服務(wù)行業(yè)成本管理論文(2)
服務(wù)行業(yè)成本管理論文
服務(wù)行業(yè)成本管理論文篇二
淺談建筑行業(yè)的成本管理與控制
摘要：長期以來，我國建筑行業(yè)內(nèi)的市場運(yùn)作，各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不僅需要不斷承攬新的工程項(xiàng)目，同時(shí)也要把控在建項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作，而若要擴(kuò)大利潤空間、提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)針對建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)作成本采取管理、控制，防止不必要成本支出的產(chǎn)生，最大限度的發(fā)揮人力、物力的價(jià)值、作用，提高成產(chǎn)效率才能有效降低成本，提高其市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制，其主要包括前期的招投標(biāo)管理與合同管理，項(xiàng)目實(shí)施過程中對材料、機(jī)械、人員、生產(chǎn)操作的管控。值得注意的是，直接的管控項(xiàng)目成本是不夠的，由于工程施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全這四大管理事項(xiàng)之間是彼此聯(lián)系、相互影響的，項(xiàng)目成本的管理應(yīng)綜合考慮多種因素，對項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程采取全過程、全方位的管控，從而高效、優(yōu)質(zhì)完成建筑工程項(xiàng)目。以下，本文就建筑行業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)具體的管控措施及方法。
一、建筑工程項(xiàng)目的成本管控原則
(一)堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)管理原則
建筑工程項(xiàng)目的成本管理，必須制定一合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，圍繞該目標(biāo)采取各項(xiàng)管控措施，企業(yè)首先需要設(shè)定、分解成本目標(biāo)，將其落實(shí)到各個(gè)責(zé)任主體中并嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)施成本管理的過程中檢查目標(biāo)成果，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、改動(dòng)，從而形成有計(jì)劃、有目標(biāo)的成本管控程序。
(二)最大限度縮減項(xiàng)目成本
建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管控，其主要是針對項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來滿足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。
(三)全過程的成本控制
建筑工程建設(shè)項(xiàng)目屬一次性產(chǎn)品，項(xiàng)目成本的管控應(yīng)側(cè)重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預(yù)測控制、事中的動(dòng)態(tài)管控、事后的管理，全過程的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。
(四)全方位的成本管控
對于建筑工程項(xiàng)目，企業(yè)實(shí)施全方位的成本管理與控制，需要針對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃的實(shí)施管控，全面成本控制、提高管控效率。
(五)責(zé)權(quán)結(jié)合原則
在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)小組、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，不僅需要肩負(fù)起項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，同時(shí)還需要充分行使其成本管控的權(quán)利，而項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門及上級領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管控情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查并開展績效考核、考評，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。
二、建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制的重要因素
(一)技術(shù)水平
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，其設(shè)計(jì)水平、技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝、專項(xiàng)方案的專業(yè)性強(qiáng)弱對于項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全有著直接影響。建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)性，是成本管控工作的主要目標(biāo)、核心內(nèi)容。
(二)管控素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目的成本管理與控制，管控人員不僅需要熟練掌握管理專業(yè)、財(cái)會專業(yè)的知識與技巧，同時(shí)還需要對項(xiàng)目各個(gè)成產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所了解，而作為成本管控工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理管理意識的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱對于整個(gè)項(xiàng)目的成本管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質(zhì)，是項(xiàng)目成本管控活動(dòng)效率、質(zhì)量的保障。
(三)項(xiàng)目資金
在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是的工程項(xiàng)目的成產(chǎn)運(yùn)作。建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而若是實(shí)際的投資過于龐大則勢必會造成浪費(fèi)，投資不足又將影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)作，以至于延緩施工進(jìn)度、降低工程質(zhì)量。
