財務(wù)會計管理論文
財務(wù)會計是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)會計管理論文,希望你們喜歡。
財務(wù)會計管理論文篇一
財務(wù)會計提高為管理會計
摘要 大家都認為財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,可惜這并不是天然形成的,如果一個企業(yè)僅有財務(wù)會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當(dāng)有限的,只有把,才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
傳統(tǒng)的財務(wù)會計,其實并不是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要,相應(yīng)的會計事務(wù)所、審計事務(wù)所作為社會中介機構(gòu)蕓蕓而生,向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務(wù)。如今,上市公司的財務(wù)報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務(wù)會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應(yīng)加快企業(yè)的的進程,使企業(yè)的財務(wù)部門找準(zhǔn)自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。
一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系
現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計和管理會計兩大分支是適應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的結(jié)果。財務(wù)會計和管理會計兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)系是:
財務(wù)會計和管理會計都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為依據(jù),通過科學(xué)的程序和方法,提供用于經(jīng)濟決策與控制的,以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。財務(wù)會計主要為外部利益關(guān)系集團服務(wù),提供受托主體履行和完成經(jīng)濟責(zé)任的信息,以滿足外部利益集團的需要,因此財務(wù)會計是一種社會化的會計;管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各個層次的委托人服務(wù),為其提供加強經(jīng)濟管理、提高全面經(jīng)濟效益和社會效益的信息,是一種個性化的會計。
它們的區(qū)別是:財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和時間范圍、成本計算方法及國際化內(nèi)容等方面。
服務(wù)對象:是兩者的根本區(qū)別。財務(wù)會計以企業(yè)外部使用者為服務(wù)對象, 工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團提供會計信息服務(wù),方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務(wù)會計制度和準(zhǔn)則,主要為股東、債權(quán)債務(wù)人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能,屬于“報告型會計”。管理會計為企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)局服務(wù)。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù);不受財務(wù)會計“公認會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責(zé)任主體制訂工作目標(biāo),控制責(zé)任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?,主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”。
提供信息的類型: 管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務(wù)會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務(wù)會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務(wù)報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經(jīng)常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。
所運用的程序和方法:財務(wù)會計的程序包括確認/計量/記錄和報告,采用的方法是描述性方法;管理會計的程序沒有規(guī)則可言,方法以分析法為主。
報告的形式和時間范圍:財務(wù)會計按照公認會計準(zhǔn)則的要求,以一定的期間(年,季,日)來編制,報告的形式較為固定;管理會計提供的報告不受固定期間的限制,報告形式也比較自由。
成本計算方法:財務(wù)會計領(lǐng)域中成本的計算是嚴格按照公認會計準(zhǔn)則所采用的方法來進行的,采用的是全部成本法(制造成本法);管理會計領(lǐng)域成本計算的方法比較靈活,根據(jù)不同目的可選擇變動成本法、作業(yè)成本法等。
國際化內(nèi)容:財務(wù)會計的國際化主要研究各國不同的國際慣例,以致力于國別會計的協(xié)調(diào)化和趨同化;管理會計的國際化研究則是在跨國經(jīng)營活動的環(huán)境和條件下進行的,不要求實現(xiàn)協(xié)調(diào)化和趨同化。
二、關(guān)于管理會計的性質(zhì)
1.管理會計是一個決策支持系統(tǒng)。傳統(tǒng)觀點認為管理會計是預(yù)測決策會計,具有參與決策的作用。事實上,管理會計作為財務(wù)會計揭示歷史和現(xiàn)實會計信息的一種延伸,旨在揭示未來信息,為投資者和經(jīng)營管理者提供決策支持。這主要表現(xiàn)在:(1)從外部信息使用者而言,管理會計只是為其提供決策可用信息,決策活動是由信息使用者自身完成的;(2)從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者而言,不同層次的決策活動也是由其自身完成的,管理會計也只是為他們的決策活動提供依據(jù);(3)各決策主體進行決策時,不僅依據(jù)管理會計提供的信息,而且也考慮從其他方面取得的信息;(4)各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況,而且取決于決策主體的心理偏好,而這是管理會計所不能描述的。這意味著在管理會計中認為收益最大的項目,并非都能為決策主體接受。
