(yè)成本管理好、控制好，否則將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟利益的提升。

　　一、企業(yè)的成本核算

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然要發(fā)生各種耗費，包括原材料等勞動對象的耗費、機器設(shè)備等勞動手段的耗費、人工等活勞動的耗費。這些耗費在會計上稱為費用。費用按照其經(jīng)濟用途，可以分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和不計入產(chǎn)品成本的期間費用。

　　期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)過程無關(guān)，是企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計入當(dāng)期損益的各項費用。包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。一般來說，營業(yè)部門費用計入銷售費用，總經(jīng)辦、管理部、企化部、財務(wù)部、資材部等部門費用計入管理費用。

　　生產(chǎn)費用是為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用，可劃分為直接材料、直接人工、制造費用等，計入產(chǎn)品成本。直接材料包括主要材料、輔助材料;直接人工是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資和福利，如生產(chǎn)工人的工資福利;制造費用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的不能直接計入產(chǎn)品成本的各項間接費用，包括工資福利、折舊費、辦公費、水電費、勞動保護費等，如生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部、項目部、質(zhì)控部等部門費用。

　　成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，是把企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)費用按成本計算對象進行歸集匯總，計算各種產(chǎn)品的實際總成本的過程。成本計算對象概括地說，就是成本費用的承擔(dān)者，是由生產(chǎn)特點和管理上的要求決定的。成本計算對象決定成本核算方法，基本方法有品種法、分批法、分步法以及后來的作業(yè)成本法。本文主要介紹分批法，即成本計算對象是每一個不同的定單或項目，按定單或項目核算成本。

　　采用分批法，費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配。一定時期發(fā)生的生產(chǎn)費用構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，一個時期的生產(chǎn)費用可能分配給幾種產(chǎn)品的成本，而一個完工產(chǎn)品可能包括幾個時期的費用，費用按時期歸集，產(chǎn)品成本按產(chǎn)品對象歸集。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)費用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分，在產(chǎn)品尚未出售前表現(xiàn)在存貨中，待銷售后，表現(xiàn)為銷售成本，并與銷售收入相配比，計入損益。

　　二、成本費用分配

　　生產(chǎn)費用的歸集和分配，是根據(jù)原始數(shù)據(jù)，按照費用發(fā)生的用途來進行分配的。將直接用于某項目生產(chǎn)而發(fā)生的費用直接計入該項目的成本，幾個項目共同耗用的費用，可采用一定的分配標準，將費用在幾個項目間進行分配，分配標準有工時、生產(chǎn)量、材料消耗定額等。本文主要介紹的是，按照各項目的實用工時來分配費用的方法。

　　1.根據(jù)每一個項目的工號通知單開設(shè)“生產(chǎn)成本”總賬進行總分類核算，并設(shè)置直接材料、工資費用、制造費用、運輸費、試驗檢驗費、包裝費、外包外協(xié)、現(xiàn)場服務(wù)費等明細賬進行明細分類核算。將企業(yè)發(fā)生的材料費用、工資福利等，直接計入各項目生產(chǎn)成本下的直接材料和工資費用等成本項目。如果當(dāng)期生產(chǎn)多個項目，則采用按項目實用工時比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當(dāng)期各項目生產(chǎn)工時，計算各項目應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)工人工資和福利費，分別計入工資費用。計算公式如下：

　　某個項目應(yīng)分配的工資費用=該項目實用工時*生產(chǎn)工人工資總額/各項目實用工時之和生產(chǎn)成本下的制造費用明細賬反映的是每月底從“制造費用”總賬中結(jié)轉(zhuǎn)到本項目的間接費用。

　　2.開設(shè)“制造費用”總賬，并設(shè)置相應(yīng)的工資福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、物料消耗、租賃費、勞動保護費等明細賬，進行總分類核算和明細分類核算。將不能直接計入產(chǎn)品成本的各項間接費用，如生產(chǎn)部管理部門、技術(shù)部、項目部、質(zhì)控部等部門費用在此歸集，月末采用按項目實用工時比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當(dāng)期各項目生產(chǎn)工時，計算各項目應(yīng)負擔(dān)的制造費用，并將該費用全部轉(zhuǎn)入各項目生產(chǎn)成本下的制造費用專欄，計入項目成本。計算公式如下：

　　某個項目應(yīng)負擔(dān)的制造費用=該項目實用工時*制造費用總額/各項目實用工時之和“制造費用”總賬月末沒有余額。

　　3.各項生產(chǎn)費用經(jīng)過上述分配和歸集以后，全部分項目集中反映在生產(chǎn)成本總賬及其明細賬中。

　　4.對于完工項目，需將完工項目生產(chǎn)成本賬上已歸集的成本費用加計總數(shù)，得到完工項目的實際總成本。同時，將完工項目成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”，再將“產(chǎn)成品”結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品銷售成本中，并與相應(yīng)的收入一起計入損益表。

