有關(guān)成本費(fèi)用管理論文代發(fā)

　　有關(guān)成本費(fèi)用管理論文代發(fā)篇2

　　試談商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理

　　摘要:加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理是提高企業(yè)效益的源泉。本文針對商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的特征，在分析商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的方法和措施。

　　關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè) 成本費(fèi)用 成本管理

　　一、商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本概念

　　商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理是指在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，按照既定的目標(biāo)，對發(fā)生成本費(fèi)用耗費(fèi)的各類、各項活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，使成本費(fèi)用控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以最小的消耗來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理，按其管理的依據(jù)劃分，可分為法規(guī)政策管理、會計準(zhǔn)則管理和內(nèi)部規(guī)章制度管理三類。

　　商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算和分析，正確反映商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果。

　　二、我國商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀與存在的問題

　　目前，我國商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀是重經(jīng)營、輕管理。商品進(jìn)貨價格高，保管成本高，企業(yè)為了提高銷售額，擴(kuò)大市場份額，大力進(jìn)行廣告宣傳和促銷活動，沒有考慮成本效益，預(yù)算得不到有效的控制。商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　(一)商品的購進(jìn)成本過高

　　商業(yè)企業(yè)購進(jìn)商品大部分是同供應(yīng)商簽訂購銷合同，沒有經(jīng)過多方詢價確定供應(yīng)商，只是供應(yīng)商能夠交得起相應(yīng)的費(fèi)用就可以進(jìn)店，商品的質(zhì)量得不到保證，價格也沒有競爭力。進(jìn)貨渠道通過中間商，增加了進(jìn)貨環(huán)節(jié)，加大了購進(jìn)成本。

　　(二)商品的保管成本、運(yùn)輸成本過高

　　保管人員不專業(yè)，責(zé)任心不強(qiáng)，造成商品的破損或丟失。在商品的保管過程中商品的有形損耗和丟失率過高，沒有及時對滯銷商品進(jìn)行處理，對于臨近保質(zhì)期的商品也沒有及時進(jìn)行更新和汰換，造成商品的保管成本過高。

　　(三)銷售費(fèi)用過高，促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)難以控制

　　為了提高銷售額，商家不惜花高額的促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)來促銷商品，而沒有考慮成本效益。廣告的宣傳范圍太廣沒有針對性，沒有讓真正的受眾群體全方面了解商品，造成廣告費(fèi)用過高。

　　(四)管理費(fèi)用過高、費(fèi)用控制不到位

　　公司管理人員過多，造成管理費(fèi)用過高。沒有在事前、事中、和事后做好預(yù)算、控制和分析，使管理費(fèi)用得不到有效的控制。

　　三、加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管理的對策與措施

　　針對上述商業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問題，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位，可以采取以下幾種措施，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。

　　(一)從進(jìn)貨源頭進(jìn)行管理，降低商品進(jìn)貨成本

　　(1)直接與生產(chǎn)廠商簽訂購銷合同，減少進(jìn)貨中間環(huán)節(jié)。降低商品進(jìn)貨成本，對采購商品進(jìn)貨價格進(jìn)行監(jiān)督。對于供應(yīng)商的引入，同類商品要經(jīng)過三家以上的廠商進(jìn)行對比，在商品的功能、質(zhì)量同等基礎(chǔ)上選擇價格低的供應(yīng)商進(jìn)入。這樣從進(jìn)貨源頭對成本進(jìn)行管理，降低進(jìn)貨成本。

　　(2)與選定的生產(chǎn)廠商建立長期合作伙伴關(guān)系，以最低的價格，最好的質(zhì)量，最快的結(jié)賬方式來降低進(jìn)貨成本，使雙方共贏。同時不斷尋找新的生產(chǎn)商，增加新的商品來滿足顧客需求，擴(kuò)大銷售額。

　　(3)對于連鎖企業(yè)實行統(tǒng)一采購。在總部的管理下，采用統(tǒng)一采購方式，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營組織形式。相比于普通的零售業(yè)，連鎖零售業(yè)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，它把分散的經(jīng)營主體組織起來，形成規(guī)模優(yōu)勢;連鎖經(jīng)營完善了專業(yè)化分工，科學(xué)合理的組織了商品采購，從而降低了商品的價格，同時降低了購進(jìn)成本。

　　(4)企業(yè)要不斷更新商品，將庫存周轉(zhuǎn)慢的商品及時進(jìn)行汰換。保證和提高商品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視商品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，而購進(jìn)假商品，坑害消費(fèi)者。

　　(二)實行全過程成本管理，降低商品的保管成本、運(yùn)輸成本

　　(1)商品成本管理必須是全過程的管理，不應(yīng)僅僅是降低商品的采購成本，還應(yīng)降低商品從采購到銷售整個周期的全部成本，如商品日常損耗、盤點(diǎn)損耗、丟失損耗、商品的管理成本等。每個商品都應(yīng)有最高采購量、最低儲存量和最佳訂貨量，使商品周轉(zhuǎn)最快，保管成本最低。實踐證明，只有當(dāng)商品的壽命周期成本得到有效控制，商品的成本才會顯著降低。

