服務(wù)行業(yè)成本管理論文

　　服務(wù)行業(yè)成本管理是針對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，通過(guò)采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減成本消耗、把控成本支出，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)成本管理的目標(biāo)要求。下面小編給大家分享一些服務(wù)行業(yè)成本管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　服務(wù)行業(yè)成本管理論文篇一

　　裝飾行業(yè)成本核算管理

　　摘要：裝飾工作與人們的生活息息相關(guān)，而如今在生活中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，與此同時(shí)，人們對(duì)于裝飾工作的需求量也越來(lái)越大。本文基于裝飾行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)裝飾行業(yè)的成本核算管理工作進(jìn)行了分析，并提出了一些改進(jìn)建議。

　　關(guān)鍵詞：裝飾行業(yè)，成本核算，成本管理

　　1.前言

　　隨著物質(zhì)條件的改善，人們的生活質(zhì)量也在不斷提升，這使得人們對(duì)于裝飾行業(yè)的要求越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)格。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的裝飾工程時(shí)，我們需要考慮到成本和利潤(rùn)的問(wèn)題，即如何使投入的成本最小化，并且能夠保證利潤(rùn)的增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中我們要對(duì)裝飾工程的成本進(jìn)行最優(yōu)化的核算和管理。

　　裝飾行業(yè)成本核算的管理原則一般是根據(jù)雙方簽訂的合同、裝飾工程的特點(diǎn)，成本管理和要求等來(lái)確定的。一般情況是以提升裝飾工程的管理水平為目的，獨(dú)立的對(duì)工程成本進(jìn)行核算、編制。其關(guān)鍵在于對(duì)成本核算對(duì)象的劃定，不能劃分的過(guò)于籠統(tǒng)，也不可過(guò)于精細(xì)。劃分的過(guò)于籠統(tǒng)會(huì)使得工程在完成時(shí)不能夠與最初的設(shè)計(jì)效果相吻合，劃分的過(guò)于精細(xì)會(huì)導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，包括人力、物力、財(cái)力。所以，在裝飾行業(yè)中進(jìn)行成本核算管理時(shí)，應(yīng)該首要關(guān)注對(duì)象的劃分和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，為合理、科學(xué)的核算管理打下基礎(chǔ)。

　　2.裝飾行業(yè)的特點(diǎn)

　　根據(jù)當(dāng)今裝飾行業(yè)的具體狀況來(lái)看，成本核算管理存在許多的問(wèn)題，例如，最后對(duì)裝飾工程做結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本遠(yuǎn)超出之前的預(yù)算，甚至達(dá)到145%的超出比率。這種現(xiàn)象的發(fā)生越來(lái)越普遍，以至于成為人們不得不關(guān)注的管理問(wèn)題之一。

　　裝飾行業(yè)的特點(diǎn)有投資額較高、工程管理工作繁雜、成本的核算管理工作不夠完善和全面以及沒(méi)有達(dá)到預(yù)算的真正目的等。如果裝飾行業(yè)一直這么發(fā)展下去，其前景則相當(dāng)堪憂(yōu)。另一方面，只有真正的達(dá)到每一個(gè)項(xiàng)的成本核算目標(biāo)，裝飾工程的整體目標(biāo)才能有一個(gè)踏實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.1裝飾項(xiàng)目不合理

　　如今，人們對(duì)裝飾工程的要求越來(lái)越多樣化，但是其對(duì)總體工程的預(yù)算管理工作不是非常重視，這造成裝飾工程中大量的細(xì)節(jié)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。從工程最終的完工效果來(lái)看，一些裝飾工程將審美性放在了第一位，而使得實(shí)用性得不到發(fā)揮，同時(shí)導(dǎo)致了許多不合理的開(kāi)支，更加嚴(yán)重的是裝飾工程安全性得不到保障。這些缺陷很大程度上也會(huì)取決于裝飾工程一開(kāi)始的設(shè)計(jì)圖紙，如果設(shè)計(jì)圖紙中并沒(méi)有對(duì)工程的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行合理詳細(xì)的介紹和解釋?zhuān)谴笾逻M(jìn)行了工程描述，那么大多數(shù)情況下是對(duì)裝飾工程成本核算管理的一種挑戰(zhàn)，也是使得核算工作出現(xiàn)較大誤差的關(guān)鍵因素。

