關于藥品零售企業(yè)管理論文

　　藥品零售企業(yè)是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。下面是小編精心推薦的關于藥品零售企業(yè)管理論文，希望你能有所感觸!

　　關于藥品零售企業(yè)管理論文篇一

　　關于藥品零售企業(yè)的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　作者：賀梅 劉燕易珊 楊琴 胡啟基

　　【 論文 摘要】藥品零售 企業(yè) 是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售與其他零售業(yè)一樣，受外部 環(huán)境與內部環(huán)境的影響。但藥品又具有與其他商品不同的特征，藥品關乎生命健康，是政府、公眾、輿論的焦點，目前醫(yī)藥衛(wèi)生改革方向不明確，行業(yè)政策層出不窮，藥品零售企業(yè)全面開放，進入壁壘降低，隨著各行業(yè)各進軍醫(yī)藥售藥業(yè)引發(fā)的競爭，藥店的贏利空間越來越小，企業(yè)為生存及其他目的而選擇了多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營的涉及面越來越廣。本文就目前藥店實施多元化經(jīng)營進行分析，提出對藥品經(jīng)營的一些個人的看法。

　　【論文關鍵詞】藥品零售企業(yè);競爭;經(jīng)營;多元化

　　藥品零售企業(yè)是直接面對最終消費者(患者)的商品流通環(huán)節(jié)，也是藥品流通的最終環(huán)節(jié)。藥品零售業(yè)與其他零售業(yè)一樣，從宏觀上看，其生存與 發(fā)展 受 政治 法律 、宏觀 經(jīng)濟 、消費者需求、市場競爭等因素影響，而在微觀上，又受商品、價格、服務、選址、廣告與促銷、店鋪設計與商品陳列等要素影響。這些影響因素是零售經(jīng)營者制定經(jīng)營戰(zhàn)略與營銷策略的重要前提。目前的零售市場情況，我國非處方藥品種已經(jīng)基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，藥品數(shù)量增加，利潤空間變小，行業(yè)競爭激烈，導致藥店多元化經(jīng)營成了一種趨勢。本文就目前藥店實施多元化經(jīng)營進行分析，提出對藥店經(jīng)營的一些個人看法。

　　1分析藥品零售企業(yè)的現(xiàn)狀

　　1.1從外部環(huán)境分析

　　從外部環(huán)境分析來看，藥品零售企業(yè)受到了如下方面的影響：

　　1.1.1相關的政策

　　國家近年對藥品行業(yè)的整頓，對藥品實行多次降價，處方藥銷售的規(guī)范化， 醫(yī)院 藥品開始被迫逐漸降價，GSP認證到期，重新認證。這些對藥品零售企業(yè)來說都是壓力。

　　1.1.2行業(yè)內的競爭

　　藥店零售行業(yè)進入的壁壘較低，準入條件低，而國外資本和業(yè)外資本也不斷地在進入藥品零售業(yè);此外，大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高，也造成了行業(yè)問的競爭愈來愈激烈，以價格形式為競爭的焦點，造成藥品零售藥價下跌，使企業(yè)利潤空間明顯下降。

　　1.1.3從顧客需求來看

　　藥品零售企業(yè)以銷售非處方藥、保健藥品為主，主體消費者是普通老百姓，對價格很敏感，討價還價能力較強。此外，隨著人們自我保健意識提高，對藥店的服務要求也在不斷提高。

　　1.2從企業(yè)內部分析

　　從企業(yè)的內部來分析，對企業(yè)發(fā)展的影響主要有以下幾方面：

　　1.2.1人員素質不高

　　藥店的主要從業(yè)人員具有執(zhí)業(yè)藥師資格的少，相應由藥師、從業(yè)藥師、駐店藥師等來充當執(zhí)業(yè)藥師，承擔執(zhí)業(yè)藥師的 工作。提高從業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質，是企業(yè)提高競爭力和顧客安全用藥的需要。這使用人的成本將會比原來增加3～5倍。