　　(2)在商品的日常管理中應(yīng)妥善保管，及時檢查商品的保質(zhì)期，對于已到2/3保質(zhì)期的商品及時進(jìn)行促銷或退貨，減少由于商品保質(zhì)期已到而造成的損失。在商品的實物管理上實行“先進(jìn)先出”即先到的商品現(xiàn)發(fā)出，盡量避免商品到期現(xiàn)象發(fā)生，降低成本。

　　(3)加強(qiáng)對商品的保管，對重要商品(單位價值高)的商品采取重點(diǎn)保管，出入庫必須經(jīng)2人同時驗收和出庫，采用各種防盜措施，謹(jǐn)防商品丟失造成的損失。對商品進(jìn)行妥善保管，防止損壞，降低保管成本。

　　(4)實行連鎖企業(yè)物流成本管理和控制。對物流成本的管理與控制進(jìn)行深入的研究和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來降低物流成本，建立統(tǒng)一的配送中心，將商品及時配送到店，減少門店缺斷貨率，保證商品及時配送到門店，使門店在提高銷售收入同時也降低配送了成本。避免了店等貨、貨等車的情況發(fā)生，縮短了配送時間，節(jié)省物流配送費(fèi)用。

　　(三)加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，降低銷售費(fèi)、促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)

　　(1)加強(qiáng)對銷售流通過程的成本費(fèi)用管理。主要包括商品銷售費(fèi)、促銷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。避免不顧成本地采取各種促銷手段，要在效益與支出之間進(jìn)行權(quán)衡。

　　(2)對促銷費(fèi)和廣告宣傳費(fèi)的控制。合理安排促銷檔期，適時進(jìn)行廣告宣傳，可以采取報紙、媒體廣告、海報等形式對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和推廣。每次促銷活動結(jié)束后要認(rèn)真分析此次促銷活動給公司增加的收入、成本、支出和凈收益?？偨Y(jié)出那種廣告效果好，針對受眾群體，支出少、收益高，減少不必要的廣告，降低成本開支。

　　(3)對銷售費(fèi)用的管理采用事前預(yù)算、事中控制、事后分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做預(yù)算，在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行控制，定期對企業(yè)經(jīng)營情況做財務(wù)分析，找出存在的問題，及時改進(jìn)。銷售費(fèi)用的管理要落實到人，建立有效的激勵制度，達(dá)到降低成本的目的。

　　(四)加強(qiáng)管理費(fèi)用管理，降低管理費(fèi)用，實行定期考核

　　(1)培養(yǎng)全員成本管理意識。加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識。這就需要我們積極動員教育，提升廣大職工對成本管理的認(rèn)識程度，增強(qiáng)大家的成本管理意識，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、經(jīng)營與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員共同參與成本管理和控制，使成本管理落實到實處。

　　(2)加強(qiáng)資金的管理，使資金得到及時、有效的使用。建立統(tǒng)一的資金管理責(zé)任人，由其專門負(fù)責(zé)資金的歸集和使用，使資金得到有效的使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低成本。

　　(3)加強(qiáng)對期間費(fèi)用的控制。對于預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用報銷需進(jìn)行審核，在原始單據(jù)合法有效的前提下、按資金審批權(quán)界審批后，財務(wù)方可付款。對于超過預(yù)算的各種費(fèi)用，費(fèi)用發(fā)生部門需以報告形式上報給公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為新增預(yù)算，再按預(yù)算內(nèi)費(fèi)用報銷流程進(jìn)行審批，嚴(yán)格對成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制。

　　(4)增強(qiáng)企業(yè)成本效益觀念，現(xiàn)代企業(yè)的成本績效只是將成本的升降作為標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。因為成本的表象只能說明企業(yè)在某一時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動損耗，而這種損耗所換的效益確實是成本指標(biāo)所不能反映出來的。所以成本績效的考核工作應(yīng)該是投入和產(chǎn)出的綜合性價相比較的結(jié)合。

　　(5)對管理人員實行有效的管理，避免人員過多、效率過低的現(xiàn)象發(fā)生，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作效率。積極調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，建立考核機(jī)制，競聘上崗。對不符合要求的人員及時進(jìn)行汰換，降低管理費(fèi)用的發(fā)生。

　　綜上所述，成本費(fèi)用管理在商業(yè)企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，其管理水平的高低直接關(guān)系到商業(yè)企業(yè)的綜合實力，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。加之，目前商業(yè)企業(yè)在此方面還存在諸多問題，因此對于商業(yè)企業(yè)管理而言，成本費(fèi)用管理是永恒的主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理已成為提高商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段。

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