　　2.2裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性

　　每個(gè)行業(yè)都存在一定的競(jìng)爭(zhēng)性，而裝飾行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出許多的不正當(dāng)因素，這導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算的管理工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)失誤和失效的問(wèn)題。一些大型的、綜合的裝飾項(xiàng)目的成本核算工作并不完善，而國(guó)家在這一方面也缺乏一定的約束和統(tǒng)一的規(guī)范，這造成一些項(xiàng)目的成本管理工作不到位，裝飾工程中的材料定價(jià)和差額設(shè)定不穩(wěn)定，從而給成本的預(yù)算帶來(lái)了不小的麻煩。與此同時(shí)，在這樣的情況下，一些常見(jiàn)因素的干擾都會(huì)使得成本核算工作出現(xiàn)較大的失誤。由此，在裝飾行業(yè)中常常會(huì)出現(xiàn)一類(lèi)人，他們利用價(jià)格差得到不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力和收益，而后又過(guò)分的打壓價(jià)格，對(duì)成本核算管理進(jìn)行干擾。

　　另外，許多單位以不正當(dāng)?shù)姆绞将@得項(xiàng)目的承包權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，他們都是以低價(jià)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在實(shí)際建設(shè)工作中的材料質(zhì)量卻很差，給工程埋下了很大的安全隱患，極有可能會(huì)引發(fā)一些嚴(yán)重的事故。

　　2.3市場(chǎng)秩序較差

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，裝飾行業(yè)的一些材料也隨著科技的發(fā)展不斷創(chuàng)新和變化，而這些材料的質(zhì)量參差不齊，很難辨認(rèn)好壞，市場(chǎng)也沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。在裝飾行業(yè)的成本核算工作中，原材料的費(fèi)用核算是成本核算工作中的重要環(huán)節(jié)，一旦原材料的成本核算出現(xiàn)偏差，或者是估價(jià)過(guò)高、過(guò)低，都會(huì)使得總體成本的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，最終虧本。

　　大多數(shù)裝飾項(xiàng)目的原材料都大同小異，其中不乏進(jìn)口的和國(guó)產(chǎn)的，從不同的角度出發(fā)，還存在天然的和人工的。這些原材料的價(jià)位差距較大，品質(zhì)也難以辨別，一些較為熟知的內(nèi)行人尚不能準(zhǔn)確的進(jìn)行辨認(rèn)而受到賣(mài)家的蠱惑和敲詐，更何況是一些外行人。所以，大多數(shù)的工程都會(huì)交由有一定經(jīng)驗(yàn)的承包商來(lái)做，而承包商會(huì)因利益的驅(qū)逐，抬高價(jià)格壓低質(zhì)量，這不僅使得成本核算出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)引起因工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)而產(chǎn)生的后續(xù)費(fèi)用問(wèn)題。

　　3.成本核算管理工作的改進(jìn)措施

　　大多數(shù)的裝飾行業(yè)都是以設(shè)計(jì)施工為主，在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)如何能夠占有一席之地并不斷發(fā)展下去，取決于企業(yè)的實(shí)力，這包括企業(yè)的品牌知名度、企業(yè)文化、企業(yè)的工程質(zhì)量水平以及企業(yè)的服務(wù)水平等。更重要的是，一個(gè)企業(yè)如何獲得長(zhǎng)期的高收益以支撐其下一階段的發(fā)展和項(xiàng)目計(jì)劃，這主要取決于企業(yè)的成本核算管理工作。所以，改善企業(yè)的成本核算管理工作是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的前提。