　　1.2.2藥品經(jīng)營的戰(zhàn)略變化不大，企業(yè)間經(jīng)營的戰(zhàn)略沒有明顯差異。

　　1.2.3單體藥店及中、小型的連鎖藥店的內部 管理水平低下，管理不規(guī)范，阻礙了企業(yè)向高層次發(fā)展。目前的藥品零售企業(yè)的發(fā)展方向分為兩類：一是主張專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展，二是主張多元化經(jīng)營發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)分別正在嘗試運用這二種經(jīng)營戰(zhàn)略，以求得在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　2藥品零售的企業(yè)多元化經(jīng)營

　　所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務領域基礎上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略。很多現(xiàn)有業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，又可以把多元化戰(zhàn)略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。從戰(zhàn)略管理的角度來說，企業(yè)實施多元化經(jīng)營可以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟、分散經(jīng)營風險、增強競爭力量。

　　2.1國外企業(yè)的多元化經(jīng)營情況

　　全球藥店經(jīng)營模式大可分為兩類：以美國的和日本代表的多元化經(jīng)營以及以德國和瑞典為代表的專業(yè)化經(jīng)營。美國和歐洲多數(shù)國家的醫(yī)藥連鎖店全部是多元化經(jīng)營，以藥品為主，兼營與健康相關產(chǎn)品和其他日用品，將醫(yī)藥連鎖店的平均毛利從28.3%提升到32%左右。

　　美國藥店以“健康美麗產(chǎn)品專賣店”的概念為主旨，其核心商品分三大類：處方藥、非處方藥、美容護理及保健用品。其商品種類繁多，也是受美國人口郊區(qū)化和零售業(yè)集中、大而全趨勢的影響，符合人們“一站購足”的新觀念。

　　2.2國內藥品零售企業(yè)實施多元化情況分析

　　我國藥品多元化經(jīng)營源于美國，國內最早試行是海王星辰健康藥房，其經(jīng)營項目除藥品外先是有護膚品、日用品等，后引進香港靚曬店，在藥店內推出沖印照片業(yè)務。繼后，我國藥品零售企業(yè)紛紛效仿。

　　從目前藥品零售企業(yè)多元化經(jīng)營的情況分析：

　　2.2.1按形式分為

　　相關多元化和不相關多元化：①相關多元化經(jīng)營：藥妝、保健品、護理品、醫(yī)療器械等與健康狀況有較大相關性的商品，這是大多數(shù)藥品零售企業(yè)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略。②不相關多元化經(jīng)營：嬰幼兒用品、醫(yī)藥圖書、眼鏡、洗衣、休閑、沖印、超市、食品市場。比較典型的是北京嘉事堂連鎖大膽地嘗試了“大健康”的概念，涵蓋了嬰幼兒用品、化妝品、保健食品、護理品、醫(yī)藥圖書、眼鏡等多個領域，具備獨特個性的產(chǎn)品結構，使其傲然屹立于京城藥店零售市場。

　　2.2.2按經(jīng)營的主觀性分為

　　有意識實施多元化和無意識實施多元化：①有意識實施多元化—— 中國 藥品零售企業(yè)多元化經(jīng)營的先驅者：海王星辰，主要是學習了海外藥品零售企業(yè)多元化經(jīng)營的模式，有意識、有 計劃地實施，從根本上改變經(jīng)營理念，經(jīng)過周密的準備后進行的。②無意識實施多元化——有的企業(yè)是在經(jīng)營過程中不自覺地、無意識地開始了多元化經(jīng)營。如江蘇百佳惠連鎖有限公司，其“多元化”就在不經(jīng)意間形成了“多元化”成為“百佳惠”的特色。

