紡織企業(yè)管理搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以超強(qiáng)的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實(shí)現(xiàn);下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了紡織企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　紡織企業(yè)管理論文篇一

　　淺析棉紡織企業(yè)棉花采購成本的管理

　　【摘 要】棉花作為棉紡企業(yè)生產(chǎn)的主要原材料，其采購成本的高低對(duì)于企業(yè)最終的獲利具有重要的影響。正確的選擇供應(yīng)商、準(zhǔn)確的判斷市場(chǎng)行情都是降低生產(chǎn)成本擴(kuò)大利潤的必要條件，高素質(zhì)的采購人員是正確選擇和準(zhǔn)確判斷的前提。本文分析了目前棉紡企業(yè)棉花采購管理的現(xiàn)狀，棉紡織企業(yè)棉花采購管理中存在的問題，提出了降低棉花采購成本的對(duì)策。為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈、生產(chǎn)直接成本不斷上升形式下，開辟第三利潤點(diǎn)提供了思路。

　　【關(guān)鍵詞】棉紡企業(yè);棉花;采購成本

　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。合理的采購能用合適的價(jià)格購買合適的原材料，保證原材料的質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行;同時(shí)，合理有效的采購也能加快資金的周轉(zhuǎn)速度，減少庫存成本，增加利潤。采購成本及策略的選擇則會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈中下游企業(yè)的成本與定價(jià)產(chǎn)生影響，乃至影響整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力和最終的獲利情況。采購滲透到企業(yè)活動(dòng)的方方面面，對(duì)采購進(jìn)行有效的管理會(huì)對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力做出巨大貢獻(xiàn)，因此企業(yè)必須重視采購管理。

　　對(duì)于棉紡織企業(yè)而言，棉花是主要的采購原料之一，約占棉紡織品總成本的70%，對(duì)棉花的采購占用了企業(yè)的大量流動(dòng)資金，因此棉花價(jià)格的高低成了棉紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的晴雨表。棉紡織企業(yè)在供應(yīng)鏈前部分的鏈條上有著獨(dú)特的特征。首先，棉紡織企業(yè)所處供應(yīng)鏈前端的物流與產(chǎn)品屬于農(nóng)產(chǎn)品或初級(jí)加工產(chǎn)品，受農(nóng)業(yè)政策、生產(chǎn)和自然災(zāi)害的影響很大;其次，棉紡織企業(yè)所面臨的供應(yīng)商是農(nóng)民或棉花加工、流通企業(yè)，供應(yīng)商的素質(zhì)和特點(diǎn)千差萬別，選擇范圍相對(duì)較小，且從整體上來看，棉紡織企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依存度較高，而棉花市場(chǎng)價(jià)格受季節(jié)、氣候影響大，因此棉紡織企業(yè)在價(jià)格和供應(yīng)上很難與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)調(diào)同步。

　　我國棉紡織企業(yè)身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的棉花市場(chǎng)之中，不但要面對(duì)來自行業(yè)內(nèi)部以及替代產(chǎn)品等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)突然轉(zhuǎn)向而帶來的挑戰(zhàn)。

　　著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原料消耗是企業(yè)的第一利潤源，增加銷售量、提高銷售利潤是企業(yè)的第二利潤源。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化和競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，再加上受客觀技術(shù)的限制，企業(yè)在上述兩個(gè)方面的努力空間越來越小，因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中保持有利位置，那么就要充分開發(fā)第三利潤源，即通過加強(qiáng)采購管理、降低采購成本來實(shí)現(xiàn)利潤增加的目的。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地的。在紡織行業(yè)“大洗牌”和金融風(fēng)暴沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，研究棉紡織業(yè)如何通過“開發(fā)第三利潤源”來培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、取得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)顯得尤為有意義。

　　1 棉紡織企業(yè)的棉花采購管理現(xiàn)狀

　　紡織企業(yè)的采購過程具有某些特殊性，主要涉及到所消耗物質(zhì)的結(jié)構(gòu)及采購市場(chǎng)的特點(diǎn)。紡織企業(yè)的采購活動(dòng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)，它充分依賴于所生產(chǎn)產(chǎn)品的特性、工藝過程的特殊性、生產(chǎn)能力的負(fù)荷程度。在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中不僅形成了成品市場(chǎng)，還形成了資源市場(chǎng)。資源市場(chǎng)影響到輸入物流及輸入資金流的調(diào)節(jié)。在紡織工業(yè)的采購管理實(shí)踐中通常是按物質(zhì)種類進(jìn)行采購作業(yè)的分工。纖維原料的采購被劃分為單獨(dú)的采購職能領(lǐng)域，這是由一系列的客觀情形所造成的。紡織原料通常是均衡地大批量地使用，并具有嚴(yán)格確定的幾何包裝尺寸，這允許簡(jiǎn)單地形成較大的裝運(yùn)批量。在紡織原料的保存中使用了專門的倉庫。至于原料采購市場(chǎng)，則與其他物資采購市場(chǎng)不同，缺乏穩(wěn)定性，依賴于自然氣候條件及政策環(huán)境。

