鋼鐵企業(yè)管理論文(2)
鋼鐵企業(yè)管理論文
鋼鐵企業(yè)管理論文篇二
淺談大型鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工管理
摘要：鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工管理，是鋼鐵企業(yè)建設(shè)過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，鋼鐵企業(yè)質(zhì)量的優(yōu)劣、進(jìn)度的快慢、成本的高低和施工管理工作質(zhì)量有直接的關(guān)系。本文從做好施工前期準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程的管理以及把好竣工驗(yàn)收關(guān)進(jìn)行簡(jiǎn)述。從而對(duì)鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工順利完成。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);建設(shè)施工;管理方面
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
鋼鐵企業(yè)質(zhì)量不僅僅限于鋼鐵企業(yè)實(shí)體，還應(yīng)包括鋼鐵企業(yè)建設(shè)過(guò)程中每個(gè)階段所涉及的全部?jī)?nèi)容。只有嚴(yán)格控制各階段、各環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，從而保證鋼鐵企業(yè)質(zhì)量。
一、做好施工前期準(zhǔn)備工作
施工前期準(zhǔn)備，是保證鋼鐵企業(yè)順利開工，而需要在鋼鐵企業(yè)開工前所做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為了能保證施工順利開展和連續(xù)進(jìn)行，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)重視做好以下幾點(diǎn)工作：
1、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，組建好項(xiàng)目管理班子。一般新建大型、重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目，工期比較長(zhǎng)，可抽調(diào)和組建單獨(dú)的專職管理班子;改、擴(kuò)建和翻建更新鋼鐵企業(yè)，可由建設(shè)方挑選熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職人員組成管理班子，選配人員一定要具備較高的綜合素質(zhì)。此外，還要注意專業(yè)技術(shù)配套。
2、擇優(yōu)選用設(shè)計(jì)單位，把好鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。提高鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保鋼鐵企業(yè)質(zhì)量的重要保證。在確定設(shè)計(jì)單位后，要簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、目標(biāo)和要求。對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家有關(guān)鋼鐵企業(yè)建設(shè)的方針政策、設(shè)計(jì)大綱、現(xiàn)行規(guī)范或規(guī)程的要求。
3、結(jié)合鋼鐵企業(yè)實(shí)際，編制好施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程的技術(shù)文件。在鋼鐵企業(yè)施工前，必須編制出完整的施工組織設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、工期和材料，以及施工中各單位、各階段、各項(xiàng)目的活動(dòng)做出全面部署、規(guī)劃、協(xié)調(diào)好。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)確定后，在施工中必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。
4、精心組織，搞好施工圖紙會(huì)審。施工圖會(huì)審是澄清設(shè)計(jì)疑點(diǎn)，清除設(shè)計(jì)缺陷的重要途徑。會(huì)審的重點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)假定條件和采用的處理方法是否符合實(shí)際情況，對(duì)安全施工有無(wú)影響;二是地基處理和設(shè)計(jì)有無(wú)問(wèn)題，建筑、結(jié)構(gòu)、各種設(shè)備安裝、以及裝修鋼鐵企業(yè)相互之間有無(wú)矛盾;三是圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、準(zhǔn)確，有無(wú)“錯(cuò)、漏、不全、缺”等問(wèn)題;四是設(shè)計(jì)采用“四新”的技術(shù)可能性和可行性，是否有可靠的質(zhì)量和安全保障措施等。
二、抓好施工過(guò)程的管理
強(qiáng)化施工過(guò)程管理，對(duì)于加快建設(shè)進(jìn)度，保證鋼鐵企業(yè)質(zhì)量，發(fā)揮投資效益等，都具有十分重要意義。因此，在施工過(guò)程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好鋼鐵企業(yè)質(zhì)量、工期兩個(gè)關(guān)鍵。
1、鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理要落實(shí)到位。在施工過(guò)程的質(zhì)量管理中，首先要有針對(duì)性地制訂好質(zhì)量管理計(jì)劃及保證質(zhì)量的技術(shù)措施，明確質(zhì)量目標(biāo)、完善質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理。二要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。對(duì)施工及材料質(zhì)量等都要符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，防止偷工減料。三要建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。施工質(zhì)量管理人員要明確崗位分工，責(zé)任到人。四要把好建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)關(guān)。在采購(gòu)渠道上，要選擇國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)廠家或知名度高、社會(huì)信譽(yù)好的廠家;在采購(gòu)材料種類和品種上，應(yīng)選用通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證，并且出廠合格證、試驗(yàn)證明等相關(guān)資料齊全的建筑材料。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量疑點(diǎn)，須及時(shí)進(jìn)行取樣檢測(cè)，從而保證鋼鐵企業(yè)質(zhì)量提供可靠的保障。