　　2.2.3按定位是否明確分為

　　有明確定位和無明確定位：①有明確定位。以鮮明的定位，實施企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。如重慶和平大藥房將連鎖藥店定位為4種類型，即中心旗艦店、繁華區(qū)域藥妝店、超市店中店、社區(qū)便利店。其中心旗艦店倡導“健康+美麗”。繁華區(qū)域藥妝店把專柜與開架相結合，超市店中店突出“健康”的概念，社區(qū)店以便利店模式經(jīng)營。②無明確定位。這種藥店涉足多元化經(jīng)營，源于經(jīng)濟效益不明確或虧損的藥店。筆者曾到過市內的一間藥店，其將原約80m的店面，改為日雜小超市，而經(jīng)營藥店占用面積只有不到30m2的區(qū)域，外面店面的招牌還是藥店，但已經(jīng)名不符實了。

　　2.3我國藥店多元化存在問題

　　通過發(fā)析認為，我國現(xiàn)有的藥品零售企業(yè)實施多元化主要存在如下問題：

　　2.3.1成本問題過高

　　多元化的項目、產(chǎn)品的主觀引人，規(guī)模不大，無法分攤管理成本、采購多元化的商品來源以及批量小導致的成本高，流動資金壓力、單位貨柜營業(yè)額等問題。需要增加產(chǎn)品銷售或增加服務項目都必須投入資金，總體成本明顯增加。

　　2.3.2定位不明

　　盲目選擇多元化經(jīng)營項目和商品種類組合，近年來，藥店的多元化嘗試有食品、日用品、化妝品和各種便民服務等等，以目前多元化經(jīng)營從集客效果、多元化商品銷售業(yè)績和對藥品(保健品)銷售促進等回報來看，要面對全新的、更為激烈復雜的快速消費品銷售市場環(huán)境，沒有顯示出有特色和清晰的定位。經(jīng)營項目和商品品類組合上內在消費關聯(lián)程度不高，未能形成連鎖超市中常見的主銷商品和關聯(lián)商品之間的互動關系，沒有強化目標顧客群需求的分析。　　2.3.3賣場空間 管理問題

　　藥店賣場一般比平價超市經(jīng)營面積小，超市一般都有1500m以上的經(jīng)營面積，但藥店由于經(jīng)營面積有限，處于鬧市區(qū)多也只有幾百平方米，小區(qū)內藥店的面積一般在80m左右。在80m的藥店內按分類管理陳列已經(jīng)是很難，再要增加多元化經(jīng)營的項目，會使專業(yè)經(jīng)營區(qū)域擁擠雜亂。顧客會對藥店的印象大打折扣。

　　2.3.4經(jīng)營人才欠缺，無相關的經(jīng)營指導

　　藥店多元化經(jīng)營，需要多元化經(jīng)營方面的專業(yè)人才。如賣化妝品就得有懂得化妝品的營業(yè)員和管理人才。但目前在國內的藥店小，多元化經(jīng)營的專業(yè)人才奇缺，專業(yè)營銷頂尖級人物更少，也很少讓專業(yè)的管理咨詢機構介入，且藥店的經(jīng)營管理者本身就缺乏這方面的意識。

　　2.3.5缺乏營銷策劃與傳播手段

　　長期以來國內藥店只賣藥品，消費者已經(jīng)認同了藥店只賣醫(yī)藥相關產(chǎn)品的格局，倘若消費者在藥店內看到洗衣粉、花生油之類的其他商品，反倒可能會認為藥店主題模糊。此外，消費者對其他日用消費品的購買也都有固定的渠道，藥店開始新的品類和服務項目時，沒有能做到大型平價超市的營銷企劃、促銷活動造勢等，故很難有穩(wěn)定的顧客群，消費者難養(yǎng)成在藥店消費其他商品的消費習慣。

　　藥店多元化經(jīng)營過程中的諸多問題有兩大本質原因：一是藥店經(jīng)營人員沒有建立 現(xiàn)代 營銷觀念，沒有以現(xiàn)代營銷的4c觀念，沒有站在戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃、經(jīng)營管理自己的門店。二是缺乏消費者市場的需求調研，決策者在多元化項目的選擇上，基本是 經(jīng)驗決策，沒有考慮過仔細調研當?shù)厣倘鹊南M者數(shù)量、 社會階層構成、消費者對選擇的多元化產(chǎn)品的購買習慣、購買能力、使用習慣等。造成多元化經(jīng)營的成功率低。