　　5.月末未完工項目的生產(chǎn)成本賬目所歸結(jié)的成本費用就是未完工項目成本，反映在存貨中。

　　三、做好成本核算的基礎(chǔ)工作

　　制造企業(yè)涉及到對存貨進行成本核算與分配，由于生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)零件成千上萬，成本核算與管理相當(dāng)復(fù)雜，要做好成本分配工作，除正確選擇適合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算方法和產(chǎn)品費用分配標準外，更重要的是做好成本分配的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證以及合理的憑證傳遞流程;建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度;制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理;制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度，保證原始數(shù)據(jù)詳細全面、及時準確、真實可靠。

　　1. 建立健全各項原始數(shù)據(jù)

　　原始數(shù)據(jù)是計算項目成本的依據(jù)，直接影響著項目成本計算的準確性，材料、低值易耗品的領(lǐng)用和退料，各項目實用工時耗用的統(tǒng)計，產(chǎn)成品等原始記錄都必須認真如實地登記。 　　2. 加強財產(chǎn)物質(zhì)的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度

　　材料、低值易耗品的實物核算是其價值核算的基礎(chǔ)。做好各種財產(chǎn)物資的計量、收發(fā)、保管等工作，是正確計算項目成本、加強成本管理的前提條件。材料費用在成本中占很大比重，控制材料成本這項工作最重要的是加強對材料的現(xiàn)場管理，及時反映材料領(lǐng)用和退料情況，避免出現(xiàn)項目完工后才發(fā)現(xiàn)材料多領(lǐng)或多購等現(xiàn)象。

　　3. 做好用工工時的統(tǒng)計工作

　　企業(yè)對工時的統(tǒng)計核算就是對生產(chǎn)一線員工的實際工作時間的統(tǒng)計，它對于制定工資政策、制定提高勞動生產(chǎn)率的措施和給財務(wù)部門提供核算資料都十分重要。財務(wù)部門計算產(chǎn)品成本要涉及到分配標準問題，把生產(chǎn)各項目的實際工時作為分配標準是最科學(xué)最合理的。要達此目的，企業(yè)要組織人力對生產(chǎn)各產(chǎn)品所用的全部工時進行統(tǒng)計、核算準確，為搞好成本核算奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　4.制定項目結(jié)算價格

　　相同行業(yè)不同的企業(yè)、同一企業(yè)不同的項目，所花費的成本費用不同，應(yīng)在成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤作為結(jié)算價格。在市場價格一定的情況下，為實現(xiàn)預(yù)期的利潤，也必須嚴控成本，根據(jù)企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期利潤必須達到的消耗水平來制定定額，并不斷進行修訂，為成本分配與管理提供依據(jù)。

　　四、成本費用的預(yù)算管理與控制

　　預(yù)算管理是一項面向未來的管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理可以加強對成本費用的控制，有效降低公司的營運成本?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于公司來說具有推動發(fā)展的作用，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。只要成本費用有效得到了控制，企業(yè)的利潤就能得到有效的保證，就能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長足發(fā)展。

　　預(yù)算管理首先要把成本目標分散給企業(yè)內(nèi)部的各個部門;另外利用科學(xué)的手段運算出所有的成本，其中包括：生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用，并正確劃分出可控費用，重點加以管理和控制，使其得到有效降低。在進行成本費用管理的過程中，我們不斷的認識到可控費用的管理工作是非常重要的，這就要求每個部門都必須切實進行可控費用的控制。在部門中實行獎懲制度，節(jié)約給予獎勵，超支進行處罰，扣減相關(guān)部門員工的收入;針對一些可開支也行不開支也罷的項目，始終堅持不開支;對于那些必須進行開支的項目就應(yīng)該嚴格控制開支費用;將獎勵和懲處有效的結(jié)合一起，真正做到賞罰分明，才能合理有效地減少部門費用開支。預(yù)算一旦確定，公司各部門都要圍繞著實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，按月滾動下達預(yù)算任務(wù)，及時反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，促進預(yù)算目標的實行。

　　現(xiàn)代市場的發(fā)展非常迅速，市場產(chǎn)品的更新也在不斷加快，我們?nèi)绾魏芎玫陌盐掌髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，努力降低成本費用，不斷提高經(jīng)濟效益，才有可能在市場競爭中贏得主動，獲得生存與發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說非常關(guān)鍵。

　　總結(jié)：本篇文章我們主要就是討論了企業(yè)的成本核算中的成本費用分配與管理。為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要充分認識成本費用分配及管理工作的重要性，這樣才能把這項工作真正的做好。

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