質(zhì)量成本管理的論文
質(zhì)量成本管理的論文
質(zhì)量成本是進(jìn)行質(zhì)量管理的貨幣語言,為此企業(yè)進(jìn)行有效的質(zhì)量成本管理是不斷提升質(zhì)量獲得持續(xù)性績效的重要手段。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于質(zhì)量成本管理的論文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
質(zhì)量成本管理的論文篇1
淺析建筑工程施工質(zhì)量成本管理
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場招標(biāo)日趨激烈,施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的難度越來越大,面對市場競爭的沉重壓力,施工企業(yè)要生存和發(fā)展,必須有效提高其市場競爭力,否則就無法避免被市場淘汰的結(jié)局。提高市場競爭力,歸根到底是提高質(zhì)量,降低成本,而質(zhì)量與成本之間又有著密切的聯(lián)系,質(zhì)量的提高是受成本制約的,提高質(zhì)量可使質(zhì)量故障損失減少,但同時(shí)又會(huì)加大采取預(yù)防控制措施方面的費(fèi)用,使預(yù)防控制成本增加,如何合理安排質(zhì)量控制投入,實(shí)現(xiàn)以盡可能少的成本達(dá)到滿意質(zhì)量,以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,是質(zhì)量管理工作所要解決的重要課題。
1.工程施工質(zhì)量成本的費(fèi)用構(gòu)成
工程施工質(zhì)量成本是指為了將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失費(fèi)用的總和。工程施工質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四部分組成。
質(zhì)量成本中的控制成本與符合性質(zhì)量水平是互為條件、互為因果的。預(yù)防成本和鑒定成本是先期投入的控制成本,內(nèi)、外部損失成本原則是結(jié)果成本。就其性質(zhì)而言,內(nèi)、外部損失成本純粹是一種浪費(fèi),是真正的損失。由于受科學(xué)技術(shù)水平的限制,以及質(zhì)量管理上存在著不完善之處,要完全避免損失是做不到的。然而在一定的科學(xué)技術(shù)水平條件下,若能采取有效管理措施,是可以做到使質(zhì)量損失成本大大下降的。為達(dá)此目的,就必須加強(qiáng)預(yù)防措施和質(zhì)量鑒定活動(dòng)。把握質(zhì)量成本各子目之間相關(guān)性變動(dòng)趨勢,就能夠自主調(diào)控質(zhì)量成本的費(fèi)用分布及其各成本子目之間的比率關(guān)系,進(jìn)而有目的、有針對性地降低其中某些子目的質(zhì)量成本,從而優(yōu)化質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、降低質(zhì)量成本總額提供可能。
2.工程施工質(zhì)量成本分析
質(zhì)量成本中四大項(xiàng)目的費(fèi)用大小與質(zhì)量水平之間存在一定的變化關(guān)系。一般質(zhì)量水平較低時(shí),預(yù)防成本和鑒定成本也較低,隨著質(zhì)量水平的提高,這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用就會(huì)逐漸增加。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后再需提高,這兩項(xiàng)質(zhì)量管理費(fèi)用將急劇上升。內(nèi)部損失成本和外部損失成本的情況正好相反,當(dāng)質(zhì)量成本較低時(shí),內(nèi)、外故障損失較大,隨著質(zhì)量水平的提高,質(zhì)量故障損失的費(fèi)用會(huì)逐步下降,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平后,盡管大幅度地增加質(zhì)量保證費(fèi)用,但質(zhì)量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。上述規(guī)律說明:一方面,質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段,使成本增加;另一方面,質(zhì)量水平的提高減少了內(nèi)、外故障損失,從而降低了損失成本。因此,存在一個(gè)最佳的質(zhì)量水平點(diǎn),使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項(xiàng)費(fèi)用之和構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小,此時(shí)的質(zhì)量總成本即為最佳質(zhì)量成本。
因此,我們對質(zhì)量進(jìn)行控制,并不是要求質(zhì)量越高越好,質(zhì)量逍高,會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。反之,質(zhì)量過低,也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加,從經(jīng)濟(jì)角度看,要防止出現(xiàn)兩種傾向:一種是片面追求低成本,忽視施工質(zhì)量,造成生產(chǎn)過程中返工返修率高,反而大大提高了成本;另一種是不惜工本,片面追求“高質(zhì)量”,盲目提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),遠(yuǎn)高出施工驗(yàn)收規(guī)范的要求,不講效益,脫離實(shí)際需要。
3.工程施工質(zhì)量成本的優(yōu)化
