成本費(fèi)用管理直接影響企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成本費(fèi)用管理論文電子稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成本費(fèi)用管理論文電子稿篇1

　　談制造企業(yè)成本費(fèi)用分配及管理

　　摘 要 對(duì)于企業(yè)來說，成本核算中的成本費(fèi)用分配影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，成本費(fèi)用管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們主要通過對(duì)企業(yè)成本核算與費(fèi)用分配以及成本費(fèi)用的有效管理來分析企業(yè)成本費(fèi)用分配與管理問題。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)成本核算 費(fèi)用分配 成本費(fèi)用管理

　　成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。做好成本核算中的成本費(fèi)用分配，對(duì)于降低成本、費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，都有十分重要的意義。企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，還務(wù)必要把企業(yè)成本管理好、控制好，否則將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。

　　一、企業(yè)的成本核算

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必然要發(fā)生各種耗費(fèi)，包括原材料等勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)手段的耗費(fèi)、人工等活勞動(dòng)的耗費(fèi)。這些耗費(fèi)在會(huì)計(jì)上稱為費(fèi)用。費(fèi)用按照其經(jīng)濟(jì)用途，可以分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和不計(jì)入產(chǎn)品成本的期間費(fèi)用。

　　期間費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)過程無關(guān)，是企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入某種產(chǎn)品成本的、直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用。包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。一般來說，營(yíng)業(yè)部門費(fèi)用計(jì)入銷售費(fèi)用，總經(jīng)辦、管理部、企化部、財(cái)務(wù)部、資材部等部門費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用。

　　生產(chǎn)費(fèi)用是為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，可劃分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，計(jì)入產(chǎn)品成本。直接材料包括主要材料、輔助材料;直接人工是直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資和福利，如生產(chǎn)工人的工資福利;制造費(fèi)用是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資福利、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等，如生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部、項(xiàng)目部、質(zhì)控部等部門費(fèi)用。

　　成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，是把企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行歸集匯總，計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本的過程。成本計(jì)算對(duì)象概括地說，就是成本費(fèi)用的承擔(dān)者，是由生產(chǎn)特點(diǎn)和管理上的要求決定的。成本計(jì)算對(duì)象決定成本核算方法，基本方法有品種法、分批法、分步法以及后來的作業(yè)成本法。本文主要介紹分批法，即成本計(jì)算對(duì)象是每一個(gè)不同的定單或項(xiàng)目，按定單或項(xiàng)目核算成本。

　　采用分批法，費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。一定時(shí)期發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)費(fèi)用可能分配給幾種產(chǎn)品的成本，而一個(gè)完工產(chǎn)品可能包括幾個(gè)時(shí)期的費(fèi)用，費(fèi)用按時(shí)期歸集，產(chǎn)品成本按產(chǎn)品對(duì)象歸集。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)費(fèi)用中構(gòu)成產(chǎn)品成本的部分，在產(chǎn)品尚未出售前表現(xiàn)在存貨中，待銷售后，表現(xiàn)為銷售成本，并與銷售收入相配比，計(jì)入損益。

　　二、成本費(fèi)用分配

　　生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，是根據(jù)原始數(shù)據(jù)，按照費(fèi)用發(fā)生的用途來進(jìn)行分配的。將直接用于某項(xiàng)目生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目的成本，幾個(gè)項(xiàng)目共同耗用的費(fèi)用，可采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，將費(fèi)用在幾個(gè)項(xiàng)目間進(jìn)行分配，分配標(biāo)準(zhǔn)有工時(shí)、生產(chǎn)量、材料消耗定額等。本文主要介紹的是，按照各項(xiàng)目的實(shí)用工時(shí)來分配費(fèi)用的方法。

　　1.根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的工號(hào)通知單開設(shè)“生產(chǎn)成本”總賬進(jìn)行總分類核算，并設(shè)置直接材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、包裝費(fèi)、外包外協(xié)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)等明細(xì)賬進(jìn)行明細(xì)分類核算。將企業(yè)發(fā)生的材料費(fèi)用、工資福利等，直接計(jì)入各項(xiàng)目生產(chǎn)成本下的直接材料和工資費(fèi)用等成本項(xiàng)目。如果當(dāng)期生產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目，則采用按項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當(dāng)期各項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)，計(jì)算各項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人工資和福利費(fèi)，分別計(jì)入工資費(fèi)用。計(jì)算公式如下：

　　某個(gè)項(xiàng)目應(yīng)分配的工資費(fèi)用=該項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)*生產(chǎn)工人工資總額/各項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)之和生產(chǎn)成本下的制造費(fèi)用明細(xì)賬反映的是每月底從“制造費(fèi)用”總賬中結(jié)轉(zhuǎn)到本項(xiàng)目的間接費(fèi)用。

　　2.開設(shè)“制造費(fèi)用”總賬，并設(shè)置相應(yīng)的工資福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、物料消耗、租賃費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等明細(xì)賬，進(jìn)行總分類核算和明細(xì)分類核算。將不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)間接費(fèi)用，如生產(chǎn)部管理部門、技術(shù)部、項(xiàng)目部、質(zhì)控部等部門費(fèi)用在此歸集，月末采用按項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)比例分配的方法，根據(jù)生產(chǎn)部提供的當(dāng)期各項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)，計(jì)算各項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并將該費(fèi)用全部轉(zhuǎn)入各項(xiàng)目生產(chǎn)成本下的制造費(fèi)用專欄，計(jì)入項(xiàng)目成本。計(jì)算公式如下：

