不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>論文大全>管理論文>

建筑企業(yè)資金管理論文(2)

時間: 家文952 分享

  建筑企業(yè)資金管理論文篇二

  淺談當(dāng)前建筑企業(yè)資金管理問題

  摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是由人、物、資金、信息等要素組成的總體系統(tǒng)。而企業(yè)資金如同人體血液,只有不斷循環(huán)才能保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前,社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模增長快,建設(shè)工程單體規(guī)模大,同時國家繼續(xù)對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控,建筑企業(yè)出現(xiàn)了一系列資金問題,如流動資金不足,工程墊資擴(kuò)大化,拖欠工程款居高不下,債務(wù)支付風(fēng)險等矛盾日益突出,這些嚴(yán)重地制約了企業(yè)的生存和發(fā)展,弱化了企業(yè)的市場競爭力。由于工作的關(guān)系,近年來和一些建筑企業(yè)有許多聯(lián)系,對它們的資金管理進(jìn)行了分析研究,在建筑企業(yè)資金管理存在的問題分析的基礎(chǔ)上,就建筑企業(yè)的資金管理問題的對策做一下探討。

  關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);資金管理

  中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)01-0-01

  一、建筑企業(yè)資金構(gòu)成

  建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對象和籌集方式,可分為資本金和負(fù)債兩大類。

  二、建筑企業(yè)資金進(jìn)行管理的重要性分析

  (一)利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,爭取更高市場份額。建筑施工企業(yè)通過良好的資金管理,可以控制企業(yè)向銀行貸款金額在合理水平,壓縮企業(yè)支付的利息費(fèi)用。同時,在這個資本運(yùn)作波瀾壯闊的時代,利用手中的資金優(yōu)勢,抓住稍縱即逝的機(jī)會,加強(qiáng)企業(yè)在資本市場的運(yùn)作,增加投資收益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張,為企業(yè)做大、做強(qiáng)開辟一片新天地,在這激烈競爭的生存環(huán)境中游刃有余,發(fā)展壯大。

  (二)為企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長發(fā)展方式提供資金保證。目前,雖然社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模大,但建筑市場放競爭異常激烈,建筑企業(yè)同樣面臨調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),資金的積累運(yùn)做顯得尤為重要。

  (三)保證工程項(xiàng)目的正常履約。建筑施工企業(yè)是需要承擔(dān)很多社會責(zé)任的企業(yè)。近年來,隨著建筑市場拖欠工程款現(xiàn)象普遍,建筑施工企業(yè)在保證建筑施工質(zhì)量,為社會公眾負(fù)責(zé)的同時,還要通過良好的資金管理,在特殊的時刻,按期支付農(nóng)民工工資,墊付某些工程拖欠的工程款,保證工程項(xiàng)目按合同條款履約。這一切與建筑企業(yè)自身良好的資金管理分不開。

  三、建筑企業(yè)資金管理存在的問題分析

  (一)實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié),使用效率差。因受客觀方面市場經(jīng)濟(jì)等因素影響,許多意料之外的項(xiàng)目,以及主觀方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在實(shí)行計(jì)劃時的隨意性不能切實(shí)有效地做好計(jì)劃控制,使得企業(yè)不能做到資金按計(jì)劃支配,導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性變差,更有甚者完全脫離計(jì)劃形成計(jì)劃與實(shí)際的嚴(yán)重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目,影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),從而引起使用效率低下。

  (二)墊資問題嚴(yán)重,資金短缺凸顯。雖然國家通過加強(qiáng)對建筑市場的整治,已較有效的遏制了建筑市場存在的無序競爭惡意壓價等現(xiàn)象。但由于建筑市場中依然存在的市場主體的地位不平等,市場運(yùn)行和監(jiān)管不到位等問題使得在招標(biāo)過程中,業(yè)主提出了種種不符合國家規(guī)定的不平等條款的現(xiàn)象時有發(fā)生,建筑企業(yè)為了生存,違心地接受了種種不平等合同條款。其中最重要的一條就是墊資,而且是普遍現(xiàn)象,建筑施工企業(yè)的墊資額動輒上百萬多的可達(dá)上千萬,這樣加劇了建筑企業(yè)資金緊張的局面,給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險,同時也給以后施工的順利實(shí)施進(jìn)行帶來隱患。

  (三)融資不暢,籌資成本增大。隨著國家金融體制改革的深化以及各經(jīng)濟(jì)主體對貸款需求的普遍增加,使得融資尤其是銀行貸款的難度加大。而建筑施工企業(yè)本身就是微利企業(yè),負(fù)擔(dān)較重經(jīng)濟(jì)效益不佳??紤]到還款能力、墊資風(fēng)險、擔(dān)保能力等問題使得銀行便不把建筑企業(yè)作為有潛力的客戶,就使得建筑施工企業(yè)的貸款難度進(jìn)一步加大。建筑企業(yè)為了支付巨額的投標(biāo)保證金及墊資施工,往往高息貸款,以解決流動資金不足問題,這便給建筑施工企業(yè)帶來更巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用,嚴(yán)重降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  (四)資金結(jié)構(gòu)不合理,提高資產(chǎn)負(fù)債率。建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大,應(yīng)收、應(yīng)付款大,資產(chǎn)規(guī)模大,而企業(yè)資本金小,往往表現(xiàn)為高資產(chǎn)負(fù)債率,影響企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)及銀行綜合授信,更嚴(yán)重的是往往造成企業(yè)財(cái)務(wù)支付風(fēng)險。

