財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文篇二

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　摘要 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的更替，新事物不斷涌現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中伴隨經(jīng)濟(jì)形式變動(dòng)也發(fā)生相應(yīng)改變。作為會(huì)計(jì)學(xué)科中的兩個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須緊跟時(shí)代，做出調(diào)整，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中做到融合以發(fā)揮更優(yōu)質(zhì)的作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論分析

　　1、概念

　　管理會(huì)計(jì)是綜合使用現(xiàn)代管理技術(shù)和理論，如統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等現(xiàn)代管理手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)價(jià)值預(yù)估、成本控制、項(xiàng)目考核以及制定參考以備上層做決策的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)。又可以細(xì)分為管理控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩部分。管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部的“管理”。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是側(cè)重于對(duì)外的經(jīng)濟(jì)信息報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析和整理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，向公司上層反映公司財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果必須真實(shí)可靠，具有可檢測(cè)性。

　　2、二者的聯(lián)系與區(qū)別

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖不同，但是，其工作內(nèi)容最終都是為企業(yè)服務(wù)，都受制于一個(gè)組織。雖然在具體工作內(nèi)容上有不同，但是都是為企業(yè)服務(wù)，工作的資料來(lái)源也都是這一個(gè)企業(yè)，具有資料信息來(lái)源的一致性。

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有如下幾方面：第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是向企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)利益團(tuán)體提供財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)在以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況。是對(duì)以往企業(yè)的財(cái)政方面資料的整理與記錄。而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)。為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理層提供他們所需的有關(guān)計(jì)算和指標(biāo)的信息，主要是對(duì)企業(yè)的一些分析、評(píng)價(jià)和決策方面的建議，以方便各級(jí)管理層在本職工作內(nèi)做決策。

　　第二，所提供信息不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息要求真實(shí)、可信度高，有專門的會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作規(guī)程進(jìn)行制約和規(guī)范管理。即便是最終信息的核對(duì)和矯正都必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度原則進(jìn)行。而管理會(huì)計(jì)的工作則不需要會(huì)計(jì)制度的制約和規(guī)范，可以按照具體實(shí)際靈活進(jìn)行。并且管理會(huì)計(jì)為企業(yè)各階層管理層提供的信息主要是對(duì)以往企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況的分析，是利用以往信息服務(wù)于企業(yè)未發(fā)生的業(yè)務(wù)處理，這些會(huì)計(jì)信息并不需要受時(shí)間限制，也不需要受格式等硬性規(guī)定的限制。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)比較機(jī)動(dòng)靈活。

　　第三，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作能力要求不同。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要求他們必須具備扎實(shí)、專精的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠熟練的掌握和處理報(bào)表、賬目、辦公實(shí)施以及會(huì)計(jì)憑證的填報(bào)。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還必須嚴(yán)格遵守有關(guān)部門關(guān)于會(huì)計(jì)的規(guī)定，遵守職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范，做到工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。不做違背法律法規(guī)的事情。而企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求不僅僅包括這些，還需要管理會(huì)計(jì)具備一些扎實(shí)的綜合管理能力，掌握管理學(xué)的知識(shí)技能。比如，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的分析和整理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求更寬泛，要求他們具有運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)技能。除此之外，還需靈活的大腦，寬泛的知識(shí)面，以便為各階層管理人員提供專業(yè)的支持與決策建議。

　　二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合運(yùn)用

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的必然性

　　首先，從外界環(huán)境因素來(lái)分析的話，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)各階層管理人員提供財(cái)務(wù)方面信息以便管理人員做決策、控制的時(shí)候有幫助，因此，管理會(huì)計(jì)也需要對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，這就決定了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用。

　　其次，從內(nèi)部聯(lián)系來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)是密不可分的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在具體工作內(nèi)容是那個(gè)有一定差別，但都屬于會(huì)計(jì)工作這一大類屬中，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系共通性。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中又不僅需要管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求也是必不可少的，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作可以借機(jī)融合，相輔相成。

　　2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)分析

　　首先，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容上的互補(bǔ)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用可以利用這種互補(bǔ)性，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的效果;其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合不僅僅可以相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供更好的依據(jù)和改進(jìn)策略，而且還能為企業(yè)發(fā)展謀取更多的利益。

　　3、的策略分析

　　首先，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用必須要更新觀念，梳理嶄新的會(huì)計(jì)觀。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的基礎(chǔ)。一些傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)特點(diǎn)還有認(rèn)識(shí)不到位的地方，僅僅將會(huì)計(jì)看作是“賬房先生”，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理職能，忽視了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)預(yù)測(cè)、評(píng)估職能。

　　其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合應(yīng)用應(yīng)該循序漸進(jìn)，把握規(guī)律和原則。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打造一個(gè)平穩(wěn)有序、科學(xué)高效的會(huì)計(jì)工作體系，為會(huì)計(jì)從業(yè)者提供發(fā)展的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效完成。

　　再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融合應(yīng)用需要制定有序計(jì)劃的會(huì)計(jì)工作體系，建立企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)工作制度，按照規(guī)則流程進(jìn)行。從會(huì)計(jì)機(jī)制、人員構(gòu)成、員工選拔、工作流程、機(jī)構(gòu)規(guī)劃等方面都需要有面面俱到的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理。

　　最后，利用新興信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的融合應(yīng)用。根據(jù)企業(yè)工作需要，利用信息技術(shù)手段，對(duì)賬目信息進(jìn)行處理，建立信息目錄，以供工作人員選擇使用，建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，優(yōu)化技術(shù)手段，建立財(cái)務(wù)信息共享對(duì)接。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)分支，隨著新事物的發(fā)展，兩者的融合使用具有現(xiàn)實(shí)意義和必然性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要更新觀念，建立對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的認(rèn)識(shí)，提升技術(shù)手段，以實(shí)現(xiàn)融合應(yīng)用。

　　
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