酒店企業(yè)工商管理論文范文(2)
酒店企業(yè)工商管理論文范文
酒店企業(yè)工商管理論文范文篇二
企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向分析
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟體制也發(fā)生了一定的變化，變化最大的就是市場經(jīng)濟環(huán)境，在這種情況下，我國絕大多數(shù)企業(yè)都開始進入轉(zhuǎn)型期。其中，企業(yè)的管理，尤其是工商管理中存在的各種各樣的問題和缺陷，成為阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要因素。本文主要闡述了我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題，并重點分析了未來我國企業(yè)工商管理發(fā)展方向以及推動發(fā)展的策略和建議。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 工商管理 發(fā)展方向
工商管理主要是企業(yè)以國家長遠發(fā)展的角度為出發(fā)點對本企業(yè)實施各項管理工作，它為企業(yè)各項經(jīng)營和管理工作的順利開展提供了必要的保障，由此可見，它在企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要。一直以來，各個企業(yè)的管理者都能夠充分認識到工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，并對其進行合理的應(yīng)用。但是，隨著新時期市場經(jīng)濟改革的進程，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的抉擇，在這種情況下，工商管理在我國企業(yè)的管理應(yīng)用中的各項問題和缺陷就開始突顯出來了，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的限制。要想實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展，就必須要立足于這些缺陷，對工商管理未來的發(fā)展進行研究，探討正確的發(fā)展方向。
▲▲一、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀中存在的問題分析
企業(yè)的工商管理是企業(yè)以管理經(jīng)濟的方式，對企業(yè)日常工作中的各項組織活動、財務(wù)會計、人力資源以及市場影響等各個方面的具體工作內(nèi)容進行參與和管理，通過這種方式的管理能夠有效的提高其管理水平，使企業(yè)在發(fā)展中能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。從管理理念上來說，企業(yè)工商管理主要包括委托管理、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)管理、資產(chǎn)流失管理以及沖突管理等;從市場營銷方面來說，企業(yè)工商管理主要包括開展品牌、廣告、綠色、定制等先進理念的營銷;從戰(zhàn)略管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括發(fā)展規(guī)劃、多元發(fā)展、聯(lián)盟重組以及跨國經(jīng)營等各項管理工作;從人力資源管理方面來說，企業(yè)工商管理主要包括外包、績效考核、激勵機制以及員工滿意度等。由此可見，工商管理工作在企業(yè)的長期發(fā)展中具有不可替代的作用。然而，在目前企業(yè)面臨重要的轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)工商管理中存在的各項問題不能忽視，其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是，企業(yè)對自身價值的定位不明確，管理采用粗放式。我國企業(yè)工商管理者缺乏系統(tǒng)的理論知識和一定的管理經(jīng)驗做指導(dǎo)，在管理的過程中采用的是粗放式管理，單純憑借個人的習(xí)慣和情感來實施管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的、全面規(guī)范化的管理制度，這直接導(dǎo)致企業(yè)不能從自身的實際情況出發(fā)，并結(jié)合市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀為企業(yè)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略[1]。另外，企業(yè)創(chuàng)新性的缺失也使企業(yè)進一步加劇了管理落后的狀態(tài)，產(chǎn)生了非常消極的影響，造成了各種資源浪費。
二是，企業(yè)管理制度存在落后、脫節(jié)的現(xiàn)象。現(xiàn)在我國企業(yè)的管理制度存在著許多漏洞，管理者的整體素質(zhì)也比較低，人力資源管理脫節(jié)，這就使工商管理在企業(yè)的發(fā)展中不能充分發(fā)揮其作用，不能使企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行有效的洞察和實施。再加上目前經(jīng)濟環(huán)境全球一體化發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)的經(jīng)營模式不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
▲▲二、未來企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析
1.轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，使企業(yè)工商管理向集約型發(fā)展
自從工商管理的理念引入我國以后，企業(yè)管理在指導(dǎo)思想方面發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再單純的滿足于財務(wù)報表中的數(shù)字增長所帶來的利益最大化，而是要從可持續(xù)發(fā)展的角度來對企業(yè)的發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定長遠目標(biāo)，變粗放型經(jīng)濟為集約型經(jīng)濟，舍棄單純的追求經(jīng)濟效益的觀念，轉(zhuǎn)而開始承擔(dān)更多的社會責(zé)任，不僅要對有限的資源進行合理的利用，嚴(yán)格杜絕不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，同時各個企業(yè)還要在保護環(huán)境、贊助教育事業(yè)的發(fā)展以及改建公共福利等方面做出更多的努力。只有這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益兩個目標(biāo)齊頭并進。
2.未來企業(yè)工商管理要更加重視對人力資源的管理
人力資源是每一個企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要生力軍，企業(yè)要充分認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，推動企業(yè)的管理從傳統(tǒng)的管理模式向?qū)W習(xí)型組織管理模式轉(zhuǎn)變，這主要可以從兩方面來進行。一方面企業(yè)要加強人力資源的管理，在內(nèi)部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分利用專業(yè)的管理知識對員工的工作進行管理，合理的處理各種問題;在外部管理中，企業(yè)管理者應(yīng)以知識共享為中心，加強本企業(yè)與其他企業(yè)之間的溝通、交流和聯(lián)系，使企業(yè)獲得更加寬廣的市場。另一反面企業(yè)還要做好人力資源的培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)對管理人員的要求更高了，因此企業(yè)應(yīng)以建立學(xué)習(xí)型組織管理模式為目標(biāo)，重視人才的專業(yè)培養(yǎng)，對人力資源實施人才素質(zhì)的提升以及文化力量的挖掘，這就要求培訓(xùn)機構(gòu)要有成熟的理論基礎(chǔ)和專業(yè)培養(yǎng)技能[2]。只有這樣才能從根本上提高工商管理人才的整體素質(zhì)，使他們能夠具有較強的理論聯(lián)系實際能力，在處理實際工作中的問題時也能臨危不亂。
3.未來企業(yè)工商管理要重視企業(yè)誠信形象的樹立和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
只有講誠信的企業(yè)才是健康、正常經(jīng)濟秩序的推動者和維護者，并且能夠促使積極健康的社會氛圍以及可靠的生活秩序的形成，增強企業(yè)的誠信意識是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對工商管理提出的要求[3]。另外在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力成為企業(yè)競爭力的重要參考指標(biāo)，只有具有創(chuàng)新力的企業(yè)才能夠?qū)Y源進行優(yōu)化配置，使企業(yè)在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢地位。因此，企業(yè)工商管理應(yīng)立足本企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對自身的優(yōu)勢進行分析，并在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)人力、物力、財力等的整合，進而促進企業(yè)競爭力的提升。在這個過程中企業(yè)應(yīng)加大資金對人才、科技以及自主創(chuàng)新能力等方面的投入。
▲▲三、總結(jié)語
總的來說，企業(yè)的工商管理部門在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重要的指導(dǎo)意義，要想實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)的工商管理就應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過管理思想、管理手段以及管理模式等方面的轉(zhuǎn)變，從根本上改善并提高自身的管理水平，徹底改變企業(yè)的經(jīng)營面貌，促進企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下完成轉(zhuǎn)型工作。
參考文獻：
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[3]張中堂.探析工商管理應(yīng)怎樣推動經(jīng)濟的發(fā)展[J].中國外資，2012;09
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