  四、解決建筑企業(yè)資金問題的幾點(diǎn)建議

  (一)推行資金全面預(yù)算管理,加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金的過程控制。針對建筑企業(yè)資金使用實(shí)際與計(jì)劃脫節(jié),使用效率差的問題,要建立和完善預(yù)算編制、審批、監(jiān)督、考核的全面預(yù)算控制體系。預(yù)算編制采取逐級編報(bào)、逐級審批、滾動管理的辦法,不得隨意更改。因特殊事由須調(diào)整的,執(zhí)行嚴(yán)密的預(yù)算調(diào)整程序,建立與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部資金管理模式。合理分配利用項(xiàng)目資金,減少項(xiàng)目庫存,以項(xiàng)目現(xiàn)金流的方式管控項(xiàng)目成本,增加項(xiàng)目盈利。項(xiàng)目資金運(yùn)用實(shí)行條塊分割,既要保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)又要保證項(xiàng)目資金正常上繳,以便企業(yè)管理層對資金需求。

  (二)解決墊資從項(xiàng)目審查及合同簽訂入手。首先建筑施工企業(yè)承攬工程任務(wù)時一定要對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究。其次在合同簽訂時要注意合同是否符合投標(biāo)程序是否經(jīng)審查合格是否合法這些基本要件外更要多關(guān)注資金預(yù)付結(jié)算方面的相關(guān)條款的設(shè)計(jì)。如果該項(xiàng)目需要施工單位墊資施工的話,還應(yīng)認(rèn)真分析研究,全面考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,也就是說,必須考慮到墊資期限、存款與貸款利息的差額以及建設(shè)單位的償還能力等諸多因素。

  (四)建立工程項(xiàng)目資金使用預(yù)警機(jī)制,加大應(yīng)收款項(xiàng)清收。建筑企業(yè)財(cái)會部門應(yīng)建立重大合同備查簿,及時掌握每筆合同執(zhí)行的進(jìn)程,當(dāng)合同墊支額度及墊支期限超過合同相關(guān)條款的一定比例時,將對執(zhí)行合同的項(xiàng)目部進(jìn)行書面提示,并會同企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、法律等查找合同執(zhí)行偏差,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出初步處理意見,將風(fēng)險控制在最小限度。同時要利用靈活多變資金回收辦法,如折扣、以物抵債、訴訟等方式,充分考慮資金時間價值,盡早收回拖欠工程款。

  (五)盤活企業(yè)資產(chǎn),合理利用負(fù)債資金。建筑企業(yè)應(yīng)考慮盤活其他資產(chǎn),如盤活土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)為利潤高的工程項(xiàng)目籌集資金或進(jìn)行其他高利潤投資。對于工程項(xiàng)目可讓分包單位分擔(dān)履約擔(dān)保金,合理利用負(fù)債資金,推遲應(yīng)付款材料款、分包款的支付。

  (六)提升企業(yè)盈利能力,增加企業(yè)資金積累。建筑企業(yè)資金最終積累是靠企業(yè)盈利,因此應(yīng)從投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目結(jié)算全過程精心策劃,嚴(yán)禁報(bào)價低于企業(yè)成本,要保證企業(yè)一定利潤空間,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。對于低于企業(yè)成本的報(bào)價,不能貿(mào)然去簽合同施工。

  五、小結(jié)

  綜上所述,在當(dāng)前建筑市場環(huán)境下,建筑企業(yè)在資金管理上一定要做到本著“用好信貸資金,管好自有資金,盤活債務(wù)資金,回收債權(quán)資金,擴(kuò)大資金存量”的總思路,樹立“現(xiàn)金為王”的觀念,保持資金充足流動性。企業(yè)必須不斷提升自身的實(shí)力,從完善機(jī)制、健全制度入手,努力使資金運(yùn)動的各個環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài),優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),盤活沉淀資金,加大監(jiān)控力度,規(guī)避資金風(fēng)險,提升資金管理水平。

  參考文獻(xiàn):

  [1]上海國家會計(jì)學(xué)院,編.高級會計(jì)會計(jì)實(shí)務(wù)科目[M].

  [2]劉燕君.現(xiàn)金流量分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用[J].建筑會計(jì),2010(6).

  
看了“建筑企業(yè)資金管理論文”的人還看:

1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理論文

2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

3.項(xiàng)目資金管理論文

4.關(guān)于建筑企業(yè)管理論文

5.企業(yè)資金管理論文

2817007