　　2 棉紡織企業(yè)棉花采購管理中存在的問題

　　在實(shí)踐過程中，我國大部分棉紡織企業(yè)的現(xiàn)代化管理程度較低，并沒有真正把采購成本重視起來，大部分棉紡織企業(yè)當(dāng)前的采購管理還處于給予庫存管理的階段，其采購和庫存管理還處于較為初級(jí)的階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國內(nèi)已經(jīng)有不少棉紡織企業(yè)的采購管理水平逐漸步入基于供應(yīng)鏈管理階段，但是從戰(zhàn)略角度去進(jìn)行采購管理的企業(yè)還為數(shù)不多。我國進(jìn)行棉花流通體制改革已經(jīng)10年，棉花市場(chǎng)的變化對(duì)棉紡織企業(yè)棉花資源的獲取發(fā)揮著重要的影響，棉花采購也有必須改變傳統(tǒng)的做法，加強(qiáng)采購管理、充分發(fā)揮采購的杠桿作用、為企業(yè)贏得利潤空間是棉紡織企業(yè)迫切需要進(jìn)行的工作。目前，我國棉紡織行業(yè)的采購管理尚且存在以下問題：

　　2.1 棉花流通體制改革不完善，棉花價(jià)格波動(dòng)幅度大

　　自從棉花流通體制改革后，多種體制、多形式的棉花收購渠道打破了棉麻公司一統(tǒng)天下的局面，無證收購的個(gè)體業(yè)者不斷增加，部分有實(shí)力的大企業(yè)囤積居奇，從而干擾了棉花的正常流通;再則小軋花機(jī)加工戶屢禁不止，棉花收購商收棉不分等級(jí)，加工的棉花存在混級(jí)、混色，異性纖維多，短絨率高，回潮率大等問題，從而嚴(yán)重影響棉紡織企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.2 棉紡織行業(yè)過度膨脹導(dǎo)致“大洗牌”，內(nèi)部企業(yè)正兩極分化

　　棉紡織行業(yè)的經(jīng)營逐步陷入困境，這其中有政策的因素，有自身發(fā)展的因素，但最重要的還是最終需求減少所致，國內(nèi)部分棉紡織企業(yè)迫于經(jīng)營壓力而降低了開機(jī)率。在紡織行業(yè)“洗牌”進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段以后，國內(nèi)部分小企業(yè)經(jīng)營艱難，國內(nèi)優(yōu)質(zhì)紡織企業(yè)在重重壓力之下也倍感艱辛。

　　3 控制棉花采購成本的對(duì)策

　　棉紡織企業(yè)在節(jié)約棉花采購成本時(shí)應(yīng)多從以下幾個(gè)方面努力，具體如下：

　　3.1 多渠道采購規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)

　　在采購成本的杠桿作用下，較小的采購成本變動(dòng)會(huì)帶來銷售利潤的巨大波動(dòng)，從而形成采購風(fēng)險(xiǎn)。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)貨交易外，利用期貨、網(wǎng)上電子交易市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法不但適用于棉花企業(yè)，同樣也可以被紡織企業(yè)所采用。

　　3.2 確定合理的訂貨批量

　　從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，棉花供應(yīng)商與紡織企業(yè)是一種合作關(guān)系，合作的目的是獲得比獨(dú)立庫存更高的效益和效率，達(dá)到雙贏。因而首先必須確定對(duì)雙方都有利的最優(yōu)批量和價(jià)格，采取合適的數(shù)量折扣價(jià)格形式來協(xié)調(diào)雙方之間的批量，在促使棉花供應(yīng)商利潤得到提高的同時(shí)，紡織企業(yè)的采購成本也得以下降，從而使供需雙方在合作博弈中，都能增加收益。

　　3.3 選擇合適的供應(yīng)商并加以評(píng)估

　　一個(gè)好的棉花供應(yīng)商應(yīng)該擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)和足夠的生產(chǎn)能力，質(zhì)量資格認(rèn)證是紡織企業(yè)考慮的首要因素，另外還要考慮是否位于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)棉區(qū)以及運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，在保質(zhì)保量的同時(shí)盡可能節(jié)省中間費(fèi)用。并同步進(jìn)行客觀公正的供應(yīng)商評(píng)估工作，把評(píng)估結(jié)果告知供應(yīng)商，以促進(jìn)并提高供應(yīng)商供應(yīng)水平，保證紡織企業(yè)供應(yīng)的穩(wěn)定，從而改進(jìn)采購時(shí)間，降低存貨過期風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本。

　　3.4 響應(yīng)國家政策

　　國務(wù)院在紡織工業(yè)和裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃時(shí)提到，“紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。加快振興紡織工業(yè)，必須以自主創(chuàng)新、技術(shù)改造、淘汰落后、優(yōu)化布局為重點(diǎn)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，鞏固和加強(qiáng)對(duì)就業(yè)和惠農(nóng)的支撐地位，推進(jìn)我國紡織工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。”

　　回顧建國以來棉紡織行業(yè)發(fā)展的歷程，我國棉紡織行業(yè)的發(fā)展與國家政策的頒布實(shí)施密切相關(guān)，我國現(xiàn)行的國家棉花儲(chǔ)備政策、進(jìn)口棉配額政策、紡織品服裝出口退稅政策以及匯率等貨幣政策是政府進(jìn)行宏觀調(diào)控，穩(wěn)定市場(chǎng)的重要工具，都與棉紡織企業(yè)的利益息息相關(guān)。因此，棉紡織企業(yè)在制定其采購策略時(shí)，一定要客觀分析當(dāng)前行業(yè)所面臨的政策環(huán)境，因時(shí)制宜，把握行業(yè)宏觀政策的調(diào)整取向，研究政策，利用環(huán)境，來成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇。

點(diǎn)擊下頁還有更多>>>紡織企業(yè)管理論文