關(guān)于人本管理論文(2)
關(guān)于人本管理論文篇二
關(guān)于我國企業(yè)管理中的人本管理
論文摘要：人本管理，就是要在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心。實(shí)行人本管理，一切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來進(jìn)行。本文論述了我國 企業(yè)人本管理存在的主要問題，并提出了在我國企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：我國;企業(yè);人本管理;主要對(duì)策
關(guān)于人本管理，對(duì)于從事企業(yè)管理的人來說應(yīng)該不是一個(gè)陌生的話題。從 現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財(cái)、物資源中，人是才最重要的資源。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達(dá)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。但是，這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進(jìn) 科學(xué)技術(shù)的人去管理，人的行為在這個(gè)即將成為世界工廠的 中國企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，才能取得最佳的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、企業(yè)人本管理的概念
人本管理是指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，則以～切管理活動(dòng)必須以人為中心，以人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動(dòng)力來進(jìn)行。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實(shí)質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對(duì)人進(jìn)行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動(dòng)機(jī)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動(dòng)性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。對(duì)于企業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對(duì)于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關(guān)系以及企業(yè)與人的關(guān)系，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益均有著重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
二、我國企業(yè)人本管理存在的主要問題
(一)部分企業(yè)人本管理的理念沒有確立
中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查資料顯示，國有企業(yè)的86%，集體企業(yè)的58.4%，三資企業(yè)的33.3%的廠長經(jīng)理是由“上級(jí)主管部門”任命的。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動(dòng)中。最關(guān)注“上級(jí)主管部門”評(píng)價(jià)者占62.1%。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機(jī)制遠(yuǎn)沒有形成，反而產(chǎn)生了“官本位”企業(yè)家，這種“伯樂相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權(quán)錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。
目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政管理來指揮生產(chǎn)。對(duì)于統(tǒng)一加強(qiáng)管理，確實(shí)起到了不小的作用。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)常可以看到，有的管理者過多地依賴于行政管理手段來管理員工。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動(dòng)熱情，使其喪失主人翁責(zé)任感。
企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動(dòng)的主要承擔(dān)者。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的 發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。然而很多企業(yè)說一一套做一套，說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在一些專制成分。
(二)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應(yīng)有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動(dòng)員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關(guān)鍵問題。在調(diào)動(dòng)員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎(jiǎng)金、福利、住房和提升等外在激勵(lì)手段為主，尤其突出金錢的激勵(lì)作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。激勵(lì)手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎(jiǎng)金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和 教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴(yán)自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需求。
(三)人力資源開發(fā)利用不充分
目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機(jī)會(huì)參加必要的教育培訓(xùn)。很多企業(yè)勞動(dòng)者主人翁意識(shí)淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。我國的國企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢(shì)如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、福利分房等已經(jīng)取消。在國企跳槽已成為一個(gè)時(shí)髦的名詞。
(四)缺少人本管理的個(gè)性
企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實(shí)現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。但是，目前一些企業(yè)在實(shí)行人本管理過程中，由于缺乏對(duì)人本管理理論的深入研究和探討，出現(xiàn)了人本管理與企業(yè)本身不想符合，缺乏個(gè)性化的問題。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。這樣的企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響。
(五)缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建