管理會計為決策主體提供決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的,表現(xiàn)在:(1)管理會計作為財務(wù)會計的延伸,是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的,它具有綜合性;(2)管理會計不僅提供預(yù)測信息,也提供可資參考的決策信息或意見;(3)管理會計以提供價值信息為主線,將各種非價值信息也價值化,或者為價值信息提供補充說明;(4)管理會計不僅提供決策支持信息,也提供決策執(zhí)行信息。
2.管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)。與決策支持系統(tǒng)不同,管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng),是由其自身來完成系統(tǒng)功能的。在兩權(quán)分離分層管理的條件下,決策者不可能親自監(jiān)控決策目標(biāo)的執(zhí)行,決策者必須得到有效的監(jiān)控決策目標(biāo)執(zhí)行的保證,以及監(jiān)控結(jié)果的反饋信息。
管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制,它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系,進行分工協(xié)作,形成相互聯(lián)系而又相互制約的決策執(zhí)行運行體系。
管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制,表現(xiàn)在:(1)控制標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)算,而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式。(2)控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的建立。它是一個會計指標(biāo)的分解過程。而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的,也是反映對各責(zé)任中心進行會計核算的要求。(3)控制過程的信息反饋也是以會計報告形式實現(xiàn)的。(4)決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)。(5)為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實,建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制。
管理會計是一個反饋控制系統(tǒng),一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接,并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程,使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上;另一方面,管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者,以利采取相應(yīng)的控制措施。
管理會計才是為企業(yè)自己服務(wù)的,它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上,財務(wù)會計是反映過去的數(shù)據(jù),而管理會計則反映未來,如預(yù)算就是最普遍的例子;在報告內(nèi)容上,財務(wù)會計受公認會計原則限制,只對公司整體情況如收入和存貨成本做概括反映,而管理會計則不受公認會計原則的限制,可詳細反映企業(yè)任何局部的情況,提供某些事項的戰(zhàn)略決策信息;在行為含義上,財務(wù)會計關(guān)心披露的充分性,而管理會計則關(guān)心報告怎樣影響員工的行為;在行為性質(zhì)上,財務(wù)會計是被動的,而管理會計則是主動的。
管理會計利用統(tǒng)計等數(shù)學(xué)方法,將財務(wù)會計提供的信息進行加工、分組、計算、對比和分析,向企業(yè)內(nèi)部各級管理當(dāng)局在制定短、中、長期的投資方案、規(guī)劃、布置、指示和控制企業(yè)的日常經(jīng)營活動中作出一些特殊的非事務(wù)性的決策,從而參與分析、修訂經(jīng)營計劃,并為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的實施、控制、評價和修訂提供信息和依據(jù)。
在財務(wù)會計領(lǐng)域里沒有生命的數(shù)據(jù)進入到管理會計的王國則成了有地位的“證人”,通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料,管理會計可以揭示存在的問題及原因,提出相應(yīng)的對策和措施。從工作程序上看,最初是從數(shù)據(jù)比較到差異分析,然后是因素歸集到原因綜合,最后是結(jié)論意見到對策措施。
三、如何提升
如何把呢,首先是一個組織落實問題。目前企業(yè)都設(shè)有財務(wù)部門或計劃財務(wù)部門,其職能一般包括財務(wù)管理、會計核算、資金管理、計劃統(tǒng)計,可以先將財務(wù)管理的一塊搞大,使其承擔(dān)管理會計的職能。
其次,是一個系統(tǒng)落實問題,明確需要收集、報送的數(shù)據(jù)范圍和確定數(shù)據(jù)收集和報送的時間及期限,統(tǒng)一報表軟件,使用局域網(wǎng)傳送,如尚未具備條件則通過傳真收發(fā)。數(shù)據(jù)和指標(biāo)的確定至關(guān)重要,對每個指標(biāo)都要明確其含義及統(tǒng)一其構(gòu)成,要盡可能采用相對指標(biāo),使之具有可比性。
最后,是一個職能落實問題,對數(shù)據(jù)比較、差異分析中發(fā)現(xiàn)的問題,去偽存真、排除偶然因素,得出事實結(jié)論,這是最關(guān)鍵的一環(huán)。
四、企業(yè)管理
管理會計的成果是非常廣泛的,對企業(yè)經(jīng)營既有戰(zhàn)術(shù)意義,也有戰(zhàn)略意義。例如,同一物料采購的單價排行榜的公布,就是對采購成本高的企業(yè)一種無聲的壓力;各單位勞動生產(chǎn)率的差異反映了勞動效率的高低;各行業(yè)經(jīng)營利潤的變化為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了依據(jù)。
管理會計的工作源于財務(wù)部門,又跳出了財務(wù)部門,它的成果為企業(yè)各職能部門提出了管理課題和工作要求。因此,財務(wù)部門首先必須提出問題,如果提不出問題,一切力氣都是白化的。如果財務(wù)部門能夠向各業(yè)務(wù)部門提出問題,財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也就確立了。
作為企業(yè)的首席執(zhí)行官,必須親自抓財務(wù)管理,尤其是抓好管理會計的推行,這樣,他就會發(fā)現(xiàn)許多問題,他就會有許多切合實際的工作指令向下屬發(fā)布,他就會不斷發(fā)現(xiàn)新的工作目標(biāo),最后,他能夠不斷取得新的進展。
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