隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，下面小編給大家分享一些工程建設(shè)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　工程建設(shè)管理論文篇一

　　建設(shè)工程管理研究

　　摘要：隨著城市發(fā)展進(jìn)程的加快及國家對基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施的大力投入，工程建設(shè)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，建設(shè)市場的競爭越演愈烈，在這激烈的市場競爭環(huán)境下，建設(shè)工程的管理的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;成本管理;安全管理;質(zhì)量管理;進(jìn)度管理

　　中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

　　引言

　　隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也隨之得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程的管理對于工程建設(shè)是非常重要的，它不僅影響建筑企業(yè)的市場競爭力，并且對社會的穩(wěn)定安全也造成一定的影響。

　　一、工程建設(shè)項目管理的特點

　　1、責(zé)任的明確性

　　首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

　　2、管理的復(fù)雜性

　　工程建設(shè)項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)安裝，一直到項目運(yùn)營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。

　　3、管理的科學(xué)性

　　工程建設(shè)項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

　　二、工程建設(shè)項目管理存在的問題

　　1、成本管理問題

　　1.1工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

　　建設(shè)施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進(jìn)行的一切管理。部分施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的工作，而事實上項目成本管理是靠所有部門和員工共同控制的。例如，技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟(jì)的施工方案，而生產(chǎn)人員為了保進(jìn)度而增大成本，材料采購人員只從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，采購優(yōu)質(zhì)高價材料，這些做法雖然保證了質(zhì)量，但是增加了成本。財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，如果不進(jìn)行共同控制，成本控制也就變成了空談。

　　1.2缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制

　　任何管理活動，都應(yīng)建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體制。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合起來。如在項目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，這不僅會嚴(yán)重挫傷相關(guān)工作人員的積極性，也不利于工程項目成本的管理與控制。

　　1.3材料管理混亂，缺乏約束機(jī)制在工程項目成本中，材料成本占70%～80%。加強(qiáng)材料費用管理、降低材料消耗，是項目成本有效控制的基礎(chǔ)。由于部分企業(yè)缺乏科學(xué)的材料管理制度，在項目施工過程中沒有嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料，材料的領(lǐng)用量僅靠自己的經(jīng)驗進(jìn)行估計，剩余材料也不做退庫處理，材料浪費現(xiàn)象及其嚴(yán)重，另一方面采購價格偏高，即使材料在用量上沒有浪費，也無法降低材料費用。

　　2、安全管理問題

　　2.1安全教育嚴(yán)重滯后

　　施工企業(yè)對招收的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。2.2施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。

　　2.3施工現(xiàn)場安全意識重視不夠

　　施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場存在場容場貌較差、場地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場封閉管理不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況一直得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

　　3、建設(shè)施工質(zhì)量不高

　　在一項建設(shè)工程當(dāng)中，施工的質(zhì)量好壞與否，不僅決定著建設(shè)的使用年限、使用質(zhì)量，更加關(guān)系到使用者的生命安全。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，就是珍惜生命，愛護(hù)生命，不拿人身財產(chǎn)開玩笑。新聞中的重大建設(shè)事故屢見不鮮，就因為在最初沒有把好質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量低下，最終造成了人類財產(chǎn)的消失殆盡，威脅生命。因此，項目工程的管理極其重要，質(zhì)量過關(guān)是硬道理，是對他人負(fù)責(zé)。建設(shè)施工質(zhì)量問題日趨嚴(yán)重，已經(jīng)引起全社會各方面的普遍關(guān)注。

　　4、進(jìn)度管理問題

　　4.1制約因素多，管理不到位

　　工程項目在實施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計劃，預(yù)控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項目成員只關(guān)注自己是否得利，而不管項目目標(biāo)是否順利實現(xiàn)。

　　4.2沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

　　工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

　　4.3對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)

　　這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因為進(jìn)度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

　　三、工程建設(shè)項目管理的措施

　　1、成本控制

　　1.1深化工程項目管理，提高項目成本管理意識

　　企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到建立項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵，也項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。在抓進(jìn)度、保質(zhì)量的同時，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)抓施工成本核算管理，對項目施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，并保證進(jìn)行施工項目成本核算的成本核算人員具有獨立性。

　　1.2配備好項目班子，加強(qiáng)施工隊伍管理

　　施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工班組全體施工人員。成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要明確;同時要賦予相應(yīng)的權(quán)利，使項目成本管理工作責(zé)任落實到個人，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，使項目的成本管理工作形成完整的成本管理體系，調(diào)動職工的積極性、主動性。

　　1.3加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗

　　加強(qiáng)材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于施工行業(yè)主要材料數(shù)量多，價格受市場影響波動較大，因此除業(yè)主供材料外，項目所需全部材料設(shè)備，應(yīng)統(tǒng)一由公司成本管理部門會同項目部編制實施細(xì)則，組織采購和實施供應(yīng)。材料采購應(yīng)實行公開招標(biāo)和陽光采購，從源頭上控制材料采購價格。項目部要建立嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。要嚴(yán)格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實行限額發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

　　2、安全管理

　　2.1對施工人員做好安全培訓(xùn)教育

　　針對建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作，對特種作業(yè)人員(電焊工、電工、起重工等)要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。

　　2.2統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)

　　在建設(shè)行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識，確保全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。

　　2.3提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能

　　施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，對樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建設(shè)外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌。給進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建設(shè)施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建設(shè)施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

　　3、質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建設(shè)市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。PDCA循環(huán)是“計劃-執(zhí)行-檢查-總結(jié)”工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理(TQC)在方法上的重大變革。它將過去事后檢驗把關(guān)為主的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主和改進(jìn)為主的質(zhì)量管理;把過去分散管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、全面綜合治理的方式;把過去管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩氐目茖W(xué)管理方法。它是提高工程質(zhì)量的一種科學(xué)方法。PDCA循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)包括五個步驟：

　　(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的問題(工期、質(zhì)量、投資、索賠等)。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。所用工具可用排列圖、控制圖等。

　　(2)分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進(jìn)行分析。所用工具常用因果圖?？蓮娜恕C(jī)具、材料、方法、環(huán)境等五方面入手進(jìn)行分析。

　　(3)找出影響目標(biāo)控制的主要因素。這可用排列圖、相關(guān)圖等工具。

　　4、進(jìn)度管理

　　4.1注意施工進(jìn)度計劃的合理編排

　　合理的施工進(jìn)度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計劃時，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計劃應(yīng)用于施工中。

　　4.2提高項目組施工進(jìn)度控制水平

　　項目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計劃的實施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項復(fù)雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應(yīng)當(dāng)包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　4.3注意施工進(jìn)度計劃交底工作

　　施工進(jìn)度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進(jìn)度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責(zé)任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務(wù)。

　　結(jié)束語

　　隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中的問題，并從實際生活中找到合理、良好的解決問題的方案，才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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