企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。從整體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問題有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，主動(dòng)地、卓有成效地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍很少;相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價(jià)值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作;企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想 政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，從而導(dǎo)致員工缺乏活力和動(dòng)力。
三企業(yè)實(shí)施人本管理的主要對(duì)策
(一)在企業(yè)中確立人本管理的理念
人本管理就是以人為中心的管理?；谖覈髽I(yè)的現(xiàn)狀，要想實(shí)現(xiàn)人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進(jìn)行改革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的制定、實(shí)施等活動(dòng);它不能系統(tǒng)地、有效地對(duì)企業(yè)全部人力資源的進(jìn)行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動(dòng)地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)作用，讓員工有“廠如家”的感覺?！ ?二)建立 現(xiàn)代 企業(yè)激勵(lì)制度
美國哈佛大學(xué)的一個(gè)教授通過對(duì)人的激勵(lì)問題的專題研究得出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮超不過20%一30%，反之施之以激勵(lì)，則可發(fā)揮到80%一90%，以人為本的目的就在于調(diào)動(dòng)人的積極性。發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立 科學(xué)的激勵(lì)制度意義重大。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。
企業(yè)家的勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)，因而其合法報(bào)酬和職位消費(fèi)權(quán)利就應(yīng)該比一般員工人高得多?？梢詫?shí)行年薪制或利潤分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。第二，要建立員工激勵(lì)機(jī)制。以調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、創(chuàng)造性給員工以精神上的激勵(lì)，滿足他們自尊與自我實(shí)現(xiàn)的需要。第三，要建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)等的民主監(jiān)督職能，實(shí)行了公司制改造的，應(yīng)該設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，防止企業(yè)經(jīng)營者濫用職權(quán)牟取私利。
(三)注重人力資源的開發(fā)
1、人盡其才
管理界中有這么一句謠“人才即經(jīng)營”。經(jīng)營中財(cái)力固然重要，然而更重要的是人。只要有了人才， 自然會(huì)有財(cái)路。因此合理運(yùn)用人才，發(fā)揮每一個(gè)員工的最大潛力，是管理者用人的必備利器。
2、完善員工培訓(xùn)機(jī)制
在當(dāng)今社會(huì)，科技 發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對(duì)的社會(huì)環(huán)境變化非?？?。因此要求他們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己以適應(yīng)環(huán)境的變化。要使企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。
3、建立一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)合作精神的隊(duì)伍
企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)要很好地運(yùn)作，就需要各個(gè)方面都要配合，而企業(yè)員工是企業(yè)的正常運(yùn)作的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著我國 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)員工的流動(dòng)性不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)擁有一支具有團(tuán)隊(duì)合作精神的隊(duì)伍更為重要，這有利于企業(yè)人力資源的穩(wěn)定。人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營要素之一，如何有效地開發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
(四)建立一套適合企業(yè)自身的人本管理體制
企業(yè)在實(shí)行人本管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)人本管理理論的深入研究和探討，使企業(yè)在實(shí)行的人本管理能符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。使企業(yè)的人本管理能達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。在人本管理實(shí)踐中，要做好選人、用人、激勵(lì)人培養(yǎng)人等人力資源管理工作，就應(yīng)該對(duì)員工的個(gè)性差異進(jìn)行研究和分析。對(duì)員工個(gè)性差異的管理主要包括員工氣質(zhì)管理、員工性格管理和員工能力管理等。在員工氣質(zhì)管理方面，雖然在人的實(shí)踐活動(dòng)中不起決定作用，但是它可以影響活動(dòng)的效率。所以，在氣質(zhì)管理方面，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是要在管理中根據(jù)不同的人的氣質(zhì)類型安排最為適合的工作，以做到人適其事，事得其人。
(五)創(chuàng)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化
人本管理更注重員工的內(nèi)在需要和滿足、積極性和創(chuàng)造性的開發(fā)。首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、職位高低，都希望被尊重;其次，從企業(yè)自身來看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)固然需要嚴(yán)格的規(guī)章制度，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;再次，我國向來就有團(tuán)結(jié)合作、積極向上的傳統(tǒng)，因此我國企業(yè)完全有條件在此基礎(chǔ)上營造以平等氛圍與團(tuán)隊(duì)精神為中心的企業(yè)內(nèi)部文化。
管理者和下屬如同一輛車上的兩個(gè)輪子，其重要性及所肩負(fù)的責(zé)任是相同的。對(duì)企業(yè)來講說，最重要和最寶貴的財(cái)富就是人才，有了人才，就等于有了新技術(shù)，新產(chǎn)品、有了企業(yè)的創(chuàng)造力和革新精神，有了企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的根本，是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長盛不衰。
看了“關(guān)于人本管理論文”的人還看：