　　3.1明確項(xiàng)目目標(biāo)，規(guī)范核算體系

　　裝飾行業(yè)的成本核算管理工作是一個(gè)集體的責(zé)任，不是個(gè)體的責(zé)任，所以，在進(jìn)行核算管理時(shí)應(yīng)該有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最有效的辦法是將會(huì)計(jì)數(shù)值與責(zé)任、核算控制與業(yè)績(jī)結(jié)合管理，通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)值的變化明確責(zé)任，及時(shí)改進(jìn)裝飾工程在施工中的不足之處。

　　大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行成本核算都是為了可以得到更高的收益，所以，在進(jìn)行核算之前需要先進(jìn)行預(yù)算，確定了預(yù)算在合理區(qū)間之內(nèi)，方可以按計(jì)劃進(jìn)行下一步操作，只有這樣才可以保證裝飾工程費(fèi)用的合理性，才能實(shí)現(xiàn)最小化成本的目的。具體的操作方法如下：

　　拿到完善的、科學(xué)詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙之后，所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參與方應(yīng)該依照要求編制工程計(jì)劃書(shū)，從而方便選擇最優(yōu)施工方案，根據(jù)實(shí)際施工需求安排人員。預(yù)算人員完成了總體的工程預(yù)算和材料分析之后，以之前的工程計(jì)劃書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，編制任務(wù)清單，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核、批準(zhǔn)、簽字之后交由各個(gè)參與裝飾工程的負(fù)責(zé)人。材料員依照材料表和匯總單以及任務(wù)單對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行采購(gòu)，保證施工中材料的供應(yīng)，重要的是，材料的采購(gòu)價(jià)應(yīng)該按照出廠(chǎng)價(jià)處理。數(shù)量核對(duì)無(wú)誤并辦理好相關(guān)手續(xù)之后方可進(jìn)庫(kù)，保管員則需依照任務(wù)單依次領(lǐng)取材料。工程的施工應(yīng)該按照任務(wù)單上的要求進(jìn)行，包括清理工作，任務(wù)結(jié)束之后也需要經(jīng)過(guò)檢查、簽字后方可記錄，并記下相應(yīng)的工資。

　　值得注意的是，財(cái)會(huì)人員在每一次收支材料的過(guò)程中，都應(yīng)該進(jìn)行成本核算分析，保證最終核算結(jié)果的合理性和真實(shí)性，若為無(wú)誤的成本核算管理工作，我們則可以從中得出盈虧狀況和下一階段的改進(jìn)計(jì)劃，為下一階段的施工管理工作、成本核算管理工作等提供有價(jià)值的依據(jù)。

　　3.2轉(zhuǎn)變成本核算意識(shí)，增強(qiáng)管理效率

　　一些裝飾工程的成本核算理念依然被傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想所束縛，這使得工程內(nèi)各人員的職責(zé)被不斷削弱，影響了各自之間的協(xié)調(diào)性，阻礙了對(duì)裝飾工程的利潤(rùn)與質(zhì)量的提升和改進(jìn)。裝飾工程的成本核算管理工作是無(wú)可替代的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論是何種工作一旦脫離了成本核算則會(huì)帶來(lái)意想不到的失誤和損失。特別是裝飾項(xiàng)目的成本核算工作，其之間應(yīng)該有一定的獨(dú)立性，以達(dá)到集中管理和統(tǒng)一規(guī)范的作用。

　　如今，我國(guó)對(duì)成本核算管理工作進(jìn)行了相應(yīng)的改革，要求成本核算員應(yīng)該更加規(guī)范化、程序化、制度化以及科學(xué)化，經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一安排和委派之后，定期組織學(xué)習(xí)、交流和考評(píng)等活動(dòng)，將其自身利益與工程利益分開(kāi)，使得成本核算員可以更加自由的行使自己的權(quán)利。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊學(xué)斌：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)用手冊(cè)[M].夏大地出版社.2002(11).

　　[2]寇建華，劉元方.強(qiáng)化工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算思考[J].財(cái)會(huì)通訊，2007(6).

　　[3]周建華.淺談裝飾裝修工程如何控制造價(jià)[J].建設(shè)監(jiān)理，2010(07).

點(diǎn)擊下頁(yè)還有更多>>>服務(wù)行業(yè)成本管理論文