　　3對藥品零售 企業(yè) 的多元經(jīng)營的認識

　　在當前競爭激烈的市場中，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應全面地進行分析，首先應認識到藥品是特殊商品，并應考慮外部 環(huán)境與內部環(huán)境條件變化的影響，再慎重選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　3.1多元化戰(zhàn)略應建立在專業(yè)化的基礎上，且應有一定的規(guī)模

　　學習美國的多元化經(jīng)營，應建立在高水平的專業(yè)化之上。提高專業(yè)服務，追求更高的服務質量，這是競爭帶來的必然趨勢，也是藥品的特性所決定的，要求企業(yè)具備一定的規(guī)模，企業(yè)人員與所經(jīng)營的多元化商品所需的人才匹配，其他條件也符合經(jīng)營多元化的要求，才有可能取得多元化經(jīng)營的成功。

　　3.2多元化戰(zhàn)略應定位準確

　　多元化戰(zhàn)略應定位的準確可具體地從以下方面分析：

　　3.2.1特色經(jīng)營

　　國內藥店涉足多元化經(jīng)營， 經(jīng)濟 效益不明顯，其原因在于定位上，沒有經(jīng)營特色

　　3.2.2更新觀念

　　隨著生活水準的提高，個性色彩已漸成時尚。多樣化、個性化已成為購物一項標準，對于商品的選擇，消費者如今已形成強調“最適合于我的商品”的消費觀念。

　　3.2-3賣場的設計合理

　　賣場是提供零售業(yè)者與消費者之間有效溝通的場所，因此，零售藥店要排除傳統(tǒng)經(jīng)營的影響，在商品分類陳列上要有一定的條理性和針對性，在體現(xiàn)個性化中力求做到讓消費者易于選購商品。

　　3.3經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，應具體情況具體分析

　　企業(yè)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，應進行具體分析，應考慮商圈中的主體顧客、企業(yè)的內部環(huán)境(人力資源配置等)等方面。以云南省GPP藥房的健之佳為例，以“以人為本”、“為人民服務”為核心，以“能為顧客做什么”為指導思想，避免脫離專業(yè)知識的多元化經(jīng)營，提供多樣化服務，其圍繞“服務”不斷創(chuàng)新以健康消費為經(jīng)營方式，從而形成自己企業(yè)的經(jīng)營特色。

　　總之，企業(yè)選擇經(jīng)營戰(zhàn)略，應由具體情況決定。藥品經(jīng)營企業(yè)的多元化應建立在專業(yè)化的基礎上，企業(yè)應具有一定的規(guī)模，具備一定的經(jīng)濟實力和人才配備;專業(yè)化是藥品零售企業(yè)的行業(yè)要求，只有建設好藥店的專業(yè)化，多元化經(jīng)營才能有生存的基礎。否則，盲目追趕會造成企業(yè)迷失原有的本性、導致失敗。藥品零售企業(yè)多元化的出現(xiàn)也符合豪威爾和豪蘭多爾提出的綜合化與專業(yè)化循環(huán)理論。即為零售業(yè)態(tài)的變遷依據(jù)綜合化到專業(yè)化，再由專業(yè)化到綜合化的路徑循環(huán)進行，當綜合化的業(yè)態(tài) 發(fā)展 到一定程度后，就會出現(xiàn)以專業(yè)化為主要特征的業(yè)態(tài);同樣，當專業(yè)化的業(yè)態(tài)發(fā)展到一定程度后，又會出現(xiàn)綜合化的業(yè)態(tài)，零售業(yè)態(tài)的演進就象手風琴演奏一樣，由寬至窄，循環(huán)不已。因此，藥品零售也會這樣，從專業(yè)化走向多元化，又由多元化走向專業(yè)化。

點擊下頁還有更多>>>關于藥品零售企業(yè)管理論文