　　某個(gè)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)*制造費(fèi)用總額/各項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)之和“制造費(fèi)用”總賬月末沒有余額。

　　3.各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)過上述分配和歸集以后，全部分項(xiàng)目集中反映在生產(chǎn)成本總賬及其明細(xì)賬中。

　　4.對(duì)于完工項(xiàng)目，需將完工項(xiàng)目生產(chǎn)成本賬上已歸集的成本費(fèi)用加計(jì)總數(shù)，得到完工項(xiàng)目的實(shí)際總成本。同時(shí)，將完工項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”，再將“產(chǎn)成品”結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品銷售成本中，并與相應(yīng)的收入一起計(jì)入損益表。

　　5.月末未完工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本賬目所歸結(jié)的成本費(fèi)用就是未完工項(xiàng)目成本，反映在存貨中。

　　三、做好成本核算的基礎(chǔ)工作

　　制造企業(yè)涉及到對(duì)存貨進(jìn)行成本核算與分配，由于生產(chǎn)流程復(fù)雜、生產(chǎn)零件成千上萬，成本核算與管理相當(dāng)復(fù)雜，要做好成本分配工作，除正確選擇適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的成本核算方法和產(chǎn)品費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)外，更重要的是做好成本分配的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證以及合理的憑證傳遞流程;建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度;制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管理;制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度，保證原始數(shù)據(jù)詳細(xì)全面、及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠。

　　1. 建立健全各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)

　　原始數(shù)據(jù)是計(jì)算項(xiàng)目成本的依據(jù)，直接影響著項(xiàng)目成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，材料、低值易耗品的領(lǐng)用和退料，各項(xiàng)目實(shí)用工時(shí)耗用的統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)成品等原始記錄都必須認(rèn)真如實(shí)地登記。 　　2. 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度

　　材料、低值易耗品的實(shí)物核算是其價(jià)值核算的基礎(chǔ)。做好各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、保管等工作，是正確計(jì)算項(xiàng)目成本、加強(qiáng)成本管理的前提條件。材料費(fèi)用在成本中占很大比重，控制材料成本這項(xiàng)工作最重要的是加強(qiáng)對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)反映材料領(lǐng)用和退料情況，避免出現(xiàn)項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)材料多領(lǐng)或多購(gòu)等現(xiàn)象。

　　3. 做好用工工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作

　　企業(yè)對(duì)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)核算就是對(duì)生產(chǎn)一線員工的實(shí)際工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，它對(duì)于制定工資政策、制定提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施和給財(cái)務(wù)部門提供核算資料都十分重要。財(cái)務(wù)部門計(jì)算產(chǎn)品成本要涉及到分配標(biāo)準(zhǔn)問題，把生產(chǎn)各項(xiàng)目的實(shí)際工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)是最科學(xué)最合理的。要達(dá)此目的，企業(yè)要組織人力對(duì)生產(chǎn)各產(chǎn)品所用的全部工時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算準(zhǔn)確，為搞好成本核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4.制定項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格

　　相同行業(yè)不同的企業(yè)、同一企業(yè)不同的項(xiàng)目，所花費(fèi)的成本費(fèi)用不同，應(yīng)在成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)作為結(jié)算價(jià)格。在市場(chǎng)價(jià)格一定的情況下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，也必須嚴(yán)控成本，根據(jù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必須達(dá)到的消耗水平來制定定額，并不斷進(jìn)行修訂，為成本分配與管理提供依據(jù)。

　　四、成本費(fèi)用的預(yù)算管理與控制

　　預(yù)算管理是一項(xiàng)面向未來的管理系統(tǒng)，通過預(yù)算管理可以加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本?？刂瞥杀?、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于公司來說具有推動(dòng)發(fā)展的作用，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。只要成本費(fèi)用有效得到了控制，企業(yè)的利潤(rùn)就能得到有效的保證，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。

　　預(yù)算管理首先要把成本目標(biāo)分散給企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門;另外利用科學(xué)的手段運(yùn)算出所有的成本，其中包括：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，并正確劃分出可控費(fèi)用，重點(diǎn)加以管理和控制，使其得到有效降低。在進(jìn)行成本費(fèi)用管理的過程中，我們不斷的認(rèn)識(shí)到可控費(fèi)用的管理工作是非常重要的，這就要求每個(gè)部門都必須切實(shí)進(jìn)行可控費(fèi)用的控制。在部門中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，扣減相關(guān)部門員工的收入;針對(duì)一些可開支也行不開支也罷的項(xiàng)目，始終堅(jiān)持不開支;對(duì)于那些必須進(jìn)行開支的項(xiàng)目就應(yīng)該嚴(yán)格控制開支費(fèi)用;將獎(jiǎng)勵(lì)和懲處有效的結(jié)合一起，真正做到賞罰分明，才能合理有效地減少部門費(fèi)用開支。預(yù)算一旦確定，公司各部門都要圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)行。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)產(chǎn)品的更新也在不斷加快，我們?nèi)绾魏芎玫陌盐掌髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，努力降低成本費(fèi)用，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，獲得生存與發(fā)展，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常關(guān)鍵。

　　總結(jié)：本篇文章我們主要就是討論了企業(yè)的成本核算中的成本費(fèi)用分配與管理。為了能夠更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用分配及管理工作的重要性，這樣才能把這項(xiàng)工作真正的做好。

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