建筑工程施工質(zhì)量成本的優(yōu)化,就是要確定建筑工程施工質(zhì)量成本各項(xiàng)主要費(fèi)用的合理比率,以便使質(zhì)量總成本達(dá)到最低值。隨著質(zhì)量控制成本的增加,符合性質(zhì)量水平的逐步提高,返修率逐漸下降,內(nèi)、外部損失成本得到較大幅度的下降,表現(xiàn)為質(zhì)量總成本在逐漸降低。隨著質(zhì)量控制成本的增加,內(nèi)、外部損失成本的下降幅度已經(jīng)很小,質(zhì)量控制成本的增加幅度已超過質(zhì)量損失成本的降低幅度,表現(xiàn)為質(zhì)量總成本在增加,這說明增加控制成本所帶來的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效果不佳,不宜再增加控制成本。
在具體應(yīng)用時(shí),應(yīng)根據(jù)以往類似工程質(zhì)量成本數(shù)據(jù)資料,模擬出該類型建筑工程的質(zhì)量成本曲線,從而求最適宜的返修率和最佳的質(zhì)量成本費(fèi)用,作為下一個(gè)工程施工質(zhì)量成本計(jì)劃的依據(jù)。然而,根據(jù)已往資料確定的最適宜返修率和最佳質(zhì)量成本只能作為一個(gè)參照目標(biāo)值,在具體應(yīng)用到下一個(gè)工程時(shí),由于具體條件的不同,其實(shí)際的最佳點(diǎn)會(huì)有所偏離?;谫|(zhì)量成本的變化規(guī)律,可以采用逐步逼近的辦法,達(dá)到最佳質(zhì)量水平。首先,可以采取某種質(zhì)量改進(jìn)措施,即增加預(yù)防或鑒定成本,如果此時(shí)質(zhì)量總成本下降或有下降的趨勢,則說明可以增加這一措施的強(qiáng)度,或增加類似改進(jìn)措施,直到質(zhì)量總成本停止下降為止,說明已接近最佳工作點(diǎn),應(yīng)轉(zhuǎn)向采取控制措施。反之,當(dāng)采取某項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施后,質(zhì)量總成本上升了或有上升趨勢,則說明應(yīng)撤消這一措施,或采取反作用的逆措施,按相反的方向接近最佳點(diǎn)。實(shí)際上并不需要找出絕對的最佳工作點(diǎn),只要知道已位于適合區(qū)即可。
4.工程施工質(zhì)量成本的控制
質(zhì)量成本控制就是依據(jù)質(zhì)量成本計(jì)劃,對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核,揭示偏差,及時(shí)糾正,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo),進(jìn)而采取措施,不斷降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程,它包括事前控制、事中控制、事后控制。按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域,將質(zhì)量成本控制目標(biāo)層層分解,實(shí)行歸口分級控制,落實(shí)控制計(jì)劃,結(jié)合具體情況,制定措施,實(shí)施控制。
(1)預(yù)防成本主要是為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)以及為保證和提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目,這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理,把錢花在避免故障的出現(xiàn),而不是花錢解決不合格項(xiàng)目造成的后果。因?yàn)椴缓细耥?xiàng)目造成的后果,往往比直接預(yù)防控制措施花費(fèi)更大,這種得不償失不僅體現(xiàn)在施工生產(chǎn)過程中,尤其體現(xiàn)在失去業(yè)主的信任,以及保修費(fèi)用及訴訟索賠等方面。
(2)鑒定成本主要是對施工原材料試驗(yàn)和對施工過程中工序質(zhì)量、工程質(zhì)量檢查等發(fā)生的費(fèi)用。這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作,應(yīng)把“下一道工序就是用戶”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中,在組織施工前,要把各項(xiàng)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到施工員、檢查人員手中,確保全體職工對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)。同時(shí)對工程原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。而控制原材料的最好辦法就是加強(qiáng)檢測。
(3)內(nèi)部、外部損失成本也稱工程質(zhì)量事故成本,主要是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用。這部分費(fèi)用隨著質(zhì)量管理水平的提高而下降。施工單位和協(xié)作單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理,各自負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,最大限度地把這項(xiàng)費(fèi)用降到最低。
(4)在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象,過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生,實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。這種做法是不宜提倡的。在實(shí)際施工中,我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工,片面加大物耗投人的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解。
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