2、施工工期管理要講究科學(xué)。在工期管理上最主要的應(yīng)抓好兩項(xiàng)工作：一是要科學(xué)合理地確定建設(shè)項(xiàng)目施工工期。確定工期一定要根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的工期定額。結(jié)合建設(shè)鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目所在地域條件和鋼鐵企業(yè)的具體情況，經(jīng)測(cè)算進(jìn)行確定，不能主觀擬定，要處理好工期與質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系。片面追求施工進(jìn)度，就會(huì)影響鋼鐵企業(yè)質(zhì)量，過(guò)分地提高鋼鐵企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)拖延施工工期和相應(yīng)提高成本。二是要科學(xué)地組織施工。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理地安排人力和機(jī)械，使任務(wù)及施工力量相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互平衡，避免施工力量過(guò)多，造成窩工浪費(fèi)，也要防止力量不足拖延工期。提倡優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工技術(shù)，提高施工效率，縮短施工工期。
三、嚴(yán)格把好鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收關(guān)
鋼鐵企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，作為項(xiàng)目建設(shè)的最后一道程序和建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是對(duì)鋼鐵企業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。對(duì)于做好竣工驗(yàn)收工作，施工管理機(jī)構(gòu)要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，不可草率從事，要堅(jiān)持“建為用”的思想，不留后遺癥。
1 、鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收要明確驗(yàn)收依據(jù)。鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收依據(jù)：一是上級(jí)批準(zhǔn)的立項(xiàng)和鋼鐵企業(yè)建設(shè)計(jì)劃、施工圖紙和說(shuō)明、設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書、鋼鐵企業(yè)概(預(yù))算，以及其它有關(guān)建設(shè)文件;二是國(guó)家現(xiàn)行的鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工規(guī)范、建筑鋼鐵企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等;三是國(guó)家鋼鐵企業(yè)建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)規(guī)章、鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工管理責(zé)任書、招投標(biāo)文件、鋼鐵企業(yè)承包施工合同等;四是嚴(yán)格審查竣工驗(yàn)收條件。在確定正式竣工驗(yàn)收之前要審閱設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)變更和施工合同，掌握鋼鐵企業(yè)是否完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，并做好四個(gè)檢查：一是檢查施工單位是否完成自驗(yàn)和上報(bào)鋼鐵企業(yè)竣工報(bào)告;二是檢查質(zhì)量控制資料是否齊全有效;三是檢查鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收方案是否符合要求;四是檢查初步驗(yàn)收指出的質(zhì)量缺陷問(wèn)題是否整改到位。
2 、鋼鐵企業(yè)竣工檔案要及時(shí)整理歸檔?？⒐n案資料內(nèi)容有以下三個(gè)方面：一是竣工文件。包括批準(zhǔn)的建設(shè)依據(jù)方面的文件、有關(guān)征地、移民文件、發(fā)包鋼鐵企業(yè)施工合同、竣工驗(yàn)收紀(jì)要等;二是竣工圖紙。它是鋼鐵企業(yè)交付使用后維修、管理的重要依據(jù);三是技術(shù)資料、包括建筑物的測(cè)點(diǎn)定位資料、地質(zhì)勘察資料、隱蔽鋼鐵企業(yè)驗(yàn)收記錄;鋼鐵企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收資料及各種質(zhì)量事故處理結(jié)果記錄和報(bào)告。
3、鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收要嚴(yán)格組織與程序。鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)不同組建方式和建設(shè)規(guī)模按規(guī)定組織實(shí)施。有的由上級(jí)鋼鐵企業(yè)主管部門或?qū)Ｂ毠芾戆嘧咏M織進(jìn)行;有的應(yīng)由建設(shè)方組織實(shí)施。應(yīng)在施工鋼鐵企業(yè)自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上先進(jìn)行初步驗(yàn)收，然后在舉行正式竣工驗(yàn)收。對(duì)不合格的鋼鐵企業(yè)，責(zé)成施工鋼鐵企業(yè)限期補(bǔ)救或返工，不能遷就湊合。
四、結(jié)語(yǔ)
鋼鐵企業(yè)建設(shè)施工管理，只要從方方面面加強(qiáng)重視和督促，注重抓好各階段及各環(huán)節(jié)的管理，就能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低、效益高的鋼鐵企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)質(zhì)量控制只局限到鋼鐵企業(yè)竣工為止，如今已延伸到鋼鐵企業(yè)竣工交付使用后的規(guī)定年限，因?yàn)橛行┵|(zhì)量問(wèn)題要在鋼鐵企業(yè)使用一段時(shí)間后才能暴露出來(lái)。因此，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和鋼鐵企業(yè)承包施工合同約定的，對(duì)鋼鐵企業(yè)交付使用后存在的質(zhì)量問(wèn)題，由施工單位進(jìn)行保修。建筑鋼鐵企業(yè)質(zhì)量的保修應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的要求，明確保修內(nèi)容及年限，在鋼鐵企業(yè)竣工驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)及時(shí)與施工鋼鐵企業(yè)辦理好保修手續(xù)，以確保鋼鐵企業(yè)的正常使用。
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