三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前的成本管控
(一)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理
在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，各個(gè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭尤為激烈，而項(xiàng)目標(biāo)價(jià)的高低對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)的過程中，應(yīng)綜合考慮自身的運(yùn)作情況、生產(chǎn)能力以及發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)與需要，進(jìn)行深入的分析、研究，若確定有足夠把握獲得項(xiàng)目，則需要采取合理、科學(xué)的方法及手段進(jìn)行操作，嚴(yán)禁為獲得項(xiàng)目而盲目的縮減開支。
(二)項(xiàng)目成本的分析、預(yù)測
建筑企業(yè)若要有效降低成本，就必須事先對其項(xiàng)目項(xiàng)成本的各種影響因素進(jìn)行分析、研究，制定相應(yīng)
的防范、管控措施。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng) 結(jié)合自身的運(yùn)營情況、 發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平，運(yùn)營一定的科學(xué)方法，對項(xiàng)目實(shí)施的某一階段或某一環(huán)節(jié)的成本情況及目標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測。 建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測，是一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、完整的決策過程，不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)找出項(xiàng)目成本 管理與控制的方法、方向，同時(shí)還能為各項(xiàng) 計(jì)劃、方案的篩選提供可靠的依據(jù)。
(三)項(xiàng)目 合同的管控
中標(biāo)后，公司應(yīng)對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，讓項(xiàng)目管理班組成員了解投標(biāo)時(shí)采取了哪些策略，看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低，無利可圖或是虧損。根據(jù)合同交底內(nèi)容編制項(xiàng)目策劃書，預(yù)計(jì)二次經(jīng)營突破口，便于在工程進(jìn)展過程中能夠有的放矢。同時(shí)，應(yīng)做好中標(biāo)單價(jià)分解 工作，編制內(nèi)部預(yù)算，確定成本目標(biāo)，再根據(jù)施性施工 組織設(shè)計(jì)和降低成本措施，對該單項(xiàng)工程逐一測算出實(shí)際需要各項(xiàng)成本費(fèi)用和成本降低額。
四、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理與控制
(一)加強(qiáng)施工材料與 機(jī)械的管控
在進(jìn)行施工材料的采購前，應(yīng)事先對材料市場的行情展開調(diào)查、分析，在充分了解、掌握材料的動(dòng)態(tài)價(jià)位并確定質(zhì)量合格后，通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時(shí)間簽訂協(xié)議、合同，以避免施工材料市場價(jià)格的浮動(dòng)而引起資金成本的浪費(fèi)、追加。值得注意的是，施工材料與設(shè)備的運(yùn)輸應(yīng)移交至供應(yīng)方，盡可能的避免成本支出。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等方案與材料，結(jié)合實(shí)際施工各生產(chǎn)崗位的需求，確定材料的消耗量與機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。對于施工材料的消耗，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，防止不必要浪費(fèi)的產(chǎn)生，而材料與機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)盡可能的采用與之相符、相配的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有作用。
(二)項(xiàng)目施工的質(zhì)量成本管控
質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)所花費(fèi)的費(fèi)用，或者說與質(zhì)量管理職能管理有關(guān)的成本。項(xiàng)目部一次性完成合格的建筑產(chǎn)品也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等，都必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，避免不必要的返工損失。
(三)項(xiàng)目施工的工期成本管控
建筑工程項(xiàng)目的工期成本，其主要是為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工進(jìn)度與合同工期，采取各種管控措施而生成的成本支出。在實(shí)際的施工過程中，設(shè)計(jì)變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度，以至于施工設(shè)備的閑置、生產(chǎn)作業(yè)的停滯，從而引起成本變化。此外，盲目的追趕施工進(jìn)度反而會增加項(xiàng)目成本。項(xiàng)目的施工，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，依據(jù)合同工期，以科學(xué)、合理的方式在保證項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下縮減施工進(jìn)度，才能真正降低項(xiàng)目成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益。
五、結(jié)束語
綜上所述，作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身的特點(diǎn)與能力，對項(xiàng)目的實(shí)施采取成本管理與控制，綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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